2. LA INFORMACION NO ES
COMUNICACIÓN
Debemos tener cuidado al momento de repartir la información ya que no
siempre se toma como comunicación, y simplemente la información queda en
el aire
3. LOS EMPLEADOS SON ADULTOS OFRECELES LA VERDAD Y
NADA MAS QUE LA VERDAD
Si les proporcionamos a nuestros empleados información con veracidad, ellos
desarrollaran la confianza necesaria en la compañía para generar estrategias. El
erros mas común es hacer lo contrario dentro de la compañía
4. ES PRECISO ALINEARLA COMUNICACIÓN CON EL LIDERAZGO
Y LA ESTRATEGIA
Cada empleado debe tener claras sus funciones dentro de la empresa y
que responsabilidades tienen esas funciones dentro la compañía
5. LA GESTION DEL CAMBIO ES
BASICA
Debemos darles la confianza a nuestro empleados mediante unas
capacitaciones para que tomen las mejores decisiones para al compañía
apuntadas a la estrategia
6. ANTES DE COMUNICAR ASEGUREMONOS DE QUE NECESITAMOS
CAMBIAR
Para poder expresar mi comunicado a las otras personas debo tener
claro lo que quiero comunicarles, que resultados deseo que me de esa
comunicación y cuales son las conductas que yo deseo mantener o
desaparecer, parcial o totalmente.
7. UNE EL DIA A DIA DE LA
EMPRESA AL DE LOS EMPLEADOS
Parta que nuestra empresa funcione de la mejor manera debemos tener en
cuenta lo objetivos de nuestro trabajador y así poder enfocarlos ala compañía
de esta manera podríamos asegurar que nuestro objetivos serán cumplidos a la
par con el de nuestro trabajador
8. LOS TRABAJADORES SON
PARTICIPANTES NO (SOLO) PUBLICO
Para que nuestros empleados no se sientan excluidos de la empresa debemos
tener muy en cuenta para las decisiones e ideas, en ellos encontraremos la
mejor respuesta.
9. CONOCE LO QUE SE TRAT DE LOGRAR Y LAS HERRAMIENTAS
PARA ELLO
Para satisfacer y generar un buen clima organización al para nuestros
empleados debemos tener varias respuestas a sus necesidades.
10. LA PERSEPCION ES LA REALIDAD
El objetivo mas importante de la comunicación es nuestra empresa debería ser
que la información producida sea interpretada de la misma forma por todo.
11. PARA SEGUIR MEJORANDO HAY QUE
ANALIZAR Y MEDIR LOS RESULTADOS
Los resultados que nos arroja una estrategia deben ser analizados y a partir de
ello crear nuevas estrategias para continuar con la constante mejora de la
empresa
12. RESULTADOS DE LA
COMUNICACIÓN INTERNA
Al obtener una buena comunicación en nuestra empresa lo que se busca es
obtener un valor agregado sobre nuestro producto final para el cliente, esto se
puede lograr mediante el software que se utilice en la compañía como sistema
de información gerencial.
13. PARA TENER EN CUENTA
Nuestro primer objetivo de la información debe ir dirigido hacia nuestro
empleado ya que como se sabe en los sistemas de información gerencial la
parte fundamental es el recuro humano, si logramos que toda la empresa este
informada de lo realizado por las diferentes áreas sin que la informacion se
filtre obtendremos mejores resultados de nuestros empleados
14. Para el buen desarrollo y manejo de la
comunicación interna se debería crear
un departamento que este enfocado
únicamente ala comunicación dentro
de la compañía, ya que con expertos
en este tema quizá la informacion se
mas efectiva y tenga la relevancia
necesaria
IMPLANTACIÓN DE LA
COMUNICACIÓN INTERNA
15. TIPOS DE COMUNICACIÓN
Cada una de estas en el momento de ser emitida debe llevar su la
relevancia necesaria y al cantidad de informacion apropiada para quien
vaya dirigida.
16. COMUNICACIÓN FORMAL
Es la forma apropiada de
emitir la informacion por
lo cual debe estar muy bien
estructurada y debe estar
con la informacion que es
necesaria para cada uno de
los empleados de la
organización , es la que
emite la dirección de le
empresa
17. COMUNICACIÓN INFORMAL
Es el resultado de no tener una buena comunicación formal y se crea en los
pasillos de la empresa y esta informacion de alguna manera no es tan confiable
y es únicamente para los participantes de ella