DIPROCOM es una empresa dedicada a la importación, comercialización y distribución de productos congelados y refrigerados como papas fritas, carne de res y cerdo, y frijoles. La empresa se fundó en 2000 y desde entonces ha ido creciendo e innovando, con el objetivo de ser el líder nacional en procesamiento y distribución de productos congelados manteniendo altos estándares de calidad. DIPROCOM se organiza por departamentos como producción, ventas y recursos humanos, y motiva a sus empleados a través de

1. DIPROCOM

2. Es una empresa dedicada a la importación,
comercialización y distribución de productos
comestibles congelados y refrigerados. Entre
los productos que distribuye podemos
mencionar: Papas Pre-Fritas Congeladas,
Carne de res, Carne de cerdo, y Frijoles
Licuados Congelados marca "De mi Casa".

3. Fue fundada en el mes
DIPROCOM 2000 de Mayo de este año
Septiembre de este año
se realiza la primera
importación de carne de
DIPROCOM 2004
cerdo, proveniente de
USA.
Estudio de mercado y
construcción de la
DIPROCOM 2009 planta del área de
producción de frijoles.
En el mes de Febrero se
lanza al mercado frijoles
DIPROCOM 2010 marca De mi Casa,
obteniendo muy buenos
resultados de ventas.

4.  Misión  Visión
Somos una empresa dedicada Ser el líder a nivel nacional
a la distribución de productos
congelados de la mejor en el procesamiento y
calidad, nos comprometemos distribución de productos
a elaborar, procesar y congelados manteniendo
empacar los productos con la como norma los más altos
mayor seguridad e higiene estándares de calidad para
para satisfacción de nuestros garantizar así la fidelidad
clientes. DIPROCOM opera de nuestros clientes hacia
sobre una base financiera nuestros productos.
sólida, creando oportunidades
de carrera y recompensas
para nuestros empleados
asegurando su bienestar
personal y el de sus familias.

6. Comprender Conocer las Concebir la Identificar las
de que tareas que se relación estrategias
llevan a cabo que utilizan
manera la en el existente para evaluar el
empresa departamento entre líder y rendimiento
define sus de colaboradores de las labores
objetivos. producción.

7.  Los objetivos del área de
producción están basados en:
• Método Pay-back
• Planificación de ventas
 Su objetivo a largo plazo es ser
el líder a nivel nacional en el
procesamiento y distribución de
productos congelados.

8.  La producción mínima
aceptable a la semana es:
• 25,000 libras de frijoles
procesados y empaquetados
• 125,000 libras de carne
Aumentan 25% en Diciembre
 Estrategias para cumplir sus
objetivos:
• Estrategia de ventas
• Estrategia de Producción

9.  Dificultades que surgen a la
hora de cumplir con la
cantidad de producción
necesaria:
• Falla en el servicio eléctrico
• Agua Potable

10.  Tareas que se llevan a cabo en
el departamento de
producción:
 Recepción de la materia prima
 Cocimiento
 Licuado
 Empaquetado
 Proceso de enfriamiento
 Congelamiento
 Despacho a los puntos de venta

11.  El departamento de
producción cuenta con 5
empleados, distribuidos de la
siguiente manera:
• Un encargado de la cocción
• Un encargado del licuado
• Un encargado de la llenadora
• Un empaquetador
• Un líder

12.  Organización constituida por
diferentes departamentos:
• Gerencia General: tres propietarios
• Administración:
Compras, pagos, contador, facturas, c
obros.
• Operaciones: Control de
calidad, supervisor de productos y
mantenimiento.
• Ventas: Vendedores, despacho y
entregas.
• Recursos Humanos.

13.  Estrategias cuando los
colaboradores pocos motivados:
El departamento de Recursos Humanos se
encarga de:
• Mejorar entorno laboral.
• Vacaciones cuando el problema es
agotamiento.
 Solucionan los conflictos:
Se procede con un llamado al agresor, agredido y
testigos. El culpable tiene algún castigo.
Si incurre en algún robo el empleado se es
despedido así como también si se presenta a la
empresa bajo la influencia de drogas o alcohol.

14.  Lideres de la empresa:
DIPROCOM ha optado por destinar a los
mismos compañeros de trabajo como
líderes.
 Canal de Comunicación líder-
colaboradores:
Directamente verbal, todas las mañanas
hay reunión donde se exponen los
objetivos del día.
Existen bonificaciones:
• Por responsabilidad (Puntualidad,
colaboración y actitud)
• Producción

15.  Control de actividades:
Mediante el método “Check List”
 Actividades que requieren ser
vigiladas:
 La calidad del producto terminado
 Pesado correcto
 Las compras de materia prima en
buen estado (Carne, frijoles, verduras)
 El uso de químicos.
Se evalúa el rendimiento respecto a las ventas,
cumpliendo con la demanda.

16. Análisis FODA
Fortalezas Oportunidades
Compromiso de Gerencia Clientela segura
Compromiso Humano
Demanda inelástica
Lideres en el mercado de
cerdo
Innovadores en
desarrollo de nuevos
productos
Debilidades Amenazas
Carencia de un Disconformidad de
generador de los clientes algunas
electricidad. veces.
Limitantes servicios Competencia directa.
de agua potable.

17.  La base del éxito de la organización esta en el compromiso que
demuestra cada uno de los empleados así como también en la
distribución de colaboradores, donde se ha asignado a cada quien
su tarea especifica y no se necesita de mucho personal.
 DIPROCOM establece sus objetivos basados en información
precisa o requerimientos exactos de manera que no se da lugar a
las perdidas de capital o inversiones que no devuelven resultados
favorables.
 DIPROCOM se encuentra en mejora continua, capacitando a su
personal en conjunto con empresas especialistas.
 Las bonificaciones por responsabilidad y producción motiva a los
empleados a esforzarse mas y de esta forma se conduce al éxito
total de la organización.

18.  Agilizar el proceso de constitución como
empresa socialmente responsable.
 Fuera de la empresa hay un depósito de
basura donde se acumula y produce mal
olor, dado que hay una escuela en su
cercanía es necesario agilizar el deshecho de
la basura siempre protegiendo el medio
ambiente.
 Implementar una administración
verde, promoviendo el reciclaje de algunos
de sus materiales.