Dominio personal
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El documento habla sobre el dominio personal y cómo se relaciona con el desempeño laboral. Explica que el dominio personal se refiere a la habilidad de una persona para ejercer su trabajo a través de un aprendizaje continuo. Sin embargo, muchas organizaciones no apoyan el desarrollo del dominio personal de sus empleados. El dominio personal es importante porque conecta el aprendizaje individual con el aprendizaje organizacional y motiva a los trabajadores. Una empresa que promueve el dominio personal es Sider Perú a través de comunicación entre j
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LA MOTIVACION EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Es un tema de mucha importancia, ya que nos invita a reflexionar sobre la influencia de la motivación en la conducta de los individuos.
La motivacion liderazgo y comunicacion
Este documento discute varios temas relacionados con la motivación, la comunicación y el liderazgo en el lugar de trabajo. Define la motivación como factores internos que impulsan la acción y discute cómo la comunicación efectiva tanto interna como externa es importante para las organizaciones. También explora diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo, y cómo los líderes deben motivar a los empleados para lograr los objetivos de la organización.
Desarrollo Organizacional y Administración de y las Innovaciones
Este documento trata sobre el desarrollo organizacional y la administración de la creatividad y la innovación. Explica conceptos como el desarrollo organizacional, la creatividad individual y en la organización, e innovación incremental y radical. También describe el proceso general de la innovación y el valor de la creatividad para las empresas.
Enfoques de la Administración
Este documento presenta un resumen de los principales enfoques de la administración. Estos incluyen la escuela del comportamiento humano, que se enfoca en mejorar las relaciones humanas en el trabajo; la escuela neo-humanista, que propone lograr equilibrio entre las necesidades de los trabajadores y la empresa; y la escuela matemática, que aplica métodos cuantitativos para la toma de decisiones. También describe las escuelas sistémica, estructuralista y neoclásica o ecléctica.
Integracion
El documento habla sobre la integración en las organizaciones. Explica que la integración implica obtener y articular los elementos humanos y materiales necesarios para el funcionamiento de una organización. También destaca la importancia de la integración del personal, señalando que el éxito de una empresa depende de la eficiencia, satisfacción y cooperación de los trabajadores. Por último, resume que la dirección de personal incluye actividades como la adquisición, conservación y aumento de la productividad del personal competente.
La Organización
El documento define la organización y sus elementos clave. Explica que una organización es el establecimiento de una estructura donde opera un grupo social mediante la determinación de jerarquías y la agrupación de actividades para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Luego describe diferentes tipos de organizaciones como lineal, funcional, líneo-funcional, staff, por comités y matricial, así como factores como fines, formalidad y grado de centralización.
Escuela del comportamiento organizacional
Este documento resume varias teorías clave de la Escuela del Comportamiento Organizacional. Explica que la organización es un sistema cooperativo donde las personas coordinan sus esfuerzos para lograr objetivos compartidos. Describe el proceso de toma de decisiones, incluidos los elementos, etapas y limitaciones. También resume la teoría del equilibrio organizacional, que explica cómo las organizaciones ofrecen incentivos a cambio de contribuciones, y la teoría de la aceptación de autoridad, que explica cuándo los subordinados aceptan órdenes
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Diapositivas empowerment.
Este documento describe el concepto de empowerment o empoderamiento, que es un proceso para maximizar las capacidades de los recursos humanos mediante la autoridad y responsabilidad. Luego detalla formas de aplicar el empowerment como acondicionar puestos de trabajo, equipos de trabajo, entrenamiento y planes de carrera. También cubre principios y valores de empowerment, así como ventajas y desventajas potenciales para las empresas.
Comportamiento Grupal y Trabajo en equipo
Este documento describe los conceptos fundamentales de los grupos y equipos de trabajo. Explica que los grupos se pueden formar de manera formal o informal y cubre temas como las etapas de desarrollo de un grupo, la estructura jerárquica, los roles, las normas y la cohesión. También analiza los diferentes tipos de equipos como los de resolución de problemas, transfuncionales y autodirigidos. Finalmente, destaca los beneficios que pueden obtenerse al trabajar en equipo como mayor productividad y satisfacción laboral.
Teorias del liderazgo
El documento resume las principales teorías del liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influencia entre líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio. Describe las teorías de rasgos, conducta, contingencia y transformacional, las cuales se enfocan en los atributos de los líderes, su comportamiento, y la importancia de adaptarse a cada situación. Finalmente, indica que la teoría transformacional ve a los líderes como capaces de inspirar y transformar a los seguidores.
Liderazgo transformacional
El documento describe el liderazgo transformacional, el cual surge de los trabajos de James Mac Gregor Burns y Bernad M. Bass. Se define como un proceso que eleva la moral y motivación de líderes y trabajadores. Tiene cuatro dimensiones principales e implica que los líderes inspiran nuevas formas de pensar y visión para crear cambios significativos en la empresa y en las personas.
Planeacion tactica
La planeación táctica se refiere al proceso de toma de decisiones a mediano plazo y nivel medio de la jerarquía organizacional para alcanzar objetivos limitados y específicos. Implica la adaptación a las influencias del entorno considerando recursos disponibles y tiempos cortos para coordinar actividades departamentales que se orienten a la eficiencia y efectividad dentro de las directrices de la planeación estratégica de largo plazo.
