Este documento presenta varias preguntas y respuestas sobre conceptos relacionados con empresas y tecnologías de la información. Se definen conceptos como empresa, paradigma empresarial, cultura organizacional, cuadro de mando integral y redes sociales. También se discuten factores que han impulsado el uso de la tecnología en las organizaciones y cómo esta ha modificado la administración de empresas.
Este documento presenta la introducción y el programa de un seminario taller sobre organización empresarial. Explica que el objetivo del seminario es proporcionar las bases teóricas sobre organizaciones para aplicar este conocimiento de manera práctica. Incluye el syllabus con las unidades temáticas, la metodología de evaluación y el contexto actual y futuro de las organizaciones.
La administración pública en Venezuela se caracteriza por transformar las políticas, legislación y presupuesto del Estado en servicios útiles para la sociedad. Se subordina a los designios del Estado pero ha adquirido una dimensión institucional propia. Las herramientas gerenciales son técnicas modernas que ayudan a los gerentes a tomar decisiones oportunas. Las organizaciones eficientes crecen a largo plazo, logran sus objetivos usando recursos de forma óptima y requieren compromiso de todos los trabajadores.
El documento describe la importancia de las organizaciones y las personas en ellas. Explica que las personas se unen en organizaciones para lograr objetivos comunes debido a sus limitaciones individuales. Las organizaciones solo existen cuando hay personas capaces de comunicarse, dispuestas a actuar juntas y deseosas de alcanzar una meta compartida. El documento también destaca la complejidad de las organizaciones y las personas en ellas.
Este documento presenta información general sobre la administración, incluyendo definiciones de autores clave, la importancia de la administración, sus características universales y temporales, y conceptos como eficiencia, eficacia, productividad, entorno empresarial (macro y microambiental), ética y responsabilidad social.
debe ser fácil de calcular y recolectar.
Oportuno: debe proveer información a tiempo para la toma de decisiones.
Preciso: debe medir exactamente lo que se pretende medir.
Verificable: debe ser posible confirmar o replicar los resultados.
Sensible al cambio: debe detectar cambios en el fenómeno que mide.
Comparable: debe permitir comparaciones en el tiempo y el espacio.
Objetivo: no debe depender del criterio subjetivo de quien lo mide.
Confiable: debe arrojar los mismos resultados cada
Este documento presenta información sobre administración, habilidades administrativas, roles del administrador, la empresa y sus características, funciones, tipos de empresas y formas societarias. Describe tres tipos de habilidades administrativas y los diez roles del administrador según Henry Mintzberg. También explica conceptos clave como empresa, empresario, funciones básicas de la empresa, tipos de empresas según sector, tamaño y forma jurídica, así como requisitos para constituir una sociedad anónima y una sociedad de responsabilidad limit
La Organización
Es la estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes.
Hoy en día en las organizaciones, están cambiando los conceptos y modificando las prácticas gerenciales, en vez de invertir en los productos y servicios, están invirtiendo en las personas que los conocen y saben cómo crearlos, desarrollarlos, producirlos y mejorarlos. En vez de inventar directamente en los clientes, están invirtiendo en las personas que los atienden y les sirven, y saben cómo satisfacerlos y encantarlos. Las personas constituyen el elemento básico del éxito empresarial.
Objetivos
1. Detectar las causas que producen conflictos llamada espina de pescado o causa y efecto.
2. Eliminar el trabajo innecesario en base a un diseño.
3. Eliminar la duplicidad mediante la burocracia irreal por lo real.
4. Incrementar la productividad mediante la optimización de los recursos.
5. Mejorar la calidad de los servicios.
6. Mejorar la estructura y funciones.
7. Garantizar que una organización sea eficiente y eficaz reduciendo tiempo y mejorando el uso de sus recursos
Clima organizacional:
Fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización (productividad, satisfacción, rotación, etc.).
Comportamiento Organizacional:
Herramienta humana para beneficio de las personas y se aplica de un modo general a la conducta de personas en toda clase de organizaciones
Por otra parte, vivimos en un mundo empresarialmente versátil y en la medida que avanza el tiempo, diferentes tendencias tanto financieras como tecnológicas están causando un gran impacto en las instituciones, sin embargo con la presencia de éstas, no se altera la raíz de la cultura organizacional , que es definida como "el conjunto de valores, creencias, ideologías, hábitos, costumbres y normas que comparten los individuos" (Méndez, 2001, p.82), asimismo ésta juega un papel protagónico dentro de las organizaciones, debido a que contiene sus propios ideales, creencias y valores, cabe destacar que aunque todo a su alrededor este en constante variaciones su cultura siempre es la misma.
El cambio de las Organizaciones mediante la institucionalizacion de procesosEdyMResnik
Reporte de investigación el cual demuestra como el control y diseño estratégico de los procesos es una de las principales herramientas para lograr un cambio organizacional efectivo y enfocado a la mejora en el desempeño.
Este documento presenta la introducción y el programa de un seminario taller sobre organización empresarial. Explica que el objetivo del seminario es proporcionar las bases teóricas sobre organizaciones para aplicar este conocimiento de manera práctica. Incluye el syllabus con las unidades temáticas, la metodología de evaluación y el contexto actual y futuro de las organizaciones.
La administración pública en Venezuela se caracteriza por transformar las políticas, legislación y presupuesto del Estado en servicios útiles para la sociedad. Se subordina a los designios del Estado pero ha adquirido una dimensión institucional propia. Las herramientas gerenciales son técnicas modernas que ayudan a los gerentes a tomar decisiones oportunas. Las organizaciones eficientes crecen a largo plazo, logran sus objetivos usando recursos de forma óptima y requieren compromiso de todos los trabajadores.
El documento describe la importancia de las organizaciones y las personas en ellas. Explica que las personas se unen en organizaciones para lograr objetivos comunes debido a sus limitaciones individuales. Las organizaciones solo existen cuando hay personas capaces de comunicarse, dispuestas a actuar juntas y deseosas de alcanzar una meta compartida. El documento también destaca la complejidad de las organizaciones y las personas en ellas.
Este documento presenta información general sobre la administración, incluyendo definiciones de autores clave, la importancia de la administración, sus características universales y temporales, y conceptos como eficiencia, eficacia, productividad, entorno empresarial (macro y microambiental), ética y responsabilidad social.
debe ser fácil de calcular y recolectar.
