Este documento contiene tres informes relacionados con un proyecto de desarrollo de sistemas de información para una empresa llamada Collide. El primer informe describe una inspección de calidad realizada a un paquete de trabajo. El segundo informe detalla el monitoreo de riesgos del proyecto donde se revisan los riesgos identificados y sus planes de mitigación. El tercer informe presenta una evaluación de competencias generales realizada a un analista del proyecto.
Implementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce-InicioDharma Consulting
The document outlines a project to develop an e-commerce application to allow customers to purchase hotel reservations online. The project will be led by AMD Centro de Informática and involve negotiating with 3 hotel providers to integrate their availability and payment integrations with 3 payment processors. The project aims to develop the required software functionality by June 1st within budget and deliver specifications, architecture documents, and a user manual.
Implementación de Herramientas Informáticas - PlanificaciónDharma Consulting
Este documento presenta la planificación del proyecto "Implementación de Herramientas Informáticas". Incluye la documentación de requisitos funcionales y no funcionales del proyecto, así como la matriz de trazabilidad de requisitos. El objetivo del proyecto es implementar herramientas informáticas para apoyar a los ejecutores y auxiliares coactivos en la recuperación de deudas provenientes de operaciones aduaneras. El documento describe detalladamente los requisitos funcionales y no funcionales, así como los criterios de acept
El documento proporciona información sobre Dharma Consulting, una compañía aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el Project Management Institute. Se revisan los riesgos actuales y potenciales de un proyecto de desarrollo de sistema web, incluyendo planes de contingencia y la detección de nuevos riesgos. También se evalúa el impacto real de riesgos frente al estimado inicialmente.
Implementación de Sistema de Transferencia Interbancaria - PlanificaciónDharma Consulting
Este documento proporciona una descripción general del proyecto de implementación de un sistema de transferencia interbancaria (ISITRA). El proyecto tiene como objetivo cumplir con los requisitos establecidos en la Circular-026-2011-BGAP del Banco General de Ahorros del Perú. El documento describe los requisitos funcionales y no funcionales del sistema, así como los criterios de aceptación y las exclusiones y restricciones del proyecto.
Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart – ControlDharma Consulting
El documento proporciona información sobre varios aspectos de un proyecto de construcción de un hipermercado. Se solicita un cambio en los acabados del ingreso principal. También se revisa el control de riesgos, incluida la confirmación de probabilidades e impactos estimados y la verificación de planes de contingencia. Finalmente, se informa sobre una inspección de calidad que encontró algunos defectos menores.
Implementación de Sistema de Transferencia Interbancaria - EjecuciónDharma Consulting
El documento contiene un directorio del equipo de proyecto con los nombres, cargos, datos personales y de contacto de los miembros. También incluye las actas y documentos que deben leerse y presentarse en la próxima reunión de coordinación del proyecto de implementación de un sistema de transferencia interbancaria.
Este documento presenta el proyecto de implementación de un data warehouse para la compañía Meal Jensen. El proyecto tendrá una duración de 5 meses y contará con un presupuesto de $10,876 USD. El data warehouse permitirá mostrar información de ventas de productos nutricionales de Meal Jensen y sus competidores para mejorar la toma de decisiones.
Desarrollo de formulario virtual para pago de retenciones cierreDharma Consulting
Este documento presenta el informe final de un proyecto de desarrollo de un formulario virtual para el pago de retenciones. Incluye información sobre el avance, eficiencia del cronograma y costo, cumplimiento de objetivos de calidad, y lecciones aprendidas del proyecto.
Implementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce-InicioDharma Consulting
The document outlines a project to develop an e-commerce application to allow customers to purchase hotel reservations online. The project will be led by AMD Centro de Informática and involve negotiating with 3 hotel providers to integrate their availability and payment integrations with 3 payment processors. The project aims to develop the required software functionality by June 1st within budget and deliver specifications, architecture documents, and a user manual.
Implementación de Herramientas Informáticas - PlanificaciónDharma Consulting
Este documento presenta la planificación del proyecto "Implementación de Herramientas Informáticas". Incluye la documentación de requisitos funcionales y no funcionales del proyecto, así como la matriz de trazabilidad de requisitos. El objetivo del proyecto es implementar herramientas informáticas para apoyar a los ejecutores y auxiliares coactivos en la recuperación de deudas provenientes de operaciones aduaneras. El documento describe detalladamente los requisitos funcionales y no funcionales, así como los criterios de acept
El documento proporciona información sobre Dharma Consulting, una compañía aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el Project Management Institute. Se revisan los riesgos actuales y potenciales de un proyecto de desarrollo de sistema web, incluyendo planes de contingencia y la detección de nuevos riesgos. También se evalúa el impacto real de riesgos frente al estimado inicialmente.
Implementación de Sistema de Transferencia Interbancaria - PlanificaciónDharma Consulting
Este documento proporciona una descripción general del proyecto de implementación de un sistema de transferencia interbancaria (ISITRA). El proyecto tiene como objetivo cumplir con los requisitos establecidos en la Circular-026-2011-BGAP del Banco General de Ahorros del Perú. El documento describe los requisitos funcionales y no funcionales del sistema, así como los criterios de aceptación y las exclusiones y restricciones del proyecto.
Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart – ControlDharma Consulting
El documento proporciona información sobre varios aspectos de un proyecto de construcción de un hipermercado. Se solicita un cambio en los acabados del ingreso principal. También se revisa el control de riesgos, incluida la confirmación de probabilidades e impactos estimados y la verificación de planes de contingencia. Finalmente, se informa sobre una inspección de calidad que encontró algunos defectos menores.
Implementación de Sistema de Transferencia Interbancaria - EjecuciónDharma Consulting
El documento contiene un directorio del equipo de proyecto con los nombres, cargos, datos personales y de contacto de los miembros. También incluye las actas y documentos que deben leerse y presentarse en la próxima reunión de coordinación del proyecto de implementación de un sistema de transferencia interbancaria.
Este documento presenta el proyecto de implementación de un data warehouse para la compañía Meal Jensen. El proyecto tendrá una duración de 5 meses y contará con un presupuesto de $10,876 USD. El data warehouse permitirá mostrar información de ventas de productos nutricionales de Meal Jensen y sus competidores para mejorar la toma de decisiones.
Desarrollo de formulario virtual para pago de retenciones cierreDharma Consulting
Este documento presenta el informe final de un proyecto de desarrollo de un formulario virtual para el pago de retenciones. Incluye información sobre el avance, eficiencia del cronograma y costo, cumplimiento de objetivos de calidad, y lecciones aprendidas del proyecto.
Manifiesto de Ingreso de Carga para el Grupo MACAA - ControlDharma Consulting
Este documento resume un informe de seguimiento y control de proyecto. Incluye documentos como reportes de desempeño, actas de reuniones, evaluaciones e informes. Detalla los riesgos actuales y potenciales del proyecto, así como las respuestas planificadas y los planes de contingencia. También describe nuevos riesgos detectados y las acciones tomadas.
Mauricio Solano
GERENTE GENERAL
Julio Rosas
GERENTE DE UNIDAD
Eusebio Salas
COORDINADOR GENERAL
Jairo Paredes
COORDINADOR ADMINISTRATIVO
Silvia Vilas
PROJECT MANAGER
Leandro Burgos
JEFE DE PLANTA
Juan Perez
JEFE DE MANTENIMIENTO
Carlos López
JEFE DE TALLER ELÉCTRICO
Pedro Gomez
PROVEEDOR DE BOMBAS
LINTECH
PROVEEDOR DE TUBERÍAS
Desarrollo del Sistema de Información para la Empresa COLLIDE - IniciaciónDharma Consulting
El documento presenta la información básica de un proyecto para desarrollar e implementar un Sistema de Información Geográfica (DISIG) para la empresa Collide. El proyecto tendrá una duración de 2 años y medio y busca automatizar procesos operativos y comerciales de la empresa. Se describen los objetivos, alcances, riesgos, stakeholders y presupuesto preliminar del proyecto.
Desarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior - Planif...Dharma Consulting
Este documento presenta los requisitos para el desarrollo de un nuevo software para operadores de comercio exterior para un cliente. Los requisitos incluyen el desarrollo de módulos para el mantenimiento de operadores de comercio, circunscripciones, representantes y sanciones, así como requisitos funcionales, no funcionales, de calidad y criterios de aceptación. El proyecto tiene como objetivo cumplir con los requerimientos del cliente de manera eficiente dentro del plazo y presupuesto acordados.
Desarrollo de software para Operadores de Comercio Exterior - IniciaciónDharma Consulting
Este documento presenta la planificación inicial de un proyecto para desarrollar un nuevo software para operadores de comercio exterior. El proyecto será llevado a cabo por una empresa de consultoría llamada DC Consulting para su cliente. Se describe el alcance, objetivos, presupuesto y cronograma preliminar del proyecto, así como los roles y responsabilidades de los miembros del equipo y las partes interesadas clave.
Implementación de Sistema de Transferencia Interbancaria - ControlDharma Consulting
Este documento presenta un informe de monitoreo de riesgos para el proyecto de implementación de un sistema de transferencia interbancaria. Revisa los riesgos identificados inicialmente, actualizando probabilidades e impactos. También evalúa cómo se han comportado los riesgos sucedidos frente a lo estimado, y revisa los planes de contingencia y emergencia implementados. Por último, evalúa la necesidad de acciones correctivas luego de aprobarse un cambio solicitado.
Implementación de Herramientas Informáticas - 1. IniciaciónDharma Consulting
Sandy Antúnez
Equipo Consultivo:
Ronas Ases
Paredes Blas
Fensas Yenny
Alan Fer
Centrales de Riesgo:
Certimas
Infocarp
Mchanges
9
CGPR010- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
1.0
2.0
SA
SA
SB
SB
SC
SC
01.02.2011
27.03.2011
Versión Original
Versión Final
REGIST
Implementación de un Convenio Integral para Estudios Superiores-CierreDharma Consulting
Este documento presenta 3 lecciones aprendidas de un proyecto de implementación de un convenio integral para estudios superiores. La primera lección es que se deben realizar reuniones de equipo para compartir conocimientos y estandarizar criterios de gestión. La segunda lección es que se debe identificar correctamente a los stakeholders clave. Y la tercera lección es que se requiere asegurar la participación activa de todas las unidades involucradas en un proyecto.
Implementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce-PlanificaciónDharma Consulting
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del proyecto de "Implementación y desarrollo de un aplicativo para el e-commerce" para la empresa Cupoofer. El proyecto busca modernizar las operaciones de Cupoofer mediante el desarrollo de una aplicación web que permita realizar búsquedas de disponibilidad hotelera, reservas y pagos en línea de forma segura. El documento describe los requisitos funcionales y no funcionales del sistema, incluyendo requisitos de rendimiento, seguridad, interfaz de usuario y arquitectura té
Este documento presenta un resumen de los requisitos para el desarrollo de un sistema web para la gestión de beneficios a clientes nuevos de una empresa. Los objetivos del proyecto son incrementar la captación de nuevos clientes y fidelizarlos mediante el ofrecimiento de beneficios. Se describen los requisitos funcionales y no funcionales, así como los criterios de aceptación y supuestos. Finalmente, se incluye un plan de métricas de calidad para medir el nivel de calidad del software y la satisfacción de los usuarios.
Implementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce - CierreDharma Consulting
Este documento presenta el acta de aceptación final del proyecto de implementación y desarrollo de una aplicación para el e-commerce para la empresa Cupoofer. Indica que el proyecto ha sido aceptado y aprobado por Cupoofer luego de haberse completado con éxito. Resume los principales entregables del proyecto y las fechas de inicio y finalización, señalando que aunque la duración original era de 5 meses, el proyecto se extendió debido a cambios y pruebas adicionales. El acta está firmada por el representante
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – EjecuciónDharma Consulting
Este documento presenta un resumen de tres oraciones:
El documento presenta una evaluación de competencias para trabajar en equipo realizada al coordinador de calidad Darío Valenzuela. La evaluación analiza tres competencias clave para trabajar en equipo como el enfoque en las personas del equipo, el apoyo a los miembros del equipo y el enfoque en los objetivos del equipo. El evaluador, que es el jefe de Darío Valenzuela, califica su desempeño en cada una de estas competencias.
Implementación de un Convenio Integral para Estudios Superiores-PlanificaciónDharma Consulting
Este documento proporciona un resumen del proyecto "Implementación de un Convenio Integral para estudios Superiores" (IMCOPU). El proyecto busca captar nuevos clientes entre 20-25 años de los sectores C y D, y obtener rentabilidad a largo plazo. Los objetivos incluyen cumplir con los requisitos para desarrollar e implementar el convenio de manera oportuna y dentro del presupuesto. Se describen varios requisitos funcionales y no funcionales, así como criterios de aceptación y supuestos.
Implementación de Sistema de Transferencia Interbancaria - IniciaciónDharma Consulting
Este documento presenta un resumen del proyecto de implementación de un sistema de transferencia interbancaria (ISITRA) para el Banco Coreano. El proyecto busca reemplazar el actual sistema STITR provisto por el Banco General de Ahorros del Perú (BGAP) y adecuarlo a la nueva arquitectura orientada a servicios definida por el BGAP. El proyecto se ejecutará desde junio hasta diciembre de 2012 y contará con un presupuesto de 118,000 dólares americanos.
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - CierreDharma Consulting
Este documento resume que Dharma Consulting ha sido aprobado como proveedor registrado de educación por el Project Management Institute para otorgar unidades de desarrollo profesional a través de sus cursos. Asimismo, declara la aceptación formal del proyecto "Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana" llevado a cabo por Vigitec SAC para la Municipalidad de San Lucas, el cual cumplió con todos los entregables planificados.
Creación de una Planta para el Mantenimiento del Agua – CierreDharma Consulting
Dharma Consulting ha sido aprobado como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el PMI. Ofrece entrenamiento certificado y sigue los estándares de calidad del PMI. El documento proporciona información sobre la versión actual de los documentos generados para un proyecto de creación de una planta de tratamiento de agua.
Construcción de nuevo Sistema de Regulación-IniciaciónDharma Consulting
Este documento proporciona información sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el PMI. Dharma Consulting cumple con los criterios de calidad establecidos por el PMI. El documento también incluye información sobre la versión y control de versiones del documento FGPR010.
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Control.Dharma Consulting
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del documento proporcionado:
El documento describe un proyecto de diseño y construcción de una planta de energía, incluyendo versiones de control, una solicitud de cambio, un informe de monitoreo de riesgos, una inspección de calidad e informe de desempeño del proyecto. El proyecto ha alcanzado un 95.6% de avance en alcance, cronograma y costo, cumpliendo los objetivos de calidad. No se reportan problemas pendientes.
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - IniciaciónDharma Consulting
Este documento presenta un resumen del proyecto de diseño y construcción de una planta de energía. El proyecto consiste en la ingeniería, procura y construcción de una planta de generación de energía eléctrica y térmica utilizando gas natural. El proyecto será realizado entre junio de 2010 y octubre de 2011 por un equipo de proyecto liderado por el Project Manager Murilo Moreno.
El documento proporciona información sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el Project Management Institute (PMI). Dharma Consulting cumple con los criterios de calidad establecidos por PMI como Registered Education Provider (R.E.P.). El documento también incluye información sobre el control de versiones del documento.
Implementación de Herramientas Informáticas - ControlDharma Consulting
Este documento presenta una evaluación de competencias generales de un empleado llamado Sandy Antúnez, quien trabaja como coordinador de proyecto en la División de Control de Recaudación. La evaluación cubre 7 competencias generales como calidad de trabajo, capacidad para aprender, habilidad analítica, conciencia organizacional, orientación a resultados, adaptabilidad al cambio y ética. El evaluador califica al empleado en cada competencia general en una escala de 1 a 5.
Establecimiento del Área de Egresos - PlanificaciónDharma Consulting
1. El documento presenta los requisitos funcionales y no funcionales para el desarrollo de un módulo de gastos.
2. Se describen 11 requisitos funcionales relacionados a solicitar y rendir adelantos, registrar comprobantes, generar entradas contables, pagos y reportes.
3. También incluye 6 requisitos no funcionales en torno a plazos, integración con otros módulos y calidad.
Manifiesto de Ingreso de Carga para el Grupo MACAA - ControlDharma Consulting
Este documento resume un informe de seguimiento y control de proyecto. Incluye documentos como reportes de desempeño, actas de reuniones, evaluaciones e informes. Detalla los riesgos actuales y potenciales del proyecto, así como las respuestas planificadas y los planes de contingencia. También describe nuevos riesgos detectados y las acciones tomadas.
Mauricio Solano
GERENTE GENERAL
Julio Rosas
GERENTE DE UNIDAD
Eusebio Salas
COORDINADOR GENERAL
Jairo Paredes
COORDINADOR ADMINISTRATIVO
Silvia Vilas
PROJECT MANAGER
Leandro Burgos
JEFE DE PLANTA
Juan Perez
JEFE DE MANTENIMIENTO
Carlos López
JEFE DE TALLER ELÉCTRICO
Pedro Gomez
PROVEEDOR DE BOMBAS
LINTECH
PROVEEDOR DE TUBERÍAS
Desarrollo del Sistema de Información para la Empresa COLLIDE - IniciaciónDharma Consulting
El documento presenta la información básica de un proyecto para desarrollar e implementar un Sistema de Información Geográfica (DISIG) para la empresa Collide. El proyecto tendrá una duración de 2 años y medio y busca automatizar procesos operativos y comerciales de la empresa. Se describen los objetivos, alcances, riesgos, stakeholders y presupuesto preliminar del proyecto.
Desarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior - Planif...Dharma Consulting
Este documento presenta los requisitos para el desarrollo de un nuevo software para operadores de comercio exterior para un cliente. Los requisitos incluyen el desarrollo de módulos para el mantenimiento de operadores de comercio, circunscripciones, representantes y sanciones, así como requisitos funcionales, no funcionales, de calidad y criterios de aceptación. El proyecto tiene como objetivo cumplir con los requerimientos del cliente de manera eficiente dentro del plazo y presupuesto acordados.
Desarrollo de software para Operadores de Comercio Exterior - IniciaciónDharma Consulting
Este documento presenta la planificación inicial de un proyecto para desarrollar un nuevo software para operadores de comercio exterior. El proyecto será llevado a cabo por una empresa de consultoría llamada DC Consulting para su cliente. Se describe el alcance, objetivos, presupuesto y cronograma preliminar del proyecto, así como los roles y responsabilidades de los miembros del equipo y las partes interesadas clave.
Implementación de Sistema de Transferencia Interbancaria - ControlDharma Consulting
Este documento presenta un informe de monitoreo de riesgos para el proyecto de implementación de un sistema de transferencia interbancaria. Revisa los riesgos identificados inicialmente, actualizando probabilidades e impactos. También evalúa cómo se han comportado los riesgos sucedidos frente a lo estimado, y revisa los planes de contingencia y emergencia implementados. Por último, evalúa la necesidad de acciones correctivas luego de aprobarse un cambio solicitado.
Implementación de Herramientas Informáticas - 1. IniciaciónDharma Consulting
Sandy Antúnez
Equipo Consultivo:
Ronas Ases
Paredes Blas
Fensas Yenny
Alan Fer
Centrales de Riesgo:
Certimas
Infocarp
Mchanges
9
CGPR010- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
1.0
2.0
SA
SA
SB
SB
SC
SC
01.02.2011
27.03.2011
Versión Original
Versión Final
REGIST
Implementación de un Convenio Integral para Estudios Superiores-CierreDharma Consulting
Este documento presenta 3 lecciones aprendidas de un proyecto de implementación de un convenio integral para estudios superiores. La primera lección es que se deben realizar reuniones de equipo para compartir conocimientos y estandarizar criterios de gestión. La segunda lección es que se debe identificar correctamente a los stakeholders clave. Y la tercera lección es que se requiere asegurar la participación activa de todas las unidades involucradas en un proyecto.
Implementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce-PlanificaciónDharma Consulting
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del proyecto de "Implementación y desarrollo de un aplicativo para el e-commerce" para la empresa Cupoofer. El proyecto busca modernizar las operaciones de Cupoofer mediante el desarrollo de una aplicación web que permita realizar búsquedas de disponibilidad hotelera, reservas y pagos en línea de forma segura. El documento describe los requisitos funcionales y no funcionales del sistema, incluyendo requisitos de rendimiento, seguridad, interfaz de usuario y arquitectura té
Este documento presenta un resumen de los requisitos para el desarrollo de un sistema web para la gestión de beneficios a clientes nuevos de una empresa. Los objetivos del proyecto son incrementar la captación de nuevos clientes y fidelizarlos mediante el ofrecimiento de beneficios. Se describen los requisitos funcionales y no funcionales, así como los criterios de aceptación y supuestos. Finalmente, se incluye un plan de métricas de calidad para medir el nivel de calidad del software y la satisfacción de los usuarios.
Implementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce - CierreDharma Consulting
Este documento presenta el acta de aceptación final del proyecto de implementación y desarrollo de una aplicación para el e-commerce para la empresa Cupoofer. Indica que el proyecto ha sido aceptado y aprobado por Cupoofer luego de haberse completado con éxito. Resume los principales entregables del proyecto y las fechas de inicio y finalización, señalando que aunque la duración original era de 5 meses, el proyecto se extendió debido a cambios y pruebas adicionales. El acta está firmada por el representante
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – EjecuciónDharma Consulting
Este documento presenta un resumen de tres oraciones:
El documento presenta una evaluación de competencias para trabajar en equipo realizada al coordinador de calidad Darío Valenzuela. La evaluación analiza tres competencias clave para trabajar en equipo como el enfoque en las personas del equipo, el apoyo a los miembros del equipo y el enfoque en los objetivos del equipo. El evaluador, que es el jefe de Darío Valenzuela, califica su desempeño en cada una de estas competencias.
Implementación de un Convenio Integral para Estudios Superiores-PlanificaciónDharma Consulting
Este documento proporciona un resumen del proyecto "Implementación de un Convenio Integral para estudios Superiores" (IMCOPU). El proyecto busca captar nuevos clientes entre 20-25 años de los sectores C y D, y obtener rentabilidad a largo plazo. Los objetivos incluyen cumplir con los requisitos para desarrollar e implementar el convenio de manera oportuna y dentro del presupuesto. Se describen varios requisitos funcionales y no funcionales, así como criterios de aceptación y supuestos.
Implementación de Sistema de Transferencia Interbancaria - IniciaciónDharma Consulting
Este documento presenta un resumen del proyecto de implementación de un sistema de transferencia interbancaria (ISITRA) para el Banco Coreano. El proyecto busca reemplazar el actual sistema STITR provisto por el Banco General de Ahorros del Perú (BGAP) y adecuarlo a la nueva arquitectura orientada a servicios definida por el BGAP. El proyecto se ejecutará desde junio hasta diciembre de 2012 y contará con un presupuesto de 118,000 dólares americanos.
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - CierreDharma Consulting
Este documento resume que Dharma Consulting ha sido aprobado como proveedor registrado de educación por el Project Management Institute para otorgar unidades de desarrollo profesional a través de sus cursos. Asimismo, declara la aceptación formal del proyecto "Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana" llevado a cabo por Vigitec SAC para la Municipalidad de San Lucas, el cual cumplió con todos los entregables planificados.
Creación de una Planta para el Mantenimiento del Agua – CierreDharma Consulting
Dharma Consulting ha sido aprobado como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el PMI. Ofrece entrenamiento certificado y sigue los estándares de calidad del PMI. El documento proporciona información sobre la versión actual de los documentos generados para un proyecto de creación de una planta de tratamiento de agua.
Construcción de nuevo Sistema de Regulación-IniciaciónDharma Consulting
Este documento proporciona información sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el PMI. Dharma Consulting cumple con los criterios de calidad establecidos por el PMI. El documento también incluye información sobre la versión y control de versiones del documento FGPR010.
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Control.Dharma Consulting
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del documento proporcionado:
El documento describe un proyecto de diseño y construcción de una planta de energía, incluyendo versiones de control, una solicitud de cambio, un informe de monitoreo de riesgos, una inspección de calidad e informe de desempeño del proyecto. El proyecto ha alcanzado un 95.6% de avance en alcance, cronograma y costo, cumpliendo los objetivos de calidad. No se reportan problemas pendientes.
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - IniciaciónDharma Consulting
Este documento presenta un resumen del proyecto de diseño y construcción de una planta de energía. El proyecto consiste en la ingeniería, procura y construcción de una planta de generación de energía eléctrica y térmica utilizando gas natural. El proyecto será realizado entre junio de 2010 y octubre de 2011 por un equipo de proyecto liderado por el Project Manager Murilo Moreno.
El documento proporciona información sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el Project Management Institute (PMI). Dharma Consulting cumple con los criterios de calidad establecidos por PMI como Registered Education Provider (R.E.P.). El documento también incluye información sobre el control de versiones del documento.
Implementación de Herramientas Informáticas - ControlDharma Consulting
Este documento presenta una evaluación de competencias generales de un empleado llamado Sandy Antúnez, quien trabaja como coordinador de proyecto en la División de Control de Recaudación. La evaluación cubre 7 competencias generales como calidad de trabajo, capacidad para aprender, habilidad analítica, conciencia organizacional, orientación a resultados, adaptabilidad al cambio y ética. El evaluador califica al empleado en cada competencia general en una escala de 1 a 5.
Establecimiento del Área de Egresos - PlanificaciónDharma Consulting
1. El documento presenta los requisitos funcionales y no funcionales para el desarrollo de un módulo de gastos.
2. Se describen 11 requisitos funcionales relacionados a solicitar y rendir adelantos, registrar comprobantes, generar entradas contables, pagos y reportes.
3. También incluye 6 requisitos no funcionales en torno a plazos, integración con otros módulos y calidad.
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Ejecución.Dharma Consulting
Este documento presenta el informe de desempeño del trabajo No. 11 de un proyecto de diseño y construcción de una planta de energía. Se informa que el proyecto se está realizando según lo planeado sin atrasos. Los objetivos de alcance, tiempo, costo y calidad se han cumplido. Las actividades de comisionamiento de maquinaria y equipos se han completado e iniciado según lo programado. Las pruebas de operación están en proceso según lo planeado.
El proyecto de establecimiento del área de egresos (IMGA) se está realizando según lo planeado, sin retrasos. Hasta el momento, se han completado tareas como la elaboración del plan de proyecto, la contratación de consultores y licencias, y el mapeo funcional preliminar. Actualmente se trabaja en detallar las funcionalidades e implementaciones personalizadas requeridas. Los informes semanales muestran un avance general del 38% luego de 7 semanas.
El documento presenta un informe de monitoreo de riesgos para un proyecto de establecimiento del área de egresos. Revisa los riesgos identificados inicialmente, actualiza su probabilidad e impacto y verifica la ejecución de las respuestas planificadas. También identifica nuevos riesgos como el retraso en los pagos y programa la ejecución de respuestas y planes de contingencia. Finalmente, realiza una inspección de calidad de los manuales y equipos para una capacitación.
Construcción de nuevo Sistema de Regulación - EjecuciónDharma Consulting
El documento presenta el informe de desempeño del tercer mes de un proyecto de construcción de un nuevo sistema de regulación de presión para la distribución de gas natural. El proyecto va según lo programado sin retrasos. Se detallan las actividades completadas, en proceso y recursos utilizados.
Construcción de nuevo Sistema de Regulación - CierreDharma Consulting
Este documento proporciona información sobre el desempeño final de un proyecto de construcción de un nuevo sistema de regulación de presión para la distribución de gas natural. Incluye indicadores sobre el alcance, el cronograma, el costo y la calidad, y muestra que el proyecto se completó con éxito 10 días antes de lo programado y dentro del presupuesto. El cliente aceptó formalmente el proyecto el 16 de enero de 2013.
Lesly Padilla
Assistant: Gustavo Cárdenas
Assistant: Esther Mendoza
Jefe de HSE: Diego Vélez
Jefe de Relaciones
Comunitarias: Ana Loza
Jefe de Asuntos Regulatorios:
Francisco Blastes
Jefe de Servicio al Cliente: Felita
guerra
Jefe de Logística: Patty Bellido
Jefe de Ingeniería: Percy Yastes
Jefe de Contabilidad: Leonela
Pezo
Abogada: Maria Mendes
ESTRATEGIA:
Mantener informado.
Municipalidad Comas
Municipalidad de Anc
Caso Completo – Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado – ControlDharma Consulting
Este documento contiene información sobre el control de versiones y el estado de un proyecto de aplicación de un nuevo sistema bursátil personalizado. Se presenta un informe de desempeño del proyecto que muestra el estado actual con respecto al alcance, cronograma, costo y calidad. También se identifica un problema pendiente relacionado con la entrega de un plan de trabajo para la implementación de un módulo.
Introducción a los procesos de la gestón de Riesgos del ProyectoDharma Consulting
Este documento presenta una introducción a los procesos de gestión de riesgos de proyectos según el Estándar de Práctica de Gestión de Riesgos de Proyectos del PMI. Explica que la gestión de riesgos de proyectos incluye seis procesos clave: planificar la gestión de riesgos, identificar riesgos, analizar riesgos cualitativa y cuantitativamente, planificar respuestas a riesgos, y monitorear y controlar riesgos. También describe los principios subyacentes a estos pro
Caso Completo - Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre - I...Dharma Consulting
Este documento proporciona información sobre un proyecto para construir un bastimento momentáneo de residuos peligrosos. El proyecto se llevará a cabo desde febrero de 2010 hasta enero de 2011 y tiene un presupuesto de $1,242,195.60. El objetivo principal es contar con un ambiente adecuado para el almacenamiento de residuos peligrosos.
Implementación de un Convenio Integral para Estudios Superiores-ControlDharma Consulting
Este documento presenta una evaluación de competencias generales de una persona llamada Jimena Suarez, quien trabaja como analista en el área de desarrollo de producto. La evaluación fue realizada por un colega y cubre 10 competencias generales como calidad de trabajo, capacidad para aprender, habilidad analítica, conciencia organizacional, orientación a resultados, adaptabilidad al cambio, ética, responsabilidad, tolerancia a la presión y orientación al cliente. Para cada competencia, el evaluador calificó el desempeño de Jimena Suarez us
Implementación de Herramientas Informáticas - EjecuciónDharma Consulting
El documento presenta el informe de avance del cuarto mes de ejecución de un proyecto de implementación de herramientas informáticas. Se detalla el estado de avance de las actividades programadas, las cuales se encuentran en su mayoría en proceso o completadas. Se reporta un retraso de dos días en una actividad de diseño. También se incluye información sobre reuniones, recursos y actividades realizadas en el periodo.
