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Lorenzo Antonio Aguilar Magaña – Matrícula: 121285
Licenciatura:“Planeación yEvaluación Educativa” UNIVIM
Cuatrimestre 3:Desarrollo y Cambio Organizacional;Unidad 1
Tutor: Martha Delia Guillén Muñoz
Actividad 3.2 – LISTADO
El DesarrolloOrganizacional esconcebido,de acuerdoaRichardBeckhardcomo un esfuerzode cambio
planificado,de todalaorganización,administradode desde laaltadirección,que incrementala
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2. Orientacióna lossistemas.
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3. Aplicaciónde estrategias.
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4. Aprendizaje empírico.
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se encontraránen el trabajo,a la vezque este noseaenteramente teóricooleído.
5. Soluciónde problemas.
Hace referenciasalanecesidadde llegaraunasolucióna losproblemastrashaberlos
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7. Agente del cambio, dinámicoy continuo.
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9. Compromisode la Dirección.
Hace referenciaal compromisoque existeporparte de la AltaDirecciónconla administracióny
mantenimientodel procesoafinde apoyar losprogramas.
10. Apreciacióny Retroalimentación.
Hace referenciaalainformaciónque el consultorse encargade discriminarparaasí sabera
quiénse le devuelve (individuo,grupoola organización) considerandolajerarquía
organizacional:losque toanlasdecisionesylosque distribuyenlosrecursos.
Bibliografía
(1993), N.y. (2008). Losrecurososhumanos.com. Recuperadoel 16de Octubre de 2013, de 7
Característicasdel DesarrolloOrganizacional:
http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7734-7-caracteristicas-del-desarrollo-
organizacional.html
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desarrollo_28.html
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DesarrolloOrganizacional:
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organizacional
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Octubre de 2013, de Intervencionesde Consultoría:Fasesde DesarrolloOrganizacional:
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LOS AMBIENTALISTAS todo por un mundo mejor
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Características del Desarrollo Organizacional

  • 1. Lorenzo Antonio Aguilar Magaña – Matrícula: 121285 Licenciatura:“Planeación yEvaluación Educativa” UNIVIM Cuatrimestre 3:Desarrollo y Cambio Organizacional;Unidad 1 Tutor: Martha Delia Guillén Muñoz Actividad 3.2 – LISTADO El DesarrolloOrganizacional esconcebido,de acuerdoaRichardBeckhardcomo un esfuerzode cambio planificado,de todalaorganización,administradode desde laaltadirección,que incrementala efectividadyel bienestarde laorganización,mediante laintervencióndeliberadaenlosprocesosde la misma,apoyadasenlascienciasdel comportamiento.Estassonsuscaracterísticas: 1. Comportamientoy valores humanísticos. Hacen referenciaalascreenciaspositivassobre el potencial de losempleadosasícomola utilizaciónde estrategias,métodose instrumentosconel finde optimizarlainteracciónentre personasygrupos. 2. Orientacióna lossistemas. Hace referenciaalaestructura,tecnología,ylas personasque debentrabajarconjuntamente para alcanzar el perfeccionamientoylarenovaciónde lossistemas. 3. Aplicaciónde estrategias. Hace referenciaaloscamposen losque puedateneraplicaciónlasdistintasestrategiasque serviránal DesarrolloOrganizacionallascualespuedenserdesde técnicas,políticaso´prácticas administrativasenunintentodeliberadode cambiopersonal enunaorganizaciónode la organizaciónensí misma. 4. Aprendizaje empírico. Hace referenciaaque losaprendizajesadquiridosbajosimulacióndebenserapegadosalosque se encontraránen el trabajo,a la vezque este noseaenteramente teóricooleído. 5. Soluciónde problemas. Hace referenciasalanecesidadde llegaraunasolucióna losproblemastrashaberlos identificado,se tomaránlasaccionescorrectivaspertinentes. 6. Orientaciónhacia la contingencia. Hace referenciaalaselecciónde accionesparaadaptarlasy que respondanalas necesidades. 7. Agente del cambio, dinámicoy continuo. Hace referenciaalaestimulación,facilidadycoordinacióndel cambio. 8. Nivelesde Intervención. Hace referenciaal nivel de laorganizaciónenel que se puedanpresentarlosproblemas,porlo que una o variasintervencionesseránnecesarias. 9. Compromisode la Dirección. Hace referenciaal compromisoque existeporparte de la AltaDirecciónconla administracióny mantenimientodel procesoafinde apoyar losprogramas. 10. Apreciacióny Retroalimentación. Hace referenciaalainformaciónque el consultorse encargade discriminarparaasí sabera quiénse le devuelve (individuo,grupoola organización) considerandolajerarquía organizacional:losque toanlasdecisionesylosque distribuyenlosrecursos. Bibliografía (1993), N.y. (2008). Losrecurososhumanos.com. Recuperadoel 16de Octubre de 2013, de 7 Característicasdel DesarrolloOrganizacional:
  • 2. http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7734-7-caracteristicas-del-desarrollo- organizacional.html Free ManagementLibrary. (2007).Recuperadoel 16 de Octubre de 2013, de Organizational Change and Development:http://managementhelp.org/organizationalchange/index.htm Chiavenato,I.(2004). Introducción a la teorías generalde la administración. México,D.F.:McGraw Hill. Del Moral, A.(Lunes28 de Enero de 2013). Blogspot.com.mx. Recuperadoel Miércoles16de Octubre de 2013, de Retroalimentaciónal DesarrolloOrganizacional.Característicasdel Desarrollo Organizacional:http://alejandra5933.blogspot.mx/2013/01/caracteristicas-del- desarrollo_28.html Sites,G.(s.f.). Desarrollo Organizacional. Recuperadoel 16de Octubre de 2013, de Característicasdel DesarrolloOrganizacional: https://sites.google.com/site/desarrorganizacion/home/caracteristicas-del-desarrollo- organizacional The OD Institute,G.B.(s.f.). Cambio Organziacionaly Desarrollo Organizacional. Recuperadoel 16de Octubre de 2013, de Intervencionesde Consultoría:Fasesde DesarrolloOrganizacional: http://theodinstitute.org/joomla/que-dicen-los-expertos-en-empresas-y-do/10-autores/178- perrow-charles.html