La Cámara Regional de Comercio de Valparaíso se ha propuesto impulsar la innovación como pilar competitivo de sus empresas socias, aportando condiciones y prestando servicios para el reforzamiento del entorno y/o cultura innovadora en cada una de las empresas, con un alto impacto regional. A través de iniciativas como el HUB Global Valparaíso y el Centro de Desarrollo de Negocios Valparaíso, la CRCP se ha propuesto convertirse en un polo de servicios y networking en torno al emprendimiento y la innovación regional.
Asamblea de socios AECOP-EMCC MADRID -2015 aecopmadrid
El 19 de enero se celebró la asamblea anual en la que se pasó balance al año anterior, se aprobaron algunos cambios de estatutos y se plantearon parte de las acciones en marcha con mayor prioridad para acercar el coaching a las empresas.
Plan de Transferencia, Intercambio y Gestión de Conocimiento para el DesarrolloFAO
Presentación de Plan INTERCOONECTA, de la Cooperación Española con América Latina y el Caribe (AECID), en el VI Encuentro Regional del Observatorio del Derecho a la Alimentación en América Latina y el Caribe realizado en Montevideo, Uruguay. Explicación del modelo INTERCOONECTA para ser más eficaces en la consecución de resultados de desarrollo en la región América Latina y el Caribe mediante acciones, actividades y productos de conocimiento.
Con el objetivo de estimular el espíritu emprendedor en Rafaela y la región y fomentar la creación de emprendimientos productivos,se pone en marcha en el año 2009 el Programa Rafaela Emprende.
Asamblea de socios AECOP-EMCC MADRID -2015 aecopmadrid
El 19 de enero se celebró la asamblea anual en la que se pasó balance al año anterior, se aprobaron algunos cambios de estatutos y se plantearon parte de las acciones en marcha con mayor prioridad para acercar el coaching a las empresas.
Plan de Transferencia, Intercambio y Gestión de Conocimiento para el DesarrolloFAO
Presentación de Plan INTERCOONECTA, de la Cooperación Española con América Latina y el Caribe (AECID), en el VI Encuentro Regional del Observatorio del Derecho a la Alimentación en América Latina y el Caribe realizado en Montevideo, Uruguay. Explicación del modelo INTERCOONECTA para ser más eficaces en la consecución de resultados de desarrollo en la región América Latina y el Caribe mediante acciones, actividades y productos de conocimiento.
Con el objetivo de estimular el espíritu emprendedor en Rafaela y la región y fomentar la creación de emprendimientos productivos,se pone en marcha en el año 2009 el Programa Rafaela Emprende.
Muy frecuentemente oímos hablar de productos tecnológicos de varios tipos, incluidos los de cloud, haciendo evidente la necesidad de contar con una infraestructura de servicios operativos que funcionen alrededor de esas ofertas y brinden el soporte para que sean un modelo de negocio sustentable y no sólo una elaborada solución tecnológica-;Por ello es importante considerar todas las implicaciones necesarias para la implementación del medio ambiente (Plataforma y servicios) que revestirá al producto tecnológico tras su Liberación, siendo esta igual o más importante quizás que el producto mismo.
En la actualidad todos estamos volcados en obtener la máxima eficiencia y los mayores resultados a
los menores costes posibles, y el área de formación y desarrollo no se queda atrás en este proceso de
cambio. Por otro lado, los directores de Recursos Humanos y los Responsables de Formación necesitan
cada vez más demostrar que sus iniciativas están vinculadas al negocio y demostrar el impacto de las
mismas para justificar su trabajo e inversiones.
Dentro de esta búsqueda de eficiencia y medición de impacto encontramos dos aspectos fundamentales
que son tendencia hoy: la realización de “business case” o estudios de impacto de la formación en el
negocio y el uso de recursos de internet con sus múltiples opciones y aplicaciones.
La investigación sobre métricas de liderazgo y capital humano permite hoy calcular y demostrar con
números y lenguaje de dirección general los resultados e impacto de iniciativas de formación y desarrollo.
La innovación, el uso de nuevas tecnologías y la creación de nuevas metodologías en éste área, están
suponiendo una revolución en cuanto a procesos y mejoras en los costes de formación. Internet está
revolucionando el día a día de millones de personas y nos ofrece una amplia gama de posibilidades:
Plataformas Online, Moocs, redes sociales corporativas, ecosistemas de aprendizaje que abren un
nuevo modo de acercarse al conocimiento donde cada individuo juega un papel más activo.
Por octavo año consecutivo, la Cámara Regional del Comercio y la Producción de Valparaíso hará entrega de la nueva versión del Premio “Responsabilidad Social Empresarial” (RSE) a las empresas asociadas que se hayan destacado durante el último año en el establecimiento e implementación de buenas prácticas de responsabilidad social, que constituyan un modelo a seguir y un testimonio público de parte del empresariado al desarrollo sustentable de nuestra región.
