Los Diez Errores más comunes al montar una Empresa. Descubre qué puedes hacer para corregirlos y empezar con buen pié tu aventura empresarial.

1. 10 ERRORES A EVITAR AL
CREAR TU EMPRESA
Recomendaciones que te evitarán problemas futuros
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2. LOS 10 ERRORES
1. No emprender
2. Falta de formación
3. Plan de negocio
4. Equipo
5. En solitario o con socios5. En solitario o con socios
6. Capital y Tesorería
7. Análisis del mercado
8. Visión amplia de negocio
9. Falta de flexibilidad
10. Morir de éxito
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3. 1. NO EMPRENDER
Hace falta tener el coraje suficiente para
aceptar el reto y hacer real alguna de las ideas
interesantes que tenemos en mente.
Recuerda que emprender es asumir un reto.
Vencer la pereza y el miedo.
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4. 2. FALTA DE FORMACIÓN
Carencias de formación real sobre los
problemas reales y cotidianos que habrá que
enfrentar durante los primeros meses de
actividad puede poner en peligro la viabilidadactividad puede poner en peligro la viabilidad
del proyecto.
Desconocimiento del sector.
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5. 3. PLAN DE NEGOCIO
Trasladar las ideas al papel ayuda a
simplificarlas y volverlas comprensibles.
Un business plan es un ejercicio de
preparación esencial que servirá de punto depreparación esencial que servirá de punto de
partida de todo proyecto empresarial.
Analizar en profundidad las variables de cada
modelo de negocio para tener respuestas
preparadas, evitando la improvisación.
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6. 4.EQUIPO
Rodearse de los mejores o de que, al menos,
sean mejores que uno.
Crear un equipo desde el miedo a ver
cuestionado el liderazgo o, simplemente, paracuestionado el liderazgo o, simplemente, para
mantener el ego limitará el potencial de
crecimiento de la empresa.
Los proyectos suelen iniciarse sin una
dedicación plena del equipo ya que suele
compaginarse con otra actividad.
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7. 5. EN SOLITARIO O CON SOCIOS
Los jóvenes emprendedores suelen hacerlo
en equipo más por miedo al riesgo asumido
que por necesidad.
Es un error escoger compañeros pocoEs un error escoger compañeros poco
formados, sin experiencia en gestión de
empresas y con el mismo perfil.
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8. 6. CAPITAL Y TESORERÍA
Un problema fundamental es la falta de
financiación.
Iniciar el proyecto sin el capital suficiente:
debe ser al menos el 50% de lo necesario paradebe ser al menos el 50% de lo necesario para
iniciar el proyecto.
No saber gestionar el dinero disponible.
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9. 7. ANÁLISIS DEL MERCADO
Pensar que el mercado es estático.
Emprender en un sector sobresaturado y en
fase de madurez avanzada.
Lanzar una idea de negocio para un mercadoLanzar una idea de negocio para un mercado
inexistente.
Ofrecer un producto o servicio malo o
inapropiado.
Windows Vista, Nintendo 64, Audi A2
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10. 8. VISIÓN AMPLIA DEL NEGOCIO
Una empresa no es sólo el producto que
vende.
La empresa está integrada por muchas
secciones y departamentos, por lo que no essecciones y departamentos, por lo que no es
prudente centrarse sólo en el servicio que se
quiere ofrecer.
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11. 9. FALTA DE FLEXIBILIDAD
Anclarse a la idea original del proyecto y no
adaptarla a las necesidades de los clientes.
Ser inflexibles conduce al aislamiento.
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12. 10. MORIR DE ÉXITO
El éxito puede convertirse en el peor
enemigo.
No saber mantener un ritmo de crecimiento
adecuado a tus capacidades puede ahogar laadecuado a tus capacidades puede ahogar la
empresa.
Hay que evitar el dejarse llevar.
No abarcar lo que no somos capaces de
producir o servir.
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