Caso Completo - Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado - IniciacionDharma Consulting
El documento presenta la información básica de un proyecto para implementar un nuevo sistema bursátil personalizado en Ecuador. El proyecto será implementado por la empresa ARCE Solutions y tendrá una duración de 16 meses. Se describen los objetivos, requisitos, presupuesto, cronograma de hitos y roles de los stakeholders principales como la Bolsa de Valores de Quito y ARCE.
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...Dharma Consulting
Este documento resume un informe de monitoreo de riesgos para un proyecto de construcción de almacenes para restos peligrosos. Se revisan los riesgos identificados inicialmente como incumplimiento de contratos, accidentes laborales y huelgas. También se detecta un nuevo riesgo potencial de restos arqueológicos en la zona de trabajo. No hubo riesgos materializados en el período cubierto por el informe.
Creación de una Planta para el Mantenimiento del Agua – EjecuciónDharma Consulting
Este documento presenta un formato para la evaluación de competencias generales de un empleado llamado Carlos Padilla, coordinador de ingeniería. El evaluador es el jefe del empleado. Se describen 4 competencias generales a evaluar: calidad de trabajo, capacidad para aprender, habilidad analítica y conciencia organizacional. Para cada competencia se provee una descripción y una calificación de 1 a 5. El objetivo es proveer retroalimentación al empleado para mejorar su desempeño.
Desarrollo del Sistema de Información para la Empresa COLLIDE - Cierre.Dharma Consulting
Este documento proporciona un resumen de los documentos generados para el proyecto DISIG para el desarrollo de un sistema de información para la empresa COLLIDE. Se enumeran 11 fases del proyecto y los documentos clave generados para cada fase, incluidos planes de gestión, cronogramas, presupuestos y más.
Implementación de Sistema de Transferencia Interbancaria - CierreDharma Consulting
Este documento resume el informe final de un proyecto de implementación de un sistema de transferencia interbancaria. El proyecto se completó dentro del presupuesto pero se retrasó en una de las fases. Se identificaron dos lecciones aprendidas, una relacionada con la falta de entrenamiento en herramientas de gestión de proyectos y otra relacionada con la necesidad de negociar fechas flexibles con proveedores externos. El cliente aceptó formalmente el proyecto y sus entregables.
Este documento presenta un informe de rendimiento de trabajo del Proyecto de Implementación de un Data Warehouse. El proyecto se está desarrollando según lo planeado sin retrasos. Los objetivos de costos y calidad se han cumplido. La mayoría de los entregables se encuentran en proceso o completados. Se registraron dos polémicas relacionadas con retrasos en revisiones y problemas de integración, las cuales fueron resueltas. Adicionalmente, se presenta una evaluación de competencias para trabajar en equipo de un ingeniero de software.
Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart – EjecuciónDharma Consulting
Este informe resume el estado de avance del proyecto de construcción de un nuevo hipermercado. La mayoría de las actividades del proyecto se han desarrollado según lo programado, aunque algunas fases de ejecución de obra presentan retrasos leves. Los entregables principales como los expedientes técnicos y la licencia provisional se han completado satisfactoriamente. Dentro de la fase de ejecución de obras, algunas especialidades como obras civiles y arquitectura tienen un avance del 21% y 7% respectivamente, m
Este documento presenta el informe de avance del trabajo No 01 de un proyecto de creación de una planta para el mantenimiento y procesamiento del agua. El informe resume el estado de avance del cronograma y los entregables, las actividades iniciadas y finalizadas en el período, las lecciones aprendidas, los recursos utilizados y las evaluaciones de desempeño realizadas. Adicionalmente, incluye tablas con datos sobre costos incurridos, actividades en proceso, y una evaluación de competencias generales del coordinador del proyecto
Transferencia de Información Electrónica - EjecuciónDharma Consulting
Este documento contiene tres resúmenes de auditorías realizadas a un proyecto de transferencia de información electrónica. La primera auditoría encontró que el proyecto se está desarrollando según lo planificado. La segunda revisa la información del equipo de proyecto. La tercera incluye una evaluación de competencias generales de un analista funcional del proyecto.
El documento presenta información sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el Project Management Institute (PMI). Se incluyen detalles sobre la versión 4.0 de los documentos de planificación de un proyecto de capacitación para Constructores Asociados, que contiene requisitos funcionales y no funcionales, criterios de aceptación, y planes para la gestión de requisitos y configuración.
Implementación del programa de admin. para mejorar la seguridad de la empresa...Dharma Consulting
El documento presenta el plan de requisitos para un proyecto de implementación de un sistema de gestión de integridad para mejorar la seguridad de una empresa de gas llamada Collide. Se describen los objetivos del negocio y del proyecto, los requisitos funcionales y no funcionales, los criterios de aceptación y una matriz de trazabilidad de requisitos.
Implementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce - EjecuciónDharma Consulting
Este documento presenta una evaluación de competencias para trabajar en equipo de un analista de infraestructura. La evaluación contiene cuatro categorías de competencias para trabajar en equipo: enfoque en las personas del equipo, apoyo a los miembros del equipo, enfoque en los objetivos del equipo y desarrollo del equipo. El analista recibió calificaciones de 4 o 5 (habitualmente o siempre) en todas las competencias, indicando que demuestra un fuerte enfoque en el trabajo en equipo.
Implementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce - EjecuciónDharma Consulting
Este documento presenta una evaluación de competencias para trabajar en equipo de un analista de infraestructura. La evaluación contiene cuatro competencias clave para trabajar en equipo evaluadas en una escala de 1 a 5: enfoque en las personas del equipo, apoyo a los miembros del equipo, enfoque en los objetivos del equipo y desarrollo del equipo. El analista recibió calificaciones de 4 o 5 en todas las competencias, indicando que habitualmente demuestra un fuerte enfoque en las personas, apoyo, objetivos y desarrollo del
Desarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior - ControlDharma Consulting
Dharma Consulting ha sido aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el Project Management Institute (PMI). Como proveedor registrado del PMI, Dharma Consulting acepta cumplir con los criterios de calidad establecidos por el PMI. El documento presenta una solicitud de cambio para agregar la capacidad de guardar firmas escaneadas de representantes en un módulo de software.
El documento habla sobre outsourcing empresarial, procesos y análisis de valor agregado. Resume tres fuerzas de cambio como globalización, descentralización y tecnología. Explica que los procesos son la base para la toma de decisiones y mejora continua. Define proceso, valor agregado y análisis de valor agregado. Finalmente, cubre outsourcing, criterios para seleccionar un proveedor y establecer acuerdos de nivel de servicio.
Este documento presenta un plan de implementación de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) para una compañía. Incluye secciones sobre información general de la compañía, un plan de capacitación para el personal, y un plan de implementación con fases de diagnóstico conceptual, evaluación de impacto y planificación de la conversión de políticas contables. El objetivo es que la compañía adopte las NIIF de manera ordenada y alineada con los requerimientos de la normativa.
Implementación del programa de admin. para mejorar la seguridad de la empresa...Dharma Consulting
ecabrera@terres.com.pe
Aprobación del
proyecto
Cumplimiento de
objetivos
Alta
Todas
Interno
Apoyo
Juan
Méndez
Collide S.A.-
Gerente
Técnico
Lima Usuario
616670
Este documento presenta el Project Charter para el proyecto de establecimiento del Área de Egresos en el ERP Oracle para la empresa Grupo PAP - Banco Conti. El proyecto será ejecutado por la empresa ABS Consulting S.A.C. desde el 18 de julio hasta el 7 de diciembre de 2012, y tiene como objetivo implementar el módulo de Gastos de Oracle para administrar anticipos y rendiciones de empleados. El presupuesto estimado es de S/366,552.
Desarrollo del Sistema de Información para la Empresa COLLIDE - Planificación.Dharma Consulting
El documento presenta el plan de gestión de calidad para un proyecto de desarrollo de sistema de información para la empresa COLLIDE. Incluye la política de calidad, línea base de calidad, objetivos, métricas y frecuencias de medición para factores como desempeño del proyecto, satisfacción del usuario y rendimiento del sistema. También describe el plan de mejora de procesos y una matriz de actividades de calidad para los entregables.
Proyecto de Implantación e Implementación de un Sistema de Gasoductos - Plani...Dharma Consulting
Este documento presenta la descripción del alcance, objetivos, requisitos, criterios de aceptación, entregables, exclusiones, restricciones y supuestos de un proyecto de implementación e implementación de un sistema de gasoductos. El proyecto busca incrementar la capacidad y confiabilidad del sistema de distribución mediante la construcción de una red de acero de 42 km de longitud y diámetros de 30 y 20 pulgadas.
Este documento proporciona una introducción a la Norma Técnica ISO/DTS 9002 en desarrollo, la cual provee directrices para la aplicación de ISO 9001:2015. Explica que la norma es informativa y no debe usarse con fines de auditoría, y que revisa cada requisito de ISO 9001:2015 proveyendo ejemplos, descripciones y opciones para su implementación. También resume algunos requisitos clave como el contexto de la organización, liderazgo, planificación y apoyo, explicando su propósito e incluyendo ej
Este documento presenta los requisitos funcionales y no funcionales para el proyecto de implementación de un data warehouse en Meal Jensen. El proyecto busca permitir una mejor toma de decisiones mediante gráficos interactivos y reportes exportables. Los requisitos incluyen una interfaz amigable, rápida respuesta, escalabilidad y cumplimiento de calidad esperada por los clientes. El proyecto debe ser rentable y cumplirse en el plazo establecido.
Este documento presenta la información clave del proyecto de desarrollo de un sistema de recursos humanos para la empresa Design. El proyecto tiene como objetivo desarrollar una aplicación de escritorio y móvil que ayude al departamento de recursos humanos con la contratación, capacitación y bonificación de empleados. El presupuesto estimado es de $3.315.260 dólares y el proyecto tendrá una duración de 3 meses con tres iteraciones clave.
Este documento proporciona un resumen de tres oraciones de un documento técnico sobre la planificación de requisitos de un proyecto de capacitación. El documento describe el proceso de gestión de requisitos, incluida la priorización, métricas y trazabilidad. También cubre los cambios de configuración, actividades y estructura para rastrear los requisitos a lo largo del proyecto.
