SlideShare una empresa de Scribd logo
Alto Impacto en
Farmacias
Información de Curso:
INTRODUCCIÓN
Los tiempos de atención de una farmacia en la industria
farmacéutica y de consumo por parte de Promotores,
Vendedores, Representantes Médicos, Supervisores,
Gerentes de Distrito y otras posiciones en los que se
generaban pedidos con bases endebles o bien sólo se
visitaban se han terminado.
Los actuales profesionales requieren ser conscientes de
que las farmacias deben manejarse de forma dedicada y
con metodología que apoyo el logro de resultados.
Para lograr resultados en términos de ventas, participación de
mercado, posicionamiento, servicio al cliente, reconocimiento de
marca y de relación de empresa es importante mejorar o
desarrollar en las personas con la responsabilidad propia,
habilidades de comunicación efectiva, hábitos de integridad
personal, habilidades de negociación por objetivos y habilidades
comerciales que les brinden soporte para lograr resultados en
ventas y resultados sostenidos que ofrezcan beneficios a todos
los participantes de la cadena de valor propia de la industria
farmacéutica y de consumo que requieren del servicio de un
punto de venta denominado farmacia.
En este programa de capacitación trabajamos de forma
teórica y más práctica para lograr la implantación de las
habilidades mencionadas y enfocar al participante de
forma responsable a trabajar en farmacias con nuevo
sistema que le apoyará para trabajar en equipo en su
empresa y así lograr los resultados planeados
considerando diferentes indicadores de desempeño.
Aprender un modelo diferente de ejecución de
un proceso de trabajo en farmacias que apoye
al personal de ventas asignado de diferentes
niveles jerárquicos a obtener un alto impacto
que contribuya al logro de resultados de ventas
en el corto plazo.
OBJETIVO
1. Entorno de la Industria Farmacéutica
2. Ciclo Comercial en la Industria Farmacéutica
3. ¿Qué es una Farmacia?
3.1 Definición
3.2 Clasificación
3.2.1 Independientes
3.2.2 Cadena
3.2.3 Autoservicios
4. Estructura de una Farmacia
5. Exhibición de Productos en una Farmacia
5.1 Zonas de Exhibición
5.2 Zonas Calientes
5.3 Zonas Tibias
5.4 Zonas Frías
CONTENIDO
6. Clasificación y Ubicación de Productos
6.1 Clasificación de Productos
6.2 Ubicación de Productos Controlados
6.3 Ubicación de Productos de Patente y No Patente
6.4 Ubicación de Productos OTC
6.5 Ubicación de Otros Productos
7. Comunicación Efectiva
7.1 Definición
7.2 Elementos
7.3 Aspectos de las Relaciones Interpersonales
8. Barreras de la Comunicación
8.1 Semánticas
8.2 Psicológicas
8.3 Físicas
8.4 Fisiológicas
8.5 Modelo de Precisión de la Comunicación
9. Subjetivismo
10. Habilidades con PNL
10.1 Personas Visuales
10.2 Personas Sensoriales
10.3 Personas Auditivas
10.3 Modalidades de Percepción de la
Comunicación
11. Técnicas Avanzadas de Rapport
12. Trabajo de Alto Impacto en Farmacias
13. ¿Qué Hacer?
14. ¿Cómo Hacerlo? Las 7 P´s
14.1 Producto y Comunicación Efectiva
14.2 Punto de Venta
14.3 Planeación y preparación de Materiales
Promocionales
14.4 Personal Decisor-Objetivo
14.5 Persuadir
14.6 Procesar Información para Siguientes Pasos
14.7 Procurar los Siguientes Pasos
15. Certificación
Promotores en Punto de Venta
Promovendedores en Punto de Venta
Demostradoras en Punto de Venta
Generadores de Demanda en Punto de Venta
Representantes Médicos
Supervisores de Ventas
Gerente de Cuentas Clave
Gerente de Ventas
Gerentes de Producto
DIRIGIDO A
Actualizar a los participantes en la forma de realizar un proceso de
trabajo de alto impacto en farmacias.
Lograr disponibilidad de producto en punto de venta dependiendo de la
demanda real.
Lograr una correcta colocación del material promocional autorizado.
Lograr una adecuada exhibición de los productos de la empresa con
apego a las normas y políticas vigentes.
Lograr una diferenciación de servicio con el personal de cada farmacia
que genere sinergia entre la empresa y el punto de venta con enfoque
en una negociación ganar-ganar.
Contribuir en el logro de resultados de ventas planeados para cada
participante considerando su área de responsabilidad de forma ética.
RESULTADOS
Guadalajara, Jalisco, México.
Ciudad de México, México.
Monterrey, Nuevo León, México.
Querétaro, Querétaro, México.
Saltillo, Coahuila, México.
Silao, Guanajuato, México.
León, Guanajuato, México.
Toluca, México, México.
San Luis Potosí, San Luis Potosí, Mexico.
Chihuahua, Chihuahua, México.
Aguascalientes, Aguascalientes, México.
Veracruz, Veracruz, México.
Curso InCompany
Incluye:
-Material impreso.
-Reconocimiento por participación.
-Formatos DC3 en caso de ser requeridas.
Garantía de un año*
Zacatecas, Zacatecas, México.
Ciudad Juárez, Chihuahua, México.
Torreón, Coahuila, México.
Morelia, Michoacán, México.
Villa Hermosa, Tabasco, México.
Mérida, Yucatán, México.
Hermosillo, Sonora, México.
Pachuca, Hidalgo, México.
Puebla, Puebla, México.
GENERALES
Ciudades para impartirse:
Cotiza este curso In company:
https://firstconsultinggroup.mx/curso-de-alto-impacto-en-farmacias.html
o llámanos:
01 800 777 8540

