Cosas indispensables que los emprendedores deberíamos
aprender en la universidad o en la calle.
Errores Comunes de los emprendedores
Tips para ser mansos como palomas y astutos como serpientes
Nelson Piedra
nopiedra.wordpress.com
Inspirado en escritos de Guy Kawasaki y testimonios de startups en el Valle Tecnológico de Loja
Jornadas de Gestión para Ingenieros: Innovación & Emprendimiento
Capítulo Profesional Engineering Management / Sección IEEE - EcGuayaquil, 17 de noviembre 2007, auditorio de MSIG, ESPOL - Campus Peñas.
10 cosas que no te enseñan en la universidadManuel Melián
Este documento presenta 10 cosas que no se enseñan en la universidad y que son importantes para ser empresario. Estas incluyen pagar una nómina, hacer previsiones realistas, tener experiencia, retener el talento, entender que no todas las respuestas son binarias, darse cuenta de que el dinero es clave, aprender negociación, cultivar contactos, saber que estar en la media no es suficiente y que un título ya no significa mucho en el mundo empresarial.
Este documento presenta los fundamentos de convertirse en un Emprendedor Zen. Existen ocho arquetipos o perfiles empresariales basados en las habilidades y personalidad de cada persona. Al conocer su propio arquetipo, una persona puede identificar la mejor estrategia para crear riqueza de una manera que fluya naturalmente, logrando más con menos esfuerzo. El arquetipo actúa como un sistema de guía para corregir el rumbo hacia el éxito empresarial a medida que surgen desviaciones.
El documento resume las cinco cosas más importantes que un emprendedor debe realizar según el autor Guy Kawasaki. Estas son: 1) crear algo con sentido que mejore el mundo, 2) crear un mantra para guiar al equipo, 3) ponerse en marcha desarrollando y distribuyendo el producto/servicio, 4) definir un modelo de negocio sostenible, y 5) establecer metas, supuestos y tareas para mantener la organización en marcha.
Superar las excusas que te detienen de ser un empresarioseremprendedor
Es muy probable que no todos sean capaces de empezar un negocio, por otro lado, es una realidad que existe un gran porcentaje de emprendedores potenciales perfectamente capacitados para manejar la volatilidad que implicar trabajar por cuenta propia, sin embargo, no dejan de buscar excusas para no dar el gran salto de fe.
Este documento describe un servicio de tutoría para emprendedores ofrecido por frog+fer. El servicio ayuda a los emprendedores a superar los desafíos de crecimiento de sus empresas mediante sesiones periódicas de asesoramiento y supervisión durante 18-24 meses. El programa de tutoría incluye fases de inmersión, elaboración de una hoja de ruta, ejecución del plan y supervisión continua. El objetivo es ayudar a los emprendedores a asumir un papel de liderazgo a medida que sus empresas cre
Aprender a emprender - Un ebook gratuito para emprendedoresRafa Bordes
Este documento ofrece una guía rápida para aprender a emprender. Explica que la idea no es lo más importante, sino los pasos posteriores para convertirla en un negocio exitoso. También recomienda no asociarse con socios, sino contratar profesionales de forma puntual cuando se necesiten. Además, enfatiza la importancia de realizar un estudio de mercado para validar la viabilidad del proyecto.
Como iniciarnegocioyelaborarplannegociosexitosoJavier Marquez
Este documento ofrece consejos sobre cómo elegir un negocio exitoso. Recomienda tomarse el tiempo para elegir el negocio adecuado, considerando factores como el potencial de crecimiento a largo plazo, la habilidad para fijar precios, y evitando negocios muy competitivos en precios. También sugiere realizar una evaluación comparativa de opciones considerando aspectos como satisfacer necesidades en crecimiento y especializarse. El objetivo es elegir un negocio alineado con tus intereses y habilidades.
Taller Comportamiento Emprendedor Plan de Salto BarranquillaP3 Ventures
Este documento presenta información sobre el comportamiento emprendedor y la generación de ideas de negocio. Explica que los emprendedores son experimentadores más que predictores, y operan bajo una lógica efectual en lugar de causal. También destaca la importancia de tener una visión periférica para detectar oportunidades y problemas, y evitar ser sorprendido por eventos inesperados como "cisnes negros". Finalmente, ofrece consejos sobre cómo generar buenas ideas de negocio enfocándose en identificar y resolver problemas de los clientes.
10 cosas que no te enseñan en la universidadManuel Melián
Este documento presenta 10 cosas que no se enseñan en la universidad y que son importantes para ser empresario. Estas incluyen pagar una nómina, hacer previsiones realistas, tener experiencia, retener el talento, entender que no todas las respuestas son binarias, darse cuenta de que el dinero es clave, aprender negociación, cultivar contactos, saber que estar en la media no es suficiente y que un título ya no significa mucho en el mundo empresarial.
Este documento presenta los fundamentos de convertirse en un Emprendedor Zen. Existen ocho arquetipos o perfiles empresariales basados en las habilidades y personalidad de cada persona. Al conocer su propio arquetipo, una persona puede identificar la mejor estrategia para crear riqueza de una manera que fluya naturalmente, logrando más con menos esfuerzo. El arquetipo actúa como un sistema de guía para corregir el rumbo hacia el éxito empresarial a medida que surgen desviaciones.