Oportuno: debe proveer información a tiempo para la toma de decisiones.
Preciso: debe medir exactamente lo que se pretende medir.
Verificable: debe ser posible confirmar o replicar los resultados.
Sensible al cambio: debe detectar cambios en el fenómeno que mide.
Comparable: debe permitir comparaciones en el tiempo y el espacio.
Objetivo: no debe depender del criterio subjetivo de quien lo mide.
Confiable: debe arrojar los mismos resultados cada
Este documento presenta información sobre administración, habilidades administrativas, roles del administrador, la empresa y sus características, funciones, tipos de empresas y formas societarias. Describe tres tipos de habilidades administrativas y los diez roles del administrador según Henry Mintzberg. También explica conceptos clave como empresa, empresario, funciones básicas de la empresa, tipos de empresas según sector, tamaño y forma jurídica, así como requisitos para constituir una sociedad anónima y una sociedad de responsabilidad limit
La Organización
Es la estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes.
Hoy en día en las organizaciones, están cambiando los conceptos y modificando las prácticas gerenciales, en vez de invertir en los productos y servicios, están invirtiendo en las personas que los conocen y saben cómo crearlos, desarrollarlos, producirlos y mejorarlos. En vez de inventar directamente en los clientes, están invirtiendo en las personas que los atienden y les sirven, y saben cómo satisfacerlos y encantarlos. Las personas constituyen el elemento básico del éxito empresarial.
Objetivos
1. Detectar las causas que producen conflictos llamada espina de pescado o causa y efecto.
2. Eliminar el trabajo innecesario en base a un diseño.
3. Eliminar la duplicidad mediante la burocracia irreal por lo real.
4. Incrementar la productividad mediante la optimización de los recursos.
5. Mejorar la calidad de los servicios.
6. Mejorar la estructura y funciones.
7. Garantizar que una organización sea eficiente y eficaz reduciendo tiempo y mejorando el uso de sus recursos
Clima organizacional:
Fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización (productividad, satisfacción, rotación, etc.).
Comportamiento Organizacional:
Herramienta humana para beneficio de las personas y se aplica de un modo general a la conducta de personas en toda clase de organizaciones
Por otra parte, vivimos en un mundo empresarialmente versátil y en la medida que avanza el tiempo, diferentes tendencias tanto financieras como tecnológicas están causando un gran impacto en las instituciones, sin embargo con la presencia de éstas, no se altera la raíz de la cultura organizacional , que es definida como "el conjunto de valores, creencias, ideologías, hábitos, costumbres y normas que comparten los individuos" (Méndez, 2001, p.82), asimismo ésta juega un papel protagónico dentro de las organizaciones, debido a que contiene sus propios ideales, creencias y valores, cabe destacar que aunque todo a su alrededor este en constante variaciones su cultura siempre es la misma.
El cambio de las Organizaciones mediante la institucionalizacion de procesosEdyMResnik
Reporte de investigación el cual demuestra como el control y diseño estratégico de los procesos es una de las principales herramientas para lograr un cambio organizacional efectivo y enfocado a la mejora en el desempeño.
Una organización es un conjunto de elementos compuestos principalmente por personas que interactúan bajo una estructura diseñada para lograr determinados objetivos de forma coordinada. Las organizaciones pueden ser con o sin fines de lucro. La cultura organizacional es fundamental para la competitividad de una organización y debe promoverse y reforzarse. El cambio organizacional es necesario para la adaptación a un entorno dinámico y los grupos organizacionales contribuyen al desempeño personal y organizacional cuando se evalúa el desempeño para mejorar la estructura y el comportamiento de la
1) El documento discute el concepto de cultura organizacional y su importancia para el desarrollo de las organizaciones. 2) Explora diferentes perspectivas sobre la cultura organizacional y define la cultura como los valores, creencias y comportamientos compartidos por los miembros de una organización. 3) También examina los valores organizacionales y su papel en definir la identidad de una organización y guiar el comportamiento de sus empleados.
El documento proporciona definiciones de varios términos económicos clave como globalización, competitividad, rentabilidad e inflación. Explica conceptos como comercio internacional, tratados comerciales y benchmarking. Además, analiza factores como la innovación tecnológica y la sostenibilidad que afectan la competitividad de las empresas. Resalta la importancia de convertir la innovación en valor para ser competitivos en el nuevo orden económico mundial.
Las organizaciones son unidades sociales creadas intencionalmente para lograr objetivos específicos. Sirven para satisfacer necesidades humanas mediante la producción de bienes y servicios. El hombre pasa gran parte de su tiempo en organizaciones, donde trabaja, se desarrolla y recibe compensación para cubrir sus necesidades. La gestión de recursos humanos es fundamental para el éxito organizacional al contribuir a la formación de capital humano, mejorar resultados e incentivar a las personas.
Diapositivas organización, tipos y características Lina Camacho
Este documento presenta información sobre organizaciones. Define organización como un sistema formado por personas, tareas y administración que interactúan para alcanzar objetivos de manera sistemática. Explica que las organizaciones pueden ser formales o informales, centralizadas o descentralizadas, con o sin fines de lucro. Además, identifica elementos clave de las organizaciones como misión, visión, valores y roles.
Una organización se define como un grupo de dos o más personas que trabajan juntas para alcanzar un objetivo común. Las organizaciones deben dividir el trabajo entre las personas con habilidades específicas y determinar los límites de sus actividades. Las organizaciones deben administrarse en un entorno global, mejorar la calidad y competitividad, y administrarse con ética. Las organizaciones pueden verse como sistemas que permiten analizar diferentes tipos de organizaciones de manera general. El éxito de una organización depende de facilitadores internos y fuerzas externas que influyen en
Este documento resume la evolución de la teoría de la organización desde sus inicios en el siglo XIX hasta la actualidad. Se divide la evolución en tres etapas: 1) organizaciones cerradas y burocráticas desde 1900-1930, 2) sistemas naturales desde 1930-1970 con un enfoque en las relaciones humanas, y 3) sistemas abiertos desde 1960 en adelante con un enfoque en la interacción con el entorno. También resume las contribuciones clave de autores como Weber, Taylor, Fayol, Burns y Stalker sobre temas como
Este documento presenta una introducción a la teoría de las organizaciones. Explica que la teoría intenta describir y explicar un fenómeno de interés, en este caso las organizaciones. Describe que las organizaciones han sido parte integral de nuestras vidas y que existen múltiples perspectivas para entenderlas. El objetivo del curso es estudiar diferentes teorías de las organizaciones para analizar situaciones complejas en empresas y encontrar soluciones efectivas.
