Factores del desempeño de equipos de trabajo
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El documento describe los factores que determinan el desempeño de los equipos. Explica que el lenguaje genera nuevas realidades y que las organizaciones son sistemas conversacionales. También analiza el modelo tradicional de gestión basado en el mando y control, y propone un nuevo modelo donde el gerente es un agente conversacional que diseña espacios para que los equipos tengan autonomía y generen sentido. Finalmente, describe los dominios que determinan el desempeño de los equipos de alto rendimiento, como la dirección, interacción y renovación.
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Presentaciones
Este documento presenta información sobre un curso de Maestría en Recursos Humanos sobre Comunicación Interpersonal. El curso es impartido por M.M. Vianey Mendoza Hernández en el Centro Universitario Siglo XXI. El documento incluye antecedentes sobre la comunicación, definiciones de comunicación interpersonal, y presentaciones de varios equipos de estudiantes sobre temas como negociación, motivación y comunicación.
Direccion y liderazgo
El documento describe diferentes teorías y conceptos relacionados con el liderazgo y la dirección. Explica la teoría X y Y de McGregor sobre cómo los jefes perciben a los empleados, la teoría de la malla gerencial de Blake y Mouton sobre el interés por las personas y las tareas, y la teoría situacional de Hersey y Blanchard sobre los estilos de liderazgo según la madurez de los subordinados. También analiza las bases del poder de un líder y su relación con el nivel de madurez de los trabajadores.
Ch com lid expo
Universidad Autónoma de Chihuahua
Ingeniería Biomédica
Facultad de Medicina y Ciencias Biomedicas
Materia: Comportamiento Humano
Describe el líder más destacado con el que hayas trabajado e indica algunos a...
El documento describe un líder destacado con el que el autor trabajó y compara aspectos de su forma de trabajar. El líder tenía más de 20 años de experiencia en el sector espacial y era empático, asertivo y cauto. Compartían visiones a largo plazo, pensamiento analítico y ser trabajadores, pero el líder era más brillante e intuitivo mientras que el autor era más innovador y persistente.
Seminario de habilidades directivas tray ii trim iii-unidad ix el liderazgo
1. El documento presenta información sobre el liderazgo y diferentes teorías sobre el tema.
2. Se describen enfoques como la teoría de las características, teorías conductuales, teoría del liderazgo carismático y teorías de contingencia.
3. También incluye detalles sobre la rejilla administrativa de Blake y Mouton y el modelo de contingencia de Fiedler.
Direccion y liderazgo
Este documento trata sobre el concepto de dirección y liderazgo. Define la dirección como la capacidad de guiar y motivar a los colaboradores para lograr los objetivos de la empresa. Explica que existen diferentes estilos de liderazgo como el autocrático, democrático y laissez-faire. También describe los factores humanos que afectan la administración como la dignidad de la persona y la importancia de considerar al individuo como un todo.
Direccion general
El documento habla sobre los conceptos de dirección, liderazgo y motivación. Define la dirección como conducir una empresa buscando las mayores ventajas de los recursos para alcanzar el máximo rendimiento de los empleados. Explica varias teorías de motivación como la pirámide de Maslow, los factores de Herzberg y las necesidades de McClelland. También describe conceptos como el liderazgo, los tipos de comunicación, los conflictos organizacionales y la importancia de la delegación.
La FuncióN De DireccióN (GestióN)
El documento describe diferentes modelos de gestión y liderazgo. Explica la dirección centralizada y descentralizada, así como la delegación de autoridad. También analiza la dirección por objetivos y participativa por objetivos. Define tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legal. Por último, introduce la creación de valor y cadena de valor según Michael Porter.