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Plan de marketing farmacéutico 2.0
Plan de marketing farmacéutico 2.0 Plan de marketing farmacéutico 2.0
Plan de marketing farmacéutico 2.0 innuo
 
Caso estudio farmatodo araujo sanabria
Caso estudio farmatodo araujo sanabriaCaso estudio farmatodo araujo sanabria
Caso estudio farmatodo araujo sanabriabaraujosanabria
 
Estudio de caso farmatodo ana nuñez y haifah kuder
Estudio de caso farmatodo ana nuñez y haifah kuderEstudio de caso farmatodo ana nuñez y haifah kuder
Estudio de caso farmatodo ana nuñez y haifah kuderhkuder
 
Servicios para Aumentar la Rentabilidad en Farmacia - SOGIFAR
Servicios para Aumentar la Rentabilidad en Farmacia - SOGIFARServicios para Aumentar la Rentabilidad en Farmacia - SOGIFAR
Servicios para Aumentar la Rentabilidad en Farmacia - SOGIFARJosé Félix Ugarte
 
Marketing y Oficina de Farmacia
Marketing  y Oficina de FarmaciaMarketing  y Oficina de Farmacia
Marketing y Oficina de FarmaciaE-Universitas
 
Venta Online en la Farmacia - Cómo integrarla al negocio tradicional
Venta Online en la Farmacia - Cómo integrarla al negocio tradicional Venta Online en la Farmacia - Cómo integrarla al negocio tradicional
Venta Online en la Farmacia - Cómo integrarla al negocio tradicional E-Universitas
 
Marketing Estratégico
Marketing EstratégicoMarketing Estratégico
Marketing EstratégicoNEC Holding
 
Comprender la promoción farmacéutica y responder a ella
Comprender la promoción farmacéutica y responder a ella Comprender la promoción farmacéutica y responder a ella
Comprender la promoción farmacéutica y responder a ella aulaterapeutica
 
CurríCulo Vitae
CurríCulo VitaeCurríCulo Vitae
CurríCulo Vitaearmismx
 
Marketing farmacèutico
Marketing farmacèuticoMarketing farmacèutico
Marketing farmacèuticoNEC Holding
 
Rentabilidad de la Farmacia. Dr. Juan Carlos Camera
Rentabilidad de la Farmacia. Dr. Juan  Carlos CameraRentabilidad de la Farmacia. Dr. Juan  Carlos Camera
Rentabilidad de la Farmacia. Dr. Juan Carlos CameraFocus Media S. A.
 