El documento habla sobre la organización y la evolución de las organizaciones. Explica que la organización es el proceso de determinar derechos, obligaciones y coordinar esfuerzos para alcanzar objetivos. También describe cómo las organizaciones han evolucionado desde la Segunda Guerra Mundial hacia formas más complejas y globalizadas debido a factores como la competencia global y los cambios tecnológicos. Finalmente, discute el surgimiento de una nueva mentalidad organizacional basada en el aprendizaje continuo y la participación de todos los empleados.
Este documento presenta una discusión sobre diferentes perspectivas teóricas para entender las organizaciones. Describe tres perspectivas: 1) Las organizaciones como sistemas naturales enfocados en el comportamiento individual. 2) Las organizaciones como sistemas racionales con énfasis en estructuras y procesos. 3) Las organizaciones como sistemas abiertos donde el contexto moldea e influye a la organización. Explica los conceptos clave de cada perspectiva y los teóricos asociados.
El documento habla sobre la gerencia efectiva en las organizaciones y la importancia de la comunicación interna. Menciona que la comunicación es un instrumento vital para asegurar que todas las áreas de la organización trabajen de manera coherente y coordinada. También destaca que la recolección y el intercambio de información permite que la organización funcione como un sistema y corrija desviaciones. Por último, señala que la comunicación ayuda a interpretar la realidad compartida dentro de la organización.
Este documento trata sobre la administración de empresas. Explica que la administración se aplica a organizaciones privadas y públicas como empresas, instituciones, iglesias, universidades y gobiernos. Su objetivo es hacer que los recursos sean productivos de manera de lograr los objetivos de la organización a través de las personas y técnicas. La administración es indispensable para las organizaciones y ha crecido rápidamente porque refleja el espíritu de la era moderna.
El documento describe la evolución de las organizaciones y la gerencia a través de la historia. Explica cómo las organizaciones han cambiado de enfocarse principalmente en la extracción de recursos y la manufactura a centrarse más en los servicios. También describe cómo la Revolución Industrial llevó a la mecanización de la producción y el crecimiento del tamaño de las empresas. El documento luego discute la evolución de la gerencia de enfocarse en el cumplimiento de metas a gestionar el bienestar de los empleados y fomentar la conf
Este documento describe la evolución de las organizaciones. Señala que las organizaciones han tenido que adaptarse a los nuevos desafíos del mercado, la regulación gubernamental y el medio ambiente. También explica que la estructura de una organización debe establecer las relaciones entre funciones, niveles y actividades para lograr la máxima eficiencia. Además, destaca que el rol de los gerentes ha evolucionado para enfocarse en la planificación, organización, dirección y control con el fin de alcanzar los objetivos organizacionales.
El documento describe las perspectivas futuras de la administración en la sociedad moderna. Señala que los administradores deben estar atentos a los eventos pasados, presentes y futuros, así como a las nuevas tecnologías. En las próximas décadas, habrá mayor competencia, sofisticación tecnológica e internacionalización, lo que requerirá que los administradores gestionen la incertidumbre. La administración tendrá que adaptarse a cambios como la transición a una sociedad basada en la información y una
El documento presenta una introducción a la gestión del conocimiento en el sector público y privado. Explica que la gestión del conocimiento es un recurso estratégico para el desarrollo sustentable. Luego define varios conceptos clave como la economía digital, la sociedad basada en el conocimiento, y las características de una economía basada en el conocimiento y el aprendizaje. Finalmente, ofrece varias definiciones de gestión del conocimiento.
La administracion en la sociedad moderna perspectivas futuras de la administr...vianeyzarahy
El documento discute las perspectivas futuras de la administración en la sociedad moderna. Explica que la administración moderna requiere una buena organización, tecnología avanzada y métodos acordes a la era actual para elevar la calidad. También señala que los métodos del pasado son importantes para el éxito de la administración moderna y que los administradores se enfrentarán a obstáculos en las próximas décadas a medida que las empresas se enfrentan a cambios constantes.
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento. Brevemente describe la evolución de la economía hacia una economía basada en el conocimiento, define la gestión del conocimiento y explica que implica un cambio de cultura. También cubre temas como el conocimiento organizacional, los modelos de gestión del conocimiento, la innovación, el aprendizaje y cómo la gestión del conocimiento se relaciona con el proceso estratégico de las organizaciones.
El documento describe la gerencia como un proceso complejo que implica coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos establecidos. Explica que la gerencia ha evolucionado para adaptarse a los cambios tecnológicos y la globalización, y que requiere aprendizaje constante. También analiza diferentes perspectivas sobre la gerencia, como una ciencia social que busca el bienestar emocional de las personas. Finalmente, discute los retos futuros de la gerencia, incluyendo enfoques como la "metagerencia ecológica emocional
Precurrentes para la adquisicion de la lecturayisselrobles
Este documento presenta las instrucciones para un juego llamado "Serpientes y Escaleras" que se usa para mejorar el control de los movimientos de la lengua y la coordinación para hablar de forma correcta. El juego consiste en tirar un dado y mover la ficha según el número obtenido, subiendo por las escaleras o deslizándose por las serpientes, y el ganador es el primero en llegar al último cuadro con el número exacto.