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Liderazgo
El documento presenta un resumen de diferentes teorías de liderazgo a través de la historia. Comienza con las teorías de los rasgos en las cuales se creía que el liderazgo era innato. Luego presenta las teorías del comportamiento de las universidades de Ohio, Michigan y Texas, las cuales se enfocan en los comportamientos observables de los líderes. También describe teorías contingentes como las de Fiedler, Evans y House, y Hersey y Blanchard, las cuales proponen que el estilo de liderazgo depende de la situ
Clase 8 B Urp 2008 Ii
El documento trata sobre conceptos clave de la gerencia en salud como la dirección, comunicación, toma de decisiones, liderazgo, trabajo en equipo y manejo de conflictos. Explica las características de un buen líder como visualizar el futuro, generar una visión compartida y aceptar riesgos. También describe la importancia del trabajo en equipo, comunicación efectiva y resolución de conflictos para el éxito de una organización de salud.
Direccion Y Liderazgo
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Empresa siglo 21 liderazgo completo 11.22.05
Este documento trata sobre el desarrollo de habilidades gerenciales y de liderazgo. Incluye una lista de "pecados del servicio" que un gerente debe evitar, así como los diferentes lugares en los que ocurre el progreso profesional y personal de un empleado. También describe las competencias clave que se necesitan en la empresa del siglo XXI y los paradigmas de autoconocimiento y potenciación. Finalmente, presenta los resultados de una encuesta sobre las características distintivas de las empresas exitosas.
Liderazgo en Accion
El documento presenta definiciones de liderazgo desde diferentes perspectivas y teorías sobre el liderazgo. Define liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes según una perspectiva militar. También explora teorías como la de los rasgos, la del comportamiento y la situacional, esta última indica que el estilo de liderazgo depende de las demandas de cada situación.
Aprender competencias
Este documento describe el Forching, un método para desarrollar competencias a través de la formación y el cambio acelerado. Explica que las competencias son características personales relacionadas con resultados superiores en el trabajo. Señala que las competencias se pueden medir y mejorar, y describe el proceso CIAPCEI de 7 niveles para adquirir competencias de manera consciente e inconsciente.
DERH280117P - S6
Este documento presenta una sesión de coaching para líderes. La sesión cubre temas como qué es el coaching, escucha activa, preguntas poderosas, barreras para mejorar relaciones interpersonales, y liderazgo y coaching. Incluye ejercicios prácticos de escucha efectiva y reconocimiento de paradigmas. El objetivo general es ayudar a los líderes a desarrollar habilidades de coaching que les permitan mejorar su desempeño y el de otros a través de la retroalimentación positiva.
Universidad mayor de san simón
Este documento presenta dos casos de estudio sobre el liderazgo y la cultura organizacional. El primer caso analiza a Jack Welch de General Electric y cómo transformó la compañía a través de una reestructuración radical. El segundo caso examina a Steve Ballmer de Microsoft y la importancia de gestionar el capital humano y fomentar un buen clima laboral a través de políticas de conciliación y equidad. Ambos casos son utilizados para explorar conceptos como la motivación, comunicación y variables que influyen en el clima organizacional.
unidad 7
Este documento presenta resúmenes de las teorías y enfoques de varios pensadores clásicos y contemporáneos en la administración, incluyendo a Taylor, Ford, la Escuela de Relaciones Humanas, Weber, Merton, Simon, March y Cyert, von Bertalanffy, el enfoque de contingencias, el Modelo de las 7-S de McKinsey, Deming, Juran, Porter y Mintzberg. Cubre temas como la evolución del pensamiento administrativo, teorías administrativas, burocracia, toma de decisiones, sistemas, cal
Los Tres Roles del Director de Proyectos
El documento describe los tres roles del director de proyectos como líder, gerente y facilitador. El líder se enfoca en la visión a largo plazo e inspira a otros, el gerente se enfoca en la ejecución correcta a corto plazo, y el facilitador ayuda a los demás a encontrar significado y compromiso.
Marcialosada
En esta presentación se expone de manera general la teoría del psicologo chileno Marcial Losada sobre equipos de alto desempeño.
Influencia, Motivación y Liderazgo
Este documento resume diferentes teorías sobre la influencia, la motivación y el liderazgo. Explica que la influencia es el proceso por el cual un organismo afecta el comportamiento de otro, y depende de la identificación y el poder. Presenta teorías sobre la motivación como las necesidades de McClelland, la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías X e Y de McGregor. También resume la teoría de los factores de Herzberg sobre la motivación y las teorías sobre el liderazgo basadas en rasgos y conductas.
