2. Balanced score card
Es una estrategia de la empresa en
un conjunto coherente de
indicadores
Principios
Instaurar el
cambio a
través del
liderazgo
continuo
Llevar la estrategia
hacia la aplicación
operativa
Alinear toda la
organización
hacia la
estrategia
Lograr que la
estrategia sea el
objetivo de todo y
de todos los días
Hacer de la
estrategia un
proceso continuo
3. Determinación del balanced score card
Objetivos que se desean alcanzar , Mediciones o
parámetros observables, que midan el progreso
hacia el alcance de los objetivos, Metas, o el valor
específico de la medición que queremos alcanzar y
Iniciativas, proyectos o programas que se iniciarán
para lograr alcanzar esas metas.
Objetivo
convertir
la estrategia de una empresa en acción y resultado, a
través de alineación de los objetivos
de todas las perspectivas; financiera, clientes, procesos
internos así como aprendizaje y
crecimiento
4. CONCLUSION:
Considero que el balance scored card es de suma importancia
para cualquier tipo de organizaciones ya que gracias a el
podemos medir el desempeño que más aceptación ha tenido
entre los directivos de organizaciones tanto públicas como
privadas, Casi todas las organizaciones cuentan con una visión
estratégica, sin embargo, son pocas las que logran convertirla
en realidad.
El uso de esta herramienta en el sector público es más efectivo
que en el privado, porque sin él, la única medida que las
organizaciones fiscales tienen son financieras, y ellas no
revelan si se está creando valor para los ciudadanos.