Proyecto consumo alimentacion saludable
Proyecto consumo alimentacion saludableProyecto consumo alimentacion saludable
Proyecto consumo alimentacion saludableLoli Alcalá García
 
Cadena de suministro farmaceutica
Cadena de suministro farmaceuticaCadena de suministro farmaceutica
Cadena de suministro farmaceuticaANDREW_GARCIA
 

La actualidad más candente (20)

Plan de marketing farmacéutico 2.0
Plan de marketing farmacéutico 2.0 Plan de marketing farmacéutico 2.0
Plan de marketing farmacéutico 2.0
 
Caso estudio farmatodo araujo sanabria
Caso estudio farmatodo araujo sanabriaCaso estudio farmatodo araujo sanabria
Caso estudio farmatodo araujo sanabria
 
Estudio de caso farmatodo ana nuñez y haifah kuder
Estudio de caso farmatodo ana nuñez y haifah kuderEstudio de caso farmatodo ana nuñez y haifah kuder
Estudio de caso farmatodo ana nuñez y haifah kuder
 
Servicios para Aumentar la Rentabilidad en Farmacia - SOGIFAR
Servicios para Aumentar la Rentabilidad en Farmacia - SOGIFARServicios para Aumentar la Rentabilidad en Farmacia - SOGIFAR
Servicios para Aumentar la Rentabilidad en Farmacia - SOGIFAR
 
Farmatodo[1]
Farmatodo[1]Farmatodo[1]
Farmatodo[1]
 
Marketing y Oficina de Farmacia
Marketing  y Oficina de FarmaciaMarketing  y Oficina de Farmacia
Marketing y Oficina de Farmacia
 
Venta Online en la Farmacia - Cómo integrarla al negocio tradicional
Venta Online en la Farmacia - Cómo integrarla al negocio tradicional Venta Online en la Farmacia - Cómo integrarla al negocio tradicional
Venta Online en la Farmacia - Cómo integrarla al negocio tradicional
 
Estudio de caso_Farmatodo_220211
Estudio de caso_Farmatodo_220211Estudio de caso_Farmatodo_220211
Estudio de caso_Farmatodo_220211
 
CURSO DE GESTION FARMACEUTICA
CURSO DE GESTION FARMACEUTICACURSO DE GESTION FARMACEUTICA
CURSO DE GESTION FARMACEUTICA
 
Marketing Estratégico
Marketing EstratégicoMarketing Estratégico
Marketing Estratégico
 
Comprender la promoción farmacéutica y responder a ella
Comprender la promoción farmacéutica y responder a ella Comprender la promoción farmacéutica y responder a ella
Comprender la promoción farmacéutica y responder a ella
 
CurríCulo Vitae
CurríCulo VitaeCurríCulo Vitae
CurríCulo Vitae
 
Marketing farmacèutico
Marketing farmacèuticoMarketing farmacèutico
Marketing farmacèutico
 
Rentabilidad de la Farmacia. Dr. Juan Carlos Camera
Rentabilidad de la Farmacia. Dr. Juan  Carlos CameraRentabilidad de la Farmacia. Dr. Juan  Carlos Camera
Rentabilidad de la Farmacia. Dr. Juan Carlos Camera
 
Proyecto Farmacia
Proyecto FarmaciaProyecto Farmacia
Proyecto Farmacia
 
Proyecto consumo alimentacion saludable
Proyecto consumo alimentacion saludableProyecto consumo alimentacion saludable
Proyecto consumo alimentacion saludable
 
Cadena de suministro farmaceutica
Cadena de suministro farmaceuticaCadena de suministro farmaceutica
Cadena de suministro farmaceutica
 