El documento resume las cinco cosas más importantes que un emprendedor debe realizar según el autor Guy Kawasaki. Estas son: 1) crear algo con sentido que mejore el mundo, 2) crear un mantra para guiar al equipo, 3) ponerse en marcha desarrollando y distribuyendo el producto/servicio, 4) definir un modelo de negocio sostenible, y 5) establecer metas, supuestos y tareas para mantener la organización en marcha.
Superar las excusas que te detienen de ser un empresarioseremprendedor
Es muy probable que no todos sean capaces de empezar un negocio, por otro lado, es una realidad que existe un gran porcentaje de emprendedores potenciales perfectamente capacitados para manejar la volatilidad que implicar trabajar por cuenta propia, sin embargo, no dejan de buscar excusas para no dar el gran salto de fe.
Este documento describe un servicio de tutoría para emprendedores ofrecido por frog+fer. El servicio ayuda a los emprendedores a superar los desafíos de crecimiento de sus empresas mediante sesiones periódicas de asesoramiento y supervisión durante 18-24 meses. El programa de tutoría incluye fases de inmersión, elaboración de una hoja de ruta, ejecución del plan y supervisión continua. El objetivo es ayudar a los emprendedores a asumir un papel de liderazgo a medida que sus empresas cre
Aprender a emprender - Un ebook gratuito para emprendedoresRafa Bordes
Este documento ofrece una guía rápida para aprender a emprender. Explica que la idea no es lo más importante, sino los pasos posteriores para convertirla en un negocio exitoso. También recomienda no asociarse con socios, sino contratar profesionales de forma puntual cuando se necesiten. Además, enfatiza la importancia de realizar un estudio de mercado para validar la viabilidad del proyecto.
Como iniciarnegocioyelaborarplannegociosexitosoJavier Marquez
Este documento ofrece consejos sobre cómo elegir un negocio exitoso. Recomienda tomarse el tiempo para elegir el negocio adecuado, considerando factores como el potencial de crecimiento a largo plazo, la habilidad para fijar precios, y evitando negocios muy competitivos en precios. También sugiere realizar una evaluación comparativa de opciones considerando aspectos como satisfacer necesidades en crecimiento y especializarse. El objetivo es elegir un negocio alineado con tus intereses y habilidades.
Taller Comportamiento Emprendedor Plan de Salto BarranquillaP3 Ventures
Este documento presenta información sobre el comportamiento emprendedor y la generación de ideas de negocio. Explica que los emprendedores son experimentadores más que predictores, y operan bajo una lógica efectual en lugar de causal. También destaca la importancia de tener una visión periférica para detectar oportunidades y problemas, y evitar ser sorprendido por eventos inesperados como "cisnes negros". Finalmente, ofrece consejos sobre cómo generar buenas ideas de negocio enfocándose en identificar y resolver problemas de los clientes.
Este documento ofrece consejos y orientación sobre el emprendimiento. Explica que emprender requiere asumir riesgos, tomar decisiones, dirigir equipos y procesar información sobre el mercado y los clientes. También define al emprendedor como alguien que identifica oportunidades y organiza recursos para aprovecharlas, y discute si se nace siendo emprendedor o se puede aprender. Además, proporciona consejos para emprender y evitar errores comunes.
Este documento presenta una sesión empresarial sobre la motivación para emprender. Ofrece información sobre las características de una persona emprendedora, las competencias necesarias para emprender con éxito como la energía, la visión y la capacidad de asumir riesgos. También analiza factores como si se nace o se hace emprendedor y ofrece consejos para emprender, evitar errores comunes y combatir el miedo al fracaso. El objetivo final es inspirar a los asistentes a perseguir sus sueños y proyectos empresariales
Presentación XX Foro Universitario Juan Luis Vives. Miguel ValldecabresForoJuanLuisVives
Este documento discute por qué es importante emprender y los desafíos que enfrentan los emprendedores. Explica que la clave del éxito no es la idea sino la persona y su capacidad de innovación. También presenta un caso práctico de una empresa de chicles y concluye enfatizando la importancia de emprender para lograr la felicidad y autorrealización personal.
Este documento habla sobre los principios del emprendimiento esbelto y el liderazgo empresarial. Brevemente describe a emprendedores trabajando duro para crear nuevos productos y hacer del mundo un lugar mejor. También menciona que el éxito de una empresa comienza con preguntas sencillas y no con ambiciones grandes, y que el secreto está en querer mejorar el mundo, no en enriquecerse.
Como emprender si eres un bichito raro programador, cubrimos intraemprendiemiento, hacerse autónomo y hacer tu producto, contamos las inestimable colaboracion de Bruno Capuano, Javier Rico, Jose Manuel Díez y Braulio Díez
El módulo tiene como propósito entender y comprender que significa despertar el espíritu emprendedor, los pros y los contras, el talento, las habilidades y capacidades necesarias para sentirse capaz y motivado para abordar su propia iniciativa emprendedora.
10 errores que debes evitar para ser tu propiojefeInspira y Avanza
Este documento resume 10 errores comunes que deben evitarse para ser tu propio jefe. Algunos de los errores más importantes son no comenzar a trabajar por ser tu propio jefe, no conocerse a uno mismo y no poseer una visión clara para el negocio. El documento también discute errores como no establecer límites, tener una mala relación con el dinero y no saber organizar el tiempo.