Este documento presenta una metodología para la gestión de requerimientos. Explica la importancia de identificar las necesidades del cliente a través de entrevistas y documentación. También cubre la definición, clasificación, verificación y pruebas de requerimientos, así como la gestión de cambios. Finalmente, describe las matrices de trazabilidad que permiten verificar que los requerimientos sean cubiertos y la gestión de requerimientos como un proceso clave para el éxito de los proyectos.
El documento presenta un resumen de un posible convenio de consultoría conjunta entre una empresa llamada Dharma y un representante. El objetivo del convenio es que el representante comercialice los servicios de consultoría en gestión de proyectos de Dharma en su país. Dharma aportaría certificaciones, experiencia previa, consultores certificados, y soporte virtual, mientras que el representante se encargaría de la comercialización local, soporte presencial, y desarrollo de consultores locales. El convenio tendría una duración mínima de 3 años
Este documento establece los términos de un acuerdo entre Dharma, una empresa de capacitación, y un Representante para comercializar y dictar los cursos de capacitación de Dharma. El Representante se encargará de la comercialización, dictado y administración de los cursos presenciales, mientras que Dharma proveerá el contenido de los cursos y el acceso a la plataforma virtual. Se detallan las responsabilidades y aportes de cada parte, así como la distribución de utilidades y otros aspectos del convenio.
Este documento establece un acuerdo entre Dharma y un Representante para que este último comercialice y dicte cursos de capacitación en gestión de proyectos de Dharma. El Representante se encargará de la publicidad, dictado y administración de los cursos a cambio de un 70% de las utilidades, mientras que Dharma proveerá los materiales y certificaciones. El acuerdo tendrá una vigencia inicial de 12 meses y se enfocará en brindar capacitación de alta calidad que beneficie a ambas partes.
Esta presentación introduce la empresa Dharma y sus servicios de soluciones de negocios para la gestión organizacional de proyectos. Dharma ofrece consultoría, metodologías, herramientas de software, outsourcing y capacitación en gestión de proyectos. Los servicios se enfocan en mejorar los resultados de los proyectos, programas, portafolios y oficinas de proyectos de los clientes a través de un enfoque integral.
Este documento establece un acuerdo entre DHARMA y un Representante para que este último comercialice y dicte los cursos de capacitación de DHARMA en su ciudad y país, logrando negocios mutuamente beneficiosos. El Representante aprovechará los materiales, certificaciones y plataforma de DHARMA para dictar los cursos a cambio de un porcentaje de las ganancias.
Este documento resume los resultados del proyecto "Programa de Capacitación 2007 CASA". Incluye información sobre el cumplimiento del alcance, cronograma y costo, así como la calidad de los entregables y la satisfacción de los participantes. Se describen también las acciones para enviar certificados a los participantes y cerrar el proyecto de manera exitosa.
Este documento proporciona información sobre Dharma Consulting como un Proveedor de Educación Registrado aprobado por el Project Management Institute para otorgar unidades de desarrollo profesional. Incluye versiones de control de cambios para varios documentos relacionados con un programa de capacitación de 2007, incluidos informes de inspección de calidad, monitoreo de riesgos y rendimiento del proyecto.
El documento proporciona información sobre Dharma Consulting, una empresa registrada como Proveedor de Educación ante el Project Management Institute para ofrecer unidades de desarrollo profesional a través de sus cursos. Incluye detalles sobre la versión del documento, contactos, logotipos registrados y criterios de calidad. Adicionalmente, contiene documentos relacionados a un proyecto de capacitación que incluyen el directorio del equipo de proyecto, actas y evaluaciones.
Este documento presenta la información básica sobre un proyecto de capacitación en gestión de proyectos para la empresa Constructores Asociados S.A. El proyecto consiste en impartir cursos y sesiones de capacitación sobre gestión de proyectos y el uso de MS Project. El proyecto será ejecutado por Dharma Consulting y tiene como objetivos principales cumplir con los entregables acordados, concluir en el plazo establecido y dentro del presupuesto.
El documento describe los conceptos clave relacionados con la implementación de un cronograma en Primavera P6, incluyendo cómo trabajar con actividades, establecer códigos de actividad, trabajar con cuentas de costo y gastos de proyecto, y realizar estimaciones top-down. Explica cómo agregar actividades, definir su información general como tipo de duración y calendario, y ver detalles de programación como fechas de inicio y finalización.
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - ControlDharma Consulting
Este documento proporciona información sobre Dharma Consulting como un Proveedor de Educación Registrado aprobado por el Project Management Institute para otorgar unidades de desarrollo profesional a través de sus cursos. También incluye detalles sobre un proyecto de sistema de video vigilancia para seguridad ciudadana, incluyendo documentos relacionados y roles de los miembros del equipo.
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - EjecuciónDharma Consulting
Este documento contiene información sobre el control de versiones, estado de avance, entregables, métricas de calidad, costos incurridos, actividades en proceso y lecciones aprendidas de un proyecto de sistema de video vigilancia para seguridad ciudadana durante la semana 3. Se describe el progreso de las diferentes fases y actividades del proyecto, los resultados obtenidos en las métricas de calidad, y los recursos utilizados.
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - PlanificaciónDharma Consulting
Este documento describe los roles y procesos de gestión de cambios y configuración para el proyecto "Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana". Incluye descripciones de los roles como Project Manager, Gestor de Configuración e Inspector de Calidad. También detalla los procesos de gestión de cambios como solicitud de cambios, evaluación de impactos, toma de decisiones e implementación de cambios. Finalmente, describe los planes de documentación y los ítems de configuración que se controlarán.
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - InicioDharma Consulting
Este documento presenta el proyecto charter de un sistema de video vigilancia para seguridad ciudadana. El proyecto consiste en implementar cámaras, enlaces inalámbricos y un centro de monitoreo para la Municipalidad de San Lucas. El proyecto será gestionado por Gino Bibolotti y se completará en 50 días con un presupuesto de US$108,012. El objetivo principal es poner en funcionamiento el sistema de video vigilancia el 28 de enero.
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...Dharma Consulting
Este documento presenta el cierre completo del proyecto "Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroeléctrica en Latinoamérica". El proyecto fue realizado por CESEL S.A. e inició el 1 de abril de 2009 y culminó el 17 de octubre de 2009. El proyecto fue aceptado y aprobado por la Empresa de Generación Eléctrica Latinoamericana. El proyecto cumplió con todos sus objetivos y entregables de manera exitosa.
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...Dharma Consulting
Este documento presenta un resumen completo de un proyecto de estudio de prefactibilidad para una central hidroeléctrica en Latinoamérica. Incluye información sobre el estado actual del proyecto mediante indicadores como el porcentaje de avance real y planificado, así como la eficiencia del cronograma y el costo. También describe los logros alcanzados en el período informado a través de indicadores como el valor ganado y costo planificado vs real del período, y la eficiencia del cronograma y costo en dicho período.
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...Dharma Consulting
Este documento resume el estado de avance de un proyecto de prefactibilidad para una central hidroeléctrica en Latinoamérica. La mayoría de las fases y entregables del proyecto se han completado o están en proceso según lo programado. Algunas actividades de investigación básica han experimentado retrasos menores. El proyecto generalmente se está desarrollando según lo planeado y dentro del presupuesto y cronograma establecidos.
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...Dharma Consulting
El documento presenta un plan completo para la gestión de cambios y configuración de un proyecto de estudio de prefactibilidad para una central hidroeléctrica en Latinoamérica. Describe los roles y responsabilidades requeridos para la gestión de cambios y configuración, así como los procesos detallados para manejar solicitudes de cambio, realizar evaluaciones de impacto, tomar decisiones, implementar cambios y cerrar el ciclo de cambios. También presenta un plan de contingencia para cambios urgentes.
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...Dharma Consulting
Este documento presenta el proyecto "Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroeléctrica en Latinoamérica" (EPUCEHLA). El objetivo del proyecto es desarrollar un estudio de prefactibilidad para una empresa generadora eléctrica en Latinoamérica. El proyecto se ejecutará en 200 días útiles por un costo de $398,886.96 y comprende cuatro fases: planteamiento de alternativas, análisis y selección de alternativas, ingeniería del proyecto y evaluación ambiental,
Este documento describe la configuración de la estructura de proyectos empresariales (EPS) en Primavera P6. Explica cómo crear nodos en la EPS, agregar proyectos a los nodos, y definir detalles como fechas, notas, códigos y configuraciones predeterminadas para los proyectos. También cubre cómo filtrar y cambiar el estado de los proyectos, y trabajar con múltiples nodos raíz en la EPS.
Desarrollo del Sistema de Información para la Empresa COLLIDE - Control.
1. FGPR480- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
00 MC JH MB 13.02.12 Versión Original
IINNSSPPEECCCCIIÓÓNN DDEE CCAALLIIDDAADD NNºº 0044
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Desarrollo d e l S i s t e m a d e
Información para la empresa Collide DISIG
DATOS DEL ENTREGABLE INSPECCIONADO
FASE ENTREGABLE 2º NIVEL PAQUETE DE TRABAJO
2.0 Requerimiento del
Producto
ELABORADO POR
CM
2.2 Descripción Producto
Informativo
2.2.A3 Revisar y Aprobar DPEC por
Usuario
ESTÁNDAR, NORMA O ESPECIFICACIÓN DE REFERENCIA PARA REALIZAR LA INSPECCIÓN
Procedimiento aprobado de revisión y aprobación de DPEC por usuario
DATOS DE LA INSPECCIÓN
OBJETIVOS DE LA INSPECCIÓN
- Verificar que los usuarios estén cumpliendo con el Procedimiento Aprobado para
este paquete de manera eficiente
- Tomar medidas correctivas en caso el usuario demore en la entrega del paquete.