Gestion Farmaceutica (Presentacion)
Gestion Farmaceutica (Presentacion)Gestion Farmaceutica (Presentacion)
Gestion Farmaceutica (Presentacion)
 
Presentación farmatodo
Presentación farmatodoPresentación farmatodo
Presentación farmatodo
 
Gestión farmacéutica v5
Gestión farmacéutica v5Gestión farmacéutica v5
Gestión farmacéutica v5
 

Similar a Curso Alto impacto en farmacias

MERCADOTECNIA INTEGRAL Y MEZCLA DE MERCADO
MERCADOTECNIA INTEGRAL Y MEZCLA DE MERCADOMERCADOTECNIA INTEGRAL Y MEZCLA DE MERCADO
MERCADOTECNIA INTEGRAL Y MEZCLA DE MERCADOangelesvivas12
 
Dialnet el marketinginternocomoestrategiademerchandisingenl-2482206
Dialnet el marketinginternocomoestrategiademerchandisingenl-2482206Dialnet el marketinginternocomoestrategiademerchandisingenl-2482206
Dialnet el marketinginternocomoestrategiademerchandisingenl-2482206Jorgeventura2014
 
LA FUNCIÓN DE VENTA EN LA ORGANIZACIÓN.pptx
LA FUNCIÓN DE VENTA EN LA ORGANIZACIÓN.pptxLA FUNCIÓN DE VENTA EN LA ORGANIZACIÓN.pptx
LA FUNCIÓN DE VENTA EN LA ORGANIZACIÓN.pptxOlgaCalDeroon
 
Df programa de trade marketing
Df programa de trade marketingDf programa de trade marketing
Df programa de trade marketingRetailMarketing
 
Mercadeo planificación estratégica
Mercadeo planificación estratégicaMercadeo planificación estratégica
Mercadeo planificación estratégicaGabriela Abreu
 
Edilberto castro
Edilberto castroEdilberto castro
Edilberto castroEdicastro
 
Evidenvia de producto
Evidenvia de productoEvidenvia de producto
Evidenvia de productoJeimmu
 
Practica 4 de marketion correfi
Practica  4  de marketion  correfiPractica  4  de marketion  correfi
Practica 4 de marketion correfifrankyunsch
 
MERCADOTECNIA – ESTUDIO DE MERCADO
MERCADOTECNIA – ESTUDIO DE MERCADOMERCADOTECNIA – ESTUDIO DE MERCADO
MERCADOTECNIA – ESTUDIO DE MERCADOElio Ramirez
 
Las redes sociales esenciales para el sector farmacéutico.pptx
Las redes sociales esenciales para el sector farmacéutico.pptxLas redes sociales esenciales para el sector farmacéutico.pptx
Las redes sociales esenciales para el sector farmacéutico.pptxTacianeRobertaDeCamp
 

Similar a Curso Alto impacto en farmacias (20)

Farmatodo[1]
Farmatodo[1]Farmatodo[1]
Farmatodo[1]
 
Gerencia y gestion farmaceutica a distancia
Gerencia y gestion farmaceutica a distanciaGerencia y gestion farmaceutica a distancia
Gerencia y gestion farmaceutica a distancia
 
Value dossier dermocosmética
Value dossier dermocosméticaValue dossier dermocosmética
Value dossier dermocosmética
 
Emprendimiento Familiar
Emprendimiento FamiliarEmprendimiento Familiar
Emprendimiento Familiar
 
MERCADOTECNIA INTEGRAL Y MEZCLA DE MERCADO
MERCADOTECNIA INTEGRAL Y MEZCLA DE MERCADOMERCADOTECNIA INTEGRAL Y MEZCLA DE MERCADO
MERCADOTECNIA INTEGRAL Y MEZCLA DE MERCADO
 
Dialnet el marketinginternocomoestrategiademerchandisingenl-2482206
Dialnet el marketinginternocomoestrategiademerchandisingenl-2482206Dialnet el marketinginternocomoestrategiademerchandisingenl-2482206
Dialnet el marketinginternocomoestrategiademerchandisingenl-2482206
 