El documento presenta las razones para emprender un negocio propio. Entre ellas se encuentran tener una excelente idea, satisfacer mejor las propias necesidades, ganar más dinero y tener el control sobre el futuro. También discute los primeros pasos como ahorrar e investigar sectores, y reconoce que el fracaso es parte del proceso. Finalmente, resume las "tres mentiras" que las personas usan para no emprender: no tener una idea, dinero o habilidades, cuando en realidad detrás de ello subyace el miedo.
Este documento presenta los conceptos clave relacionados con el desarrollo de una idea de negocio. Explica que una idea de negocio surge de la observación crítica del entorno y de hacer preguntas para identificar oportunidades. También describe cómo evaluar una idea mediante el planteamiento de preguntas sobre el producto, mercado, producción, comercialización y recursos. El objetivo final es satisfacer nuevas necesidades del mercado de manera diferente a la competencia.
Este documento describe 41 errores comunes que las personas cometen al trabajar por su cuenta de manera independiente. Algunos de los errores más destacados son: no dedicarse a algo por lo que sientan pasión, no establecer objetivos específicos y medibles, y no trabajar hacia la independencia financiera. También señala la importancia de establecer buenas relaciones con clientes, proveedores y colaboradores.
Víctor Gómez es el propietario de Cuatrofotos, una compañía líder de fotomatones en España. Antes de emprender, trabajó como técnico informático pero quería hacer algo que lo apasionara. Creó Cuatrofotos combinando sus intereses en informática y fotografía. Al inicio tuvo que vivir con sus padres y renunciar a su sueldo, pero con el tiempo la empresa tuvo éxito. Su mayor consejo para los emprendedores es creer en uno mismo y no tener miedo de perseguir sus sueños.
Este documento presenta varias características y habilidades que debe tener un emprendedor exitoso. En primer lugar, describe 8 características clave como tener una motivación correcta, capacidad de tomar decisiones, desarrollar liderazgo, ser disciplinado, tener buenas relaciones humanas, estar dispuesto a trabajar con fortaleza, aceptar un nivel de vida más bajo temporalmente y ser buen administrador. Luego, presenta 10 mandamientos de los empresarios chinos como reducir la inversión inicial, empezar cuanto antes, estar abiertos
El documento ofrece consejos para las personas que quieren emprender un negocio propio. Resalta que ser emprendedor requiere asumir riesgos, tener convicción en la idea de negocio, y no esperar enriquecerse rápidamente. También enfatiza la importancia de escuchar a los clientes, diferenciarse de la competencia, gestionar bien el equipo de trabajo, y mantener la ilusión a pesar de los posibles fracasos.
Muestra de "Tus decisiones serán tu historia"Jose Sande
El documento ofrece consejos sobre la avaricia, la inversión y los objetivos financieros. Resalta que la gente busca con el dinero posición social, admiración y posesiones más que solo dinero en sí. Aconseja identificar qué se intenta suplir realmente con el dinero y establecer metas financieras para conseguir tranquilidad y tiempo libre.
Este documento contiene consejos y reflexiones sobre cómo enfrentar las crisis, innovar, emprender un negocio propio y desarrollar el talento y la actitud positiva. Enfatiza la importancia de no dejarse llevar por las circunstancias, mantener la razón sobre la emoción, conocer los propios límites y confiar en uno mismo.
David del Val es un emprendedor exitoso que cofundó 10 empresas y codiseñó 16 patentes. Fundó VXtreme, la primera empresa de streaming media, la cual vendió a Microsoft. También creó el Grupo de Windows Media en Microsoft y cofundó Proretina. Un emprendedor se caracteriza por su deseo de hacer cosas diferentes, audacia para seguir un camino alternativo, y persistencia para superar obstáculos a pesar de dificultades.
Este documento ofrece consejos sobre cómo invertir en uno mismo para mejorar profesional y personalmente. Recomienda expandir los conocimientos y habilidades, eliminar limitaciones mentales, mantener la mente abierta al cambio, controlar el estrés y aprovechar el tiempo sabiamente invirtiéndolo en uno mismo, ya que eres tu mayor activo.
El documento describe varias técnicas y factores a considerar para descubrir oportunidades de negocio, incluyendo conocer el mercado, la competencia, las condiciones económicas, tecnológicas y legales, y detectar oportunidades como huecos en el mercado o demandas insatisfechas. También recomienda desarrollar la creatividad a través de técnicas como lluvia de ideas, pensamiento lateral, relaciones forzadas y listas de atributos para generar nuevas ideas de negocio.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para emprendedores. Explica que ser emprendedor requiere el desarrollo de habilidades técnicas, humanas y conceptuales. Divide el proceso emprendedor en 9 etapas clave, describiendo brevemente qué debe aprender un emprendedor en cada una. La primera etapa es desarrollar una mentalidad emprendedora a través de la lectura, eventos inspiradores y tomar acción. La segunda etapa es identificar oportunidades de negocio observando tendencias. La guía
En el artículo anterior decíamos que la idea no hace al emprendedor sino la pasión por hacer, las ganas de cambiar algún aspecto de su entorno y la manera particular en que lo logra. Sin embargo, esto no quiere decir que la idea carece de importancia, al contrario, un buen entrepreneur se mueve a través de ella, ya que es el combustible que lo lleva a crear nuevas maneras de ver el mundo. Ambas se necesitan y se retroalimentan en un ciclo interminable...
