El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que se encarga de planificar, organizar, administrar y controlar los recursos asociados a un proyecto para cumplir los objetivos dentro del tiempo, costo y alcance planeados. Describe los roles y elementos clave como las fases del ciclo de vida de un proyecto, sus características y los responsables involucrados. Concluye resaltando la importancia de la gerencia de proyectos para identificar fallas y mejorar el cu

1. MAPA CONCEPTUAL
“GERENCIA DE PROYECTOS”
ELINOR VANEGAS VANEGAS
Estudiante aprendiente Maestría
PROFESOR CONSULTOR
Esp. MARIA LUZ MARINA PEREZ LANCHEROS
UNIVERSIDAD DE SANTANDER CAMPUS VIRTUAL
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
NEIVA 2017

2. INTRODUCCION
En el siguiente esquema se ilustra el proceso por medio del cual se investiga y se analiza todo lo que abarca la gerencia de proyectos y su organización; a lo largo de este
observaremos y experimentaremos la variedad de definiciones sobre todo lo que tiene en cuenta la gerencia de proyectos y la construcción y elaboración de un proyecto, y
resaltando especialmente os aspectos que hay que tener en cuenta como lo son las fases, características, el rol de un profesional en el desarrollo de un proyecto, sus elementos
necesarios para que el ciclo de vida de un proyecto sea largo, bien definido, con objetivos específicos y su trascendencia; otro aspecto muy importante de este esquema es que
conoceremos quienes pueden ser las personas que cumplan dichas cualidades para así obtener excelentes resultados y para que sea bien manejado y construido; todo esto
cumpliendo con las metas dentro de unos costos y plazos de tiempo establecidos y dentro de unos parámetros que están en el cronograma.
De esta forma se pretende facilitar y divulgar el proceso de mejoramiento en el uso de los recursos y los estándares al interior de una organización o empresa sin importar su
origen y finalidad y/o objetivos.
En este esquema se busca la mejor interpretación y manejo de la construcción de un proyecto para que cuya organización tenga una excelente claridad, transparencia,
cumplimiento y competitividad; planificación para tener visión en un futuro, una buena elección de personal, la ejecución y control de las operaciones de una empresa en
funcionamiento; también con esto se alcanza un mejoramiento y desarrollo de habilidades en el ámbito laboral para que permitan establecer una excelente relación con todas las
personas involucradas en un proyecto.

3. GERENCIA DE PROYECTOS
Disciplina de planeación, organización, administración y
control de recursos asociados al emprendimiento, dentro de
tiempo planteado, costos establecidos y alcances acordados.
ROL
PROFESIONAL
Planificar
Actuar Hacer
Revisar
CICLO DE VIDA
ENTORNO
GESTIONA
PLANIFICA
LIDERA
COORDINA
MOTIVA
DIVULGA
CONTROLA
EJECUTA
EVALUAOBJETIVOS
ORGANIZA Y
ADMINISTRA
CARACTERISTICAS FASES ELEMENTOS
DURACION
(Inicio - fin)
RESULTADOS
UNIICOS
(Productos,
servicios o
resultados)
GRADUAL
(Incrementa
gradualmente,
controla y corrige)
INICIAL
(Acta)
INTERMEDIA
(Avance)
FINAL
(Producto
final)
COSTE
ALCANCES
TIEMPO
RESPONSABLES
DIRECTOR DEL PROYECTO
CLIENTE O USUARIO
PERSONAL DE LA EMPRESA
MIEMBROS DEL EQUIPO
EQUIPO DE DIRECCION
PATROCINADOR
OFICINA DE GESTION (PMO)
ORGANIZACIÓN QUE EJECUTA
CULTURAL Y SOCIAL
INTERNACIONAL Y
POLITICO
FISICO
DIRECCION GENERAL

4. CONCLUSIONES
La gestión de proyectos es de gran importancia en cualquier organización, pues a través de esta podemos identificar las fallas a lo largo de las estrategias y planes que se
plantean, teniendo en cuenta a sus principales representantes para que posibiliten el mejoramiento de mediante los logros de las metas y objetivos establecidos con claridad y
transparencia orientadas siempre hacia una visión en el futuro.
Se puede decir que por medio de un proyecto se puede garantizar que este permite eliminar necesidades específicas haciendo que los participantes e interesados actúen de forma
activa en un proyecto. Se generan estrategias técnicas y herramientas para alcanzar metas y llegar a una ejecución establecida.
Se hace a tomar conciencia y responsabilidad a todos los participantes frente a una tarea otorgada al interesado y que cada uno tenga una organización correspondiente, de tal
manera que desde el comienzo de un proyecto quede caramente identificado el lugar de cada participante y por lo tanto quién ejerce autoridad sobre quién.
El director de un proyecto es quien tiene la responsabilidad de poder gestionar todos los recursos para que los procesos dentro de un proyecto puedan ejercerse y cumplirse
satisfactoriamente. El equipo principal de un proyecto debe iniciar la planificación del mismo; determinar que procesos y grupos de procesos serán usados a lo largo del proyecto;
estos también se encargan de elegir quién o quiénes son los responsables y autoritarios de este proyecto y el grado de rigor y responsabilidad del proyecto.
Se organiza y se administra recursos asociados al emprendimiento propuesto y se plantea una metodología y se revisan las estrategias de gestión, coordinación, seguimiento y
control del proyecto. Se hace un esfuerzo temporal y de recursos para llevar a cabo la creación del producto o del servicio en un determinado plazo de tiempo estableciendo un
horizonte para la realización y cierre, costos económicos establecidos, el cumplimiento de metas y alcances acordados.

5. BIBLIOGRAFIA
Libro Electrónico Multimedia (LEM) Gerencia de proyectos tecnológicos educativos. Capítulos 1 y 2.