El análisis FODA es una herramienta estratégica que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Las fortalezas y debilidades se derivan del análisis interno de la organización, mientras que las oportunidades y amenazas surgen de factores externos. El análisis FODA ayuda a una organización a aprovechar sus fortalezas, abordar sus debilidades y responder a amenazas y oportunidades externas.

1. UNIDAD III

2. 3.11 EL ANÁLISIS FODA
El FODA es un instrumento estratégico que se utiliza para
conocer la situación actual de los productores, empresas,
organización, etc.
Las fortalezas y debilidades se identifican en la estructura interna
de la organización. Debe de evaluarse:
1. Calidad y cantidad de los recursos con que cuenta la
organización.
2. Eficiencia en las actividades y procedimientos ejecutados.
3. Capacidad de satisfacer al cliente.

3. Las fortalezas son todos los factores positivos
que contribuyen al logro de los objetivos del
negocio.
Ejemplos de Fortalezas:
• Bajos costos de producción.
• Personal calificado.
• Buen control de calidad.
• Acceso a materia prima.
• Buena ubicación del negocio.

4. Las debilidades son los factores internos
negativos que dificultan o imposibilitan el logro
de los objetivos del negocio.
Ejemplos de Debilidades:
• Tecnología obsoleta
• Mala calidad del producto y/o servicio
• Falta de planificación
• Inadecuados métodos de fijación de precios
• Deficiente organización

5. Las oportunidades y amenazas surgen del
contexto, es decir, de lo que ocurre o puede
ocurrir fuera de la empresa. Por lo general
estos eventos no pueden ser influenciados,
sino que se dan en forma independiente. Un
cambio en el marco legal o impositivo, una
tendencia en el consumo, la llegada de una
nueva tecnología o un cambio de estrategia
por parte de un competidor pueden aumentar
las posibilidades de éxito (oportunidades) o
disminuirlas (amenazas).

6. Combinación de los resultados o factores
Conviene preguntarse:
 ¿Cómo puede usarse las fortalezas para
lograr los objetivos?
 ¿Cómo puede usted superar las debilidades
para lograr sus objetivos?
 ¿Cuáles son las oportunidades más
importantes y cómo puede sacarles
ventajas? ¿Cuáles son las amenazas más
significativas y ¿Cómo podrían ser
evitadas?.