Como desarrollar con éxito nuestra organización [autoguardado] copiaPedro Bazan Torres
El documento ofrece consejos para el éxito empresarial a largo plazo. Explica que la mayoría de negocios fracasan en los primeros años debido a factores internos y externos. Resalta la importancia de definir una visión clara, enfocarse en el éxito, administrar bien las finanzas, aprovechar oportunidades con cuidado, elegir socios y empleados sabiamente, documentar todo por escrito y controlar de cerca las operaciones.
El documento habla sobre el desarrollo del talento en las empresas. Indica que el talento de las personas es lo más valioso y que los proyectos deben enfocarse en aprovechar el talento ("Proyecto WOW"). También contrasta la mentalidad antigua de depender de la empresa con la nueva de enfocarse en proyectos y aprovechar el talento individual. Finalmente, da consejos para que las personas sin poder formal puedan impulsar proyectos innovadores a través de la pasión, imaginación, persistencia y habilidades de venta.
Este documento ofrece consejos y orientación sobre el emprendimiento. Explica que emprender requiere asumir riesgos, tomar decisiones, dirigir equipos y procesar información sobre el mercado y los clientes. También define al emprendedor como alguien que identifica oportunidades y organiza recursos para aprovecharlas, y discute si se nace siendo emprendedor o se puede aprender. Además, proporciona consejos para emprender y evitar errores comunes.
Este documento presenta una sesión empresarial sobre la motivación para emprender. Ofrece información sobre las características de una persona emprendedora, las competencias necesarias para emprender con éxito como la energía, la visión y la capacidad de asumir riesgos. También analiza factores como si se nace o se hace emprendedor y ofrece consejos para emprender, evitar errores comunes y combatir el miedo al fracaso. El objetivo final es inspirar a los asistentes a perseguir sus sueños y proyectos empresariales
Presentación XX Foro Universitario Juan Luis Vives. Miguel ValldecabresForoJuanLuisVives
Este documento discute por qué es importante emprender y los desafíos que enfrentan los emprendedores. Explica que la clave del éxito no es la idea sino la persona y su capacidad de innovación. También presenta un caso práctico de una empresa de chicles y concluye enfatizando la importancia de emprender para lograr la felicidad y autorrealización personal.
Este documento habla sobre los principios del emprendimiento esbelto y el liderazgo empresarial. Brevemente describe a emprendedores trabajando duro para crear nuevos productos y hacer del mundo un lugar mejor. También menciona que el éxito de una empresa comienza con preguntas sencillas y no con ambiciones grandes, y que el secreto está en querer mejorar el mundo, no en enriquecerse.
Como emprender si eres un bichito raro programador, cubrimos intraemprendiemiento, hacerse autónomo y hacer tu producto, contamos las inestimable colaboracion de Bruno Capuano, Javier Rico, Jose Manuel Díez y Braulio Díez
El módulo tiene como propósito entender y comprender que significa despertar el espíritu emprendedor, los pros y los contras, el talento, las habilidades y capacidades necesarias para sentirse capaz y motivado para abordar su propia iniciativa emprendedora.
10 errores que debes evitar para ser tu propiojefeInspira y Avanza
Este documento resume 10 errores comunes que deben evitarse para ser tu propio jefe. Algunos de los errores más importantes son no comenzar a trabajar por ser tu propio jefe, no conocerse a uno mismo y no poseer una visión clara para el negocio. El documento también discute errores como no establecer límites, tener una mala relación con el dinero y no saber organizar el tiempo.
El documento presenta las razones para emprender un negocio propio. Entre ellas se encuentran tener una excelente idea, satisfacer mejor las propias necesidades, ganar más dinero y tener el control sobre el futuro. También discute los primeros pasos como ahorrar e investigar sectores, y reconoce que el fracaso es parte del proceso. Finalmente, resume las "tres mentiras" que las personas usan para no emprender: no tener una idea, dinero o habilidades, cuando en realidad detrás de ello subyace el miedo.
Este documento presenta los conceptos clave relacionados con el desarrollo de una idea de negocio. Explica que una idea de negocio surge de la observación crítica del entorno y de hacer preguntas para identificar oportunidades. También describe cómo evaluar una idea mediante el planteamiento de preguntas sobre el producto, mercado, producción, comercialización y recursos. El objetivo final es satisfacer nuevas necesidades del mercado de manera diferente a la competencia.
Este documento describe 41 errores comunes que las personas cometen al trabajar por su cuenta de manera independiente. Algunos de los errores más destacados son: no dedicarse a algo por lo que sientan pasión, no establecer objetivos específicos y medibles, y no trabajar hacia la independencia financiera. También señala la importancia de establecer buenas relaciones con clientes, proveedores y colaboradores.
Víctor Gómez es el propietario de Cuatrofotos, una compañía líder de fotomatones en España. Antes de emprender, trabajó como técnico informático pero quería hacer algo que lo apasionara. Creó Cuatrofotos combinando sus intereses en informática y fotografía. Al inicio tuvo que vivir con sus padres y renunciar a su sueldo, pero con el tiempo la empresa tuvo éxito. Su mayor consejo para los emprendedores es creer en uno mismo y no tener miedo de perseguir sus sueños.
