El documento resume conceptos sobre la creatividad e iniciativa. Define la creatividad como la capacidad de desarrollar ideas y señala que se desarrolla en el hemisferio derecho del cerebro y crece con actividades externas. Describe el proceso creativo como no lineal e interactivo que incluye etapas como la exploración inconsciente, intuición, discernimiento y formulación. También presenta técnicas como la lluvia de ideas para favorecer la creatividad. Explica que la iniciativa se refiere a identificar problemas u oportun

1. CREATIVIDAD E INICIATIVA MSc. Juan Martínez G.

3. CREATIVIDAD Es la capacidad de desarrollar ideas. Una forma de pensar. No se puede medir La creatividad se desarrolla en el lado derecho de nuestro cerebro. Y crece con actividades externas

4. PROCESO CREATIVO El proceso creativo no es un proceso fácil . Tampoco es un proceso lineal, es un proceso interactivo. Exploración inconsciente.- Sucede fuera de los límites de la conciencia. Intuición.- Sirve de enlace entre el inconsciente y la conciencia. Discernimiento.- Es el resultado del trabajo intenso, para desarrollar un producto útil, un nuevo servicio o un nuevo proceso que requirieron nuevas ideas como es la toma de decisiones. Formulación o verificación. - El discernimiento debe someterse a la prueba de la experimentación. Esto se logra mediante la persistente reflexión en una idea o pidiendo críticas a los demás.

5. Técnicas para favorecer la CREATIVIDAD Lluvia de ideas. Esta es una de las técnicas más conocidas para elaborar la creatividad, fue elaborada por Alex F. Osborn, a quien se ha llamado “padre de la lluvia de ideas”. El propósito de este método es favorecer la resolución de problemas mediante el hallazgo de nuevas e insólitas soluciones. Lo que se busca en una sesión de lluvia de ideas es justamente una multiplicación de ideas. Las reglas son las siguientes: - No criticar ninguna idea. - Mientras más extremosas sean las ideas mejor. - Alentar la cantidad de ideas producidas. - Estimular el progresivo mejoramiento de la ideas.

6. INICIATIVA . INICIATIVA COMO COMPETENCIA GERENCIAL La Iniciativa se refiere a: 1) Identificar un problema, obstáculo u oportunidad y 2) llevar a cabo acciones para dar respuesta a ellos. Por tanto, puede verse la Iniciativa como la predisposición a actuar de forma proactiva y no sólo limitarse a pensar en lo que hay que hacer en el futuro. El marco temporal de esta escala va desde terminar proyectos pasados o actuales hasta la búsqueda de nuevas oportunidades. (No está incluido la elaboración de planes o presupuestos anuales).

7. Esta persona: 1. Aborda oportunidades o problemas presentes. Reconoce las oportunidades y actúa en consecuencia o supera obstáculos para resolver problemas presentes, actuando en el plazo de 1 ó 2 días. 2. Es decisivo en situaciones de crisis. Actúa rápida y decididamente en una crisis, (cuando la norma sería esperar, “estudiar la situación” o ver si se resuelve por sí sola). 3. Se anticipa 1-3 meses . Crea oportunidades o minimiza problemas potenciales mediante un esfuerzo extra (viaje o visita especial, nuevo proyecto) actuando en un plazo de 1 a 3 meses. 4. Se anticipa 4-12 meses . Se anticipa y se prepara para oportunidades o problemas específicos que no son evidentes para otros. Realiza acciones para crear oportunidades o evitar crisis futuras, con una antelación de 4 a 12 meses. 5. Se anticipa más de 1 año. Se anticipa a las situaciones en 1-2 años o más, actúa para crear oportunidades o evitar problemas que no son evidentes para los demás .

8. LA CONDUCTA PROACTIVA ( ALTA INICIATIVA ) Proactividad es sinónimo de alta iniciativa, o un nivel superior de iniciativa. Para S. Covey la proactividad o iniciativa se basa en la libertad interior de elegir que cada persona tiene respecto a la forma de responder a un estímulo o circunstancia.