El documento describe las etapas del desarrollo de la apropiación del sistema de escritura en los estudiantes de primer grado. Explica que inicialmente los estudiantes aprenden a diferenciar la escritura de los dibujos y reconocen el orden lineal de la escritura. Luego identifican que se necesita un número mínimo de letras para formar palabras y que las letras deben variar. Finalmente, establecen la relación entre los aspectos sonoros y gráficos del lenguaje, pasando por hipótesis silábicas y al
Este documento presenta la estructura y objetivos de un curso sobre procesos de alfabetización inicial para estudiantes normalistas. El curso consta de tres unidades que examinan las perspectivas teóricas de la alfabetización, métodos de enseñanza de la lectura y escritura, y diseño de actividades comunicativas. El curso busca que los estudiantes comprendan los procesos de alfabetización y puedan diseñar efectivas propuestas didácticas que apoyen el desarrollo de la lengua escrita en
Una organización es un conjunto de elementos compuestos principalmente por personas que interactúan bajo una estructura diseñada para lograr determinados objetivos de forma coordinada. Las organizaciones pueden ser con o sin fines de lucro. La cultura organizacional es fundamental para la competitividad de una organización y debe promoverse y reforzarse. El cambio organizacional es necesario para la adaptación a un entorno dinámico y los grupos organizacionales contribuyen al desempeño personal y organizacional cuando se evalúa el desempeño para mejorar la estructura y el comportamiento de la
1) El documento discute el concepto de cultura organizacional y su importancia para el desarrollo de las organizaciones. 2) Explora diferentes perspectivas sobre la cultura organizacional y define la cultura como los valores, creencias y comportamientos compartidos por los miembros de una organización. 3) También examina los valores organizacionales y su papel en definir la identidad de una organización y guiar el comportamiento de sus empleados.
El documento proporciona definiciones de varios términos económicos clave como globalización, competitividad, rentabilidad e inflación. Explica conceptos como comercio internacional, tratados comerciales y benchmarking. Además, analiza factores como la innovación tecnológica y la sostenibilidad que afectan la competitividad de las empresas. Resalta la importancia de convertir la innovación en valor para ser competitivos en el nuevo orden económico mundial.
Las organizaciones son unidades sociales creadas intencionalmente para lograr objetivos específicos. Sirven para satisfacer necesidades humanas mediante la producción de bienes y servicios. El hombre pasa gran parte de su tiempo en organizaciones, donde trabaja, se desarrolla y recibe compensación para cubrir sus necesidades. La gestión de recursos humanos es fundamental para el éxito organizacional al contribuir a la formación de capital humano, mejorar resultados e incentivar a las personas.
Diapositivas organización, tipos y características Lina Camacho
Este documento presenta información sobre organizaciones. Define organización como un sistema formado por personas, tareas y administración que interactúan para alcanzar objetivos de manera sistemática. Explica que las organizaciones pueden ser formales o informales, centralizadas o descentralizadas, con o sin fines de lucro. Además, identifica elementos clave de las organizaciones como misión, visión, valores y roles.
Una organización se define como un grupo de dos o más personas que trabajan juntas para alcanzar un objetivo común. Las organizaciones deben dividir el trabajo entre las personas con habilidades específicas y determinar los límites de sus actividades. Las organizaciones deben administrarse en un entorno global, mejorar la calidad y competitividad, y administrarse con ética. Las organizaciones pueden verse como sistemas que permiten analizar diferentes tipos de organizaciones de manera general. El éxito de una organización depende de facilitadores internos y fuerzas externas que influyen en
Este documento resume la evolución de la teoría de la organización desde sus inicios en el siglo XIX hasta la actualidad. Se divide la evolución en tres etapas: 1) organizaciones cerradas y burocráticas desde 1900-1930, 2) sistemas naturales desde 1930-1970 con un enfoque en las relaciones humanas, y 3) sistemas abiertos desde 1960 en adelante con un enfoque en la interacción con el entorno. También resume las contribuciones clave de autores como Weber, Taylor, Fayol, Burns y Stalker sobre temas como
Este documento presenta una introducción a la teoría de las organizaciones. Explica que la teoría intenta describir y explicar un fenómeno de interés, en este caso las organizaciones. Describe que las organizaciones han sido parte integral de nuestras vidas y que existen múltiples perspectivas para entenderlas. El objetivo del curso es estudiar diferentes teorías de las organizaciones para analizar situaciones complejas en empresas y encontrar soluciones efectivas.
El documento habla sobre la organización y la evolución de las organizaciones. Explica que la organización es el proceso de determinar derechos, obligaciones y coordinar esfuerzos para alcanzar objetivos. También describe cómo las organizaciones han evolucionado desde la Segunda Guerra Mundial hacia formas más complejas y globalizadas debido a factores como la competencia global y los cambios tecnológicos. Finalmente, discute el surgimiento de una nueva mentalidad organizacional basada en el aprendizaje continuo y la participación de todos los empleados.
Este documento presenta una discusión sobre diferentes perspectivas teóricas para entender las organizaciones. Describe tres perspectivas: 1) Las organizaciones como sistemas naturales enfocados en el comportamiento individual. 2) Las organizaciones como sistemas racionales con énfasis en estructuras y procesos. 3) Las organizaciones como sistemas abiertos donde el contexto moldea e influye a la organización. Explica los conceptos clave de cada perspectiva y los teóricos asociados.
El documento habla sobre la gerencia efectiva en las organizaciones y la importancia de la comunicación interna. Menciona que la comunicación es un instrumento vital para asegurar que todas las áreas de la organización trabajen de manera coherente y coordinada. También destaca que la recolección y el intercambio de información permite que la organización funcione como un sistema y corrija desviaciones. Por último, señala que la comunicación ayuda a interpretar la realidad compartida dentro de la organización.
Este documento trata sobre la administración de empresas. Explica que la administración se aplica a organizaciones privadas y públicas como empresas, instituciones, iglesias, universidades y gobiernos. Su objetivo es hacer que los recursos sean productivos de manera de lograr los objetivos de la organización a través de las personas y técnicas. La administración es indispensable para las organizaciones y ha crecido rápidamente porque refleja el espíritu de la era moderna.
El documento describe la evolución de las organizaciones y la gerencia a través de la historia. Explica cómo las organizaciones han cambiado de enfocarse principalmente en la extracción de recursos y la manufactura a centrarse más en los servicios. También describe cómo la Revolución Industrial llevó a la mecanización de la producción y el crecimiento del tamaño de las empresas. El documento luego discute la evolución de la gerencia de enfocarse en el cumplimiento de metas a gestionar el bienestar de los empleados y fomentar la conf
Este documento describe la evolución de las organizaciones. Señala que las organizaciones han tenido que adaptarse a los nuevos desafíos del mercado, la regulación gubernamental y el medio ambiente. También explica que la estructura de una organización debe establecer las relaciones entre funciones, niveles y actividades para lograr la máxima eficiencia. Además, destaca que el rol de los gerentes ha evolucionado para enfocarse en la planificación, organización, dirección y control con el fin de alcanzar los objetivos organizacionales.