Por octavo año consecutivo, la Cámara Regional del Comercio y la Producción de Valparaíso hará entrega de la nueva versión del Premio “Responsabilidad Social” (RS) a las empresas asociadas que se hayan destacado durante el último año en el establecimiento e implementación de buenas prácticas de responsabilidad social, que constituyan un modelo a seguir y un testimonio público de parte del empresariado al desarrollo sustentable de nuestra región.
Con la asistencia de los socios CRCP, se llevó a cabo el primer after office organizado por la Cámara Regional del Comercio de Valparaiso en conjunto con la Cámara Nacional de Comercio. Este encuentro tuvo lugar en iF Valparaíso 3IE, donde en una entretenida conversación entre Fernando López, director general de Google Chile, y los asistentes se expuso sobre las tendencias del e-commerce y los nuevos desafíos.
Ventas del Comercio Minorista se debilitan en mayo
• Las ventas marcaron una caída de 4,1% real.
• Dentro de las categorías analizadas, solo Artefactos Eléctricos evidenció una leve alza anual en el mes de mayo, mientras que el resto de los rubros experimentaron caídas de distinta magnitud.
Innervycs, empresa que trabaja en conjunto con el Departamento de Defensa de Estados Unidos, recibió en sus dependencias de Cerro Alegre en Valparaíso, a diversos representantes del Pentágono, a miembros del mismo departamento, y a miembros de la embajada del país norteamericano.
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
2. Antecedentes
La Cámara Regional de Comercio de Valparaíso se ha propuesto impulsar la innovación como pilar competitivo de sus
empresas socias, aportando condiciones y prestando servicios para el reforzamiento del entorno y/o cultura innovadora en
cada una de las empresas, con un alto impacto regional. A través de iniciativas como el HUB Global Valparaíso y el Centro
de Desarrollo de Negocios Valparaíso, la CRCP se ha propuesto convertirse en un polo de servicios y networking en torno al
emprendimiento y la innovación regional.
En este contexto, la CRCP pretende desarrollar e implementar una iniciativa denominada Programa de Apoyo y Fomento a
la Innovación Empresarial, unidad de servicios de la Cámara para sus asociados, a través de la cual desarrollará programas
de transferencia e instalación de capacidades para innovar entre los socios y su personal. Este Centro ofrecerá a los socios
diversas actividades de difusión, sensibilización y networking; talleres colaborativos; capacitaciones; aporte metodológico;
diseño y ejecución de desafíos de ideación; apoyo y coaching para el proceso de incubación, protototipeo y levantamiento
de recursos, configurando una propuesta de valor de alto impacto en los socios y en la región.
En este contexto, la CRCP Valparaíso se ha adjudicado a un fondo CORFO denominado “Programa de Apoyo al Entorno
para el Emprendimiento y la Innovación – PAEI Regional”, en el cual participa, en calidad de Co-Ejecutor, la firma
TRANSFORME Consultores, líder en consultoría y servicios de gestión de la innovación empresarial.
3. Modelo de operación
La CRCP Valparaíso ha estructurado un conjunto de iniciativas relacionadas
con el emprendimiento y la innovación. El Programa de Apoyo y Fomento a
la Innovación Empresarial propuesto se inserta en este modelo de gestión
como una iniciativa más, que desarrolla sus actividades mediante una alianza
estratégica con TRANSFORME Consultores y el uso de un subsidio CORFO
para financiar parcialmente el funcionamiento del primer año de
funcionamiento.
¿Porqué usar el modelo ISS (Innovation as a Shared Service)?
• Socios acceden a servicios y plataforma tecnológica de clase mundial a
una fracción del costo
• Es un modelo fácil de replicar y escalar a nuevos “clientes” o socios CRCP
interesados en los servicios
• Es un modelo “sin fines de lucro” operado por la propia CRCP
• Existe accountability y transparencia de recursos y presupuesto utilizado
• Existe una organización dedicada y gestión especializada que asegura
resultados para los socios participantes
CRCP Valparaíso
Emprendimiento e
Innovación
HUB
Global
Centro
Desarrollo
de Negocios
Programa de Apoyo y
Fomento a la Innovacion
Empresarial
Difusión y
Sensibilización
Cultura de
Innovación
Gestión de la
Innovación
Programa
Innovación
4. Metodología IMO: Innovation Management Office
La propuesta metodológica
para el Programa de Apoyo
y Fomento a la Innovacion
Empresarial se fundamenta
en nuestro modelo IMO:
Innovation Management
Office, que contempla
cuatro dimensiones o
pilares estratégicos para
gestionar la innovación
empresarial. Este programa
es en esencia una IMO
“compartida” entre varias
empresas Socias, que se
hace cargo de los cuatro
pilares de la gestión de la
innovación exitosa.
