Este documento presenta una guía sobre el análisis FODA como una herramienta estratégica para evaluar la situación interna y externa de una empresa. Explica que el análisis FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa para desarrollar estrategias. Incluye ejemplos de cada categoría y describe el proceso de realizar un análisis FODA, que consta de cuatro pasos: 1) identificar los factores FODA, 2) jerarquizarlos, 3)

1. Análisis de la situación de la
empresa

2. Comprender las herramientas de análisis de la
situación empresarial, para determinar su ventaja
competitiva y factores críticos de éxito.
OBJETIVO:

3. "Si no sabes a dónde vas, cualquier
camino te llevará allí ".
Anónimo

4. Información
necesaria
Planeación
Estratégica
Implementación de
acciones y medidas
correctivas
Mejores
Proyectos
Análisis FODA

5. Análisis FODA
Es una herramienta estratégica que se usa para indagar la situación
presente de la empresa. Representa un gran esfuerzo para valorar la
retroalimentación que existe entre las características propias de la firma
y el medio en el cual compite.

6. Análisis FODA
Resaltará las fortalezas y debilidades dentro de la organización, al
compararlo, de manera clara, objetiva y apegada a la realidad, con
los competidores y desde luego, con las oportunidades y amenazas
que ofrece el entorno.

7. Fortalezas
y
debilidades
Amenazas Oportunidades
Internas: Son controlables
por la empresa
Externas: No son controlables
por la empresa

8. Fortalezas: Recursos o ventajas competitivas sostenibles internas y
positivas, que la organización puede utilizar para alcanzar sus
objetivos

9. a) Experiencia.
b) Capacitación constante.
c) Posicionamiento del producto y/o servicio.
d) Relación estrecha y personalizada con el
consumidor.
Algunos ejemplos de fortalezas:

10. Las fortalezas de una empresa se
clasifican en:
Fortalezas comunes
Fortalezas de distinción
Fortalezas de imitación de fortalezas de
distinción

11. Fortalezas comunes: Cuando una fortaleza la poseen varias
empresas o algunas están en posibilidad de implementarla.
Ejemplo: Hoy casi todos los supermercados, en su línea de cajas,
mediante la lectura del código de barras de cada artículo, lo que hace
que el tiempo de espera sea menor.

12. Fortalezas de distinción: Existe cuando una carácterística
especial que se convierte en fortaleza solamente la tiene una empresa
algunas que la convierte en su gran ventaja competitiva y generan
utilidades económicas arriba del resto de sus competidores.
Ejemplo: La sangría “señorial” de Mezgo S.A. es una
fórmula única que no ha podido ser imitada, ésta ha mantenido con
a la empresa.

13. Fortalezas de imitación de fortalezas de distinción:
Sucede cuando una empresa tiene la capacidad de copiar o imitar
las fortalezas de distinción de otra compañía y, además, la convierte
para sí en su propia estrategia competitiva y utilidades.

14. Debilidades: Limitantes, áreas de oportunidad,
desventajas internas y negativas, que le impiden a la
organización alcanzar sus objetivos

15. Algunos ejemplos de
debilidades:
a) Falta de tecnología de punta.
b) Carencia de capital, en especial de liquidez.
c) Desorganización.
d) Gente no capacitada, es decir, con conocimientos
obsoletos.

16. Oportunidades: factores o elementos externos y
positivos, no controlables por la organización que
generan posibilidades importantes que la empresa
puede aprovechar

17. Algunos ejemplos de
oportunidades:
a. Políticas de fomento al sector industrial donde se desenvuelve la
empresa.
b. Apertura de nuevos mercados (tratados de comercio que haga
cada país).
c. Crecimiento económico del país
d. Estabilidad política y económica de la nación.
e. Baja del IVA o de los impuestos.

18. Amenazas: Factores o elementos externos y negativos, no controlables
por la organización que la colocan en una posición de riesgo.

19. Algunos ejemplos de amenazas:
1) Crisis económicas y devaluaciones.
2) Caídas de las bolsas financieras.
3) Apertura de mercados donde la competencia sea desleal.
4) Altos precios en los insumos.
5) Carencia de materias primas, es decir
incendios, etcétera.

20. La empresa que cambió una amenaza en una oportunidad

21. FODA:
Proceso análisis FODA
• Factores Externos: (Económicos, sociales
y culturales)
1 Cuadro análisis
FODA
• (Atender lo importante y distiguir lo
urgente)
2 Jerarquización
FODA
• (Ponderar y ordenar los FODA,
identificar los más importantes)
3 Matriz de
estrategias FODA
• Disminuir debelidades
• Incrementar fortalezas
• Atender amenazas
• Aprovechar oportunidades
4 Plan de
Acción

22. Cuadro análisis FODA
Internos Externos
PositivasNegativas

23. Jerarquización del análisis FODA
Fortalezas
1
2
3
4
n
Oportunidades
1
2
3
4
n
Debilidades
1
2
3
4
n
Amenazas
1
2
3
4
n
PositivasNegativas
Internas Externas

24. Matrizdeestrategias
FODA
F1.
F2.
F3.
Fn…
O1.
O2.
O3.
On…
D1.
D2.
D3.
Dn…
A1.
A2.
A3.
An…
FO (maxi-maxi)
Estrategia para
maximizar F y O
FO1.
FO2.
FO3…
DO (mini-maxi)
Estrategia para
minimizar D y
maximizar O
DO1.
DO2.
DO3…
FA (maxi-mini)
Estrategia para
maximizar F y
minimizar A
FO1.
FO2.
FO3…
DA (mini-mini)
Estrategia para
minimizar D y A
FO1.
FO2.
FO3…
Fortalezas Debilidades
OportunidadesAmenazas
Factores
Internos
Factores
Externos

25. FODA:
4. Plan de acción (ejemplo tablas de orientación)
Estrategia FO (maxi-maxi)
Objetivo
Actividades Recursos necesarios Persona(s)
responsible (s)
Fechas
Estrategia DO (mini-maxi)
Objetivo
Actividades Recursos necesarios Persona(s)
responsible (s)
Fechas
Estrategia DA (mini-mini)
Estrategia FA (maxi-mini)

26. Trabajar a partir de las fortalezas, para aprovechar las
oportunidades
Sobreponerse a las debilidades y convertirlas en
fortalezas