El 19 de enero se celebró la asamblea anual en la que se pasó balance al año anterior, se aprobaron algunos cambios de estatutos y se plantearon parte de las acciones en marcha con mayor prioridad para acercar el coaching a las empresas.

1. 1
Asamblea Socios
19 enero 2015

2. 2
Programa
1. Resumen Junta anterior
2. Datos y actividades 2014
3. Aprobación, si procede, modificación de estatutos
4. Objetivos 2015
• Gastos e ingresos 2014-2015
• Conferencias y seminarios
• Relaciones Institucionales
• Comunicación
• Empresas
• PDP
• Grupos de supervisión
• Socios y Escuelas
• Coaching Solidario
• Investigación
• Grupos de Trabajo

3. 3
Objetivos Generales
Coaching, Calidad, Comunicación
Simbolizan los ejes que van a vertebrar nuestro trabajo
Lema de la candidatura
• Estudiar y desarrollar el mundo del coaching
• Poner en marcha los procesos que mejoren la
calidad de los servicios de coaching
• Utilizar las herramientas de comunicación para
dirigirnos a la sociedad y en especial a las
empresas
Conseguir que
AECOP-EMCC Madrid
sea una asociación útil

4. 4
Actividades 2014
Colaboración con
AECOP España
Congreso, Código ético
Propuesta de Valor
para socios
Sede, despacho…
Conferencias
Coaching de Cine
Web AECOP-EMCC
Madrid
Acciones de
divulgación con
Escuelas
Acreditadas
Modelo de calidad
Coaching Ejecutivo
AECOP Solidario
AECC-Intermón
OXFAM
Divulgacion general
Expocoaching
Presencia en Redes
Sociales
Twitter,Linkelind,Facebook
PDP
Congreso

5. 5
Datos 2014
datos
221
socios al
corriente de
pago
12
cursos
acreditados
63
socios
6 meses en
promoción
166
coaches
acreditados
Ingresos
28.785€
Déficit de 3500€

6. 6
Objetivos y actividades
2015
Candidatura a e i
(aportamos e importamos)

7. 7
PROPUESTA DE CAMBIOS EN LOS
ESTATUTOS DE AECOP MADRID
Art.7
“El domicilio de la asociación
queda establecido en Madrid,
C/General Moscardó 37,2º”
Art.7
“El domicilio de la asociación
queda establecido en Madrid, C/
Velázquez 12,4º”

8. 8
PROPUESTA DE CAMBIOS EN LOS
ESTATUTOS DE AECOP MADRID
Art. 24
“El Comité Ejecutivo de la
Asociación estará integrado
por:
……..
c) Un número de vocales no
superior a siete.
Art. 24
“El Comité Ejecutivo de la
Asociación estará integrado
por:
……..
c) Un número de vocales no
superior a doce.

9. 9
Art.27
“En caso de por dimisión, cese, o
incapacidad u otras causas de
fuerza mayor, quede vacante
alguno de los cargos o vocalías
del Comité Ejecutivo, asumirá
sus funciones otro vocal de
dicho Comité.
……. ”
Art.27
“En caso de por dimisión, cese,
incapacidad u otras causas de
fuerza mayor, quede vacante
alguno de los cargos o vocalías
del Comité Ejecutivo, asumirá
sus funciones otro nuevo
miembro asociado decidido por
el Comité Ejecutivo.
……. ”
PROPUESTA DE CAMBIOS EN LOS
ESTATUTOS DE AECOP MADRID

10. 10
1. Definir, promover y defender la
práctica profesional del coaching
en representación de nuestros
asociados, con el respaldo de
nuestra referencia europea –
EMCC – y la colaboración con
otras asociaciones profesionales.
2. Establecer y fomentar los mejores
estándares en el ejercicio
profesional del Coaching Ejecutivo
– Organizativo y el Mentoring para
garantizar la integridad profesional
de nuestros coaches certificados.
3 Desarrollar procedimientos y
metodologías orientadas a
apoyar y promover la práctica
profesional en el marco
competencial definido para el
ejercicio del coaching, con
autonomía y apego a nuestra
realidad sociocultural y
empresarial
4 Facilitar y potenciar la relación,
interacción e intercambio entre
nuestros asociados.
Objetivos y
actividades 2015
5 Crear, mantener y potenciar las
relaciones de la asociación con
otras asociaciones profesionales y
empresariales, instituciones y
entes gubernamentales con el
objeto de promover y resguardar la
posición competitiva de nuestros
socios certificados en el mercado.
6 Apoyar la profesionalización y
actualización de nuestros
asociados en materia de
conocimientos, tecnología y
recursos.

