Este documento resume un capítulo de una tesis sobre cómo la motivación influye en la toma de decisiones. Explica que la motivación es el conjunto de fuerzas que incitan el comportamiento, mientras que la toma de decisiones es seleccionar una acción entre opciones. Analiza teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y teorías de toma de decisiones como el modelo racional. Concluye que la motivación influye en la toma de decisiones, ya que las personas deben estar motivadas para elegir la mejor opción para la organización y para sí
La clasificación de las dinamicas de grupos.Moni1507
Las dinámicas de grupos se clasifican en ocho tipos, los cuales son:
Dinámicas de afirmación, conocimiento, confianza, cooperación, comunicación, afirmación, resolución de conflictos y distensión.
Dichas dinámicas son sumamente importantes para lograr la interacción, integración y armonía en el ámbito educativo.
La clasificación de las dinamicas de grupos.Moni1507
Las dinámicas de grupos se clasifican en ocho tipos, los cuales son:
Dinámicas de afirmación, conocimiento, confianza, cooperación, comunicación, afirmación, resolución de conflictos y distensión.
Dichas dinámicas son sumamente importantes para lograr la interacción, integración y armonía en el ámbito educativo.
El Poder y la Autoridad están íntimamente ligados y no pueden producirse uno sin el otro dado que son los elementos básicos para que exista el Liderazgo.
Todo depende de cómo el Líder utiliza estos elementos importantes en el Liderazgo.
El Poder y la Autoridad están íntimamente ligados y no pueden producirse uno sin el otro dado que son los elementos básicos para que exista el Liderazgo.
Todo depende de cómo el Líder utiliza estos elementos importantes en el Liderazgo.
Qué significa que la educación tenga una dimensión ética y qué consecuencias se siguen de ello. Sólo así se buscará lograr no solo la eficacia sino el fin principal de la educación que es ayudar a los seres humanos a humanizarse y no sólo a producir.
Importancia de la ética en la toma de decisiones. Así como algunos casos en donde se ejemplifican faltas éticas de empresas que han cometido grandes fraudes y otros tipos de acciones incorrectas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
4. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS Explicar la influencia que tiene la motivación en la toma de decisiones. Identificar la importancia que tiene motivar adecuadamente a las personas que conforman una empresa. Analiza las etapas que tiene la toma de decisiones para elegir una opción específica.
5. DEFINICION DE VARIABLES 1º VARIABLE: MOTIVACION 2º VARIABLE: TOMA DE DECISIONES La motivación es el conjunto de fuerzas o impulsos que incitan al individuo a comportarse de una determinada manera. Es identificar y seleccionar un curso de acción para enfrentar un problema específico u obtener ventajas cuando se presenta una oportunidad, seleccionando así entre dos o más opciones disponibles.
7. C. Certo S. (2001:354) manifiesta que “… la motivación es el estado interior que hace que el individuo se comporte de una manera que el asegure el alcance de algún logro.”. DEFINICION
8. TIPOS DE MOTIVACIÓN MOTIVACION EXTRINSECA Cuando una persona no quiere hacer algo o se le incita fuertemente a actuar en una dirección determinada. MOTIVACION INTRINSECA Se asocia a los motivos o las necesidades que incitan a un individuo adoptar un determinado comportamiento
9. USO DE HORARIOS ESPECIALES DE TRABAJO MEJORA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL FIJACION DE OBJETIVOS ESTRATEGIAS DE MOTIVACION
10. TEORIAS DE MOTIVACION TEORIA DE LA JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW f dignidad Sociales De Seguridad Fisiológico Autorre_ alización
11. TEORIA DE MOTIVACION - HIGIENE Concluyó así, que los factores motivadores son los que producen la satisfacción, y que los factores higiénicos son los que producen la insatisfacción. Estos factores de higiene comprende las políticas y la administración de la empresa, la supervisión, el salario, las relaciones y las condiciones de trabajo.
12. TEORIA DE LA EXPECTATIVA TEORIA DE LA EQUIDAD Fue propuesta por Vroom, se basa en la premisa de que las necesidades sentidas condicionan la conducta humana. Esta teoría esta basada en los planteamientos de Festinger en 1954. Este autor postuló que las personas tienden a evaluar sus propias opiniones y actitudes, preferentemente con base en criterios objetivos.
14. DEFINICION “… es una selección hasta entre dos o más opciones disponibles.” siendo la toma de decisiones el proceso de escoger la mejor opción para alcanzar los objetivos. “ Tomar decisiones es identificar y seleccionar un curso de acción para enfrentar un problema específico u obtener ventajas cuando se presenta una oportunidad…”, “… las experiencias del pasado – positivas y negativas – desempeñan una parte importante para determinar las opciones que los gerentes consideran factibles o deseables.” C. Certo Samuel (2000:144) Chiavenato Adalberto (2002:287) Stones James y otros (2000:203)
15. TIPOS DE DECISIONES LAS DECISIONES NO PROGRAMADAS LAS DECISIONES PROGRAMADAS DEBEN PENSARSE COMO PARTE DEL CONTINUO DE LA TOMA DE DECISIONES
16. SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA JERARQUIA DE LAS OPCIONES OPCIONES PERTIENTES METAS DE LA ORGANIZACIÓN A LAS QUE CONTRIBUYE LA DECISION QUIENES TOMAN LAS DECISIONES ELEMENTOS
17. PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES EVALUACION DE LA DECISION IMPLEMENTACION DE LA DECISION EFECTUAR LA ELECCION EVALUACION DE ALTERNATIVAS GENERAR SOLUCIONES ALTERNATIVAS IDENTIFICACION Y DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA
18. MODELOS DE TOMA DE DECISIONES MODELO RACIONAL MODELO DE RACIONALIDAD LIMITADA MODELO POLITICO Se centra en los medios, cómo lograr mejor una o más metas. Resalta las limitaciones de la racionalidad, y proporciona un mejor panorama de los proceso de toma de decisiones cotidianos. Se usan cuando las decisiones incluyen a participantes poderosos, cuando los tomadores de decisiones, están en desacuerdo en la elección de metas.