GRUPO DE INSPECCIÓN
PERSONA ROL EN EL PROYECTO ROL DURANTE LA INSPECCIÓN OBSERVACIONES
CM Técnico DISIG Revisor
MODO DE INSPECCIÓN
METODO FECHA LUGAR HORARIO OBSERVACIONES
Revisión de los
DPEC firmados
en referencia a
la lista general
30.09.10 Sedes de Cálida
correspondiente
7.30 am En caso un usuario
no haya entregado,
se apersonara
hasta su lugar de
trabajo
RESULTADOS DE LA INSPECCIÓN Conforme No conforme x
LISTA DE DEFECTOS A CORREGIR O
MEJORAS A REALIZAR
RESPONSABLE
FECHA
REQUERIDA
OBSERVACIONES
Demora en la revisión por el
usuario
Demora en la revisión por el
usuario
AM 05.10.10 Está de vacaciones
y no dejo
encargado
RV 05.10.10 Reporta que no
tuvo tiempo
OBSERVACIONES COMPLEMENTARIAS
Se debe reforzar con los responsables de cada área la importancia para el proyecto el de
realizar las revisiones a tiempo, pues estas demoras pueden incidir en la línea base del
cronograma.
De continuar el problema se emitirán informes a las gerencias involucradas
DOCUMENTOS ADJUNTOS
Copia de correo solicitando el cumplimiento en la revisión
2. FGPR540- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
00 MC JH MB 13.02.12 Versión Original
IINNFFOORRMMEE DDEE MMOONNIITTOORREEOO DDEE RRIIEESSGGOOSS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Desarrollo del Sistema de Información para la
empresa COLLIDE
DISIG
RIESGOS ACTUALES POTENCIALES
REVISIÓN DE TRIGGERS PARA LOS RIESGOS IDENTIFICADOS INICIALMENTE
Indefinición por más de 5 días después de la fecha programada
Detección de inconsistencias en la consolidación de requerimientos.
Indefinición por más de 5 días después de la fecha programada
Incumplimiento de entrega por más de 5 días después de la fecha programada o de
calidad.
Informe del área de procesos.
Desempeño insatisfactorio menor que 3
Resultado de las reuniones con los Gerentes de las empresas contratistas
REVISIÓN Y CONFIRMACIÓN DE PROBABILIDAD E IMPACTO ESTIMADOS INICIALMENTE
Demora en la toma de decisiones por parte del personal de la empresa – Se mantiene
en 0.8
Indefinición o falta de claridad de los procesos a nivel de empresa – Se mantiene en
0.45
Demora en la definición de la integración con SOP – Se mantiene en 0.5
Demora en la Adquisición de Datos – Se mantiene en 0.3
Solicitud de Cambios al Alcance – Se mantiene en 0.3
Falta de responsabilidad de Personal Contratado – Se mantiene en 0.3
Objeción de las empresas contratistas – Se mantiene en 0.3
REVISIÓN DE ADECUACIÓN DE RESPUESTAS PLANIFICADAS PARA LOS RIESGOS
IDENTIFICADOS INICIALMENTE
Programar seminarios tecnológicos
Programar reuniones de avance con los Jefes de Área
Programar reuniones con las áreas involucradas para la consolidación de
requerimientos
Programar reuniones el área de procesos de Collide
Incluir en el comité de gerencia DISIG al PM del proyecto SOP
Asignación de un coordinador DISIG en el proyecto SOP
Asignación de un coordinador del proyecto SOP en el proyecto DISIG
Mantener informados a los usuarios líderes de ambos proyectos.
Brindar Seminario de especialistas en el uso del sistema DISIG y difundir experiencias de
otras empresas.
Identificar los cambios en las reuniones mensuales
Incluir al jefe del área de procesos en los informes mensuales.
Programar capacitaciones sobre el negocio de Cálida
Hacer evaluaciones de desempeño
Mejorar competencias con capacitación técnica
3. 2
.
FGPR540- Versión 4.0
Brindar charlas en el uso del sistema DISIG y difundir experiencias de otras empresas.
Ingresar las nuevas responsabilidades de las contratistas dentro de los contratos de servicios
REVISIÓN DE PLANES DE CONTINGENCIA PARA LOS RIESGOS IDENTIFICADOS INICIALMENTE
Se mantienen sin variación los planes de contingencia originales
VERIFICACIÓN DE EJECUCIÓN DE RESPUESTAS PLANIFICADAS
NA
RIESGOS ACTUALES SUCEDIDOS
VALORACIÓN DE IMPACTO REAL VS IMPACTO ESTIMADO
No se detectaron cambios importantes
REVISIÓN DE PLANES DE CONTINGENCIA
No se detectaron cambios importantes
ELABORACIÓN DE PLANES DE EMERGENCIA
No se detectaron cambios importantes
PROGRAMACIÓN DE EJECUCIÓN DE PLANES DE CONTINGENCIA / EMERGENCIA
No se detectaron cambios importantes
EVALUACIÓN DE NECESIDADES DE ACCIONES CORRECTIVAS O SOLICITUDES DE CAMBIO
No se detectaron cambios importantes
NUEVOS RIESGOS DETECTADOS
DEFINICIÓN DE TRIGGERS
No se ha detectado nuevos riesgos
EVALUACIÓN CUALITATIVA Y CATEGORIZACIÓN DE RIESGOS
No se ha detectado nuevos riesgos
DEFINICIÓN DE RESPUESTAS PLANIFICADAS
No se ha detectado nuevos riesgos
DEFINICIÓN DE PLANES DE CONTINGENCIA
No se ha detectado nuevos riesgos
PROGRAMACIÓN DE EJECUCIÓN DE RESPUESTAS PLANIFICADAS
No se ha detectado nuevos riesgos
4. FGPR510- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
00 MC JH MB 13.02.12 Versión Original
EEVVAALLUUAACCIIÓÓNN DDEE CCOOMMPPEETTEENNCCIIAASS GGEENNEERRAALLEESS
I. CONCEPTO
La Evaluación de Competencias Generales, es una herramienta de retroalimentación, mediante el cual se
recogen evidencias sobre las competencias generales del evaluado. El propósito de la evaluación de
competencias generales es dar información al evaluado sobre la pertinencia de sus competencias en un
contexto laboral, con la finalidad de ayudarlo a mejorar los resultados de su desempeño personal y
profesional.
II. DATOS DEL EVALUADO
NOMBRE RV
ÁREA Ingeniería
CARGO Analista DISIG
III. DATOS DEL EVALUADOR
RELACIÓN CON EL EVALUADO ( MARCAR CON UNA X)
JEFE X
SUPERVISADO
CLIENTE
COLEGA
AUTOEVALUACIÓN
IV. COMPETENCIAS
“LAS COMPETENCIAS ESTÁN RELACIONADAS CON LAS ACTITUDES, HABILIDADES, Y OTRAS CARACTERÍSTICAS PERSONALES
QUE AFECTAN UNA PARTE IMPORTANTE DEL RENDIMIENTO EN EL TRABAJO (ES DECIR, UNO O MÁS ROLES O
RESPONSABILIDADES CLAVES), SE PUEDE MEDIR CON ESTÁNDARES ACEPTADOS, Y SE PUEDEN MEJORAR A TRAVÉS DEL
ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO” (PMI, 2002).
V. COMPETENCIAS GENERALES
“SON LOS COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS A DESEMPEÑOS COMUNES A DIVERSAS ORGANIZACIONES Y RAMAS DE
ACTIVIDAD PRODUCTIVA, DENTRO DE ESTA DEFINICIÓN SE ENGLOBAN TODAS AQUELLAS CAPACIDADES DE CARÁCTER
GENERALISTA, EN EL SENTIDO DE QUE NO ESTARÍAN ORIENTADAS AL DESARROLLO DE NINGUNA TAREA LABORAL
ESPECÍFICA, SINO QUE CONSTITUIRÍAN LA BASE DEL SABER PROFESIONAL” (OIT, 2007).
DESCRIPCIÓN
CALIFICACIÓN
1
(NUNCA)
2
(POCO)
3
(MEDIANAM
ENTE)
4
(HABITUA
LMENTE)
5
(SIEMPRE)
1. CALIDAD DE TRABAJO: CONOCE LOS TEMAS DEL ÁREA DE LA CUAL ES RESPONSABLE, COMPRENDIENDO LA
ESENCIA DE LOS ASPECTOS COMPLEJOS PARA TRANSFORMARLOS EN SOLUCIONES PRÁCTICAS, Y OPERABLES PARA LA
ORGANIZACIÓN.
DEFINE OBJETIVOS CLAROS, Y DISEÑA PROCESOS
ADECUADOS, PRÁCTICOS, Y OPERABLES EN BENEFICIO
DE TODOS.
X
TRABAJA CON ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD Y
RESULTADOS.
X
SE MANTIENE INFORMADO Y CAPACITADO,
DESEMPEÑÁNDOSE CON ALTA EFICACIA EN LOS
CONTEXTOS CAMBIANTES DE LA ORGANIZACIÓN.
X
APORTA IDEAS Y CONOCIMIENTOS A LA
ORGANIZACIÓN.
X
2. CAPACIDAD PARA APRENDER: ASIMILA NUEVA INFORMACIÓN Y LA APLICA EFICAZMENTE, RELACIONANDO LA
INCORPORACIÓN DE NUEVOS ESQUEMAS A SU REPERTORIO DE CONDUCTAS HABITUALES.
INNOVA Y PROPONE AL RESTO DE LA ORGANIZACIÓN
NUEVAS HERRAMIENTAS, Y PROCEDIMIENTOS QUE
CONTRIBUYEN AL MEJORAMIENTO DEL NEGOCIO.
X
IDENTIFICA NUEVA INFORMACIÓN, TRASLADÁNDOLA A
SU ÁMBITO DE TRABAJO.
X
ES CONSIDERADO UN REFERENTE DENTRO DE LA X
5. FGPR510- Versión 4.0
2
ORGANIZACIÓN EN EL MOMENTO DE INCORPORAR
CAMBIOS REFERIDOS A PROCEDIMIENTOS,
HERRAMIENTAS O CONCEPTOS.
ESTÁ ABIERTO A ABANDONAR VIEJAS PRÁCTICAS O
MODOS DE LEER LA REALIDAD.
X
3. HABILIDAD ANALÍTICA (ANÁLISIS DE PRIORIDAD, CRITERIO LÓGICO, SENTIDO COMÚN):
REALIZA UN ANÁLISIS LÓGICO, IDENTIFICANDO LOS PROBLEMAS, Y RECONOCIENDO LA INFORMACIÓN SIGNIFICATIVA PARA
LA ORGANIZACIÓN.
COMPRENDE LOS PROCESOS RELATIVOS A SU TRABAJO
DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
X
IDENTIFICA LA EXISTENCIA DE PROBLEMAS
RELACIONADOS CON SU ÁREA.
