Este documento explica el análisis FODA, una herramienta de planificación estratégica que evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Identifica las fortalezas como características internas positivas, las debilidades como características internas negativas, las oportunidades como factores externos positivos y las amenazas como factores externos negativos. Proporciona consejos para realizar un análisis FODA efectivo como destinar tiempo suficiente, usar datos e información relev

1. Computación para empresas turísticas Rafael Chavarría Fernández Tarea 6Abril 2011

2. Análisis FODALos procesos de planificación estratégica comprenden el uso de diferentes herramientas de análisis con las que se pueden tomar decisiones certeras con el fin de definir el curso de una empresa. El análisis FODA es una de las herramientas más utilizada, sencilla y útil.

3. Objetivo del análisis FODAProporcionar un diagnóstico preciso de la situación actual, así como del entorno interno y externo de una organización.Permite a los gerentes tomar decisiones estratégicas y tácticas.

4. Significado de las siglas FODAF: Fortalezas.O: oportunidades.D: debilidades.A: amenazasLas oportunidades y amenazas son los elementos externos de la organización que no se pueden controlar ni modificar pero si aprovechar.Las fortalezas y debilidades son los factores o elementos internos sobre los cuales se puede ejercer control.

5. Fortalezas Son las características y capacidades internas de la organización que le permiten llegar a un nivel exitoso, haciendo que éstase distinga de la competencia. A esto se le llama ventaja competitiva. La organización tiene control sobre ellas y son relevantes. Algunos ejemplos son:El posicionamiento en el mercadoLa porción de mercadoExclusividad de un producto de punta Recursos humanos leales y motivados Salarios competitivosEstilo gerencial exitosoProceso muy eficiente de producciónCapital de trabajo adecuado y otros.

6. DebilidadesSon las características y capacidades internas de la organización, que no están en el punto deseado y necesariopara contribuir al éxito, y más bien, provocan situaciones desfavorables. Al igual que las fortalezas, la organización tiene control sobre ellas y son consideradas relevantes. Las fortalezas pueden convertirse en debilidades, por ejemplo, si:cambia la estructura salarial y deja de ser competitiva, si ocurre algo que provoque desmotivación importante en los empleados, si se pierde la exclusividad de un producto de punta, si se reduce sustancialmente el posicionamiento en el mercado y así sucesivamente.

7. OportunidadesSon aquellos factores externos a la organización que se pueden aprovechar para obtener ventajas competitivas. La organización no los controla y no dependen de ésta, -pero puede obtener ventajas de tales hechos relevantes.- Algunos ejemplos son:Una ley que esté por aprobarse

8. Un nuevo esquema tributario

9. La caída del competidor principal