11. 11
Propuesta de valor
ACTUALIZACION Y
MANTENIMIENTO
DE
CONOCIMIENTOS
Conferencias
Coaching de cine
PUBLICIDAD A
DISPOSICION DE
LOS ASOCIADOS
PROGRAMA de
DESARROLLO
PROFESIONAL
•Socios AECOP Dtos*
•No socios precio mercado
SERVICIOS AECOP
ESPAÑA
Acreditaciones Coach
Acreditaciones Cursos
News letter
Congreso
App disponible IO7 y
Android
Servicios incluidos en la cuota de socio anual de 130.-€

12. 12
Propuesta de valor
UTILIZACIÓN
DESPACHOS
• Acuerdo preferente con
el Club 567
INFORMACIÓN Y
NETWORKING EN
LA RED
• Posibilidad de tener el
perfil profesional en la
web y en redes
sociales
• Newsletter
CONGRESO
AECOP
• Descuentos especiales
para participación en
Congresos
Internacionales
SUPERVISIÓN
• Nueva propuesta para
2015
Servicios incluidos en la cuota de socio anual de 130.-€

13. 13
Conferencias y Seminarios 2015
Objetivos
- Promover eventos de calidad para el socio, basado en
sus propuestas.
- Realizar conferencias en empresas para promover la
marca AECOP
- Ofrecer a los socios de AECOP-EMCC Madrid un
espacio para promover y exponer ideas, debates,
conferencias,…
- Colaborar con las vocalías de empresas e instituciones
en el acercamiento a las mismas con conferencias,
networking,...

14. 14
Relaciones Institucionales 2015
Objetivo: Consolidar vías de colaboración con entidades
e instituciones que aumenten la reputación del coaching
ejecutivo y las oportunidades de negocio para los socios
de AECOP EMCC-Madrid

15. 15
Relaciones Institucionales 2015
Objetivo: Consolidar vías de colaboración con entidades
e instituciones que aumenten la reputación del coaching
ejecutivo y las oportunidades de negocio para los socios
de AECOP EMCC-Madrid
Entidades Prioritarias
• Club 567
• ICF – ASESCO
• IESE – IE – EOI – ESIC
• AEDIPE

16. 16
Relaciones Institucionales 2015
Entidades Prioritarias
• Club 567
• ICF – ASESCO
• IESE – IE – EOI – ESIC
• AEDIPE
Acciones & Iniciativas
― Poner en práctica el “Acuerdo Marco de Colaboración
Club 567 / AECOP EMCC-Madrid”
― Desarrollar acuerdos sectoriales con áreas
profesionales del Club

17. 17
Relaciones Institucionales 2015
Entidades Prioritarias
• Club 567
• ICF – ASESCO
• IESE – IE – EOI – ESIC
• AEDIPE
Acciones & Iniciativas
― Aunar esfuerzos para cualificar el coaching ejecutivo
como materia bonificable con fondos de
Administraciones Públicas

18. 18
Relaciones Institucionales 2015
Entidades Prioritarias
• Club 567
• ICF – ASESCO
• IESE – IE – EOI – ESIC
• AEDIPE
Acciones & Iniciativas
― Tener presencia y participación en los ‘programas de
continuidad’ que las Escuelas dirigen a sus Alumni

19. 19
Relaciones Institucionales 2015
Entidades Prioritarias
• Club 567
• ICF – ASESCO
• IESE – IE – EOI – ESIC
• AEDIPE
Acciones & Iniciativas
― Programa de comunicación sobre aspectos de la
práctica, metodología, actualidad, calidad y retorno de
la inversión del Coaching
― Aplicación de dicho programa mediante participación
de miembros de AECOP Madrid en eventos
relacionados con ‘desarrollo de personas’

20. 20
Comunicación 2015
Objetivo: Facilitar el encuentro del mercado y nuestros
socios en base a un coaching ejecutivo de calidad.
Líneas de actuación:
• Hacer llegar los valores del coaching ejecutivo y del
mentoring a la sociedad y al mundo empresarial.
• Ofrecer servicios de información, aprendizaje y
networking a nuestros socios
• Indicadores del cuadro de mando:
• Impactos en medios
• Visitas al portal
• Crecimiento en RRSS

21. 21
Comunicación 2015
Estrategia: Contenidos en el portal como columna basal.
• Post semanal de calidad (necesitamos apoyo)
• Noticias de las vocalías
• Difusión en RRSS: LinkedIn, Twitter, Facebook?
• Difusión en Boletín Mensual
• Envío periódico a medios
• Coordinación con AECOP España

22. 22
Grupos de Trabajo:
Comunicación
Eloy M. Rodríguez
Adrián Tejero
Gloria García Ruíz
Rosa Matías
comunicacion@aecopmadrid.com

