El documento describe las etapas para crear una empresa, incluyendo generar una idea de negocio, elaborar un plan de negocios, conseguir recursos, y dar nacimiento al negocio. Explica los componentes clave de un plan de negocios como la naturaleza de la empresa, análisis de mercado, análisis económico y financiero, y resumen ejecutivo. También cubre temas como estrategia, innovación, financiamiento, y análisis FODA.

1. Diseño de Planes de Negocios Acelerador de Empresas de Panamá Ciudad del Saber Emprendimientos Dinámicos

3. Cadena de financiamiento para empresas dinámicas Salida a Bolsa M. de Capitales Tiempo Resultados Valle de la muerte Punto de equilibrio Amigos Familiares Subsidios K Semilla K Ángeles Capital de Riesgo Fusiones Adquisiciones Alianzas Incubación Expansión Consolidación Despegue

6. Plan de Negocios Naturaleza de la Empresa Aspectos Estratégicos del Plan de Negocio Análisis de Mercado Análisis Económico y Financiero Resumen Ejecutivo Elevator Pitch

7. Plan de Negocios Es el contenido de su proyecto escrito en papel que evalúe todos los aspectos de su iniciativa con una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales. - Se debe hacer independientemente de la magnitud del negocio. - Pueden variar considerablemente de acuerdo al tipo de negocio.

8. Plan de Negocios 1. definirá y enfocará su objetivo 2. puede dejar al descubierto omisiones y/o debilidades de su proceso de planificación. 3. herramienta de venta - relaciones de negocio - prestamistas - inversionistas, - bancos. 1. definirá y enfocará su objetivo 2. puede dejar al descubierto omisiones y/o debilidades de su proceso de planificación. 3. herramienta de venta - relaciones de negocio - prestamistas - inversionistas - bancos. Propósito

9. Plan de Negocios Naturaleza de la Empresa Aspectos Estratégicos del Plan de Negocio Análisis de Mercado Análisis Económico y Financiero Resumen Ejecutivo Elevator Pitch

12. Plan de Negocios Naturaleza de la Empresa Aspectos Estratégicos del Plan de Negocio Análisis de Mercado Análisis Económico y Financiero Resumen Ejecutivo Elevator Pitch

14. AMBITOS PARA LA INNOVACION (UE) Fuente: Manual de Oslo 2005 Innovación de producto: Introducción de nuevos bienes y servicios o la mejora significativa de los mismos respecto a sus características o aplicaciones. Innovación en procesos: Implantación de nuevos métodos de producción y entrega o la mejora significativa de los mismos. Innovación en marketing: Implantación de nuevos métodos de marketing, incluyendo los cambios significativos en el diseño de los productos, sus envases o embalajes, promoción, distribución, canales de venta y políticas de precios. Innovación organizativa: Implantación de nuevos métodos organizativos y procesos de gestión, modelos de negocio, mejoras en los puestos de trabajo, etc. Innovación en los modelos empresariales: Recombinación de los elementos y relaciones que con figuran un modelo empresarial.

15. OCEANO ROJO Competir en campo de batalla predetermi nado Derrotar a los competidores Explotar la demanda existente Acertar en la dicotomía Valor – Coste Alinear toda la empresa a la estrategia de diferenciación o bien bajo coste (escoger) OCEANO AZUL Crear Mercados Nuevos /Subsectores no descubiertos Convertir a los competidores actuales en irrelevantes Crear y captar demanda nueva Romper la dicotomía Valor- Coste Alinear toda la empresa para una estrategia de diferenciación y bajo coste simultáneamente Estrategia

16. Hacemos la diferencia con nuestra nueva máquina de último modelo! Cómprenos YA! ¿Innovador?

18. El Mercado El éxito de cualquier producto o servicios dependen de la comprensión que tengan los clientes sobre este. Los servicios se compran y se usan por los beneficios que ofrecen, por las necesidades que satisfacen y no por sí solos. Los clientes exigen beneficios y satisfacciones de los productos y servicios.

22. Misil termodirigido marca ACME

23. Precio Plaza Promoción Producto Mezcla de Mercadotecnia

29. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. En Inglés SWOT, strengths, weaknesses, opportunities, and threats. El FODA es una herramienta de análisis estratégico , que permite estudiar elementos internos o externos de programas y proyectos. Se empezó a conceptuar, partiendo de la teoría del campo de fuerzas de Kurt Lewin, basado en los términos de investigación y acción en 1944. En lo sucesivo, a través del enfoque de la Gestalt, (estudios sicológicos) se aplicó tanto a aspectos internos ( Fortalezas-Debilidades ) y Externos ( Oportunidades, Amenazas ). EL ANÁLISIS FODA

30. ANALISIS INTERNO -Personas, relaciones -Organización, cultura - Recursos, tecnología y sistemas -Comunicaciones -Ubicación -Productos -Capacidades. -Reputación -Conocimientos DETECTAR: Fortalezas y Debilidades Competencias esenciales Fuentes de ventaja competitiva ANALISIS EXTERNO -Clientes y usuarios. -Competidores y nuevos entrantes -Productos sustitutivos y complementarios -Proveedores y complementadores. -Nuevos conocimientos y/o tecnologías -Economía y mercados -Sociedad y demografía -Legislación -Ecolog ía DETECTAR: Oportunidades y Amenazas Factores clave del éxito Fuentes de ventaja competitiva

32. OPORTUNIDADES (O) Demanda AMENAZAS (A) Impuesto Competencia FORTALEZAS (F) RRHH Ubicación DEBILIDADES (D) Capital Falta de tecnología Estrategia FO Diversificar el producto Estrategia D O Introducir mejoras tecnológicas Estrategia F A Elevar estándares de calidad Estrategia DA Alianzas estratégicas

36. Inversión inicial Capital de trabajo Activo Intangible Activo Tangible Inversión Inicial

37. Estado de Flujo de Fondos

40. ¿Te identificas con Felipe?