El documento describe las perspectivas futuras de la administración en la sociedad moderna. Señala que los administradores deben estar atentos a los eventos pasados, presentes y futuros, así como a las nuevas tecnologías. En las próximas décadas, habrá mayor competencia, sofisticación tecnológica e internacionalización, lo que requerirá que los administradores gestionen la incertidumbre. La administración tendrá que adaptarse a cambios como la transición a una sociedad basada en la información y una
El documento presenta una introducción a la gestión del conocimiento en el sector público y privado. Explica que la gestión del conocimiento es un recurso estratégico para el desarrollo sustentable. Luego define varios conceptos clave como la economía digital, la sociedad basada en el conocimiento, y las características de una economía basada en el conocimiento y el aprendizaje. Finalmente, ofrece varias definiciones de gestión del conocimiento.
La administracion en la sociedad moderna perspectivas futuras de la administr...vianeyzarahy
El documento discute las perspectivas futuras de la administración en la sociedad moderna. Explica que la administración moderna requiere una buena organización, tecnología avanzada y métodos acordes a la era actual para elevar la calidad. También señala que los métodos del pasado son importantes para el éxito de la administración moderna y que los administradores se enfrentarán a obstáculos en las próximas décadas a medida que las empresas se enfrentan a cambios constantes.
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento. Brevemente describe la evolución de la economía hacia una economía basada en el conocimiento, define la gestión del conocimiento y explica que implica un cambio de cultura. También cubre temas como el conocimiento organizacional, los modelos de gestión del conocimiento, la innovación, el aprendizaje y cómo la gestión del conocimiento se relaciona con el proceso estratégico de las organizaciones.
El documento describe la gerencia como un proceso complejo que implica coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos establecidos. Explica que la gerencia ha evolucionado para adaptarse a los cambios tecnológicos y la globalización, y que requiere aprendizaje constante. También analiza diferentes perspectivas sobre la gerencia, como una ciencia social que busca el bienestar emocional de las personas. Finalmente, discute los retos futuros de la gerencia, incluyendo enfoques como la "metagerencia ecológica emocional
Precurrentes para la adquisicion de la lecturayisselrobles
Este documento presenta las instrucciones para un juego llamado "Serpientes y Escaleras" que se usa para mejorar el control de los movimientos de la lengua y la coordinación para hablar de forma correcta. El juego consiste en tirar un dado y mover la ficha según el número obtenido, subiendo por las escaleras o deslizándose por las serpientes, y el ganador es el primero en llegar al último cuadro con el número exacto.
El documento describe las etapas del desarrollo de la apropiación del sistema de escritura en los estudiantes de primer grado. Explica que inicialmente los estudiantes aprenden a diferenciar la escritura de los dibujos y reconocen el orden lineal de la escritura. Luego identifican que se necesita un número mínimo de letras para formar palabras y que las letras deben variar. Finalmente, establecen la relación entre los aspectos sonoros y gráficos del lenguaje, pasando por hipótesis silábicas y al
Este documento presenta la estructura y objetivos de un curso sobre procesos de alfabetización inicial para estudiantes normalistas. El curso consta de tres unidades que examinan las perspectivas teóricas de la alfabetización, métodos de enseñanza de la lectura y escritura, y diseño de actividades comunicativas. El curso busca que los estudiantes comprendan los procesos de alfabetización y puedan diseñar efectivas propuestas didácticas que apoyen el desarrollo de la lengua escrita en
Este documento presenta una serie de principios éticos que deben guiar la conducta de los jueces y funcionarios judiciales. En 9 puntos se definen conceptos como dignidad, probidad, integridad, independencia, prudencia, dedicación, sobriedad, respeto y reserva. Se prohíbe además recibir estímulos pecuniarios y se establece que en lo no previsto regirá el Código Modelo Iberoamericano de Ética Judicial.
Este documento describe un curso sobre procesos de alfabetización inicial para estudiantes de educación primaria. El curso se divide en tres unidades que cubren temas como teorías de alfabetización, enseñanza de la lengua escrita, y diseño de actividades alfabetizadoras. El objetivo es que los estudiantes aprendan a iniciar a sus futuros alumnos en el uso de la lengua escrita aplicando estrategias didácticas basadas en enfoques teóricos y considerando el contexto social.
This document provides steps to create a custom view for a survey in SharePoint. It involves navigating to the survey settings page, copying the survey URL, and constructing a new URL with "_layouts/15/ViewType.aspx" to access the custom view toolbox. Pasting a specific code from the original survey URL allows filtering the survey responses in custom views, overcoming SharePoint's limitation of only standard survey configuration options.
EL SISTEMA SOLAR: PLANETAS, SATÉLITES, ESTRELLAS, ASTEROIDES Y COMETAS.
LA TIERRA EN EL SISTEMA SOLAR: PLANETAS INTERIORES Y PLANETAS EXTERIORES.
EL REY SOL.
LA LUNA, SATÉLITE DE LA TIERRA.
LA FORMA DE LA TIERRA.
MOVIMIENTOS DE LA TIERRA.
LATITUS.
LONGITUD.
LOS PUNTOS CARDINALES: ESTE U ORIENTE/ OESTE U OCCIDENTE/ NORTE Y SUR.
KPI DASHBOARD is a 3-page document that evaluates Excel alternatives for tracking key performance indicators (KPIs). It discusses how Excel has limitations for KPI dashboards and recommends using specialized dashboard software instead that provides more flexibility, collaboration features, and data visualization capabilities. The document concludes by listing several popular dashboard tools as alternatives to consider over traditional Excel.
El documento describe la masacre ocurrida en las prisiones del Perú en 1986 durante el gobierno de Alan García. Grupos terroristas tomaron como rehenes a guardias y periodistas en tres prisiones. Las negociaciones fracasaron y el gobierno ordenó retomar los penales por la fuerza, resultando en la muerte de más de 100 prisioneros. Esto generó un escándalo nacional e internacional por violaciones a los derechos humanos, aunque el gobierno otorgó impunidad a los responsables.
