El documento describe cuatro técnicas para hacer cordones tubulares que pueden usarse para bisutería, pulseras y otros artículos. Luego, explica que para ser un buen administrador se debe comenzar siendo responsable, tomar buenas decisiones y seguir principios como la planificación y el control. Además, define la misión, visión, objetivos y valores de una empresa de coordonería.

1. Camilo Andrés Bonilla Duarte
Fundación Universitaria San Mateo

2. ¿ A Que Nos Dedicamos ?
Hoy hemos hecho un estudio sobre cordones tubulares, o kumihimo,
cordones dimensionales, cilindros...en fin como queramos llamarlos,
(dependiendo del país) sirven para hacer muchas cosas sobre todo bisutería,
pulseras, colgantes, asas para bolsos, correas de mascotas,o incluso cordones
de zapatos...
Pero este sencillo estudio nos ha llevado a entender que este tipo de tubos
no solo se hace con una ÚNICA técnica, si no que se pueden hacer con al
menos cuatro que hayamos visto, y a las pruebas me remito, porque lo vamos
a ver.

4. Como ser un Buen Administrador
 Para ser un buen administrador de empresas este debe comenzar desde
abajo siendo una persona responsable con sus cosas y muy serio al
momento de tomar una decisión para que esta le salga bien, primero que
todo uno como ser humano debe de administrar su vida ya que esto es lo
más importante para poder salir adelante, pero también para poder
hacerlo debe tener en cuenta los riesgos que tiene al hacerlo, debe tener
sus objetivos claros por lo que quiere hacer, saber manejar su tiempo y su
espacio con esto creo que le es más fácil en el futuro ser un buen
administrador, debe ser una persona la cual sea capaz de sacar la empresa
adelante, para poder llevar a cabo una buena administración se debe
seguir unos parámetros o principios como lo son la plantación,
organización, desarrollo, coordinación, dirección y control, esto quiere
decir que el administrador deber ver más allá

6. Mision de Coordoneria
 Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a
establecer la personalidad y el carácter de la organización, de tal manera
que todos los miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada
una de sus acciones.
 Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus clientes
potenciales, ya que una vez que se ha establecido la identidad corporativa,
los recursos y capacidades, asi como otros factores de la empresa; es
mucho más fácil acercarse a aquellos clientes que fueron omitidos en la
formulación de la estrategia.
 Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas,el llevar una
misma linea de actuación provocará credibilidad y fidelidad de los clientes
hacia la empresa; logrando un relación estable y duradera entre las dos
partes.

8. Vision de Coordoneria
 La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien
tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los
agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
 La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y
poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los
que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la
empresa.
 Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se
fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad.
Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar
decisiones acorde con ést

10. Objetivos de Coordoneria
 Alcanzables
 Deben ser factibles. Deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la
capacidad y los recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.) con los que cuenta, así como la
disponibilidad del tiempo necesario para cumplirlos.
 Desafiantes
 Deben ser retadores (aunque realistas). No deben ser algo que de todas maneras sucederá, sino
algo que signifique un desafío o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son de mucha utilidad ni
proporcionan mayor motivación, aunque objetivos fáciles al principio pueden servir de estímulo
para no abandonar el camino apenas éste se haya iniciado.
 Realistas
 Deben ser realistas y razonables. Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del
entorno en donde se pretenden cumplir, así como la capacidad y los recursos de la empresa. Por
ejemplo, a diferencia del objetivo “aumentar de 10 a 1000 empleados en un mes”, un objetivo
realista sería “aumentar de 10 a 20 empleados en un mes”.
 Coherentes
 Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos y con la visión, la misión, las políticas, la
cultura y los valores de la empresa.

12. Valores de Coordoneria
 Puntualidad: en este caso se hace referencia a este valor para exigir a los empleados el
respeto de los tiempos de llegada y salida, pero sobre todo para con los clientes, por
ejemplos a la hora de presentar proyectos o realizar entregas.
 Calidad: en este caso se intenta que los productos o servicios ofrecidos sean de
excelencia.
 Consecuencia: hace referencia a la coherencia que deben tener los empleadores para
con sus trabajadores, como de la empresa con los clientes. En caso de haber
compromisos deben ser cumplidos.
 Justicia: este concepto tiene una mayor orientación para sus trabajadores. Se hace
referencia a otorgar a cada uno lo que le corresponde, no solo desde el punto de vista
salarial sino que también en cuanto se refiere a las actividades que a cada uno le tocará
desempeñar.
 Comunicación: en tanto se toma la comunicación como un valor fundamental se intenta
que las relaciones y conexiones dentro de los miembros de la empresa y con los clientes
sea fluida y sincera.

13.  Responsabilidad: tiene varias orientaciones. Por ejemplo si se hace referencia
a los trabajadores, la empresa se compromete a la estabilidad y buenas
condiciones laborales. En cuanto a los clientes, la empresa se compromete a
entregar bienes y servicios de calidad. Algo que también resulta muy
importante hoy en día es el compromiso con el medio ambiente. Para ello es
necesario cumplir con las leyes determinadas e incluso exceder las mismas
para continuar con su preservación.
 Originalidad: refiere a las innovaciones, cambios y creaciones tanto en los
bienes y servicios, en las metodologías laborales y estrategias.
 Seguridad: este juicio se orienta a generar un vínculo de confianza, que los
clientes crean que serán satisfechos en sus necesidades y deseos.
 Libertad: en este caso se intenta que tanto los empleados y los clientes
puedan expresarse con total seguridad en caso de tener creencias u
opiniones distintas, siempre que sean presentadas con respeto y cordialidad.