23. 23
Congreso Aecop 2015

24. 24
Congreso Aecop 2015

25. 25
Congreso Aecop 2015

26. 26
Miembros Equipo PDP:
• Ana Diaz Rey (Responsable Vocalía)
• Marisol Muñoz Bañuls
• Eduardo Herrero
• Juan Manuel Santos
• Nuria Alberquilla
• Alicia Kaufmann
• Manuel Rodríguez González
• Eva Sánchez García
Programa de Desarrollo Profesional
para Coaches 2015

27. 27
Programa de Desarrollo Profesional
para Coaches 2015
Objetivo: Garantizar la calidad profesional de los
Coaches en el ejercicio de la profesión a través de
programas de formación y reciclaje continuos.
Líneas de actuación:
• Estructurar y diseñar los medios necesarios que
permitan a los asociados su formación continua.
• Establecer el sistema de medida, basado en créditos,
que permita mantener vigente las certificaciones como
garantía de calidad de nuestra profesión.

28. 28
Estrategia:
• Definir el modelo de recertificación (acciones,
créditos, ponderación, etc.).
• Definir un calendario de PDP (fechas y selección de
contenidos).
• Compartir conocimiento entre los asociados a través
de los PDP.
• Definir una política de precios beneficiosa para el
socio.
• Establecer el sistema de seguimiento de obtención de
créditos por parte de los coaches certificados.
Programa de Desarrollo Profesional
para Coaches 2015

29. 29
Ejemplo acciones modelo de recertificación:
• Formación presencial (aprox 4 horas) validada por
AECOP
• Impartición de PDP
• Supervisión
• Conferencias (aprox 1-2 horas) validada por AECOP
• Asistencia a Congresos
• Webinars impartidos por AECOP
• Sesiones informativas/formativas impartidas por
Escuelas Acreditadas (aprox 1-2 horas)
Programa de Desarrollo Profesional
para Coaches 2015

30. 30
Objetivo:
Proporcionar un servicio de supervisiones de coaching a
los asociados que potencie su desarrollo profesional y la
calidad de su coaching.
Líneas de actuación:
• Definir y diseñar los posibles modelos de supervisión
a ofrecer (Individual, Colectiva, In situ…) y su operativa,
y plasmarlo en un documento.
• Crear el equipo de supervisores, comunicar a los
asociados, y poner en marcha el servicio.
• Revisar los estándares de supervisión requeridos para
las acreditaciones de los asociados.
Grupos de Supervisión 2015

31. 31
Socios y Escuelas 2015
Objetivo:
Conseguir que todas las personas asociadas se sientan
parte fundamental de la Asociación con su participación
e implicación.
Líneas de actuación:
• Fomentar la comunicación y colaboración de los
asociados y escuelas para que sientan la Asociación
cercana y solidaria.
• Crear herramientas y acciones en constante evolución
que satisfagan las necesidades de los socios.

32. 32
Socios y Escuelas 2015
Estrategia:
• Realizar encuestas de satisfacción, llamadas
telefónicas y tutelaje con los socios.
• Reuniones con las Escuelas de Formación para
conocer necesidades y satisfacerlas.
• Asistir a los cursos de las Escuelas de Formación
certificadas por AECOP para comunicar a los socios
en promoción los beneficios de AECOP-EMCC,
FIACE y propuestas de valor de AECOP Madrid para
conseguir su fidelización.

33. 33
Socios y Escuelas 2015
• Participación gratuita en eventos. Conferencias
• Programa de Desarrollo de Coaches (PDP)
• Formación bonificada
• Coaching Solidario
• Congresos Internacionales
• Unidad de Calidad del Coaching
• Publicidad a todos los asociados de Madrid
• Grupos de Supervisión
• Utilización despachos
• Networking en la Red
• Acceso a Información Actualizada:
• Newsletter
• Boletines
Propuesta de Valor

34. 34
Coaching Solidario 2015
Objetivo:
Conseguir acuerdos solidarios con contraprestación
para la Asociación bajo un marco limitado de sesiones
y coaches.
Líneas de actuación:
• Comunicar, coordinar y realizar el seguimiento de
los procesos de coaching solidarios establecidos.
• Alineados con AECOP Federación y las
Territoriales respetando acuerdos alcanzados.

35. 35
Coaching Solidario 2015
Estrategia:
• Realizar mecanismos de comunicación con
Fundaciones, ONG y Asociaciones para conseguir
acuerdos solidarios con contraprestación.
• Realizar encuestas y llamadas telefónicas a los
asociados para conocer opiniones y sugerencias del
área solidaria.
• Eventos de Coaching Solidario en la Comunidad de
Madrid (Prepárate, Entérate, etc.)