Liderazgo
El documento explora las capacidades fundamentales para el liderazgo, incluyendo la iniciativa, visión e influencia. Define estas capacidades y discute cómo se desarrollan a través de la observación, información, comunicación y otras habilidades. También examina cómo los líderes generan influencia a través de la autoridad personal, el arsenal comunicativo, la confianza y la actitud de servicio.
Taller de Liderazgo: Clase3
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Motivación
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Teorias Conductuales Del Liderazgo
Las teorías conductuales del liderazgo sostienen que ciertos comportamientos diferencian a los líderes de los no líderes y que estos comportamientos se pueden aprender. Estudios de la Universidad de Ohio y de la Universidad de Michigan identificaron dos dimensiones principales del liderazgo: énfasis en la tarea versus énfasis en las relaciones, y concluyeron que el estilo de liderazgo depende de la situación. Posteriormente, teorías de contingencia incorporaron más la influencia de factores situacionales.
Exp. instrumentos de gob, liderazgo
El documento presenta información sobre instrumentos de gobernabilidad, liderazgo social y toma de decisiones. Incluye temas como la constitución peruana, poderes del estado, leyes y políticas públicas. También describe roles de liderazgo, teorías de liderazgo, estilos de gerencia, habilidades gerenciales como comunicación y resolución de conflictos.
Modelos de liderazgo
El documento presenta cuatro modelos de liderazgo: el modelo de liderazgo por contingencia de Fred Fiedler, el modelo del continuo de liderazgo de Tannenbaum y Schmidt, el modelo de liderazgo de camino-meta de House, y el modelo de liderazgo normativo de Vroom y Yetton. Cada modelo analiza factores como la personalidad del líder, las características de la situación y los seguidores para determinar el estilo de liderazgo más adecuado en diferentes contextos con el fin de maximizar el desempeño.
Diapositivas dirección y liderazgo
Este documento describe las funciones de la dirección y el liderazgo. Explora las diferencias entre los roles de jefe y líder, y analiza las características y habilidades clave de un buen líder como la visión, la capacidad de inspirar a otros, y servir de modelo a seguir para lograr objetivos compartidos. También discute los diferentes estilos de dirección y las responsabilidades de un mando intermedio en una organización.
Cambio organizacional y coaching.
El documento describe la evolución de los estilos de liderazgo y gestión en las organizaciones a lo largo del siglo XX. Comenzó con un estilo burocrático y de control durante la Segunda Guerra Mundial que satisfizo las necesidades de producción masiva, pero generó insatisfacción entre los empleados con el tiempo. Esto llevó al surgimiento de enfoques más participativos en las décadas de 1960 y 1990 que valorizaron a los empleados y fomentaron su desarrollo. Finalmente, surgió el coaching como una nueva
Relaciones entre el lider y los seguidores - liderazgo y toma decisiones
El documento presenta una revisión de la teoría del intercambio líder-miembro (ILM). La ILM sostiene que los líderes establecen relaciones selectivas con algunos seguidores, creando grupos internos y externos. Los seguidores internos reciben más atención y privilegios. Factores como las características del seguidor y las percepciones mutuas entre líder y seguidor influyen en la calidad de la relación ILM. Una relación ILM positiva se asocia con mejores resultados para el seguid
LA IMPORTANCIA DE LOS VALORES
El documento explica la cadena de valor, la cual desagrega las actividades importantes de una empresa en actividades primarias y de apoyo. Las actividades primarias están directamente involucradas en la creación y entrega del producto, mientras que las actividades de apoyo proporcionan insumos y funciones de soporte a las actividades primarias y entre sí. Analizar la cadena de valor permite a una empresa identificar fuentes potenciales de ventaja competitiva.
