El documento describe los factores que afectan la distribución en plantas industriales. Menciona que la localización de la planta, la distribución del equipo, el diseño de la planta y la selección del equipo son factores clave. Luego detalla los objetivos de la distribución en planta como integrar todos los factores, movimiento de materiales por distancias mínimas, circulación eficiente del trabajo, uso efectivo del espacio, minimizar el esfuerzo de los trabajadores y facilitar la flexibilidad y ampliaciones. Finalmente, enumera los

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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Extensión- Maturín
Profesora: Realizado por:
Lic. Xiomara Gutiérrez. Luciana M. Moya C.I: V-18.273.965
Maturín, Julio de 2014.

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INDICE
Introducción………………………………………………………………………..…. Pág.03
Los objetivos de la distribución en planta……………………………..…….Pág.04
Factores que afectan a la distribución en planta……………………..…… Pág.05
Conclusión……………………………………………………………….……………… Pág.08

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Introducción.
La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el
diseño de la planta y la selección del equipo son algunos de los factores a
tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo
de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por
ende la pérdida de mucho dinero.
La adecuada ubicación de la planta industrial, es tan importante
para su éxito posterior, como lo es la elección del proceso mismo, y por lo
tanto para lograr esto, se procurará naturalmente hacer el análisis tan
amplio como sea posible y no se dejarán de incluir en él, los valores
intangibles que se conozcan o perciban a través del estudio.
Por supuesto, esto es sencillamente una exposición en términos
explícitos del problema general de ubicación de la fábrica Al realizar un
estudio para ubicar una planta lo más común es que se encuentren
muchos factores importantes para decidir cuál es el mejor sitio, los cuales
proporcionarán un amplio campo para el estudio.

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Los objetivos de la distribución en planta.
1. Integración de todos los factores que afecten la
distribución.
Pueden ser considerados como los factores bien sea maquinaria,
personal o localización que esté afectando de manera negativa el
desarrollo de las operaciones de la planta.
2. Movimiento de material según distancias mínimas.
Se refiere a que los recorridos efectuados por los materiales y
hombres, de operación a operación y entre departamentos sean
óptimos lo cual requiere economía de movimientos, es siempre
mejor la distribución que permite que la distancia a recorrer por el
material sea la menor posible.
3. Circulación del trabajo a través de la planta.
Es mejor aquella distribución que ordene las áreas de trabajo de
modo que cada operación o proceso esté en el mismo orden o
secuencia en que se transformen, tratan o montan los materiales.
4. Utilización “efectiva” de todo el espacio.
La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el
espacio disponible, tanto en horizontal como en vertical.
5. Mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.
Lo que lograra una efectiva distribución de la planta será hacer el
trabajo más agradable, satisfactorio y seguro para los empleados y
así evitar que ocurran accidentes. Conseguir un resultado

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predeterminado con el mínimo esfuerzo posible, es la máxima
optimización
6. Flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes o
ampliaciones.
A igualdad de condiciones será siempre más efectiva la distribución
que pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o
inconvenientes.
Factores que afectan la distribución de Plantas.
 Los materiales
Se consideran como el factor más importante para la distribución e
incluye el diseño, características, variedad, cantidad, operaciones
necesarias y su secuencia.
 La Maquinaria.
Después del material, el equipo de proceso y la maquinaria son factores
que influyen en orden de importancia. La información que obtengamos de
éste factor es de gran importancia para efectuar la distribución apropiada.
 Hombre (mano de obra).
Como factor que afecta de alguna manera a la distribución de planta, el
hombre es el elemento más flexible y que se adapta a cualquier tipo de
distribución con un mínimo de problemas, aquí es muy importante tomar
en consideración las condiciones de trabajo.

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 Movimiento.
El movimiento de materiales es tan importante que la mayoría de
industrias tienen un departamento especializado de manejo de materiales.
 Espera (almacenamiento y retrasos)
Es el tiempo con el que se cuenta para realizar las modificaciones
necesarias para la distribución a un costo mínimo. Cuando se detiene un
material, se tendrá una demora que cuesta dinero, aquí el costo es un
factor preponderante.
 Servicios
Los servicios de una planta son las actividades, elementos y personal que
sirven y auxilian a la producción. Podemos clasificar los servicios en:
o Servicios al personal
o Servicios al material
o Servicios a la maquinaria
 Edificio.
El edificio influirá en la distribución de planta sobre todo si ya existe en el
momento de proyectarla. Algunas empresas funcionan en cualquier tipo
de edificios, otras funcionan sin edificio alguno, pero la mayoría de las
empresas requieren estructuras industriales expresamente diseñadas de
acuerdo con sus procesos específicos de producción.
 Cambio.
Cualquier cambio que suceda, es una parte básica del concepto de
mejora. De esta manera debemos de planear la distribución de tal forma

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que se adapte a cualquier cambio de los elementos básicos de la
producción y evitar la sorpresa de que nuestra distribución ya resulta
obsoleta.

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Conclusión.
En la actualidad las plantas industriales son uno de los sectores más
desarrollados de un país, además de ser el mayor productor de empleos
para la sociedad actual. Los grandes maestros de la ingeniería han tomado
el diseño de una planta como el factor primordial para un eficiente
desarrollo industrial. Toda planta industrial es la fusión perfecta entre el
Hombre y la Máquina, trabajando así como uno, donde la función
principal del hombre es la obtención del mayor rendimiento de las
Máquinas .Siendo además que las plantas industriales se clasifican según
su proceso, el puesto en práctica y el predominante .La distribución de la
planta se orienta normalmente al proceso o al producto, teniendo además
un buen criterio de distribución
En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de
infrecuentes; de hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su
historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local,
pequeños comercios o tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras, en
cambio, es mucho más habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas
o restaurantes, empresas hoteleras, etc. Vemos, pues, que la decisión de
localización no sólo afecta a empresas de nueva creación, sino también a
las que ya están en funcionamiento.