Estrategia y Modelo de
Gobernancia
•Diagnóstico Innovation
ScoreCard
•Estrategia: Focos y Desafíos
•Estructura y organización
•Métricas y Presupuesto
Programa de
Transformación
Cultural
•Comunicación
•Capacitación
•Incentivos
Proceso de Gestión del
Ciclo de Vida de la
Innovación
•Ideación
•Incubación
•Implementación
Plataforma IMS:
Innovation
Management System
•Diseño y configuración
•Implementación
•Operación y soporte
7. ¿Por qué un Programa de Apoyo y Fomento a la Innovación
Empresarial ahora?
OBJETIVOS
• La CRCP ha
definido como
un objetivo
prioritario
incorporar
servicios de
valor agregado a
sus asociados en
temas de
innovación
RECURSOS
• La CRCP se ha
adjudicado el
Programa de
Apoyo al
Entorno para el
Emprendimiento
y la Innovación
PAEI-Regional,
cuya fecha de
postulación fue
hasta el 15 de
marzo de 2016.
DEMANDA
• Existe una
demanda de
empresas socias
de la CRCP que
desean acceder
a redes de
contactos,
buenas
prácticas,
plataforma y
metodologías de
gestión de la
innovación
OFERTA
• No existe a nivel
regional una
oferta de
servicios de
gestión de la
innovación que
potencie las
sinergias
regionales bajo
un modelo de
servicios
compartidos
La implementación del Programa
de Apoyo y Fomento a la
Innovación Empresarial es en sí
misma una iniciativa muy
innovadora, que posiciona a la
CRCP como una entidad pionera
entre sus pares, ya que pasaría a
ser el primer modelo colaborativo
de gestión de la innovación
empresarial operando en Chile.
Por otro lado, el impacto regional
del modelo también genera
externalidades positivas que serán
apreciadas por la comunidad de
empresa Socias.
8. ¿Cómo se implementa el Programa de Apoyo y Fomento a la
Innovación Empresarial?
La implementación del Programa de Apoyo y Fomento
a la Innovación Empresarial se realiza mediante el uso
de la metodología IMO: Innovation Management Office
de TRANSFORME Consultores, que ha sido utilizada en
el diseño e implementación de más de 40 centros
corporativos similares en los últimos 8 años en varios
países latinoamericanos.
La “curva de aprendizaje” organizacional contempla tres
fases: SETUP, TRACCIÓN, ACELERACIÓN, en un período
de 10 meses.
La carta Gantt adjunta muestra el desarrollo de las
actividades del programa propuesto para el primer año
de actividad, co-financiado con aportes de CORFO.
9. Entregables del proyecto (año 1)
Plan de servicios y plataforma tecnológica de gestión de la innovación
implementada y operativa en la región de Valparaíso
Al menos un desafío de innovación empresarial realizado por cada socio
participante al cierre del primer año, y uno sinérgico o transversal a la CRCP
Hasta 5 personas x socio participante (total 50) con Diploma en Gestión de la
Innovación otorgado por TRANSFORME Academy en alianza con Brightidea
Porfolio de proyectos innovadores en cada socio participante para ser presentados
a diversos fondos de fomento a la innovación según sus características
Programa
Innovación
Resultados
Resultados
Resultados
10. Entregables del proyecto (año 1)
Equipo humano capacitado
para liderar y ejecutar
proceso en cada empresa
con apoyo del Programa de
Apoyo y Fomento a la
Innovación Empresarial
Generar un primer
portfolio propio de
ideas listas para
innovar
Iniciar e implementar
proceso interno de
transformación
cultural
Acelerar el proceso de
“instalar capacidades de
innovación” sin
reinventar la rueda
Participar de la “red
de aprendizaje” y
ecosistema de
innovación del
Programa de
Innovación CRCP
Acceso a
metodologías y
plataforma de clase
mundial por una
fracción del costo
VALOR
11. Aporte de co-financiamiento Socios participantes del
Programa de Apoyo y Fomento a la Innovación Empresarial
Para la participación de los Socios en el Programa de Apoyo y Fomento a la Innovación Empresarial, se considera un
co-pago de cada empresa participante, el cual tiene una duración de 10 meses. (para mayor información sobre los
pagos contactarse con el coordinador del programa Jorge Castillo jcastillo@crcpvalpo.cl
La fecha esperada de inicio del programa es el 8 de Septiembre a las 9:00 horas en el iF Valparaíso.