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Habilidades completo
Este documento describe varias habilidades y competencias gerenciales importantes para ser un gran gerente. En primer lugar, señala que las competencias gerenciales incluyen comunicación, planeación, trabajo en equipo, acción estratégica, globalización y manejo de personal. Luego, describe brevemente algunas de estas competencias clave como la comunicación efectiva, la planeación de proyectos, el trabajo en equipo y la toma de decisiones estratégicas. Finalmente, enfatiza la importancia de desarrollar estas competencias a través del aprendizaje continuo
Habilidades Gerenciales
La capacidad para aprender más rápidamente que los competidores es probablemente la única ventaja sostenible. El documento presenta información sobre habilidades gerenciales e incluye objetivos como comunicación, liderazgo, manejo del estrés y toma de decisiones. Se describen conceptos como flujo de comunicación, tipos de liderazgo, factores que generan estrés laboral y estrategias para su manejo.
Diapositiva de conflicto laboral
Este documento habla sobre el liderazgo, el conflicto y el clima organizacional. Explica los elementos que conforman cada uno de estos conceptos y la importancia de entenderlos para mejorar el ambiente laboral de una organización. También describe las ventajas e inconvenientes del liderazgo, las diferencias entre un jefe y un líder, los tipos de conflicto organizacional y cómo resolverlos, y las características y funciones de un buen clima organizacional.
Diapositiva de conflicto laboral
Este documento trata sobre el liderazgo, el conflicto y el clima organizacional. Explica los elementos que conforman cada uno de estos conceptos y su importancia para una organización. También describe las ventajas e inconvenientes del liderazgo, las diferencias entre un jefe y un líder, los tipos de conflicto organizacional y cómo resolverlos, y las características y funciones principales de un buen clima organizacional.
Diapositiva de conflicto laboral
Este documento habla sobre el liderazgo, el conflicto y el clima organizacional. Explica los elementos que conforman cada uno de estos conceptos y la importancia de entenderlos para mejorar el ambiente laboral de una organización. También describe las ventajas e inconvenientes del liderazgo, las diferencias entre un jefe y un líder, los tipos de conflicto organizacional y cómo resolverlos, y las características y funciones de un buen clima organizacional.
2. Segundo Encuentro_Competencias Gerenciales [Autoguardado].pptx
El documento presenta definiciones de Comportamiento Organizacional de acuerdo a diferentes autores. También describe los objetivos del Comportamiento Organizacional como describir, comprender, predecir y controlar el comportamiento dentro de las organizaciones. Finalmente, explica brevemente diferentes tipos de competencias como competencias gerenciales, competencias laborales y competencias genéricas.
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El documento presenta definiciones de Comportamiento Organizacional de acuerdo a diferentes autores. También describe los objetivos del Comportamiento Organizacional como describir, comprender, predecir y controlar el comportamiento dentro de las organizaciones. Finalmente, explica brevemente diferentes tipos de competencias como competencias gerenciales, competencias laborales y competencias genéricas.
Fortaleciendo las competencias de los lideres
El documento describe las competencias clave para el liderazgo efectivo en las escuelas. Explica que el liderazgo directivo influye en los resultados estudiantiles y destaca competencias como el compromiso, la comunicación, el trabajo en equipo y la orientación a resultados. También enfatiza la importancia de desarrollar estas competencias a través del aprendizaje continuo y la retroalimentación para mejorar el desempeño.
1 AdministracióN I Introduccion Revision 1
El documento presenta un resumen de la evolución de la teoría administrativa a través de las distintas escuelas de pensamiento. Comienza con la Escuela de la Administración Científica de Taylor y Gilbreth, luego pasa a la Teoría Clásica con Fayol y Follett, posteriormente aborda la Escuela Conductista y las teorías de las Relaciones Humanas, y finalmente revisa la Escuela de la Ciencia de la Administración y sus enfoques de sistemas, contingencias y compromiso dinámico.