LA FUNCIÓN DE VENTA EN LA ORGANIZACIÓN.pptx
LA FUNCIÓN DE VENTA EN LA ORGANIZACIÓN.pptxLA FUNCIÓN DE VENTA EN LA ORGANIZACIÓN.pptx
LA FUNCIÓN DE VENTA EN LA ORGANIZACIÓN.pptx
 
Df programa de trade marketing
Df programa de trade marketingDf programa de trade marketing
Df programa de trade marketing
 
Mercadeo planificación estratégica
Mercadeo planificación estratégicaMercadeo planificación estratégica
Mercadeo planificación estratégica
 
Edilberto castro
Edilberto castroEdilberto castro
Edilberto castro
 
PLAN DE MARKETING.pptx
PLAN DE MARKETING.pptxPLAN DE MARKETING.pptx
PLAN DE MARKETING.pptx
 
Evidenvia de producto
Evidenvia de productoEvidenvia de producto
Evidenvia de producto
 
Practica 4 de marketion correfi
Practica  4  de marketion  correfiPractica  4  de marketion  correfi
Practica 4 de marketion correfi
 
ACTIVIDAD 1.1
ACTIVIDAD 1.1ACTIVIDAD 1.1
ACTIVIDAD 1.1
 
Unidad 1
Unidad 1Unidad 1
Unidad 1
 
MERCADOTECNIA – ESTUDIO DE MERCADO
MERCADOTECNIA – ESTUDIO DE MERCADOMERCADOTECNIA – ESTUDIO DE MERCADO
MERCADOTECNIA – ESTUDIO DE MERCADO
 
Las redes sociales esenciales para el sector farmacéutico.pptx
Las redes sociales esenciales para el sector farmacéutico.pptxLas redes sociales esenciales para el sector farmacéutico.pptx
Las redes sociales esenciales para el sector farmacéutico.pptx
 
Mercadotecnia Alejandro Franco
Mercadotecnia Alejandro FrancoMercadotecnia Alejandro Franco
Mercadotecnia Alejandro Franco
 
CONFERENCIA DE GESTION FARMACEUTICA
CONFERENCIA DE GESTION FARMACEUTICACONFERENCIA DE GESTION FARMACEUTICA
CONFERENCIA DE GESTION FARMACEUTICA
 
CONFERENCIA DE GESTION FARMACEUTICA
CONFERENCIA DE GESTION FARMACEUTICACONFERENCIA DE GESTION FARMACEUTICA
CONFERENCIA DE GESTION FARMACEUTICA
 

Más de First Consulting Group

Currículum de Negocio: First Consulting Group 2022
Currículum de Negocio: First Consulting Group 2022Currículum de Negocio: First Consulting Group 2022
Currículum de Negocio: First Consulting Group 2022First Consulting Group
 
Presentacion Franquicia de Consultoria Actualizada 2022.pptx.pdf
Presentacion Franquicia de Consultoria Actualizada 2022.pptx.pdfPresentacion Franquicia de Consultoria Actualizada 2022.pptx.pdf
Presentacion Franquicia de Consultoria Actualizada 2022.pptx.pdfFirst Consulting Group
 
Presentacion Franquicia de Consultoria 2022
Presentacion Franquicia de Consultoria 2022Presentacion Franquicia de Consultoria 2022
Presentacion Franquicia de Consultoria 2022First Consulting Group
 
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021First Consulting Group
 
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021First Consulting Group
 
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2020
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2020Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2020
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2020First Consulting Group
 
Diplomado en Comercio Exterior y Aduanas
Diplomado en Comercio Exterior y AduanasDiplomado en Comercio Exterior y Aduanas
Diplomado en Comercio Exterior y AduanasFirst Consulting Group
 