Este documento presenta varias características y habilidades que debe tener un emprendedor exitoso. En primer lugar, describe 8 características clave como tener una motivación correcta, capacidad de tomar decisiones, desarrollar liderazgo, ser disciplinado, tener buenas relaciones humanas, estar dispuesto a trabajar con fortaleza, aceptar un nivel de vida más bajo temporalmente y ser buen administrador. Luego, presenta 10 mandamientos de los empresarios chinos como reducir la inversión inicial, empezar cuanto antes, estar abiertos
El documento ofrece consejos para las personas que quieren emprender un negocio propio. Resalta que ser emprendedor requiere asumir riesgos, tener convicción en la idea de negocio, y no esperar enriquecerse rápidamente. También enfatiza la importancia de escuchar a los clientes, diferenciarse de la competencia, gestionar bien el equipo de trabajo, y mantener la ilusión a pesar de los posibles fracasos.
Muestra de "Tus decisiones serán tu historia"Jose Sande
El documento ofrece consejos sobre la avaricia, la inversión y los objetivos financieros. Resalta que la gente busca con el dinero posición social, admiración y posesiones más que solo dinero en sí. Aconseja identificar qué se intenta suplir realmente con el dinero y establecer metas financieras para conseguir tranquilidad y tiempo libre.
Este documento contiene consejos y reflexiones sobre cómo enfrentar las crisis, innovar, emprender un negocio propio y desarrollar el talento y la actitud positiva. Enfatiza la importancia de no dejarse llevar por las circunstancias, mantener la razón sobre la emoción, conocer los propios límites y confiar en uno mismo.
David del Val es un emprendedor exitoso que cofundó 10 empresas y codiseñó 16 patentes. Fundó VXtreme, la primera empresa de streaming media, la cual vendió a Microsoft. También creó el Grupo de Windows Media en Microsoft y cofundó Proretina. Un emprendedor se caracteriza por su deseo de hacer cosas diferentes, audacia para seguir un camino alternativo, y persistencia para superar obstáculos a pesar de dificultades.
Este documento ofrece consejos sobre cómo invertir en uno mismo para mejorar profesional y personalmente. Recomienda expandir los conocimientos y habilidades, eliminar limitaciones mentales, mantener la mente abierta al cambio, controlar el estrés y aprovechar el tiempo sabiamente invirtiéndolo en uno mismo, ya que eres tu mayor activo.
El documento describe varias técnicas y factores a considerar para descubrir oportunidades de negocio, incluyendo conocer el mercado, la competencia, las condiciones económicas, tecnológicas y legales, y detectar oportunidades como huecos en el mercado o demandas insatisfechas. También recomienda desarrollar la creatividad a través de técnicas como lluvia de ideas, pensamiento lateral, relaciones forzadas y listas de atributos para generar nuevas ideas de negocio.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para emprendedores. Explica que ser emprendedor requiere el desarrollo de habilidades técnicas, humanas y conceptuales. Divide el proceso emprendedor en 9 etapas clave, describiendo brevemente qué debe aprender un emprendedor en cada una. La primera etapa es desarrollar una mentalidad emprendedora a través de la lectura, eventos inspiradores y tomar acción. La segunda etapa es identificar oportunidades de negocio observando tendencias. La guía
En el artículo anterior decíamos que la idea no hace al emprendedor sino la pasión por hacer, las ganas de cambiar algún aspecto de su entorno y la manera particular en que lo logra. Sin embargo, esto no quiere decir que la idea carece de importancia, al contrario, un buen entrepreneur se mueve a través de ella, ya que es el combustible que lo lleva a crear nuevas maneras de ver el mundo. Ambas se necesitan y se retroalimentan en un ciclo interminable...
Como desarrollar con éxito nuestra organización [autoguardado] copiaPedro Bazan Torres
El documento ofrece consejos para el éxito empresarial a largo plazo. Explica que la mayoría de negocios fracasan en los primeros años debido a factores internos y externos. Resalta la importancia de definir una visión clara, enfocarse en el éxito, administrar bien las finanzas, aprovechar oportunidades con cuidado, elegir socios y empleados sabiamente, documentar todo por escrito y controlar de cerca las operaciones.
El documento habla sobre el desarrollo del talento en las empresas. Indica que el talento de las personas es lo más valioso y que los proyectos deben enfocarse en aprovechar el talento ("Proyecto WOW"). También contrasta la mentalidad antigua de depender de la empresa con la nueva de enfocarse en proyectos y aprovechar el talento individual. Finalmente, da consejos para que las personas sin poder formal puedan impulsar proyectos innovadores a través de la pasión, imaginación, persistencia y habilidades de venta.
El documento habla sobre el desarrollo del talento en las empresas. Explica que el talento es una marca personal y que las personas son el talento más valioso de una organización. También describe proyectos "WOW" que transforman la empresa y propone reglas para que personas sin poder formal puedan llevar a cabo estos proyectos a través de la pasión, imaginación y persistencia. Finalmente, enfatiza la importancia de vender el propio talento y proyectos para tener éxito en la organización.
