Este documento define al emprendedor y sus características, como la confianza y la innovación. Explica las funciones del emprendedor, como identificar oportunidades y conseguir recursos. También describe el proceso de creación de una empresa, incluyendo desarrollar una idea de negocio viable, realizar un plan de negocio con un análisis DAFO, establecer objetivos y un plan de acción detallado. El plan de negocio es fundamental para conseguir financiamiento y evaluar la viabilidad del proyecto empresarial.

2. DEFINICIÓPN DE EMPRENDEDOR
El emprendedor es constante, innovador y sabe aprovechar oportunidades
de negocios.
No es lo mismo EMPRENDEDOR que EMPRESARIO.

3. CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR
Confianza
Ilusión en el proyecto
Optimismo
Saber elegir
Coordinación y Organización
Espíritu innovador
Adaptabilidad
RESPONSABILIDAD

4. FUNCIONES DEL EMPRENDEDOR
Descubrir oportunidades/evaluar retabilidad
Conseguir recursos económicos
Planificar
Liderazgo
Supera riesgos

5. LA IDEA DEL NEGOCIO
Punto de partida de cualquier proyecto empresarial.
Se debe plantear si el proyecto empresarial debe:
¿ser una buena idea o una oportunidad?

6. LA IDEA DE NEGOCIO TIENE VARIOS FACTORES
INFLUYENTES:
Oportunidades de negocios
Conocimiento técnico sobre mercados
Simplicidad de negocio
Inversión reducida

7. DEBES PLANTEARTE
¿es una idea realista?
¿es rentable?
¿es viable?
¿estas en condiciones para emprender?

8. PROCESO DE CREACIÓN DE LA EMPRESA
INFORMATIVA
PLAN DE EMPRESA: tarea mas difícil a la que se enfrentará el
emprendedor.
PERSIGUE UN TRIPLE OBJETIVO:
1. Conseguir financiación y apoyo.
2. Considerar la viabilidad de la futura empresa.
3. Sirve como documento de control.

9. UN ESQUEMA DE PLAN DE EMPRESA CONTARÁ DE
LOS SIGUIENTES PUNTOS:
1. Misión de la empresa
2. Análisis externo
3. Análisis interno
4. Síntesis DAFO
5. Líneas estratégicas y objetivos
6. Plan de actuación
7. Calendario de implantación
8. Viabilidad y conclusiones

10. MISIÓN DE LA EMPRESA
1. ¿Qué necesidad satisface?
2. ¿A quien se dirige?
3. ¿Qué ofrecerá?
4. ¿Cómo satisface la demanda?
5. ¿Es innovadora mi idea?

11. ANÁLISIS EXTERNO
Averigua características y situación del entorno actual y futuro de la
empresa.
Estadísticas
Prensa
Base de datos
Encuestas
entrevistas
• La recogida de información
permitirá una posible
decisión de compra.
• Mejora del producto/servicio
y análisis del entorno
favorable.

12. ENTORNO GENERAL ANÁLISIS
Variables Jurídicas
Variables Políticas
Variables Económicas
Variables Tecnológicas
Variables Culturales
Variables Sociales
Variables Demográficas
ENTORNO ESPECÍFICO ANÁLISIS
Clientes
Proveedores
Competidores
SECTOR ANÁLISIS
Mercado
Canales de distribución
Barreras de entrada y salida
Posibles nuevos competidores
Productos sustitutivos
Posibles estrategias de respuesta de
competencia
Poder de negociación de los clientes
Poder de negociación de los
proveedores

13. ANÁLISIS INTERNO
Lo mas realista posible
Centrarse en ideas de EMPRENDEDOR e IDEA EMPRESARIAL.
Capacidades
:
Personales
Técnicas
De gestión
Financieras
Este pone de
manifiesto los
puntos fuertes
del proyecto
empresarial.

14. SÍNTESIS DAFO
Matriz DAFO instrumento de gestión, da una idea CLARA-RÁPIDA sobre la
SITUACIÓN del proyecto.
Consecuencia de datos obtenidos en el análisis Interno y externo.
Debe proponer alternativas para aprovechar FORTALEZAS
OPORTUNIDADES

15. ESQUEMA DE PRESENTACIÓN:
FORTALEZ
AS
EXPERIENC
IA
OPRORTUN
IDADES
MERCADO
EN AUGE
DEBILIDAD
ES
ESCASES
DE
RECURSOS
AMENAZAS COMPETEN
CIA
INCIPIENTE
ESTRATEGI
AS
POTENCIAR
ESTRATEGI
AS
APROVECH
AR
OPORTUNI
DADES
CORREGIR
DEBILIDAD
ES
AFRONTAR
AMENAZAS
ACCIONES
A FUTURO
APROVECH
AR
CONTACTO
S
ENTRAR EN
EL
MERCADO
LO ANTES
PEDIR UN
PRESTAMO
SER EL
PRIMERO
EJEMPLO EJEMPLO EJEMPLOEJEMPLO

16. LÍNEAS ESTRATÉGICAS Y OBJETIVOS
Si cree que su proyecto será factible, s fijarán la líneas estratégicas
(partiendo del diagnostico realizado de la síntesis DAFO)
Establecerá los objetivos generales
Aquí se hace relevante el POSICIONAMIENTO
EMPRESA DIFERENTE A LAS DEMÁS

17. PLAN DE ACTUACIÓN
Detalla claramente las acciones que se realizarán para conseguir las líneas
estratégicas y los objetivos.
Deja por escrito que se hará en los ámbitos de:
1. Marketing
2. Operaciones
3. Jurídico
4. Recursos humanos
5. finanzas

18. MARKETING
1. Mercado
2. Producto/servicios
3. Política de precios
4. Política de comunicación
5. Plan de ventas
6. Acciones futuras de marketing

19. PLAN DE OPERACIONES
1. DESARROLLO DEL PRODUCTO: Detalle de fabricación
2. APROVISIONAMIENTO: Como cobraré
3. ALMACENAMIENTO TIEMPO Y DISTRIBUCIÓN.

20. PLAN JURIDICO
PERSONAS FISICAS
PERSONAS JURIDICAS
Clasificación de empresas según su forma jurídica
Detallar de forma precisa:
Nombre de la empresa
Objeto social
Sede social
Etc.

21. RECURSOS HUMANOS
PLANTILLA NECESARIA
ORGANIGRAMA
SISTEMAS DE RETRIBUCION EN FUNCION A SU PUESTO DE TRABAJO.

22. PLAN FINACIERO
EXPONES ESTIMACIONES ECONÓMICAS DE LA EMPRESA.
PARA REALIZAR UN BUEN PLAN:
Inversión a realizar:
Materia, inmaterial, financieras, gastos amortizables.
Fuentes de financiación:
Recursos propios, ajenos

23. CALENDARIO DE IMPLANTACIÓN
Es necesario para la puesta en marcha del proyecto empresarial.
Detallar distintas acciones de manera mensual.
Incluir cada actividad.
Fecha de ejecución y responsable en acatarla.
Cronograma detallado

24. VIABILIDAD Y CONCLUSIONES
Necesario comentar:
Coherencia del plan
Viabilidad
Plan de contingencia
Planes a largo plazo

25. FINANCIACION Y AYUDAS