Curso Formación de Instructores de Educación Financiera
Curso Formación de Instructores de Educación FinancieraCurso Formación de Instructores de Educación Financiera
Curso Formación de Instructores de Educación FinancieraFirst Consulting Group
 
Curso de Innovación: Generación de Nuevos Productos y Mejora de Procesos
Curso de Innovación: Generación de Nuevos Productos y Mejora de ProcesosCurso de Innovación: Generación de Nuevos Productos y Mejora de Procesos
Curso de Innovación: Generación de Nuevos Productos y Mejora de ProcesosFirst Consulting Group
 
Curso AMEF (Análisis de Modo y Efecto de Falla)
Curso AMEF (Análisis de Modo y Efecto de Falla)Curso AMEF (Análisis de Modo y Efecto de Falla)
Curso AMEF (Análisis de Modo y Efecto de Falla)First Consulting Group
 
Curso Análisis de Manipulaciones Financieras
Curso Análisis de Manipulaciones FinancierasCurso Análisis de Manipulaciones Financieras
Curso Análisis de Manipulaciones FinancierasFirst Consulting Group
 
Curso Auditores Internos en ISO 9001-2015
Curso Auditores Internos en ISO 9001-2015Curso Auditores Internos en ISO 9001-2015
Curso Auditores Internos en ISO 9001-2015First Consulting Group
 

Más de First Consulting Group (20)

PPT - PROCESO DE FRANQUICIA.pdf
PPT - PROCESO DE FRANQUICIA.pdfPPT - PROCESO DE FRANQUICIA.pdf
PPT - PROCESO DE FRANQUICIA.pdf
 
Currículum de Negocio: First Consulting Group 2022
Currículum de Negocio: First Consulting Group 2022Currículum de Negocio: First Consulting Group 2022
Currículum de Negocio: First Consulting Group 2022
 
Presentacion Franquicia de Consultoria Actualizada 2022.pptx.pdf
Presentacion Franquicia de Consultoria Actualizada 2022.pptx.pdfPresentacion Franquicia de Consultoria Actualizada 2022.pptx.pdf
Presentacion Franquicia de Consultoria Actualizada 2022.pptx.pdf
 
Presentacion Franquicia de Consultoria 2022
Presentacion Franquicia de Consultoria 2022Presentacion Franquicia de Consultoria 2022
Presentacion Franquicia de Consultoria 2022
 
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021
 
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021
 
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2020
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2020Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2020
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2020
 
Seminario APQP
Seminario APQPSeminario APQP
Seminario APQP
 
Diplomado en Comercio Exterior y Aduanas
Diplomado en Comercio Exterior y AduanasDiplomado en Comercio Exterior y Aduanas
Diplomado en Comercio Exterior y Aduanas
 
Curso Prontuario de Comercio Exterior
Curso Prontuario de Comercio ExteriorCurso Prontuario de Comercio Exterior
Curso Prontuario de Comercio Exterior
 
Curso Formación de Instructores de Educación Financiera
Curso Formación de Instructores de Educación FinancieraCurso Formación de Instructores de Educación Financiera
Curso Formación de Instructores de Educación Financiera
 
Curso Finanzas para no Financieros
Curso Finanzas para no FinancierosCurso Finanzas para no Financieros
Curso Finanzas para no Financieros
 
Curso Empresas Certificadas
Curso Empresas CertificadasCurso Empresas Certificadas
Curso Empresas Certificadas
 
Curso de Innovación: Generación de Nuevos Productos y Mejora de Procesos
Curso de Innovación: Generación de Nuevos Productos y Mejora de ProcesosCurso de Innovación: Generación de Nuevos Productos y Mejora de Procesos
Curso de Innovación: Generación de Nuevos Productos y Mejora de Procesos
 
Curso 5 S's
Curso 5 S'sCurso 5 S's
Curso 5 S's
 
Curso AMEF (Análisis de Modo y Efecto de Falla)
Curso AMEF (Análisis de Modo y Efecto de Falla)Curso AMEF (Análisis de Modo y Efecto de Falla)
Curso AMEF (Análisis de Modo y Efecto de Falla)
 
