El documento describe los sistemas de evaluación y control en una entidad organizacional lucrativa. Explica que estos sistemas consisten en el establecimiento de estándares para medir el desempeño. La evaluación debe ser cuantitativa y cualitativa para corregir las actividades y alcanzar los objetivos. El control aplicado a todos los niveles de la organización es clave para asegurar que las actividades reales coincidan con los planes.

1. Sistemas de Control y Evaluación en una
Entidad Organizacional y Lucrativa

2. El sistema de evaluación y control de
una entidad organizacional lucrativa
consiste en el establecimiento
esquematizado de estándares.

3. El estándar es la unidad de medida
que sirve como modelo, guía o patrón
con el cual se efectúa el control, es
un nivel de referencia.

5. La evaluación organizacional debe ser
cuantitativa y cualitativa.

6. Ejemplo común de calida’ vrs. cantidad.

7. Tiempo y Costos.
Existen dos recursos que una empresa
no se puede dar el lujo de perder.

8. El objetivo de la evaluación y control
en una empresa es establece medidas
para corregir las actividades, de tal
forma que se alcancen los planes
exitosamente.

9. Este tipo de evaluaciones debe
aplicarse a cada uno de los sectores
de la organización.

10. Desde el dueño de la empresa hasta el conserje de la empresa.

11. Integridad y Ética
Dentro de la empresa, el líder es
quien debe mostrar calida’ en su
actuar y se demuestra con el
ejemplo.

12. Control: Es el proceso para asegurar que
las actividades reales se ajusten a las
actividades planificadas.

13. Planear es Adivinar: Se aplica a empresas que son nuevas en el
mercado ya que no tienen experiencia alguna en los resultado que
obtendrán, paulatinamente la calida’ irá mejorando.

14. ELEMENTOS DE SISTEMA DE CONTROL
(video)
Control de Calidad MI
http://www.youtube.com/watch?v=WfrJj0tWRAw

15. Establecimiento de Estándares
Un estándar puede ser definido como una
unidad de medida que sirve como
modelo, guía o patrón con base en la cual
se efectúa el control.

16. Medición de Resultados
Si el control se fija adecuadamente y si
existen medios disponibles para
determinar exactamente que están
haciendo los subordinados, la
comparación del desempeño real con lo
esperado es fácil.

17. Corrección
Si como resultado de la medición se
detectan desviaciones, es necesario
corregir inmediatamente esas
desviaciones y establecer nuevos planes y
procedimientos para que no se vuelvan a
presentar.

18. Retroalimentación
Una vez corregidas las desviaciones, es
recomendable reprogramar el proceso de
control con la información obtenida
causante del desvío.

19. Existen 4 factores que deben ser
considerados al aplicar el proceso de
control.
•Cantidad
•Tiempo
•Costo
•Calidad

20. Importancias Del Control.
Mineros en Chile

21. · No se hubieran quedado atrapados porque llegan tarde al chance...
· Hubiéramos dejado el rescate para mañana
· Ya hubieran creado las minas solidarias
· En el intento se hunden mas por quererlos sacar todos de un solo
· Las grúas y los carros de los rescatistas ya tendrían cepo cortesía de EMETRA
. En la capsula en lugar de la bandera estaria escrito Tiempos de Solidaridad
· Ya se hubiera reventado el cable porque cobraron acero inoxidable y colocaron
laso para tender ropa!
· Al minero con 2 mujeres lo esperaría Laura Bozzo en la salida y diría que suba el
desgraciadoo!
· En la cápsula estaría escrito en lapicero "Maria te amo" o "el que está leyendo
esto es gay"
SI LOS MINEROS FUERAN CHAPINES

22. Tipos De Controles

23. Control preliminar:
Este control tiene lugar antes de
principiar operaciones e incluye la
creación de políticas, procedimientos y
reglas diseñadas para asegurar que las
actividades planeadas serán ejecutadas
con propiedad.

24. Control concurrente:
Este control tiene lugar durante la fase de
la acción de ejecutar los planes e incluye
la dirección, vigilancia y sincronización de
las actividades, según ocurran.

25. Control de retroalimentación:
Este tipo de control se enfoca sobre el uso
de la información de los resultados
anteriores, para corregir posibles
desviaciones futuras del estándar
aceptable.

26. Áreas Del Control

27. Control de Producción
La función del control en esta área busca el
incremento de la eficiencia, la reducción de
costos, y la uniformidad y mejora de la
calidad del producto, aplicando técnicas
como estudios de tiempos y movimientos,
inspecciones, programación lineal, análisis
estadísticos y gráficas.

28. Control de calidad
Se refiere a la vigilancia que debe hacerse
para comprobar una calidad específica tanto
en materias primas como en los productos
terminados; establece límites aceptables de
variación en cuanto al color, acabado,
composición, volumen, dimensión,
resistencia, etc.

29. Control de inventarios
Se encarga de regular en forma óptima las
existencias en los almacenes tanto de
refacciones como de herramientas,
materias primas, productos en proceso y
terminados; protegiendo a la empresa de
costos innecesarios por acumulamiento o
falta de existencias en el almacén.

30. Control de compras
Esta función verifica el cumplimiento de
actividades como:
a) Selección adecuada de los proveedores.
b) Evaluación de la cantidad y calidad
especificadas por el departamento solicitante.
c) Control de los pedidos desde el momento de
su requisición hasta la llegada del material.
d) Determinación del punto de pedido y
reorden.
e) Comprobación de precios.

31. Control de mercadotecnia
Se efectúa mediante el estudio de
informes y estadísticas donde se analiza si
las metas de mercadeo se han cumplido o
no; comprende áreas tales como ventas,
desarrollo de productos, distribución,
publicidad y promoción.

32. Control de ventas
Los pronósticos y presupuestos de ventas
son esenciales para el establecimiento de
este control.

33. Control de finanzas
Proporciona información acerca de la
situación financiera de la empresa y del
rendimiento en términos monetarios de
los recursos, departamentos y actividades
que la integran.

34. Control de recursos humanos
Su función es la evaluación de la
efectividad en la implantación y ejecución
de todos y cada uno de los programas de
personal y del cumplimiento de los
objetivos de este departamento

35. HERRAMIENTAS DE CONTROL

36. La gráfica de Gantt:
Aunque el concepto es simple, esta gráfica, que muestra las relaciones
de tiempo entre los eventos de un programa de producción, se ha
considerado como la innovación revolucionaria de la administración.

37. La Técnica del P.E.R.T.
(Program Evaluation
and Review Technique)
Técnica De Revisión Y
Evaluación De
Programas

38. Conclusiones

39. El control es una herramienta
totalmente importante y clave para
la correcta organización, desempeño
y equilibrio de una empresa

40. El control es aplicable a cualquier
tipo de empresa.

41. El control es aplicable a cualquier
tipo de empresa.

42. Sergio Rodas 200711148
Leslie López 200810637
Anggely Enríquez 200810655
Emanuel Ortíz 200810659
Ronald Noriega 200821678