La gestión de stocks tiene estrecha relación con los departamentos de producción, ventas, financiación y compras. Puede surgir conflictos con finanzas si el stock es bajo o alto, y con marketing si no se satisfacen las necesidades presentes y futuras. La gestión de stocks es dinámica y busca rentabilizar el almacenamiento mediante el control de cantidad, calidad, tiempo y precio de manera óptima. Los stocks se clasifican según su función y características, e incluyen stocks activos, medios, óptimos, cero, cí

1. 1º.- La actividad de almacenaje tiene sobre todo unas estrechas relaciones con
otros departamentos. ¿Cuáles son?
Departamento producción, almacenamiento, venta y financiación de
las compras.
2º.- ¿Qué tipos de conflictos pueden surgir con otros departamentos a partir de la
gestión de los stocks?
 Dpto. financiero stock bajo aumento rentabilidad
 Dpto. producción stock alto evita roturas en ciclo productivo
 Dpto. marketing almacenaje capaz de satisfacer necesidades
presentes y futuras.
3º.- La gestión de los stocks tiene que ver con un concepto estático o dinámico?
Dinámico, tiene que ver con un control continuado para rentabilizar
su almacenamiento.
4º.- La gestión de los stocks busca la rentabilización de su almacenamiento, para lo
que su objetivo será conseguir:
Cantidad, calidad, tiempo y precio
5º.- Para una buena gestión de los stocks, se trabaja con una idea; ¿Cuál es?
Conseguir almacenar o suficiente, pero no más, el volumen óptimo.
6º.- El concepto actual de la gestión de los stocks el abastecimiento se interpreta
como un coste. ¿A que tipo de coste se está refiriendo?
 Financiero
 De espacio de almacenamiento
 De control de Stock (personal e informática)
 De instalaciones
 Por pérdidas y deterioros
7º.- ¿Qué razones básicas llevan a las empresas a mantener los stocks?
Para cumplir con los objetivos de: cantidad, calidad, precio y plazo
más conveniente.
8º.- ¿Qué implicación tiene el que los stocks incidan en los activos de la empresa?
Una menor rentabilidad, menor rotación, un mayor apalancamiento
financiero.
9º.- En base a que criterios pueden ser clasificados los stocks?
 Según la función que desempeñan en la empresa
 Las características físicas de los productos
 La rentabilidad
10º.- Identifica distintos tipos de stocks que pueden llevar las empresas
 Activo o normal, hacer frente a la demanda normal de pedidos
 Medio, promedio de existencias manteniendo distintas cantidades en
un plazo determinado.
 Óptimo, cubre las provisiones óptimas de ventas.

2.  Cero, aquel que no existe.
 Cíclico, generado por razones económicas de petición por lotes.
 De seguridad, el que sirve para mantener un colchón de seguridad.
 De anticipación o estacionales, para atender futuras demandas en
periodos estacionales
 De tránsito, necesarios para la distribución física y el transporte.
11º.- ¿Qué diferencias existen entre stock óptimo y stock cero?
Óptimo, cubre necesidades, el cero no existe.
12º.- Indica cuales son las Áreas del almacén que gestionan el proceso de entrada o
salida
Entrada, recepción, almacenamiento, salida y expedición
13º.- ¿Qué documentos se generan a partir de los registros de entrada y salida del
almacén?
 Registro de pedido internos
 Albarán de entrada
 Registro de entrada
 Albarán de salida
 Registro de salida
14º.- La salida de la mercancía es la última actividad que se produce en el almacén
como consecuencia de un pedido, ¿qué tareas implica?
 Localizar la mercancía
 Seleccionar las cantidades
 Traslado de productos o materiales
 Preparación de pedidos y clasificación
 Empaquetado y etiquetado.
15º.- ¿Que deberá ser comprobado antes de la salida del almacén de las
mercancías?
Que el pedido que se expide coincida con el albarán de salida en
cantidad, forma y calidad. Toda la información queda gravada en un
registro de salida donde se apuntan las mercancías que salen, las
rechazadas y las incidencias presentadas.