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SECTORES PRODUCTIVOS Y DE SERVICIO DE LA GESTON EMPRESARIAL
LA GESTION EMPRESARIAL EN EL SECTOR AGROPECUARIO Y GANADERO fomentar una formación profesional entre los agrarios para que puedan desarrollar su actividad con mentalidad empresarial.
búsqueda de la información precisa  y útil para la empresa la elección de las mejores alternativas para alcanzar los objetivos aplicación de innovaciones técnicas que mejoren las condiciones de trabajo y los sistemas productivos
Planeación de estrategias para ser mas competitivos, y tener ventajas sobre sus competidores Manejo de documentos, para la compraventa de ciertos productos de forma nacional e internacional
LA GESTION EMPRESARIAL EN EL SECTOR MINERO Creación de las denominadas líneas de responsabilidad, “los organigramas” de las empresas que especifican quiénes son los directivos de la empresa, desde el presidente hasta el jefe de departamento, especificando las funciones de cada uno
Creación y desarrollo de una plantilla de ejecutivos  Transferir, fusionar disolver reducir y liquidar la empresa. Renovar los miembros del Directorio Disponer investigaciones y auditorias Resolver sobre problemas que el directorio no puede solucionar. Modificar los Estatutos
EN EL COMERCIO EXTERIOR intercambio de bienes y servicios entre dos bloques o regiones económicas Las economías que participan de éste se denominan abiertas, y entra los llamados gestores empresariales en la ayuda de una mejor interrelación entre los países ya que está capacitado para crear nuevos modelos para percibir patrones de comercio y análisis detallados de los efectos de las políticas comerciales
Realización de contratos  Contrato de compra-venta internacional Contratos de intermediación comercial Contrato de distribución  Contrato de franquicia
LA GESTION EMPRESARIAL EN EL SECTOR DE SERVICIO Crea nuevas formas de gestión de los servicios públicos Brinda servicio de carácter asistencial y económico Reconoce la iniciativa de actividades públicas económicas Administrando servicios esenciales y no esenciales Privatizadora y dejar al estado solo los servicios esenciales Son los propios órganos administrativos los que prestan el servicio Inadecuada para los servicios de carácter económico

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  • 2. LA GESTION EMPRESARIAL EN EL SECTOR AGROPECUARIO Y GANADERO fomentar una formación profesional entre los agrarios para que puedan desarrollar su actividad con mentalidad empresarial.
  • 3. búsqueda de la información precisa y útil para la empresa la elección de las mejores alternativas para alcanzar los objetivos aplicación de innovaciones técnicas que mejoren las condiciones de trabajo y los sistemas productivos
  • 4. Planeación de estrategias para ser mas competitivos, y tener ventajas sobre sus competidores Manejo de documentos, para la compraventa de ciertos productos de forma nacional e internacional
  • 5. LA GESTION EMPRESARIAL EN EL SECTOR MINERO Creación de las denominadas líneas de responsabilidad, “los organigramas” de las empresas que especifican quiénes son los directivos de la empresa, desde el presidente hasta el jefe de departamento, especificando las funciones de cada uno
  • 6. Creación y desarrollo de una plantilla de ejecutivos Transferir, fusionar disolver reducir y liquidar la empresa. Renovar los miembros del Directorio Disponer investigaciones y auditorias Resolver sobre problemas que el directorio no puede solucionar. Modificar los Estatutos
  • 7. EN EL COMERCIO EXTERIOR intercambio de bienes y servicios entre dos bloques o regiones económicas Las economías que participan de éste se denominan abiertas, y entra los llamados gestores empresariales en la ayuda de una mejor interrelación entre los países ya que está capacitado para crear nuevos modelos para percibir patrones de comercio y análisis detallados de los efectos de las políticas comerciales
  • 8. Realización de contratos Contrato de compra-venta internacional Contratos de intermediación comercial Contrato de distribución Contrato de franquicia
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