Importancia y funciones del coaching
Universidad Autónoma de Chihuahua
Facultad de Contaduría y
Administración
Desarrollo de capital humano
M.M y M.A.R.H Adriana Arzate Piñón
225690 Ibarra García Carlos Antonio
Fecha de entrega 17.05.2015
Coaching en la
actualidad
El coaching es una
práctica empresarial en
ascenso tanto en México
como en el mundo, pero
no todos los ejecutivos
saben para qué sirve.
Consiste en:
El método consiste en dirigir y entrenar personas para
conseguir alguna meta o desarrollar ciertas habilidades.
Ejemplo Germán Barragán, socio comercial para Marketing y
Merchandising de Unilever
"Antes del coaching no tenía la estructura
de cómo funciona una posición gerencial.
Después de que lo tomé, mi jefe y mis
compañeros notaron que seguía siendo yo,
pero mejor estructurado”
Barragán
“Alcanzar un puesto de liderazgo requiere que
salgas de tu zona de confort. Si no sabes de
logística, pues aprende”, detalla.
CEO de Danone Marina Menu
Referencias
• Cómo crecer en la crisis, E.X.P.A.N.S.I.O.N. (2015).
Http://wwwcnnexpansioncom/negocios/2015/04/29/como-crecer-en-la-crisis. Retrieved 17 May, 2015,
from http://www.cnnexpansion.com/ In-text citation: (Cómo crecer en la crisis, 2015)
• 5 mitos y realidades del coaching, E.X.P.A.N.S.I.O.N. (2013).
Http://wwwcnnexpansioncom/expansion/2013/06/11/5-mitos-y-realidades-del-coaching. Retrieved 17
May, 2015, from http://www.cnnexpansion.com/ In-text citation: (5 mitos y realidades del coaching,
2013)

Dch importancia funcionescoach

  • 1.
    Importancia y funcionesdel coaching Universidad Autónoma de Chihuahua Facultad de Contaduría y Administración Desarrollo de capital humano M.M y M.A.R.H Adriana Arzate Piñón 225690 Ibarra García Carlos Antonio Fecha de entrega 17.05.2015
  • 2.
    Coaching en la actualidad Elcoaching es una práctica empresarial en ascenso tanto en México como en el mundo, pero no todos los ejecutivos saben para qué sirve.
  • 3.
    Consiste en: El métodoconsiste en dirigir y entrenar personas para conseguir alguna meta o desarrollar ciertas habilidades.
  • 4.
    Ejemplo Germán Barragán,socio comercial para Marketing y Merchandising de Unilever
  • 5.
    "Antes del coachingno tenía la estructura de cómo funciona una posición gerencial. Después de que lo tomé, mi jefe y mis compañeros notaron que seguía siendo yo, pero mejor estructurado” Barragán
  • 10.
    “Alcanzar un puestode liderazgo requiere que salgas de tu zona de confort. Si no sabes de logística, pues aprende”, detalla. CEO de Danone Marina Menu
  • 11.
    Referencias • Cómo creceren la crisis, E.X.P.A.N.S.I.O.N. (2015). Http://wwwcnnexpansioncom/negocios/2015/04/29/como-crecer-en-la-crisis. Retrieved 17 May, 2015, from http://www.cnnexpansion.com/ In-text citation: (Cómo crecer en la crisis, 2015) • 5 mitos y realidades del coaching, E.X.P.A.N.S.I.O.N. (2013). Http://wwwcnnexpansioncom/expansion/2013/06/11/5-mitos-y-realidades-del-coaching. Retrieved 17 May, 2015, from http://www.cnnexpansion.com/ In-text citation: (5 mitos y realidades del coaching, 2013)