Actividad realizada el 16 Octubre de 2013 como parte de las actividades de aprendizaje de la materia Desarrollo y Cambio Organizacional correspondiente al Cuatrimestre 3 de la licenciatura en Planeación y Evaluación Educativa de la Universidad Virtual del Estado de Michoacán. El siguiente listado reúne las características del Desarrollo Organizacional de acuerdo a la visión de Richard Beckhard como un esfuerzo de cambio planificado.

1. Lorenzo Antonio Aguilar Magaña – Matrícula: 121285
Licenciatura:“Planeación yEvaluación Educativa” UNIVIM
Cuatrimestre 3:Desarrollo y Cambio Organizacional;Unidad 1
Tutor: Martha Delia Guillén Muñoz
Actividad 3.2 – LISTADO
El DesarrolloOrganizacional esconcebido,de acuerdoaRichardBeckhardcomo un esfuerzode cambio
planificado,de todalaorganización,administradode desde laaltadirección,que incrementala
efectividadyel bienestarde laorganización,mediante laintervencióndeliberadaenlosprocesosde la
misma,apoyadasenlascienciasdel comportamiento.Estassonsuscaracterísticas:
1. Comportamientoy valores humanísticos.
Hacen referenciaalascreenciaspositivassobre el potencial de losempleadosasícomola
utilizaciónde estrategias,métodose instrumentosconel finde optimizarlainteracciónentre
personasygrupos.
2. Orientacióna lossistemas.
Hace referenciaalaestructura,tecnología,ylas personasque debentrabajarconjuntamente
para alcanzar el perfeccionamientoylarenovaciónde lossistemas.
3. Aplicaciónde estrategias.
Hace referenciaaloscamposen losque puedateneraplicaciónlasdistintasestrategiasque
serviránal DesarrolloOrganizacionallascualespuedenserdesde técnicas,políticaso´prácticas
administrativasenunintentodeliberadode cambiopersonal enunaorganizaciónode la
organizaciónensí misma.
4. Aprendizaje empírico.
Hace referenciaaque losaprendizajesadquiridosbajosimulacióndebenserapegadosalosque
se encontraránen el trabajo,a la vezque este noseaenteramente teóricooleído.
5. Soluciónde problemas.
Hace referenciasalanecesidadde llegaraunasolucióna losproblemastrashaberlos
identificado,se tomaránlasaccionescorrectivaspertinentes.
6. Orientaciónhacia la contingencia.
Hace referenciaalaselecciónde accionesparaadaptarlasy que respondanalas necesidades.
7. Agente del cambio, dinámicoy continuo.
Hace referenciaalaestimulación,facilidadycoordinacióndel cambio.
8. Nivelesde Intervención.
Hace referenciaal nivel de laorganizaciónenel que se puedanpresentarlosproblemas,porlo
que una o variasintervencionesseránnecesarias.
9. Compromisode la Dirección.
Hace referenciaal compromisoque existeporparte de la AltaDirecciónconla administracióny
mantenimientodel procesoafinde apoyar losprogramas.
10. Apreciacióny Retroalimentación.
Hace referenciaalainformaciónque el consultorse encargade discriminarparaasí sabera
quiénse le devuelve (individuo,grupoola organización) considerandolajerarquía
organizacional:losque toanlasdecisionesylosque distribuyenlosrecursos.
Bibliografía
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Característicasdel DesarrolloOrganizacional:

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perrow-charles.html