Este documento presenta la información sobre los primeros dos módulos de un curso de emprendimiento. El Módulo 1 se enfoca en fundamentos del emprendimiento como autoconocimiento, motivación y habilidades blandas. El Módulo 2 trata sobre la generación y evaluación de ideas de negocio considerando factores internos y externos. El objetivo general es desarrollar la mentalidad emprendedora y seleccionar una idea viable para crear un plan de negocios.
Este documento presenta los objetivos y temas de 5 módulos para capacitar a personas en emprendimiento. El Módulo 1 se enfoca en fundamentos del emprendimiento. El Módulo 2 trata sobre identificación y valoración de ideas de negocio. El Módulo 3 cubre la estructuración del plan de negocio. El Módulo 4 promueve la asociatividad. Y el Módulo 5 trata sobre gestión de proyectos. El objetivo general es capacitar a las personas para que puedan identificar oportunidades e iniciar nuevos
Este documento ofrece 9 consejos para crear estrategias comerciales efectivas. Recomienda encontrar un modelo de negocio que responda a quién tiene el dinero necesario y cómo obtenerlo. Además, sugiere enfocarse en clientes potenciales, diferenciarse de la competencia, ofrecer una propuesta de valor única, brindar una buena experiencia al cliente, crear una marca fuerte y tener presencia en internet y redes sociales.
Este documento presenta una serie de pautas y herramientas para mejorar la gestión empresarial. Incluye consejos para brindar una buena atención al cliente y fidelizarlos, diseñar una base de datos y realizar estudios de mercado. También proporciona plantillas y videos de motivación para promover el liderazgo entre los empleados. Finalmente, ofrece 20 pasos para mejorar la gestión con enfoque en objetivos alineados, generar compromiso interno, y crear valor para la institución.
Este documento presenta la información de los primeros dos módulos de un curso de fundamentos de emprendimiento. El Módulo 1 cubre temas como la autoevaluación personal, el desarrollo de una mentalidad emprendedora y las cualidades de un emprendedor exitoso. El Módulo 2 se enfoca en la generación y selección de ideas de negocio, incluyendo un análisis de factores internos y externos para identificar oportunidades empresariales. Adicionalmente, se proveen consejos prácticos para emprender un
El documento presenta información sobre el emprendimiento. Explica que para comprender el fenómeno del emprendimiento es mejor observar de cerca la acción de un emprendedor que estudiar teorías. Describe que los emprendedores convierten problemas en oportunidades, crean una visión y solución, y logran recursos para impulsar sus proyectos. Además, sugiere que la capacidad emprendedora se puede aprender y es un arte y práctica más que una capacidad intelectual.
El emprendedor, nace o se hace feb 2013Startcoaching
Este documento trata sobre el tema del emprendimiento y si los emprendedores nacen o se hacen. Presenta varias dinámicas grupales para discutir el tema. Explica que el emprendimiento se puede aprender a través de la práctica, el compromiso con una visión y las habilidades blandas. También destaca la importancia de descubrir la pasión y vocación para tener éxito como emprendedor.
Startups y Ecosistema Emprendedor Peruano MyPeruGlobal
Este documento define una startup como una organización temporal creada para diseñar un nuevo producto o servicio en un entorno de incertidumbre. Explica que una startup no es simplemente una pequeña empresa sino que requiere un modelo de negocio repetible y escalable. También describe los componentes clave de un ecosistema emprendedor exitoso como emprendedores comprometidos, educación actualizada, clientes potenciales e infraestructura, y concluye animando a los lectores a emprender en lo que les apasiona.
El documento presenta una definición de emprendimiento y destaca varias cualidades claves de los emprendedores como la emancipación, la pasión, los resultados, la determinación y el optimismo. También ofrece consejos sobre cómo mejorar la comunicación, desarrollar la creatividad, trabajar en equipo, negociar y ser líder. Finalmente, identifica diez errores comunes que enfrentan los emprendedores como no empezar, pensar que no hay competencia o no formar buenos equipos.
El documento presenta una definición de emprendimiento y destaca 11 cualidades clave de los emprendedores exitosos como la emancipación, la moderación en la ambición, la pasión y la determinación. También resalta tres pasos para desarrollar un pensamiento empresarial: analizar ideas maximizando variables, formular proyectos concretos y realizar situaciones simples. Finalmente, enumera 10 errores comunes que enfrentan los emprendedores como no empezar, pensar que no hay competencia y exceso de optimismo.
El documento presenta una definición de emprendimiento y destaca 11 cualidades clave de los emprendedores exitosos como la emancipación, la moderación en la ambición, la pasión y la determinación. También resalta tres pasos para desarrollar un pensamiento empresarial: analizar ideas maximizando variables, formular proyectos concretos y realizar situaciones simples. Finalmente, enumera 10 errores comunes que enfrentan los emprendedores como no empezar, pensar que no hay competencia y exceso de optimismo.
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El documento presenta las cualidades y claves para ser un emprendedor exitoso. Resalta la importancia de tener una mentalidad emprendedora basada en la determinación, el optimismo, la pasión y la búsqueda constante de resultados. También enfatiza la necesidad de desarrollar habilidades como la creatividad, la comunicación, el trabajo en equipo y la capacidad de investigar, negociar y liderar de manera efectiva.