X
RECOPILA INFORMACIÓN RELEVANTE, LA ORGANIZA DE
FORMA SISTEMÁTICA, Y ESTABLECE RELACIONES
CAUSALES.
X
ESTABLECE RELACIONES ENTRE DATOS NUMÉRICOS Y
CONCEPTUALES, PERMITIÉNDOLE RESOLVER
PROBLEMAS.
X
4. CONCIENCIA ORGANIZACIONAL: RECONOCE LOS ATRIBUTOS Y LAS MODIFICACIONES DE LA ORGANIZACIÓN,
COMPRENDIENDO E INTERPRETANDO LAS RELACIONES DE PODER DENTRO DE ÉSTA.
CONOCE LOS ATRIBUTOS DE LA ORGANIZACIÓN,
CAPTANDO CON FACILIDAD LAS MODIFICACIONES QUE
EN ELLA SE PRODUCEN.
X
PRIORIZA LA IMAGEN Y OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES POR SOBRE SUS OBJETIVOS
PERSONALES.
X
CONSTRUYE REDES DE PERSONAS, DENTRO Y FUERA DE
LA ORGANIZACIÓN, A FIN DE QUE PUEDAN APORTARLE
INFORMACIÓN VALIOSA PARA LA EMPRESA.
X
COMPRENDE E INTERPRETA CABALMENTE LAS
RELACIONES DE PODER EN Y ENTRE LOS DIFERENTES
ACTORES (INTERNOS Y EXTERNOS) QUE PARTICIPAN EN
EL NEGOCIO.
X
5. ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS: ENCAMINA SUS ACTOS AL LOGRO DE LO ESPERADO, ACTUANDO CON
VELOCIDAD Y SENTIDO DE URGENCIA ANTE DECISIONES IMPORTANTES PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CLIENTE,
SUPERAR A LOS COMPETIDORES, O MEJORAR LA ORGANIZACIÓN.
TRABAJA CON OBJETIVOS ESTABLECIDOS, REALISTAS,
Y DESAFIANTES.
X
BRINDA ORIENTACIÓN Y FEEDBACK A SUS
COMPAÑEROS DE TRABAJO ACERCA DE SU DESEMPEÑO.
X
ACTÚA CON VELOCIDAD Y SENTIDO DE URGENCIA ANTE
SITUACIONES QUE REQUIEREN ANTICIPARSE A LOS
COMPETIDORES O RESPONDER A LAS NECESIDADES DE
LOS CLIENTES.
X
PLANIFICA SU ACTIVIDAD, BUSCANDO INCREMENTAR
LA COMPETITIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN.
X
6. ADAPTABILIDAD AL CAMBIO: SE ADAPTA Y AMOLDA A LOS CAMBIOS, MODIFICANDO LA PROPIA CONDUCTA
PARA ALCANZAR DETERMINADOS OBJETIVOS CUANDO SURGEN DIFICULTADES, NUEVOS DATOS O CAMBIOS EN EL MEDIO.
TIENE UNA AMPLIA VISIÓN DEL MERCADO Y DEL
NEGOCIO, QUE LE PERMITE ANTICIPARSE EN LA
COMPRENSIÓN DE LOS CAMBIOS QUE SE REQUERIRÁN
DENTRO DE LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN.
X
MODIFICA ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN, CON CELERIDAD ANTE CAMBIOS
EXTERNOS O NUEVAS NECESIDADES.
X
SE ADAPTA CON VERSATILIDAD, EFICIENCIA, Y
VELOCIDAD A DISTINTOS CONTEXTOS SITUACIONALES,
MEDIOS Y PERSONAS.
X
PROMUEVE LA ADAPTABILIDAD AL CAMBIO ENTRE SU
EQUIPO DE TRABAJO.
X
7. ÉTICA: SIENTE Y ACTÚA CONSECUENTEMENTE CON LOS VALORES MORALES, Y LAS BUENAS COSTUMBRES Y PRÁCTICAS
PROFESIONALES.
ESTRUCTURA LA VISIÓN Y MISIÓN ORGANIZACIONALES X
6. FGPR510- Versión 4.0
3
SOBRE LA BASE DE VALORES MORALES.
ESTABLECE UN MARCO DE TRABAJO QUE RESPETA LAS
POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN, LOS VALORES
MORALES, LAS BUENAS COSTUMBRES Y LAS BUENAS
PRÁCTICAS PROFESIONALES.
X
SE LE RECONOCE POR SER FIEL A SUS PRINCIPIOS,
TANTO EN LO LABORAL COMO EN LOS ÁMBITOS DE SU
VIDA.
X
APORTA Y PROVEE IDEAS PARA MEJORAR EL ACCIONAR
DE LA EMPRESA, ADECUÁNDOLO A LOS VALORES Y
PRINCIPIOS COMUNES.
X
8. RESPONSABILIDAD: SE COMPROMETE EN LA REALIZACIÓN DE LAS TAREAS ASIGNADAS. SU INTERÉS POR EL
CUMPLIMIENTO DE LO ASIGNADO ESTÁ POR ENCIMA DE SUS PROPIOS INTERESES.
SE FIJA OBJETIVOS QUE SIEMPRE CUMPLE,
AUTOEXIGIÉNDOSE PLAZOS Y MEJORANDO LA CALIDAD
DEL TRABAJO O PROYECTO.
X
MODIFICA CON BUENA PREDISPOSICIÓN LA
ORGANIZACIÓN DE SUS TIEMPOS PARA CUMPLIR CON
LAS TAREAS ASIGNADAS.
X
PREFIERE ORGANIZAR, EN PRIMER LUGAR SUS TAREAS,
Y LUEGO DISTRIBUIR EL TIEMPO LIBRE PARA
DEDICARSE A OTRAS ACTIVIDADES.
X
ANTEPONE EL TRABAJO A LAS ACTIVIDADES
PERSONALES, AÚN SIN QUE SE LE PIDA, Y EVALÚA
ATINADAMENTE LAS OCASIONES EN QUE SE REQUIERE
DE SU ESFUERZO EXTRA.
X
9. TOLERANCIA A LA PRESIÓN: SIGUE ACTUANDO CON EFICACIA EN SITUACIONES DE PRESIÓN DE TIEMPO Y DE
DESACUERDO, OPOSICIÓN Y DIVERSIDAD, TRABAJADO CON ALTO DESEMPEÑO EN SITUACIONES DE ALTA EXIGENCIA.
RESUELVE EFICIENTEMENTE SUS TAREAS AÚN CUANDO
CONVERGEN AL MISMO TIEMPO PROBLEMAS U
OBSTÁCULOS QUE LE EXIGEN MAYORES ESFUERZOS.
X
MUESTRA SU PREDISPOSICIÓN Y ACTITUD POSITIVA, Y
LA TRANSMITE A SUS COMPAÑEROS DE TRABAJO AÚN
EN SITUACIONES ESTRESANTES.
X
PROVEE ALTERNATIVAS PARA EL LOGRO DE LA TAREA,
MANTENIENDO LA CALIDAD DESEADA EN SITUACIONES
DE ALTA EXIGENCIA.
X
SE CONDUCE CON PROFESIONALISMO, SIN
EXTERIORIZAR DESBORDES EMOCIONALES, EN ÉPOCAS
DE TRABAJO QUE REQUIEREN MAYOR ESFUERZO.
X
10. ORIENTACIÓN AL CLIENTE: AYUDA A LOS CLIENTES, COMPRENDIENDO Y SATISFACIENDO SUS NECESIDADES.
EL CUIDADO DEL CLIENTE FORMA PARTE DE SU
ESTRATEGIA DE TRABAJO.
X
PLANIFICA SUS ACCIONES CONSIDERANDO LAS
NECESIDADES DE LOS CLIENTES.
X
INDAGA E INFORMA SOBRE NECESIDADES ACTUALES Y
POTENCIALES DE LOS CLIENTES.
X
PRIORIZA LA RELACIÓN A LARGO PLAZO CON EL
CLIENTE POR SOBRE BENEFICIOS INMEDIATOS U
OCASIONALES.
X
11. TRABAJO EN EQUIPO: PARTICIPA ACTIVAMENTE EN LA BÚSQUEDA DE UNA META COMÚN, SUBORDINANDO LOS
INTERESES PERSONALES A LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO.
ESTA DISPUESTO AL INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN
CON LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO.
X
MANTIENE SU NIVEL DE RENDIMIENTO EN TAREAS QUE
REQUIEREN DE RELACIONES INTERPERSONALES.
X
ES ABIERTO A RECIBIR NUEVOS COMPAÑEROS EN SU
ÁREA DE TRABAJO, COLABORANDO CON ELLOS PARA
QUE SE PONGAN RÁPIDAMENTE AL TANTO DE LAS
ACTIVIDADES DEL SECTOR.
X
SE PREOCUPA POR LOGRAR CONSENSO, Y CUIDA QUE
NO SE IMPONGAN MODALIDADES DE TRABAJO
ARBITRARIAMENTE.
X
VI. SÍRVASE INDICAR ALGUNAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORA SOBRE LAS
7. FGPR510- Versión 4.0
4
COMPETENCIAS GENERALES DE LA PERSONA EN REFERENCIA:
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORA
- Se compromete con los objetivos del
equipo.
- Motiva constantemente al equipo para que
puedan desarrollar sus competencias.
- Genera un ambiente de trabajo amistoso,
de
buen clima y cooperación entre los miembros del
equipo.
Mejorar la Planificación.
VII. ¿QUÉ LE SUGERIRÍA A LA PERSONA EN REFERENCIA PARA MEJORAR SUS
COMPETENCIAS GENERALES?
SUGERENCIAS
Mejorar la comunicación con su equipo de proyecto, permitiendo un mayor acceso a la
información generada del proyecto.
Solicitar opiniones del equipo de proyecto de manera más constante y abierta.
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por
Aprobada
por
Fecha Motivo
00 SM WJ JM 13.02.12 Versión Original
RREESSUUMMEENN DDEE EEVVAALLUUAACCIIÓÓNN DDEE CCOOMMPPEETTEENNCCIIAASS
GGEENNEERRAALLEESS
I. CONCEPTO
La Evaluación de Competencias Generales, es una herramienta de retroalimentación, mediante el cual se
recogen evidencias sobre las competencias generales del evaluado. El propósito de la evaluación de
competencias generales es dar información al evaluado sobre la pertinencia de sus competencias en un
contexto laboral, con la finalidad de ayudarlo a mejorar los resultados de su desempeño personal y
profesional.