María Marta Rodríguez presenta su portafolio como estudiante de profesorado de educación primaria. En él describe los recursos que ha creado utilizando diferentes herramientas tecnológicas como parte de su aprendizaje, incluyendo un blog, presentaciones PowerPoint, mapas conceptuales C-maps y una webquest sobre el sistema solar. Ella cree que estas herramientas pueden favorecer objetivos como la motivación y creatividad de los estudiantes. Finalmente, enfatiza la importancia de que los docentes continúen su aprendizaje
A presentation on Real Time Team Coaching originally given by Barefoot Coaching Director, Kim Morgan at the 2015 West Midlands Coaching and Mentoring Conference. Offers an introduction to two key theories and practices for Real Time Team Coaching and suggested reading for further learning.
Una organización inteligente es aquella que construye una filosofía de gestión compartida en todos sus niveles y que se mantiene en constante retroalimentación con su interior y exterior. Las empresas como organizaciones que aprenden facilitan el aprendizaje de todos sus miembros, continuamente se transforman a sí mismas y resaltan el valor del aprendizaje como la base fundamental de la organización. El desarrollo organizacional busca lograr un cambio planeado de la organización conforme a las necesidades de la misma, centrándose principalmente en los recursos humanos.
174 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÃ_N.pdfMoisesRoman8
Este documento presenta información sobre la historia y evolución de la administración como disciplina. Inicialmente, se menciona que la administración surge desde que el hombre empieza a vivir en comunidad y a distribuir tareas. Luego, con el crecimiento de las urbes surgen conceptos como el Estado y la organización social jerarquizada. A lo largo de la historia se han desarrollado diferentes teorías administrativas que buscan mejorar la eficiencia organizacional. Algunas de las teorías más destacadas son la administración científica de Taylor
Este documento define organización y empresa, y describe las diferencias entre ambas. Una organización es un sistema diseñado para lograr objetivos a través de la coordinación de recursos, mientras que una empresa siempre tiene fines lucrativos a través de la producción y distribución de bienes y servicios. El documento también discute conceptos clave relacionados con el diseño organizacional como subsistemas, niveles jerárquicos, y la necesidad de innovación y cambio ante los desafíos del entorno.
1. La organización puede considerarse como una entidad social orientada a objetivos específicos y estructurada de manera deliberada. Otra forma de verla es como una colección de proyectos viables que reciben recursos de acreedores o accionistas.
2. La organización es un proceso a través del cual se establece la división del trabajo y la estructura necesaria para el funcionamiento de un sistema.
3. La organización es importante porque es continua, establece la mejor forma de lograr objetivos, suministra métodos eficientes y reduce costos
1) El documento describe los desafíos actuales de las organizaciones como la globalización, competencia intensa, ética y sustentabilidad, velocidad y capacidad de respuesta ante cambios, el mundo digital y la diversidad. 2) También analiza estructuras organizacionales flexibles basadas en la gestión del conocimiento y diseña modelos organizacionales. 3) Revisa conceptos como cultura organizacional, liderazgo ético y responsabilidad social.
Este documento presenta una discusión sobre la organización de empresas desde diferentes perspectivas. Brevemente describe la organización como un sistema de actividades coordinadas entre personas para lograr objetivos comunes. Luego explica conceptos como departamentalización funcional, ventajas y desventajas de este enfoque, y tipos alternativos de agrupar actividades en una empresa.
Comunicación efectiva como estrategia en la gestión delThamarita Perez
La comunicación es un factor fundamental para el funcionamiento de las organizaciones y juega un papel estratégico en la gestión del talento humano. Debe facilitar la interrelación entre las personas de la organización y ser el "aceite" que lubrique el funcionamiento de la misma. Además, la comunicación interna busca la implicación de los empleados y su identificación con los objetivos comunes de la empresa.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales y organigramas. Explica que las estructuras organizacionales son los patrones de diseño para organizar una empresa y lograr sus objetivos. Describe cuatro tipos principales de estructuras: lineal, matricial, departamentalizada e híbrida. También define organigramas y explica su finalidad, funciones y ventajas. Finalmente, analiza la estructura organizacional de una entidad educativa venezolana como ejemplo práctico.
Este documento analiza los vínculos entre la comunicación corporativa, las relaciones públicas y la logística en el contexto de la dinámica organizacional. Describe cómo estas tres funciones interactúan de manera imperativa dentro de una organización para promover la integración, correspondencia e intermediación con sus públicos. También establece que la cultura organizacional es fundamental para el éxito de una empresa y que el cambio constante es necesario para mantenerse competitivo en el entorno actual.
Este documento resume la evolución de la teoría de la organización desde sus inicios en el siglo XIX hasta la actualidad. Comienza describiendo las organizaciones cerradas y burocráticas del siglo XX, luego las organizaciones naturales que enfatizan las relaciones humanas, y finalmente las organizaciones abiertas que interactúan con su entorno. También resume los principales modelos y teorías de autores clave a lo largo de la historia de esta evolución conceptual.
Este documento presenta tres oraciones sobre la necesidad de gerenciar las organizaciones para cumplir con exigencias internas y externas, el desarrollo de la gerencia a través del tiempo con énfasis en las relaciones humanas, y los diferentes niveles gerenciales en una organización.
Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de la planificación empresarial. Explica que la administración ha tenido como objetivo a lo largo de la historia satisfacer las necesidades de dirección y conducción de organizaciones a través del desarrollo de teorías que permitan generar riqueza y organizar el trabajo de manera práctica y eficiente. También define la gerencia como una rama de las ciencias sociales que estudia el trabajo en equipo para lograr los objetivos organizacionales y ha evolucionado a través del tiempo construyendo un c
Este documento presenta una introducción a la teoría general de la administración. Define la administración como una disciplina indispensable para cualquier organización y describe las cualidades necesarias de un administrador. Además, resume las definiciones de la administración según varios autores y explica los objetivos, la eficiencia, la eficacia y la relación de la administración con otras disciplinas como la ingeniería, la psicología y la economía.
teoría general de la administración.pdfOscarLoza10
La administración es un proceso indispensable para cualquier organización. Se considera una ciencia social que busca satisfacer objetivos institucionales a través de una estructura y el esfuerzo humano coordinado. La administración se basa en conocimientos de disciplinas como la psicología, sociología, ingeniería y derecho para lograr de manera eficiente los objetivos de las organizaciones a través de la coordinación de recursos y el trabajo en equipo.