El documento presenta una definición de emprendimiento y destaca varias cualidades claves de los emprendedores como la emancipación, la pasión, los resultados, la determinación y el optimismo. También ofrece consejos sobre cómo mejorar la comunicación, desarrollar la creatividad, trabajar en equipo, fortalecerse y negociar. Finalmente, identifica diez errores comunes que enfrentan los emprendedores como no empezar, pensar que no hay competencia o crecer demasiado rápido.
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El documento contiene varias oraciones cortas de personas mayores que intentan usar tecnología como computadoras, celulares y redes sociales pero demuestran una falta de comprensión sobre cómo funcionan.
Modelo de Créditos ECTS para ECC - UTPLNelson Piedra
El documento explica los beneficios de adoptar un Sistema de Créditos Académicos (ECTS) en la Universidad Técnica Particular de Loja. Al adoptar este sistema, la universidad podrá gestionar currículos flexibles centrados en competencias, permitir la movilidad de estudiantes y docentes, y ubicarse en un escenario globalizado con un lenguaje estándar para valorar la actividad estudiantil. Un crédito mide la carga de trabajo de un estudiante tanto dentro como fuera del aula a través de actividades como as
El documento explica el concepto de competencias y la evaluación por competencias. Define una competencia como la combinación de conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para realizar una tarea. Explica que una competencia implica pasar de ser principiante a ser competente y experto, adquiriendo mayores conocimientos y habilidades. También describe el rol del docente como guía del aprendizaje del estudiante, enfocándose en actividades dirigidas y el fortalecimiento de las potencialidades de los estudiantes.
Fundamental, An Introduction to Neural NetworksNelson Piedra
This document provides an introduction to neural networks. It discusses how the first wave of interest emerged after McCullock and Pitts introduced simplified neuron models in 1943. However, perceptron models were shown to have deficiencies in 1969, leading to reduced funding and many researchers leaving the field. Interest re-emerged in the early 1980s after important theoretical results like backpropagation and new hardware increased processing capacities. The document then describes key components of artificial neural networks, including processing units that receive inputs and propagate outputs, different types of connections between units, and activation and output rules. It also covers different network topologies like feed-forward and recurrent networks.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Cosas Que Deberíamos Aprender en La Universidad
1. Cosas indispensables que los emprendedores deberíamos
aprender en la universidad o en la calle.
Errores Comunes de los emprendedores
Tips para ser mansos como palomas y astutos como serpientes
Nelson Piedra
nopiedra.wordpress.com
fotos de portada son propiedad de Nelson Piedra
Inspirado en escritos de Guy Kawasaki y testimonios de startups en el Valle Tecnológico de Loja C bnla
2. Hablando de
competencias con
emprendedores
Nelson Piedra
Jornadas de Gestión para Ingenieros: Innovación & Emprendimiento
Capítulo Profesional Engineering Management / Sección IEEE - Ecuador
Guayaquil, 17 de noviembre 2007, auditorio de MSIG, ESPOL - Campus Peñas
ESPOL 2007
www.utpl.edu.ec Loja Tech Valley 2007 nopiedra.wordpress.com C bnla
3. Puntos de plática
A. Cosas indispensables que los
emprendedores deberíamos
aprender en la universidad o en la
calle.
B. Errores de los emprendedores
tips para ser mansos como
palomas y astutos como serpientes
6. 1. ¿Cuál es la longitud
adecuada de un informe?
(A)1 página
logo, marca registrada de Microsoft
(B)2 a 10 páginas
(C)11 o más páginas
7. 2. ¿Cuántos slides son
convenientes para una
presentación?
(A)1 a 10 slides
logo, marca registrada de Microsoft
(B)11 a 20 slides
(C)21 o más slides
8. 3. ¿Cuál es la longitud
adecuada de un email?
(A)5 sentencias
logo, marca registrada de Microsoft
(B)1 página
(C)Más de una página
9. 4. Pienso qué el éxito es
determinado por:
logo, marca registrada de Microsoft
(A)Esfuerzo individual
(B)Esfuerzo en equipo
20. “Vacuna” contra la
fiebre de los MBAs; los
emprendedores deben
ser nuestros ingenieros,
investigadores.
“cerebros/manos con callos” para
el emprendimiento
33. La universidad enseña a preguntar, a
analizar problemas, esa es parte de su
función.
Los clientes necesitan soluciones
inmediatas.
En el mundo real Nuestro deber es
DAR soluciones NO describir
problemas.
35. 1. No se ponga “mal genio” entienda
que es “parte del juego”.
2. Enfóquese en lo que usted necesita
de la reunión y olvide el resto.
Logrado el objetivo, relájese,
póngase cómodo y “disfrute del
show”.
3. Jure que en su empresa eso nunca
va a suceder
37. Las reuniones son para tomar
decisiones
No son sólo para tomar café,
sentirse “acompañado”,
“cómodo” o “compartir
puntos de vista”
38. Tips:
1. Sea Puntual
2. Invite a las personas necesarias
3. Establezca una agenda y envíela a
los involucrados
4. Termine en el tiempo planeado
5. Elabore un acta de la reunión, y
comunique las decisiones
39. Romper el mito de que
comprar la casa es la
mejor inversión.