II. DATOS DEL EVALUADO
NOMBRE RV
ÁREA Ingeniería
CARGO Analista DISIG
III. COMPETENCIAS
“LAS COMPETENCIAS ESTÁN RELACIONADAS CON LAS ACTITUDES, HABILIDADES, Y OTRAS CARACTERÍSTICAS PERSONALES
QUE AFECTAN UNA PARTE IMPORTANTE DEL RENDIMIENTO EN EL TRABAJO (ES DECIR, UNO O MÁS ROLES O
RESPONSABILIDADES CLAVES), SE PUEDE MEDIR CON ESTÁNDARES ACEPTADOS, Y SE PUEDEN MEJORAR A TRAVÉS DEL
ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO” (PMI, 2002).
IV. COMPETENCIAS GENERALES
“SON LOS COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS A DESEMPEÑOS COMUNES A DIVERSAS ORGANIZACIONES Y RAMAS DE
ACTIVIDAD PRODUCTIVA, DENTRO DE ESTA DEFINICIÓN SE ENGLOBAN TODAS AQUELLAS CAPACIDADES DE CARÁCTER
GENERALISTA, EN EL SENTIDO DE QUE NO ESTARÍAN ORIENTADAS AL DESARROLLO DE NINGUNA TAREA LABORAL
ESPECÍFICA, SINO QUE CONSTITUIRÍAN LA BASE DEL SABER PROFESIONAL” (OIT, 2007).
DESCRIPCIÓN
CALIFICACIÓN
1
(NUNCA)
2
(POCO)
3
(MEDIANAM
ENTE)
4
(HABITUA
LMENTE)
5
(SIEMPRE)
1. CALIDAD DE TRABAJO: CONOCE LOS TEMAS DEL
ÁREA DE LA CUAL ES RESPONSABLE, COMPRENDIENDO
LA ESENCIA DE LOS ASPECTOS COMPLEJOS PARA
TRANSFORMARLOS EN SOLUCIONES PRÁCTICAS, Y
OPERABLES PARA LA ORGANIZACIÓN.
1 3
2. CAPACIDAD PARA APRENDER: ASIMILA NUEVA
INFORMACIÓN Y LA APLICA EFICAZMENTE,
1 2 1
8. FGPR510- Versión 4.0
5
RELACIONANDO LA INCORPORACIÓN DE NUEVOS
ESQUEMAS A SU REPERTORIO DE CONDUCTAS
HABITUALES.
3. HABILIDAD ANALÍTICA (ANÁLISIS DE
PRIORIDAD, CRITERIO LÓGICO, SENTIDO
COMÚN): REALIZA UN ANÁLISIS LÓGICO,
IDENTIFICANDO LOS PROBLEMAS, Y RECONOCIENDO LA
INFORMACIÓN SIGNIFICATIVA PARA LA ORGANIZACIÓN.
3 1
4. CONCIENCIA ORGANIZACIONAL: RECONOCE LOS
ATRIBUTOS Y LAS MODIFICACIONES DE LA
ORGANIZACIÓN, COMPRENDIENDO E INTERPRETANDO
LAS RELACIONES DE PODER DENTRO DE ÉSTA.
2 2
5. ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS: ENCAMINA
SUS ACTOS AL LOGRO DE LO ESPERADO, ACTUANDO
CON VELOCIDAD Y SENTIDO DE URGENCIA ANTE
DECISIONES IMPORTANTES PARA SATISFACER LAS
NECESIDADES DEL CLIENTE, SUPERAR A LOS
COMPETIDORES, O MEJORAR LA ORGANIZACIÓN.
3 1
6. ADAPTABILIDAD AL CAMBIO: SE ADAPTA Y
AMOLDA A LOS CAMBIOS, MODIFICANDO LA PROPIA
CONDUCTA PARA ALCANZAR DETERMINADOS
OBJETIVOS CUANDO SURGEN DIFICULTADES, NUEVOS
DATOS O CAMBIOS EN EL MEDIO.
4
7. ÉTICA: SIENTE Y ACTÚA CONSECUENTEMENTE CON
LOS VALORES MORALES, Y LAS BUENAS COSTUMBRES Y
PRÁCTICAS PROFESIONALES.
4
8. RESPONSABILIDAD: SE COMPROMETE EN LA
REALIZACIÓN DE LAS TAREAS ASIGNADAS. SU INTERÉS
POR EL CUMPLIMIENTO DE LO ASIGNADO ESTÁ POR
ENCIMA DE SUS PROPIOS INTERESES.
1 1 2
9. TOLERANCIA A LA PRESIÓN: SIGUE ACTUANDO
CON EFICACIA EN SITUACIONES DE PRESIÓN DE
TIEMPO Y DE DESACUERDO, OPOSICIÓN Y DIVERSIDAD,
TRABAJADO CON ALTO DESEMPEÑO EN SITUACIONES
DE ALTA EXIGENCIA.
4
10. ORIENTACIÓN AL CLIENTE: AYUDA A LOS
CLIENTES, COMPRENDIENDO Y SATISFACIENDO SUS
NECESIDADES.
4
11. TRABAJO EN EQUIPO: PARTICIPA ACTIVAMENTE
EN LA BÚSQUEDA DE UNA META COMÚN,
SUBORDINANDO LOS INTERESES PERSONALES A LOS
OBJETIVOS DEL EQUIPO.
3 1
V. FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORA
- Se compromete con los objetivos del
equipo.
- Motiva constantemente al equipo para que
puedan desarrollar sus competencias.
- Genera un ambiente de trabajo amistoso,
de
buen clima y cooperación entre los miembros del
equipo.
Mejorar la Planificación.
VI. SUGERENCIAS
Mejorar la comunicación con su equipo de proyecto, permitiendo un mayor acceso a la
información generada del proyecto.
Solicitar opiniones del equipo de proyecto de manera más constante y abierta.
9. FGPR520-Versión4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
00 JH MC MB 13.02.12 Versión Original
01 MC JH MB 17.01.12 Versión actualizada
RREEPPOORRTTEE DDEE PPEERRFFOORRMMAANNCCEE DDEELL PPRROOYYEECCTTOO NNºº 1166
-- SSIIMMPPLLIIFFIICCAADDOO --
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO PERIODO FECHA DE CORTE
Desarrollo del Sistema de
Información para la
empresa COLLIDE
DISIG SET-2010 30/09/10
ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO: COMO ESTÁ EL PROYECTO A LA FECHA DE CORTE DEL PERIODO
1.- SITUACIÓN DEL ALCANCE
INDICADOR FÓRMULA CÁLCULO RESULTADO
% AVANCE REAL EV / BAC
EV=229,078.66
BAC= 658,272.00
0.348
% AVANCE PLANIFICADO PV / BAC
EV=233,028.29
BAC= 658,272.00
0.354
2.- EFICIENCIA DEL CRONOGRAMA
INDICADOR FÓRMULA CÁLCULO RESULTADO
SV (VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA) EV – PV
229,078.66 - 233,028.29
-3,949.63
SPI (INDICE DE RENDIMIENTO DEL
CRONOGRAMA)
EV / PV
229,078.66 / 233,028.29
0.98
3.- EFICIENCIA DEL COSTO
INDICADOR FÓRMULA CÁLCULO RESULTADO
CV (VARIACIÓN DEL COSTE) EV – AC 229,078.66 - 230,000.00 -921.34
CPI (INDICE DE RENDIMIENTO DEL COSTE) EV / AC 229,078.66 / 230,000.00 0.99
4.- CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE CALIDAD
Si
PROBLEMAS Y PENDIENTES: POR TRATAR.
Se tienen 2 actividades que debieron haber iniciado
PROBLEMA / PENDIENTE:
PROGRAMADOS PARA RESOLVER.
RESPONSABLE FECHA
Definir fecha de inicio de actividad 3.4 Datos para
prueba
PM 15.10.10
Definir fecha de inicio de actividad 4.1 Datos
existentes
PM 15.10.10
OTROS COMENTARIOS U OBSERVACIONES
Ninguno
10. FGPR530- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
00 MC JH MB 13.02.12 Versión Original
LLOOGG DDEE CCOONNTTRROOLL DDEE PPOOLLÉÉMMIICCAASS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Desarrollo del Sistema de Información para la
empresa COLLIDE
DISIG
CÓDIGO DE
POLÉMICA
DESCRIPCIÓN
INVOLUCRADO
S
ENFOQUE DE
SOLUCIÓN
ACCIONES DE
SOLUCIÓN
RESPONSABL
E
FECHA
RESULTADO
OBTENIDO
P-01 El usuario líder de la
Jefatura de Ventas
manifiesta que el
Sistema debe
gestionar la relación
entre los proyectos y
las mallas, sin
embargo este pedido
no fueron realizados
en la etapa de
requerimiento.
- Jefe de Ventas
- Analista
DISIG
- Supervisor de
Proyectos
Los nuevos
requerimientos
serán atendidos
después del cierre
del proyecto
Se levantara el detalle del
requerimiento y se
planificara en las
siguientes etapas del
proyecto.
FR 01.10.10 Se consensuo que
la solicitud de
cambio sea
ejecutada en una
etapa posterior del
Proyecto
P-02 Definir Procesos a
Integrar.
Los equipos de
proyecto DISIG y
SOP no llegan a un
acuerdo de los
procesos a integrar
- RV
- FR
- JM
- MR
- GT
Revisión
resumida de
procesos (cadena
de valor) con las
gerencias y
jefaturas de
Collide para la
definición
- Elaborar los resúmenes
de procesos mediante
Cadena de Valor
- Programar reunión con
las Gerencias y
Jefaturas
- Analizar referencias de
otras empresas de
servicios
JM
MR
Feb - 2010 Se cerró la
indefinición de los
procesos a
integrar
11. FGPR530- Versión 4.0
P-03 Indefinición del
proceso de
emergencia con el
área de
mantenimiento
- Jefatura de
Mantenimient
o,
Operaciones,
HSA, SAC,
Comercial,
Ventas y
Facturación
- Nombrar a un
responsable
del proceso
horizontal.
- Definir proceso con
todas las áreas
involucradas con
reuniones de trabajo
RV
JM
31.11.10 Proceso definido
y requerimientos
levantados