1) El documento analiza la cultura organizacional y su importancia para el éxito y competitividad de las empresas. 2) Examina cómo la cultura puede usarse como una herramienta estratégica para lograr objetivos y ventajas competitivas. 3) También discute el rol del liderazgo en dar forma y dirigir la cultura de una organización hacia el cambio y la innovación.
El documento describe los conceptos clave de la comunicación organizacional y la organización como sistema. Explica que las organizaciones son sistemas políticos y culturales complejos que involucran múltiples partes interesadas con intereses divergentes. También analiza los conceptos de conflicto organizacional, cultura organizacional, estructura organizacional y el contexto en el que opera una organización.
La organización es definida como un sistema social compuesto por individuos que mediante el uso de recursos realizan actividades interrelacionadas para lograr un objetivo común. El sistema organizacional optimiza los recursos y determina los objetivos totales de la empresa. El modelo organizacional se refiere a la estructura, puestos, funciones, comunicación y toma de decisiones de la empresa, y ayuda a estructurar el abordaje de problemas y mejoras.
Este documento presenta la información sobre un módulo de Desarrollo Organizacional dictado por Natalia Gárate. Incluye los aprendizajes esperados, el perfil del alumno, las unidades temáticas, el cronograma de evaluaciones, la metodología, y aspectos generales sobre el desarrollo organizacional.
El documento describe las características fundamentales de las organizaciones. Explica que las organizaciones son sistemas creados por personas para lograr objetivos mediante la coordinación de recursos y tareas. Todas las organizaciones comparten componentes básicos como un grupo de personas, tareas, objetivos, recursos y normas. Además, el documento brinda definiciones de organización según diferentes autores.
El documento define conceptos clave relacionados con la organización y la gerencia de organizaciones. Explica que una organización es un sistema diseñado para alcanzar objetivos mediante subsistemas relacionados. También define conceptos como análisis organizacional, investigación-acción, desarrollo organizacional, cultura organizacional, aprendizaje organizacional y más.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
2. Mencione un concepto de empresa
del punto de vista de ti.
● Una empresa es una unidad económico-social,
integrada por elementos humanos, materiales y
técnicos, que tiene el objetivo de obtener
utilidades a través de su participación en el
mercado de bienes y servicios. Para esto, hace
uso de los factores productivos (trabajo, tierra y
capital).
3. Discuta en clase cuáles han sido los factores
ambientales relevantes que han impulsado un
creciente uso de la TI en las organizaciones.
● Este trabajo avanza en la indagación de la innovación en la mejora de
procesos, partiendo del estudio de los conceptos de innovación, innovación
tecnológica y mejora continua, además se expone como la mejora continua
alineada con la innovación nos amplia la perspectiva de nuestra
organización. La innovación parte de una necesidad de solucionar un
problema y es necesario el conocimiento y la experiencia del individuo para
resolverlo, si incluimos dentro de nuestra cultura organizacional, la
coexistencia controlada de la Mejora Continua y de la Innovación, tenemos
garantizado el camino a la competitividad y por supuesto, al logro de los
objetivos.
●
4. ¿Qué es un paradigma
empresarial?
● Son realizaciones científicas universalmente
reconocidas (dogmaticas) que durante cierto tiempo
proporcionan modelos de problemas y soluciones a una
comunidad científica en particular.
● Los paradigmas de la investigación son logros cuyas
realizaciones carecen de precedentes y son bastante
abiertas para dejar todo tipo de problemas a resolver a
futuro.
●
5. ¿Por qué los paradigmas
empresariales cambian con el
tiempo?
●
● Hoy en día las organizaciones intentan acabar
con ciertos paradigmas con los que han ido
trabajando durante mucho tiempo.
● Un nuevo paradigma es el comienzo de un
nuevo camino, una nueva forma de hacer las
cosas.
6. La institución en la que actualmente estudia
tiene paradigmas. Cite aquel que considere
más relevante.
●
● La preocupación de los empresarios por ser más competitivos
ha sido continua desde los albores de la revolución industrial,
pero ha venido cambiando en sus estrategias en la medida en
que han cambiado también las suposiciones básicas de la
buena administración, como consecuencia del aumento de los
conocimientos y las tecnologías y la exigencia de las
necesidades, estimulada por la gradualmente creciente
competencia empresarial.
7. ¿Considera que ese paradigma debe ser
cambiado? Esgrima argumentos en pro y en
contra.
●
● Un cambio de paradigma (o ciencia
revolucionaria) es, según Thomas Kuhn en su
influyente libro La estructura de las
revoluciones científicas (1962), un cambio en
los supuestos básicos, o paradigmas, dentro de
la teoría dominante de la ciencia. Contrasta con
su idea de ciencia normal.
8. Mencione una definición de cultura
organizacional.
● Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa,
cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, son
algunas expresiones utilizadas para designar un determinado
concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto de
experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que
caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de una
organización, institución, administración, corporación, empresa, o
negocio (cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al
ámbito extenso de una sociedad o una civilización).
9. Discuta en clase cuáles aspectos de la
cultura organizacional promueven u
obstruyen el uso de la TI de manera
intensiva.
● Podemos encontrar referencias culturales en toda una diversidad de manifestaciones tales como el
folklore, el idioma o la comida. Así desde esta perspectiva, la cultura ha sido normalmente abordada desde
campos como la antropología o la sociología. Sin embargo, más recientemente, a partir de la década de
los 70, otras disciplinas y áreas del conocimiento empezaron a interesarse por ésta, ampliando su campo
de aplicación a otros aspectos sociales y económicos asociados a valores y creencias específicas que
influirían en nuestro comportamiento y diferencian a personas de distintas procedencias y territorios,
especialmente en el campo de las organizaciones.
