Este documento resume los cinco elementos del proceso administrativo propuestos por Henri Fayol, un ingeniero francés pionero en la teoría de la administración de empresas. Fayol identificó cinco elementos clave: previsión, organización, dirección, coordinación y control. Cada elemento se define brevemente, con previsión refiriéndose a la planeación, organización a la provisión de recursos, dirección al liderazgo del personal, coordinación a la combinación de recursos, y control a la supervisión y mejora continua.

1. CURSO
ELEMENTOS, PRINCIPIOS Y
PROCEDIMIENTOS
DE LA ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS*
*Curso basado en:
Dávila L. de Guevara, Carlos. Teorías organizacionales y
administración. Enfoque crítico. Segunda Edición, Capítulo 2.
Bogotá: McGraw-Hill, 2001.

2. Unidad temática 1:
cinco elementos del proceso administrativo
Henri Fayol (1849-1925) fue un
ingeniero francés pionero en escribir
sobre la organización de las empresas.
Su teoría fue de las primeras en
concebir la empresa como una entidad
que tenía un orden interno y cuyo
manejo debía ser metódico y
sistemático.
Los elementos que identificó son
generales y se aplican al proceso
administrativo, es decir a la gestión y
dirección de cualquier empresa.
Henri Fayol

3. Cinco elementos del proceso administrativo
Henri Fayol identificó cinco elementos que
constituyen el proceso administrativo:
1. Previsión
2. Organización
3. Dirección
4. Coordinación
5. Control

4. Previsión
En la actualidad también se entiende como
planeación. De acuerdo a Fayol, se entiende como
la habilidad para pronosticar lo que podría suceder
y contar con lo necesario para afrontarlo.

5. Ordenar una empresa consiste en proveerla con
todo aquello que sea útil para su funcionamiento.
Esto incluye componentes sociales y materiales.
Organización

6. La dirección consiste en hacer funcionar al recurso
humano, en términos de Fayol, sacando el mejor
partido de los agentes que componen cada
unidad.
Dirección

7. La correcta combinación de los recursos humanos
y materiales hacia fines determinados e intereses
comunes es el propósito de la coordinación.
Coordinación

8. Consiste en comprobar que todo ocurra dentro de
lo programado, de acuerdo a las órdenes dadas y
los principios admitidos. Debe señalar errores para
repararlos y evitar que se repitan.
Control