36. 36
Grupos de Trabajo:
Coaching Solidario
María José Ampuero
Mora
Ana María Aceituno
Alcalá
Alicia Kaufmann
Mariano Ferrer Pascual
solidario@aecopmadrid.com
Cristina Sánchez Guillén
Manuel Rodríguez González
Pedro Ángel Corraliza
Zamorano

37. 37
Coaching Solidario AECC y
Oxfam Intermón
María José Ampuero Mora
Responsable y Coordinador: Guillermo Sebastián Franco
Coaches
Belén Fuentes Izquierdo
Carmen Vicente Rodríguez
Antolín Velasco Maillo Guillermo Sebastián Franco
Juan Carlos Álvarez Campillo
Ignacio García Masó
Javier González Marín

38. 38
Coaching Solidario AECC
Teresa Torrente López
Responsable y Coordinador: Guillermo Sebastián Franco
Coaches
Juliana Manrique Alonso
Cristina Izquierdo Crespo
Ángel L. Sánchez López
Mónica Magdalena
Maite Puente
Olga Cañizares Gil
Mercedes Cavanillas
Cristina Sánchez Guillén
Supervisión
Antolín Velasco Maillo
Juan Carlos Álvarez Campillo
Selma Serrano Girau

39. 39
Investigación 2015
Objetivo
Definir los servicios de coaching ejecutivo que las
empresas necesitan cubrir, para:
• conocer que servicios se ajustan a las necesidades
y expectativas reales de las organizaciones
• ofrecer esta información a los socios, para poder
definirlo como un servicio de marca AECOP
• promocionar la marca AECOP.

40. 40
Investigación 2015
¿Qué planteamos?
Un estudio de mercado para conseguir información
acerca de:
• los objetivos que buscan las empresas en el
coaching ejecutivo
• lo que las empresas ya compran
• el grado de utilidad de lo comprado
• su percepción de utilidad y carencias
• indicadores de calidad válidos para las empresas y
• su ajuste con los estándares de calidad de AECOP.

41. 41
Investigación 2015
¿Cómo?
Obteniendo información cuantitativa y cualitativa:
• Realizar una encuesta (dos lanzamientos)
• Entrevistas con empresas (seleccionadas + voluntarias)
Plan de acción
Mes Acción
Enero Borrador de encuesta
Febrero Borrador formato de encuesta
Marzo Modelo encuesta definitiva
Abril Primer lanzamiento y entrevistas
Mayo Segundo lanzamiento
Junio Análisis de información
Octubre Presentación de informe

42. 42
Presupuesto Ingresos y
Gastos 2015
NECESIDAD DE GENERAR MAS INGRESOS
 NUEVOS SOCIOS
 PUBLICIDAD EN LA WEB
 ACUERDOS CON ESCUELAS
 OTROS..
GASTOS
 MANTENER EL AJUSTE DEL GASTO IMPLANTANDO
 TENEMOS LOS IMPRESCINDIBLES PARA FUNCIONAR

43. 43
Gastos e ingresos 2014
IMPORTE
INGRESOS
Cuotas Socios 27.730,25
Ingresos publicidad 400
Otros ingresos 655,17
TOTAL INGRESOS 28.785,42
GASTOS
Cuota AECOP España 50% cuotas socios 14.823,17
Alquiler Oficinas 2.086,04
Alquiler Centro Tomillo 1.210
Gastos página Web (mantenimiento y dominio) 1.100
Gestoria 1.452
Gastos Administración Sociedad 9.954
Otros servicios exteriores 449,56
Gastos Bancarios 743,28
Suministros 88,53
Publicidad, Dominio pagina web 408,62
TOTAL GASTOS 32.315,2
RESULTADOS -3.529,78

44. 44
Presupuesto Ingresos y
Gastos 2015
TOTAL 31/12/2014 DIFERENCIA
INGRESOS PREVISTOS
Cuotas Socios (130 x 220 socios) 28.600 27.730,25 869,75
Ingresos publicidad 500 400 100
Otros ingresos 1.000 655,17 344,83
TOTAL INGRESOS 30.100 28.785,42 1.315
GASTOS PREVISTOS
Cuota AECOP España 14.300 14.823,17 -523,17
Alquiler Club 567 1.452 2.086,04 -634,04
Alquiler Centro Tomillo 0 1.210 -1.210
Gastos página Web 1.815 1.100 715
Gestoria 1.452 1.452 0
Gastos Administración Sociedad 8.651,5 9.954 -1.302,5
Otros Gastos 400 449,56 -49,56
Gastos Bancarios 750 743,28 7
Suministros 100 88,53 11,47
Publicidad y Relaciones Públicas 0 408,62 -408,62
TOTAL GASTOS 28.920,5 32.315,2 -3.395
CIERRE PRESUPUESTO 1.179,5 -3.529,78 -2.350,28
SOLO GASTOS SIN CUOTA AECOP 14.620,5 17.492,03 -2.872