Entrenamiento 2012
Este documento presenta los programas de entrenamiento para el año 2012 ofrecidos por Doris González Hernández, basados en 26 años de experiencia profesional. Los programas se enfocan en temas como liderazgo, comunicación efectiva, manejo del tiempo, trabajo en equipo y se imparten a través de dinámicas grupales, análisis de casos y participación activa. El documento también lista las empresas con las que se han realizado entrenamientos en el pasado.
Liderazgo en linea
Es una presentación en powerponit acerca del liderazgo, especificamente el liderazgo en linea. Tambien trata de la relación que existe entre gerencia y liderazgo, dando lugar a la importancia que el tema de liderazgo implica para un gerente.
Principios de diseño para el Trabajo en equipo
El documento describe los principios fundamentales para el trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo sólo es posible si mejora continuamente la calidad de vida de los trabajadores. También destaca la importancia de desarrollar habilidades como la escucha, la apertura y la anticipación para hacer frente a los cambios en el entorno globalizado. Finalmente, señala que las principales competencias para el trabajo en equipo son escuchar, aprender, manejar las emociones y fomentar la mejora continua y la reflexión.
Competencias Laborales(H.Araneda)
El documento describe la importancia de adoptar un enfoque basado en competencias en la educación. Propone que los sistemas educativos deben centrarse en resultados de aprendizaje concretos en lugar de contenidos. También sugiere que los métodos de enseñanza deben ser innovadores, centrándose en el estudiante y utilizando evaluaciones formativas. El objetivo final es desarrollar competencias transversales que preparen a los estudiantes para el mundo laboral y les permitan aprender a lo largo de la vida.
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El reto del cambio
Este documento resume cómo las empresas deben adaptarse rápidamente al cambiante entorno globalizado. Menciona varias empresas mexicanas que se han expandido con éxito a nuevos mercados. También describe las características de las empresas exitosas, incluyendo liderazgo fuerte, enfoque en la ejecución, y cultura de disciplina. Finalmente, ofrece consejos para que las empresas creen su propia estrategia de crecimiento en el nuevo siglo.
Comunicacion y PNL
El documento describe los conceptos clave de la comunicación interpersonal y la Programación Neurolingüística (PNL). Explica que la comunicación implica un proceso de codificación y decodificación de mensajes que se degrada naturalmente, y que la escucha activa y la reformulación son técnicas para mejorar la comunicación. También describe conceptos de la PNL como la sincronización, las posiciones perceptivas, y el metamodelo del lenguaje para evitar malentendidos.
La competencia
El marido se niega a ayudar a su esposa a arreglar su coche descompuesto, reparar la puerta del refrigerador o cambiar la bombilla eléctrica fundida. Se va enojado a un bar. Más tarde se arrepiente y vuelve a casa, donde encuentra que todos los problemas han sido resueltos por un joven que ayudó a su esposa a cambio de que ella eligiera entre irse a la cama con él o hacerle una hamburguesa.
Plan de carrera laboral
Este documento trata sobre el desarrollo de carrera y la responsabilidad compartida entre empleados y organizaciones. Define la carrera como la secuencia individualmente percibida de experiencias laborales a lo largo de la vida. El desarrollo de carrera es un proceso continuo de colaboración donde tanto empleados como gerentes y la organización deben desempeñar roles como establecer metas, dar y recibir feedback, y proveer recursos y oportunidades. Un marco estratégico efectivo incluye actividades de aprendizaje, me
Fabrica de zapatos en la India
El documento describe un viaje a Bombay, India para investigar la fábrica Catwalk y su sistema de producción de zapatos de lujo de bajo costo. El visitante observó que los empleados viven y trabajan 16-17 horas por día en condiciones deplorables dentro de las fábricas por una paga mínima. El dueño de la marca les mostró cómo producen los zapatos de forma artesanal a bajo costo utilizando maquinaria básica y aprovechando al máximo el espacio de producción.
Administracion de Personal
El documento presenta las políticas y procedimientos de administración de personal de una empresa. Incluye temas como la oficina de personal, manual de políticas, estructura organizacional, horarios de trabajo, indumentaria, legajos de empleados, evaluación de desempeño, programas de premios, disciplina, entrevistas de renuncia, seguridad y salud, remuneraciones, dotación de personal, búsqueda de empleados y entrevistas. El objetivo es guiar la gestión de recursos humanos de manera uniforme y profesional.
