Dirección estrategica guia - estrategia de negocio
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This document discusses SMART goals and how to set them. SMART is an acronym that stands for specific, measurable, actionable, realistic, and time-bound. The document provides steps for setting SMART goals, which include defining global concepts, aligning strategies to the concepts, and adding metrics and dates. Examples of SMART goals are given such as reducing dropped orange juice bins by 15% in four months or increasing auto-vending machine sales by 5% during winter.
TIPS to make a successful Business Presentation
How to make a successful business presentations. It has tips regarding on how to create a preparation: structure of a presentation, parts of the speech, how to use the body language and an example.
Mango S.A.: Reinventando el sector de la moda
Mango se creó bajo tres premisas poco evidentes en su época: ropa para mujer joven y urbana, fabricación en países de costes de producción más competitivos por diferentes factores como precio, agilidad, proximidad geográfica, especialización técnica, etc. y moderación en los costes indirectos gracias a las tecnologías de la información. Una vez consolidadas estas premisas la organización ha desarrollado una serie de nuevos conceptos: imagen de marca global y eficiencia en los sistemas informáticos y logísticos, los cuales hacen de Mango un ejemplo de éxito empresarial.
Metalquimia S.A.: Socializar y sistematizar la innovación
El documento describe la evolución de Metalquimia, una empresa española que fabrica maquinaria para la industria cárnica, hacia un modelo de negocio centrado en la innovación. Metalquimia ha logrado esto al (1) incentivar la innovación entre sus empleados, (2) sistematizar los procesos de innovación, y (3) seleccionar las ideas más prometedoras para su desarrollo. Como resultado, aproximadamente el 85% de sus ventas provienen de productos introducidos en los últimos 5 años, lo que ha impulsado
Models de negoci @estrategica12
Este documento presenta una introducción al concepto de modelo de negocio. Explica que el concepto emergió a finales de los años 90 con el surgimiento de nuevos negocios en la era de Internet. Luego, traza la evolución histórica del concepto, desde las preguntas planteadas por Peter Drucker en 1954 hasta las definiciones más recientes. Finalmente, resume la perspectiva de Casadesus y Ricart, quienes definen el modelo de negocio como un conjunto de decisiones tomadas por la empresa y las consecuencias derivadas de esas decisiones.
Educon 2011 e-portfolio research_04032011
The document discusses a conference presentation on using Web2.0 tools as e-portfolios. It defines collaborative tools and e-portfolios, and outlines benefits of collaborative tools like reinforcing information sharing and knowledge creation. The presentation examines using blogs, wikis and other tools to develop students' skills and create new teaching methodologies. It poses the research question of whether e-portfolios can be used as a complementary tool to improve student learning.
Models de negoci @estrategica
El documento presenta una introducción al concepto de modelo de negocio. Explica que el concepto surgió a finales de los 1990 debido al surgimiento de Internet y cómo integra las dos perspectivas estratégicas de los recursos internos y la competencia externa. También define el modelo de negocio como una representación de las decisiones estratégicas de una empresa y cómo estas generan consecuencias que se retroalimentan positiva o negativamente.
DISSENYA LA TEVA ESTRATÈGIA DE SOCIAL MEDIA PER LA TEVA EMPRESA
Dissenya i planifica l'estrategia de social media pel teu negoci.
Designing and planning your business social media strategy.
Dirección estrategica apuntes - sessió 8a-8b
Este documento presenta la sesión 8b de un curso de Dirección Estratégica. Incluye información sobre los factores que determinan el éxito de la implantación estratégica, la cultura organizativa y las características de un buen líder. También proporciona instrucciones para los estudiantes sobre las tareas que deben completar antes de la próxima sesión.
Dirección estrategica guia - estrategia de negocio
Este documento describe dos estrategias de negocio para competir en el mercado: la ventaja de costes y la diferenciación. La ventaja de costes se basa en ofrecer precios más bajos a través de economías de escala, aprendizaje u otras fuentes. La diferenciación implica crear un valor único para los clientes a través de atributos del producto o servicio. El documento analiza los costes y cómo gestionar la reducción de los mismos, así como los costes asociados a la diferenciación y las formas de identificar y constru
Dirección estrategica apuntes - sessió 6a-8a
Este documento presenta la sesión 6a de un curso de Dirección Estratégica impartido en la ETSEIAT en 2010. La sesión cubrió conceptos clave como estrategia de negocio, ventajas competitivas basadas en costes y diferenciación, y análisis de casos como Samsung, Verizon y Starbucks. Los estudiantes trabajaron en grupos en casos asignados y presentaron sus análisis en la siguiente sesión.
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En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
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“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
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- 1. Ventajas de coste y diferenciación Estrategias de negocio Como compite una empresa en un mercado determinado 19 – Oct - 2010
- 2. Ventaja de costes competitividad basada en precio
- 4. ¿ En que consiste la estrategia de costes?
- 5. Fuentes básicas de ventaja de costes
- 6. Analisis de los costes
- 7. Gestión de la reducción de costes
- 11. ¿En que consiste la estrategia de diferenciación?
- 12. Costes de la diferenciación
- 13. Sostenibilidad de la ventaja de diferenciación
- 14. Analisis de la ventaja de diferenciación
- 15. Diferenciación del lado del cliente
- 16. Diferenciación del lado de la oferta