El documento describe el clima organizacional y su importancia dentro de las organizaciones. Explica que el comportamiento y las actitudes de los empleados afectan la productividad y el desempeño laboral. También señala que las relaciones interpersonales influyen en la comunicación dentro de la empresa y en la capacidad de los empleados para cumplir con sus funciones. Finalmente, resalta la importancia de administrar el talento humano y monitorear las comunicaciones entre los miembros de una organización para mantener un buen clima.
Historia de Corrientes y Modelos de Administración. Licenciatura en administración de empresas. Facultad de Ciencias Económicas. Universidad Católica de Santa Fe
El clima laboral es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción del personal y por lo tanto en la productividad. Está relacionado con el "saber hacer" del directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno. Es la alta dirección, con su cultura y con sus sistemas de gestión, la que proporciona o no el terreno adecuado para un buen clima laboral.
Debido a los resultados de los estudios sobre el clima organizacional aplicados a las distintas empresas tanto privadas como públicas, el tema se ha convertido en una herramienta organizacional sumamente importante que busca un mejoramiento continuo del ambiente laboral, la productividad y del recurso humano de las organizaciones.
Historia de Corrientes y Modelos de Administración. Licenciatura en administración de empresas. Facultad de Ciencias Económicas. Universidad Católica de Santa Fe
El clima laboral es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción del personal y por lo tanto en la productividad. Está relacionado con el "saber hacer" del directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno. Es la alta dirección, con su cultura y con sus sistemas de gestión, la que proporciona o no el terreno adecuado para un buen clima laboral.
Debido a los resultados de los estudios sobre el clima organizacional aplicados a las distintas empresas tanto privadas como públicas, el tema se ha convertido en una herramienta organizacional sumamente importante que busca un mejoramiento continuo del ambiente laboral, la productividad y del recurso humano de las organizaciones.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
2. CLIMA ORGANIZACIONAL
Clima Organizacional
es un tema que tiene
gran relevancia,
dentro de las
organizaciones, ya
que es un mecanismo
por los cuales se
aumentan o
disminuyen los
sistemas de
productividad.
3. El comportamiento de
quienes hacen parte
de las organizaciones
afectan a las mismas,
pues las malas
actitudes y aptitudes
afectan no solo el
desempeño laboral
de quienes las
poseen si no también
de los demás
miembros de la
organización.
4. Las relaciones
interpersonales afectan
el clima organizacional,
pues es de ella que se
deriva la comunicación
en las empresas, la
cual permite que los
integrantes de un
sistema organizacional
realicen sus funciones
de acuerdo a los
procesos
estructurados.
5. CONCEPTUALIZACIÓN
El clima laboral ha sido
definido como el
conjunto de
percepciones y
sentimientos
compartidos que los
funcionarios realizan en
relación con las
características de su
entidad, tales como
políticas, practicas y
procedimientos formales
e informales.
6. Dentro de las
organizaciones se
presentan interacciones
personales que hacen
que una entidad o
institución funcione de
manera adecuada y
que alcance tantos los
objetivos
organizacionales como
los personales de sus
colaboradores, es decir
que alcance de forma
conjunta los objetivos y
metas.
7. MARCO TEÓRICO
Para pensadores como
Idalverto Chiavenato,
Humberto Gómez, Antonio
Lacasa, es de vital
importancia tanto la
administración del talento,
cada uno evaluando
diversos aspectos que
afectan las
organizaciones, el aspecto
del talento humano se
desprenden todos los
factores que afectan de
una forma u otra a las
organizaciones
8. La administración de
talento humano esta
ampliamente
relacionada con la
planeación, la
organización, el
desarrollo y la
coordinación del talento
humano, así como el
desarrollo y el control
de técnicas y
estrategias, capaces de
promover el
desempeño eficiente y
eficaz del personal.
9. Es importante conocer
a tiempo la
comunicación y las
relaciones
interpersonales de
todos los miembros de
una institución para
mantener un buen
clima organizacional.