Preferir emprender e innovar,
en lugar de buscar empleo y
tempranamente formar una
familia que mantener.
43. Prepárese con datos, hechos
reales
Defina su MAAN: qué quiere y qué
no quiere
Piense en la MAAN de la
contraparte
Desarrolle un plan que asegure
ganancia a ambas partes
MAAN, Mejor Alternativa a Acuerdo Negociado
44. ¿Cómo platicar,
escuchando más y
hablando menos?, esto
es ¿cómo ser
agradable?
49. Feed RSS
• Really Simple Syndication
• Permite saber casi en tiempo
real cuando un sitio web ha
sido actualizado y un resumen
de los cambios
• Documento XML que incluye
un resumen de los últimos
datos publicados en un sitio
Web
• Permite alta productividad
51. Yendo directo al punto, de
forma clara, precisa y
concisa.
La elegancia que quede
para el sastre.
52. ¿Cómo escribir
emails de 5
oraciones &
dejar mensajes
de voz?
53. Explicar quién escribe, qué
desea, por qué debería tenerlo y
cuándo/cómo/cuánto necesita.
Como entrenamiento se puede
usar www.twitter.com permite
crear frases de máximo 140
caracteres
62. ¿Cómo aprender lo
clave, además de la
propia carrera: valores,
estadística, análisis
financiero,
contabilidad,...?
63. El objetivo de la
universidad no es
prepararnos para
el mundo sino
para la vida
64. Un padre/universidad que NO quiere que sus hijos/estudiantes
prosperen dice:“Estudia mucho hijo/alumno mío, para que seas alguien
en la vida”.
Un padre/universidad que QUIERE que sus hijos/estudiantes prosperen
dice:“Yo no trabajo por el dinero, el dinero trabaja para mí”.
Padre Rico, Padre Pobre
Universidad emprendedor, Universidad acomodada
65.
66. Errores de los
emprendedores
Ser mansos como
palomas y astutos
como serpientes
67. Dinero para Emprender
(BID)
• 53% Ahorros propios/familiares
• 23% Crédito Bancarios
• 14% Sobregiros
• 9% Tarjetas de Crédito
• 1% Capital de riesgo
68. Dedicar mayor esfuerzo a lo
que “no se ve” antes de lo que
“se ve”;
¿hasta qué punto ofrecer
infraestructura barata puede
beneficiar el emprendimiento?
70. Las proyecciones de un
emprendedor No debe
ser conservadoras,
sirven como disparador
de discusión
71. ¿Cuál es el volumen de ventas, tamaño
del mercado?
En los proyectos se discute sobre la
pertinencia o no de supuestos que
fundamentan las proyecciones, y no de las
proyecciones en sí.
Se invierte no en base a proyecciones sino
a “buen olfato”, una necesidad
insatisfecha, un buen negocio
72. Una “importante firma”
de investigación dice que
nuestro mercado sera
de xx.xxx.xxx usd en el
año 201X
73. Discutir sobre cuál es el volumen de
ventas es dar pie al inicio de mentiras.
La pregunta clave NO es:
¿Cuál es el volumen de Ventas?,
sino:
¿Qué posibilidades hay de que este
proyecto tenga éxito / qué este grupo de
gente logre satisfacer esta necesidad?
75. ¿Verdad que da vergüenza que un
emprendedor mienta sobre esto o lo
muestre como su “gran” fortaleza?
Esta “carta” solo se debe usar cuando la
venta este cerrada
Una variante mejor, podría ser: estamos
en negociaciones con “FULANITO Rico”
El estar en conversaciones con la
empresa “FULANITO Rico” es
Información y no Fortaleza.
76. Hay gente clave que
esta dispuesta a unirse
en cuanto tengamos
fondos.
77. Es mejor presentarse ante los
inversionistas con el equipo clave
formado y no con promesas de formarlo
en el futuro.
El equipo emprendedor fundador
debería tener a las personas clave.
79. Siempre es posible Innovar.
Es posible que los enfoques de resolver
problemas sean distintos.
Sin embargo, generalmente, si no hay
nadie es porque no hay mercado o el
emprendedor no es lo suficientemente
“pilas”, “aterrizado”, “atento” como para
descubrir su competencia.
80. Nadie puede hacer lo
que estamos haciendo:
La arrogancia es peor que
la ingenuidad
81. Un emprendedor “tonto” es el que no sabe
que en la tierra hay 6.700.000.000
personas. Seamos humildes!!!
83. Paciencia, ¿realmente tú emprendedor,
estás en posibilidad de apurar al
inversionista?
Si es cierto que estamos en conversación
con otros inversionistas, comentemos de
esto como información, no como medida
de presión.
85. Es verdad, las empresas grandes son más
lentas que una PYME -que es flexible-.
Pero, ¿es suficiente para poder vencerlas?
No es imposible pero si difícil.
87. El asunto es establecer un equilibro entre
el hecho de maximizar beneficios y
minimizar defectos.
Si el equipo es AAA, seria positivo mostrar
datos objetivos.
Y, demostrar por qué a pesar de ser un
equipo AAA necesita buscar préstamos.
88. La fortaleza del
proyecto debe ser
Primero su Gente y
luego la Idea.
89. Sólo tenemos que
captar el 1% del
mercado, como si fuese
tán facil