Gestion del Cambio
Este documento trata sobre la gestión del cambio en las organizaciones. Explica conceptos clave como el cambio, la intervención para el cambio y los agentes del cambio. También describe la curva del cambio y sus cuatro etapas: negación, resistencia, exploración y compromiso. Finalmente, detalla los comportamientos típicos de cada una de estas etapas por las que suelen pasar las personas durante un proceso de cambio organizacional.
El Conflicto y sus elementos
Este documento describe los elementos clave de un conflicto. Define un conflicto como una situación de oposición o desacuerdo entre dos o más partes donde sus posiciones, intereses o valores son incompatibles o percibidos como tales. Explica que un conflicto involucra factores personales como las emociones, percepciones e intereses de las partes, así como el proceso y resolución del conflicto. Finalmente, destaca la importancia de analizar los conflictos de manera completa para identificar sus causas y encontrar soluciones duraderas.
Diagnostico de la cultura organizacional
El documento presenta un modelo metodológico para realizar un diagnóstico de la cultura organizacional de una institución educativa. El modelo propone 6 pasos: 1) determinar las características culturales de la región donde se encuentra la organización, 2) determinar las características de su rama, 3) observar sus artefactos visibles, 4) determinar y caracterizar sus grupos y líderes, 5) formular el paradigma cultural de cada grupo, y 6) analizar la incidencia de la cultura en su desempeño.
Desarrollo Organizacional
El documento describe los conceptos básicos del desarrollo organizacional, incluyendo que es un proceso sistemático de introducir principios de ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y de la organización. Explica que involucra cambios culturales y estructurales con asistencia de un consultor para que la organización pueda adaptarse mejor a cambios. También describe las fases del proceso de diagnóstico, planeación e implementación de cambios en una organización.
Cultura y Clima Organizacional
El documento describe los conceptos de cultura y clima organizacional. Define la cultura como los patrones de comportamiento, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización. Explica que la cultura se transmite a nuevos miembros y puede influir en su identidad. También discute los tipos de cultura organizacional y factores que influyen en el clima como cambios económicos o de liderazgo.
Cultura Organizacional
La escuela cuantitativa consiste en unir el conocimiento de varias disciplinas para estudiar y resolver problemas de manera científica mediante el uso de herramientas cuantitativas. La escuela estructuralista se enfoca en el análisis de la estructura organizacional, especialmente los procesos de autoridad, comunicación y conflicto. Finalmente, las organizaciones son entes sociales creados intencionalmente para alcanzar objetivos mediante el trabajo coordinado de individuos y el uso de recursos.
Comportamiento Grupal
El documento trata sobre el comportamiento grupal y la dinámica de grupos. Explica que un grupo es un conjunto de personas que interactúan para lograr un objetivo común y se perciben a sí mismos como parte del grupo. Describe factores como la comunicación, los roles, la autoridad, el liderazgo, la cohesión y el conflicto que influyen en la dinámica de un grupo. También presenta modelos de desarrollo de equipos y estrategias para generar cohesión y manejar el conflicto dentro de un grupo.
Claves para una motivación eficaz
El documento habla sobre los conceptos clave de la motivación en el trabajo. Explica que la motivación se refiere a los factores que impulsan la conducta de una persona y depende de características personales, del trabajo y de la empresa. También discute teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow y cómo satisfacer las necesidades de los empleados puede aumentar su motivación y rendimiento.
Auditoria de Recursos Humanos
Una auditoría de recursos humanos exitosa evalúa las políticas y prácticas de una empresa para identificar áreas de mejora, garantizar el cumplimiento legal y promover los cambios necesarios. Debe cubrir todas las actividades de recursos humanos como selección, evaluación de desempeño, capacitación y compensación. El auditor debe ser meticuloso, analítico y tener buenas habilidades interpersonales para realizar una auditoría efectiva.