Curso Análisis de Manipulaciones Financieras
Curso Análisis de Manipulaciones FinancierasCurso Análisis de Manipulaciones Financieras
Curso Análisis de Manipulaciones Financieras
 
Curso Auditores Internos en ISO 9001-2015
Curso Auditores Internos en ISO 9001-2015Curso Auditores Internos en ISO 9001-2015
Curso Auditores Internos en ISO 9001-2015
 
Curso de 8 Disciplinas
Curso de 8 DisciplinasCurso de 8 Disciplinas
Curso de 8 Disciplinas
 
Curso de Formación Técnicos Lean
Curso de Formación Técnicos LeanCurso de Formación Técnicos Lean
Curso de Formación Técnicos Lean
 

Último

Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssTrigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssQuerubinOlayamedina
 
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTALINFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTALdorislilianagarb
 
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdfAPE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdfPaolaAlexandraLozano2
 
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024larevista
 
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcalMezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcalmarquezorozcomiguel
 
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docxEL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docxestherregaladocordov
 
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgulloCosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullobigoteveloz05
 
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionJAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionjafetzamarripamartin
 
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César VallejoSupply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César Vallejojeuzouu
 
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptxDDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptxgiltoledoluis123
 
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdfzenen3
 
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLOTRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO73995891
 
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
 
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptx
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptxFormato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptx
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptxbarraganbarahonajuan
 
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.pptSESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppteconoya12
 
ESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONAL
ESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONALESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONAL
ESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONALAbdonQuispe2
 
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer cicloSesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer cicloSILVANALIZBETHMORALE
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxfernfre15
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.femayormisleidys
 
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANOMICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANOsergioandreslozanogi
 

Último (20)

Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssTrigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
 
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTALINFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
 
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdfAPE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
 
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
 
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcalMezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
 
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docxEL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
 
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgulloCosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
 
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionJAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
 
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César VallejoSupply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
 
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptxDDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
 
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
 
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLOTRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
 
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
 
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptx
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptxFormato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptx
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptx
 
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.pptSESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
 
ESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONAL
ESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONALESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONAL
ESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONAL
 
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer cicloSesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
 
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANOMICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
 

