Estrategia y Ventaja Competitiva

Planificación Estratégica Strickland & Thompson Estrategia y Ventaja Competitiva

Vision del Capitulo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Estrategia y ventaja competitiva ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Clave para ganar la ventaja competitiva

Figura 5.1: Las Cinco Estrategias Competitivas Genéricas Objetivo de mercado El tipo de Ventaja Buscada Estrategia de Liderazgo De bajo costo Estrategia de Amplia diferenciacion Estrategia enfocada De bajo costo Estrategia enfocada En la diferenciacion Estrategia de Proveedor de Mejor costo Bajo Costo Diferenciacion Amplio Rango De clientes Limitado Rango de Clientes o nicho

Liderazgo de bajo costo ,[object Object],[object Object],Liderazgo de bajo costo significa Bajos costos globales, no simplemente bajos Costos de produccion Clave del exito

Estrategias de diferenciacion ,[object Object],[object Object],[object Object],Clave del Exito Objetivo

Estrategias de proveedor de mejor costo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Objetivos

Como la estrategia de mejor costo difiere de la estrategia de mas bajo costo ,[object Object],[object Object],[object Object]

Estrategias de Enfoque / Nicho ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Objetivo Clave de exito

Estrategias cooperativas ,[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Estrategias de fusión y Adquisición

Estrategias de Integración vertical ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Internamente Las actividades, Los costos, & Los márgenes Las actividades, Los costos, & Los márgenes de Los proveedores Cadena de Valor Comprador/Usuario Actividades, Costos, & Los márgenes Los aliados & Los Compañeros estratégicos

Estrategias de desintegracion y outsourcing ,[object Object],Concepto Actividades Realizadas Internamente Proveedores Servicios De soporte Actividades Funcionales Distribudores o detallistas

Estrategias Ofensivas y las Defensivas ,[object Object],[object Object],Estrategias Ofensivas Estrategias defensivas

Figura 5.3: La construccion y erosion de la Ventaja Competitiva Magnitud de la ventaja competitiva Periodo de Beneficios Periodo de erosion Periodo de Desarrollo Movimientos Estrategicos Producen Ventaja competitiva Los movimientos de los rivales corroen la ventaja competitiva El tamaño de la ventaja competitivo lograda Tiempo

La Estrategia ofensiva y Ventaja del Competidor ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Estrategia defensiva ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Objetivo

Ventajas del que da el primer paso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Desventajas de dar el primer paso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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