●
● Estos elementos simbólicos se manifiestan en todos los niveles y departamentos de la organización,
desde las relaciones personales y sociales hasta las normas de contabilización.2 Mediante los elementos
simbólicos de la cultura, la organización y sus miembros establecen procesos de identidad y exclusión.
10. Mencione una aportación importante para las
empresas por parte de Kaplan y Norton, cuando
propusieron el uso del Balanced Scorecard o cuadro
de mando integral.
● Esta semana, dentro de nuestra serie de Conceptos de Economía analizamos
qué es el Cuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton o Cuadro de Mandos
Integral (CMI), también conocido como Balanced Scorecard (BSC) en la
terminología anglosajona. Una herramienta que destacó por su carácter
disruptivo en la gestión empresarial al combinar la visión tradicional de la
gestión empresarial con una visión global que escapa a la propiamente
financiera, introduciendo una visión más a largo plazo de la gestión del negocio
y que escapa a las propias variables de negocio.
●
● En la actualidad es una de las herramientas de gestión más utilizadas en las
grandes multinacionales dentro de una gran variedad de sectores como la
industria bancaria, aseguradora, sector industrial, energético, etcétera. Que ha
aportado profundidad y síntesis a las necesidades de información en una
economía cada vez más global interconectada.
11. organización integrada. Discuta en
grupo cuáles son las diferencias
que ha generado la TI entre la
organización integrada y la
organización ampliada.
12. Mencione un concepto de
organización ampliada.
● La organización ampliada agrupa a un conjunto
de representantes de diversas organizaciones
y denominaciones evangélicas, líderes en sus
respectivas entidades, reunidos en torno a una
mesa de trabajo donde en unidad desarrollan
distintas gestiones y actividades con el objetivo
de potenciar los valores y la cultura evangélico-
protestante, desarrollarla y darla a conocer a la
sociedad.
13. Mencione el concepto de buen
gobierno.
● Es la capacidad del gobierno de:
● 1) promover la transparencia y la opinión pública;
● 2) proveer eficiente y efectivamente servicios
públicos
● 3) promover la salud y bienestar de los ciudadanos
● 4) crear un clima favorable para un crecimiento
económico estable.
14. Mencione en cuáles aspectos se ha modificado la
forma de administrar las empresas debido al uso
de las redes sociales.
● La estructura administrativa es el "sistema de relaciones formales que se establecen
en el interior de una organización/empresa para que ésta alcance sus objetivos de
conservación, productivos y económicos".
●
● Una organización es un grupo humano deliberadamente constituido en torno a
tareas comunes y en función de la obtención de metas específicas. Para poder
alcanzar los propósitos propuestos, partiendo, en la casi totalidad de los casos, de
recursos limitados, resulta necesaria la construcción de un esquema o modelo, que
permita la interrelación e interacción de sus elementos. La estructura será entonces,
la herramienta que le permita a la organización alcanzar sus objetivos.
●
● Permite lograr una determinada disposición de sus recursos, facilita la realización
de las actividades y coordinación de su funcionamiento. De esta manera, puede
realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo
las relaciones y aspectos más o menos estables de la organización.
●
●
15. ● "La estructura organizacional puede definirse como el
conjunto de medios que maneja la organización con
el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y
lograr la coordinación efectiva de las mismas"[2].
● En la estructura, las partes están integradas, es decir
que se relacionan de tal forma que un cambio en uno
de los elementos componentes afecta y genera
cambios en los demás, en las relaciones entre los
mismos y en la conducta de toda la organización.
16. Mencione los conceptos de red
social y comunidad virtual.
RED SOCIAL
● Una red social es una estructura social compuesta por
un conjunto de actores (tales como individuos u
organizaciones) que están relacionados de acuerdo a
algún criterio (relación profesional, amistad, parentesco,
etc.). Normalmente se representan simbolizando los
actores como nodos y las relaciones como líneas que los
unen. El tipo de conexión representable en una red
social es una relación diádica o lazo interpersonal.
●
17. ● COMUNIDAD VIRTUAL
● Se denomina comunidad virtual a aquella
comunidad cuyos vínculos, interacciones y
relaciones tienen lugar, no en un espacio físico sino
en un espacio virtual como Internet. Las
comunidades virtuales se forman a partir de
intereses similares entre un grupo de personas. Se
organizan y se llevan a cabo a partir de objetivos en
específico. Puede ser de cualquier tema, no hay
restricciones
18. Mencione el concepto de seguridad
informática.
● La seguridad informática o seguridad de tecnologías de la información es el área de la
informática que se enfoca en la protección de la infraestructura computacional y todo lo
relacionado con esta y, especialmente, la información contenida o circulante. Para ello
existen una serie de estándares, protocolos, métodos, reglas, herramientas y leyes
concebidas para minimizar los posibles riesgos a la infraestructura o a la información.
● La seguridad informática comprende software (bases de datos, metadatos, archivos),
hardware y todo lo que la organización valore y signifique un riesgo si esta información
confidencial llega a manos de otras personas, convirtiéndose, por ejemplo, en
información privilegiada.
19. Mencione en cuáles aspectos se ha modificado
la forma de administrar las empresas debido al
uso de las redes sociales.
● La seguridad informática o seguridad de tecnologías de la información es
el área de la informática que se enfoca en la protección de la
infraestructura computacional y todo lo relacionado con esta y,
especialmente, la información contenida o circulante.
● Para ello existen una serie de estándares, protocolos, métodos, reglas,
herramientas y leyes concebidas para minimizar los posibles riesgos a la
infraestructura o a la información.
● La seguridad informática comprende software (bases de datos,
metadatos, archivos), hardware y todo lo que la organización valore y
signifique un riesgo si esta información confidencial llega a manos de otras
personas, convirtiéndose, por ejemplo, en información privilegiada.
20. ¿Quién creó Facebook y cuál fue el
objetivo inicial de esta red?
● a Eduardo Saverin, Chris Hughes y Dustin
Moskovitz.
Año que comienzo a funcionar esta red
● 2007 lanzó las versiones en francés, alemán y
español traducidas por usuarios de manera no
remunerada,7 principalmente para impulsar su
expansión fuera de Estados Unidos .
21. Mencione tres de las principales
redes sociales que existen en
Internet.
● FACEBOOK
● TWITWER
● MESENGER