Curso Alto impacto en farmacias

  • 2. INTRODUCCIÓN Los tiempos de atención de una farmacia en la industria farmacéutica y de consumo por parte de Promotores, Vendedores, Representantes Médicos, Supervisores, Gerentes de Distrito y otras posiciones en los que se generaban pedidos con bases endebles o bien sólo se visitaban se han terminado. Los actuales profesionales requieren ser conscientes de que las farmacias deben manejarse de forma dedicada y con metodología que apoyo el logro de resultados.
  • 3. Para lograr resultados en términos de ventas, participación de mercado, posicionamiento, servicio al cliente, reconocimiento de marca y de relación de empresa es importante mejorar o desarrollar en las personas con la responsabilidad propia, habilidades de comunicación efectiva, hábitos de integridad personal, habilidades de negociación por objetivos y habilidades comerciales que les brinden soporte para lograr resultados en ventas y resultados sostenidos que ofrezcan beneficios a todos los participantes de la cadena de valor propia de la industria farmacéutica y de consumo que requieren del servicio de un punto de venta denominado farmacia.
  • 4. En este programa de capacitación trabajamos de forma teórica y más práctica para lograr la implantación de las habilidades mencionadas y enfocar al participante de forma responsable a trabajar en farmacias con nuevo sistema que le apoyará para trabajar en equipo en su empresa y así lograr los resultados planeados considerando diferentes indicadores de desempeño.
  • 5. Aprender un modelo diferente de ejecución de un proceso de trabajo en farmacias que apoye al personal de ventas asignado de diferentes niveles jerárquicos a obtener un alto impacto que contribuya al logro de resultados de ventas en el corto plazo. OBJETIVO
  • 6. 1. Entorno de la Industria Farmacéutica 2. Ciclo Comercial en la Industria Farmacéutica 3. ¿Qué es una Farmacia? 3.1 Definición 3.2 Clasificación 3.2.1 Independientes 3.2.2 Cadena 3.2.3 Autoservicios 4. Estructura de una Farmacia 5. Exhibición de Productos en una Farmacia 5.1 Zonas de Exhibición 5.2 Zonas Calientes 5.3 Zonas Tibias 5.4 Zonas Frías CONTENIDO
  • 7. 6. Clasificación y Ubicación de Productos 6.1 Clasificación de Productos 6.2 Ubicación de Productos Controlados 6.3 Ubicación de Productos de Patente y No Patente 6.4 Ubicación de Productos OTC 6.5 Ubicación de Otros Productos 7. Comunicación Efectiva 7.1 Definición 7.2 Elementos 7.3 Aspectos de las Relaciones Interpersonales
  • 8. 8. Barreras de la Comunicación 8.1 Semánticas 8.2 Psicológicas 8.3 Físicas 8.4 Fisiológicas 8.5 Modelo de Precisión de la Comunicación 9. Subjetivismo 10. Habilidades con PNL 10.1 Personas Visuales 10.2 Personas Sensoriales 10.3 Personas Auditivas 10.3 Modalidades de Percepción de la Comunicación
  • 9. 11. Técnicas Avanzadas de Rapport 12. Trabajo de Alto Impacto en Farmacias 13. ¿Qué Hacer? 14. ¿Cómo Hacerlo? Las 7 P´s 14.1 Producto y Comunicación Efectiva 14.2 Punto de Venta 14.3 Planeación y preparación de Materiales Promocionales 14.4 Personal Decisor-Objetivo 14.5 Persuadir 14.6 Procesar Información para Siguientes Pasos 14.7 Procurar los Siguientes Pasos 15. Certificación
  • 10. Promotores en Punto de Venta Promovendedores en Punto de Venta Demostradoras en Punto de Venta Generadores de Demanda en Punto de Venta Representantes Médicos Supervisores de Ventas Gerente de Cuentas Clave Gerente de Ventas Gerentes de Producto DIRIGIDO A
  • 11. Actualizar a los participantes en la forma de realizar un proceso de trabajo de alto impacto en farmacias. Lograr disponibilidad de producto en punto de venta dependiendo de la demanda real. Lograr una correcta colocación del material promocional autorizado. Lograr una adecuada exhibición de los productos de la empresa con apego a las normas y políticas vigentes. Lograr una diferenciación de servicio con el personal de cada farmacia que genere sinergia entre la empresa y el punto de venta con enfoque en una negociación ganar-ganar. Contribuir en el logro de resultados de ventas planeados para cada participante considerando su área de responsabilidad de forma ética. RESULTADOS
  • 12. Guadalajara, Jalisco, México. Ciudad de México, México. Monterrey, Nuevo León, México. Querétaro, Querétaro, México. Saltillo, Coahuila, México. Silao, Guanajuato, México. León, Guanajuato, México. Toluca, México, México. San Luis Potosí, San Luis Potosí, Mexico. Chihuahua, Chihuahua, México. Aguascalientes, Aguascalientes, México. Veracruz, Veracruz, México. Curso InCompany Incluye: -Material impreso. -Reconocimiento por participación. -Formatos DC3 en caso de ser requeridas. Garantía de un año* Zacatecas, Zacatecas, México. Ciudad Juárez, Chihuahua, México. Torreón, Coahuila, México. Morelia, Michoacán, México. Villa Hermosa, Tabasco, México. Mérida, Yucatán, México. Hermosillo, Sonora, México. Pachuca, Hidalgo, México. Puebla, Puebla, México. GENERALES Ciudades para impartirse:
  • 13. Cotiza este curso In company: https://firstconsultinggroup.mx/curso-de-alto-impacto-en-farmacias.html o llámanos: 01 800 777 8540