Este documento describe el proceso de selección de personal en una empresa, incluyendo la evaluación de candidatos, la verificación de referencias, la toma de decisión final, la implementación de un plan de acogida para nuevos empleados, su formación y adiestramiento, la evaluación y seguimiento de su desempeño, y finalmente su integración definitiva en la empresa. El plan de acogida busca facilitar la adaptación de los nuevos empleados y acelerar su participación activa a través de orientadores, tutores, manuales y visitas para propor

1. SELECCIÓN DE PERSONAL
Eligiendo al candidato
de la toma de decisión a la
integración en la empresa
Autor: Marta Martínez González

2. Formularios de evaluación
•
Una vez constatado por parte del entrevistador
que la información obtenida no está
distorsionada por alguno de los errores
comentados con anterioridad, llega el momento
de analizar e interpretar todos los datos
recogidos del candidato, sus respuestas, sus
silencios, sus modales.

3. Comprobación de referencias
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Puestos ocupados.
Retribución percibida.
Comportamiento en el trabajo.
Características de las relaciones con superiores,
compañeros y subordinados.
Premios o sanciones.
Rendimiento.
Motivo del cese o baja en la empresa.
Etc.

4. Toma de decisión
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La decisión final de admitir o no a un candidato
debe ser de la exclusiva competencia y
responsabilidad de cada responsable de línea.

5. Toma de decisión
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Contraste y ponderación de los diversos datos
para cada entrevistado y, por otro, la
comparación de los mismos con el resto de los
candidatos.

6. Plan de acogida.
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Es aquella estrategia que debe impulsar la
organización para adaptar e integrar al
nuevo colaborador en su nuevo hábitat laboral.

7. Plan de acogida.
Objetivos
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•
Evitar la desorientación inicial del nuevo
trabajador.
Facilitar su adaptación a la nueva situación
organizativa y humana.
Acelerar su participación activa en la vida de la
empresa.

8. Plan de acogida.
Información
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Carácter general.
Distintos servicios.
Derechos – retribución.
Deberes - puesto de trabajo.
Beneficios sociales y asistenciales.
Información varia.

9. Plan de acogida.
Responsables
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El orientador: Departamento RRHH.
Responsable de las cuestiones puras de
relación laboral, como son el contrato
trabajo,
la
retribución,
la
nómina,
documentación escrita, el cómputo de
vacaciones, etc.
la
de
la
las

10. Plan de acogida.
Responsables
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El tutor: Mando inmediato.
Responsable de poner en práctica el plan de
acogida, realizar la labor de seguimiento,
supervisar la etapa de formación en el puesto
y, en definitiva, facilitar la integración del
empleado.

11. Plan de acogida.
Medios
ENTREVISTA DE RECEPCIÓN
MANUAL DE ACOGIDA
VISITAS A LA EMPRESA

12. Formación y adiestramiento.
Adaptar sus conocimientos a las
exigencias del puesto
Curso de acogida:
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Historia y orígenes de la empresa.
Organización interna y cifra de negocio.
Productos y servicios.
Retos para el futuro.
Objetivos de la empresa y plan estratégico.
Derechos y deberes...

13. Evaluación y seguimiento
ENTREVISTAS:
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Entrevista
individual
con
la
persona
incorporada a la empresa.
Entrevista con sus superiores inmediatos.
Entrevista con sus compañeros, subordinados y
personal a su cargo.

14. Evaluación y seguimiento
ASPECTOS A VALORAR:
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Calidad y volumen de trabajo.
Sentido de responsabilidad.
Entrega al trabajo.
Espíritu de compañerismo.

15. Integración definitiva
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Asignación a un puesto de trabajo a medida de
sus capacidades, conocimiento y experiencia.
Las relaciones con los miembros de la
organización son satisfactorias.
Conoce la estructura de la empresa, las reglas
de funcionamiento y los procedimientos.
Asume como propios los objetivos de la
empresa.