Porque Mueren las Pymes
Los principales errores que llevan al fracaso de las Pymes son la falta de una cultura y planeación estratégica empresarial, una mala administración, y no establecer controles. Otras causas comunes incluyen la incompetencia personal, malas previsiones financieras, adquirir deuda sin planificación, centralizar el poder en una sola persona, y la falta de planeación. Las Pymes son fundamentales para la economía, pero el 80% muere dentro del primer año debido a estos errores.
Principios de Organización Laboral
El documento presenta conceptos generales sobre organización y administración. Define organización como una entidad social coordinada para lograr objetivos comunes y administración como la conducción racional de las actividades de una organización. Explica que la administración busca alcanzar los objetivos de la organización a través de funciones como la planeación, organización, dirección y control. También resume diferentes teorías administrativas como la administración científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol y la teoría de las relaciones humanas.
La Meta Resumen
1) La única meta de una organización según Goldratt es ganar dinero ahora y en el futuro. 2) Goldratt propone tres parámetros clave para medir el progreso hacia esta meta: utilidad neta, rentabilidad y liquidez. 3) También propone tres parámetros de explotación para niveles operativos: ingresos netos, inventario y gastos de operación, siendo los ingresos netos el parámetro más importante.
Conceptos de Ergonomia
El documento proporciona recomendaciones sobre la organización del trabajo desde una perspectiva de ergonomía. Enfatiza la importancia de involucrar a los trabajadores en la planificación de su trabajo, consultarlos sobre mejoras y resolver problemas juntos. También recomienda adaptar los puestos de trabajo a las necesidades de todos los trabajadores e implementar medidas para la seguridad y salud ocupacional.
Dirección de Producción
Este documento describe cuatro estrategias de procesos (enfoque de proceso, proceso repetitivo, enfoque de producto y personalización a gran escala) y herramientas para el análisis y diseño de procesos como diagramas de flujo y mapas de tiempo. También cubre temas como reingeniería de procesos, diseño de procesos de servicio, capacidad y toma de decisiones sobre inversiones.
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Power point, diseñado por estudiantes de ciclo 1 arquitectura de plataformas, esta con la finalidad de dar a conocer el componente hardware llamado tarjeta de video..
Projecte Iniciativa TIC 2024 SOPRA STERIA. inCV.pdf
SOPRA STERIA presenta una aplicació destinada a persones amb discapacitat intel·lectual que busca millorar la seva integració laboral i digital. Permet crear currículums de manera senzilla i intuitiva, facilitant així la seva participació en el mercat laboral i la seva independència econòmica. Aquesta iniciativa no només aborda la bretxa digital, sinó que també contribueix a reduir la desigualtat proporcionant eines accessibles i inclusives. A més, "inCV" està alineat amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'Agenda 2030, especialment els relacionats amb el treball decent i la reducció de desigualtats.
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...
Descarga el Catálogo General de Tarifas 2024 de Vaillant, líder en tecnología para calefacción, ventilación y energía solar térmica y fotovoltaica. En Amado Salvador, como distribuidor oficial de Vaillant, te ofrecemos una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador para tus proyectos de climatización y energía.
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Con Vaillant, obtienes más que productos de climatización: control avanzado y conectividad para una gestión inteligente del sistema, acumuladores de agua caliente de gran capacidad y sistemas de aire acondicionado para un confort total. Confía en la fiabilidad de Amado Salvador como distribuidor oficial de Vaillant, y en la resistencia de los productos Vaillant, respaldados por años de experiencia e innovación en el sector.
En Amado Salvador, distribuidor oficial de Vaillant en Valencia, no solo proporcionamos productos de calidad, sino también servicios especializados para profesionales, asegurando que tus proyectos cuenten con el mejor soporte técnico y asesoramiento. Descarga nuestro catálogo y descubre por qué Vaillant es la elección preferida para proyectos de climatización y energía en Amado Salvador.
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador Valencia
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.
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HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
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