Coordinador de transporte y distribucion
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El documento habla sobre la importancia de la planificación, organización, dirección y control en la logística y distribución. También menciona la necesidad de negociar con clientes y proveedores, reaccionar ante imprevistos, y entregar los productos a tiempo y en buen estado al destino final para satisfacer las necesidades de los clientes.
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El documento habla sobre la capacidad de procesos y la identificación de cuellos de botella. Explica que un proceso es una combinación de herramientas, métodos, materiales y personal para producir un resultado medible. También dice que todos los procesos tienen variabilidad estadística inherente que se puede evaluar con métodos estadísticos. Luego, describe que la capacidad de proceso indica qué tan apto es un proceso para cumplir con las especificaciones técnicas deseadas y cómo identificar cuando un proceso está bajo control. Finalmente,
DFSS
El documento presenta información sobre la metodología DMADV (Definir, Medir, Analizar, Diseñar, Verificar) para el diseño de nuevos procesos, productos o servicios. La metodología consta de cinco fases: definición, medición, análisis, diseño y verificación. La fase de definición busca desarrollar una clara descripción del proyecto, incluyendo planes de proyecto, cambio organizacional y gestión de riesgos.
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1) El programa Six Sigma fue creado originalmente por Motorola en 1987 para mejorar la calidad y productividad. 2) Se ha adoptado ampliamente por empresas líderes para mejorar procesos mediante la reducción de variación y costos. 3) El enfoque cuantitativo de Six Sigma, incluyendo la metodología DMAIC, ha demostrado generar mejoras drásticas en mediciones clave como costos, calidad y satisfacción de clientes.
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La teoría de restricciones es un conjunto de principios gerenciales que ayudan a identificar y eliminar los impedimentos para lograr los objetivos de una empresa. El objetivo es disminuir costos, reducir inventarios y elevar el rendimiento de la empresa mediante la identificación de las restricciones, explotarlas al máximo, subordinar todo lo demás a ellas, elevar las restricciones y repetir el proceso. La cadena crítica es una extensión que considera tanto las dependencias como las restricciones de recursos, protegiendo la fecha de
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La planeación de la producción consiste en fijar planes y horarios para lograr el movimiento uniforme de los productos a través de las etapas de producción de manera eficiente. Se debe considerar factores como la capacidad de la maquinaria, los sistemas de producción, y cumplir con los plazos de entrega establecidos. También implica verificar que se cumpla con lo planeado originalmente y establecer medios para evaluar factores como la demanda del cliente y la capacidad productiva.
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El documento describe los factores que están generando cambios en el comercio mundial y las expectativas crecientes de los clientes. Explica que la función de compras y aprovisionamiento se encarga de adquirir los insumos necesarios de manera oportuna, en la cantidad y calidad requeridas, y al mejor precio. También define los procesos, objetivos, fases y métodos de evaluación involucrados en la gestión eficiente de las compras.
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El objetivo de esta charla es trazar algunos paralelos entre Agile y los estándares del PMI, partiendo de una revisión de scrum para luego comparar los procesos propuestos por el PMI® en el PMBoK®.
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