Aca 1 mapa mental planeacion adiministrativa
El documento habla sobre la planeación administrativa. Define la planeación administrativa como el proceso de establecer estrategias a corto, mediano y largo plazo para cumplir las metas de una organización mediante el análisis de factores internos y externos. Explica que la planeación administrativa implica diseñar soluciones para problemas futuros, asignar recursos a proyectos, y diseñar planes para hacer frente a crisis. Además, destaca la importancia de la planeación administrativa para asignar recursos de manera eficiente y alcanzar los objetivos
Planificación corporativa
PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
Según Malagón, F (2005), expresa que:
La planificación estratégica corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización.
Saavedra (2005) define que:
la planificación corporativa es un proceso que se refiere a la planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa u organización en el medio
Cambar (2011) considera que:
La planificación corporativa es la practica competitiva de la planificación estratégica empresarial que surge de la mercadotecnia.
Russel Ackof, citado por Corredor (2004) define a la planificación corporativa como:
Aquella en las que se usan estrategias para el logro de los objetivos institucionales
TIPOS DE CORPORACIONES
Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones, que pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨.
Corporaciones Públicas: dependientes del Estado, están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio, el cual sería el de Energía y Minas.
TIPO DE ESTRATEGIA QUE USAN LAS CORPORACIONES
FODA: es una herramienta que facilita el análisis de la situación interna, de la corporación, donde se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican por medio de las siguientes dimensiones:
1. La dimensión de ensamble
2. La dimensión de congruencia
3. La dimensión de seguimiento
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.buenastareas.com
http://www.monografias.com
elsofa-delgerente.blogspot.com/2008
http://www.quality-consultan.com
Presentación 1: La concepción del aprendizaje en las organizaciones y sus d...
Presentación 1: La concepción del aprendizaje en las organizaciones y sus d...Luis Hernán Delgado Guerrero
Este documento discute las diferentes concepciones del aprendizaje en las organizaciones y los tipos de capacitación que demandan. Identifica tres metáforas comunes para describir las organizaciones - como instrumentos, escenarios de interacción humana y sistemas vivientes - y cómo se refleja el aprendizaje individual y organizacional en cada una. Finalmente, enfatiza que las organizaciones solo pueden aprender a través del aprendizaje de las personas, por lo que es importante comprender el aprendizaje desde una perspectiva individual antes de abordarlo a nivel organizacional.Lider transformacional
El documento describe el liderazgo transformacional, un estilo de liderazgo que crea un cambio positivo en los seguidores mediante la motivación, la moral y el rendimiento. Un líder transformacional se centra en ayudar a los demás y mejorar la organización en su conjunto.
Cuestionario de administración grupal
Este documento presenta una introducción a conceptos clave de la administración. Brevemente describe las definiciones de administración dadas por diferentes autores, los principios generales de la administración según Henry Fayol, la importancia de la administración y sus características. También incluye una sección sobre los antecedentes históricos de la administración en civilizaciones antiguas como la griega y la romana.
Habilidades directivas
Habilidades, destrezas y actitudes que requiere identificar y fortalecer el gerente para ser eficiente en su quehacer
Autoridad
El documento discute la naturaleza de la autoridad y su aceptación. Explica que originalmente la autoridad surgió de la necesidad de sobrevivir en un medio hostil, pero que ahora depende de que los subordinados la acepten voluntariamente. También describe los diferentes tipos de autoridad como tradicional, carismática y burocrática, así como los requisitos para que los subordinados acepten la autoridad que se les impone.
Terminos incoterms (dap)
Este documento describe los términos Incoterms, las obligaciones del comprador y vendedor para el Incoterm DAP, y la documentación mínima que debe proporcionar el vendedor. El Incoterm DAP significa que todos los riesgos y costos son responsabilidad del vendedor hasta que la mercancía esté disponible para el comprador en el lugar de destino convenido. El vendedor debe suministrar la mercancía, factura y embalaje, mientras que el comprador es responsable de los trámites de importación y recibe la mercancía
LIDERAZGO CARISMÁTICO
Este documento trata sobre las características de los líderes carismáticos y cómo desarrollar estas cualidades. Explica que aunque algunos nacen con el carisma, otros pueden aprender a ser líderes carismáticos desarrollando una visión atractiva, comunicando expectativas altas, y inspirando confianza y motivación en los seguidores. También analiza cómo el liderazgo carismático depende de la situación, la visión y la personalidad del líder, y cómo un buen líder equilibra la humild
Presentacion Personas
La conducta de las personas, es necesario entender que éstas viven y se mueven en un “campo psicológico” y que tratan de reducir sus disonancias en relación con el ambiente. Además de esto, el estudio de la conducta humana debe tener en consideración la compleja naturaleza del ser humano (ser transaccional dirigido hacia objetivos y que actúa como un sistema abierto). Entre los factores internos y externos que influyen en la conducta humana está la motivación; la conducta se puede explicar a través del ciclo motivacional que termina con la satisfacción, la frustración, o la compensación de las necesidades humanas.
La motivación para producir depende de la instrumentalidad de los resultados intermedios (por ejemplo de la productividad) en relación con los resultados finales (dinero, beneficios, promoción, etc.). El estado motivacional de las personas produce el clima organizacional y también es influido por éste. En función de ello, la conducta humana en las organizaciones presenta características importantes para la GRH, y el hecho de que el hombre sea una entidad compleja dificulta enormemente la GRH.
Introducción relaciones humanas
Las relaciones humanas se definen como las interacciones que ocurren entre individuos dentro de una sociedad, las cuales suelen estar basadas en jerarquías y desarrollarse a través de la comunicación. Las relaciones humanas son fundamentales para que las personas puedan desarrollar su potencial individual y estructurar sociedades, desde pequeños pueblos hasta grandes ciudades. Mantener buenas relaciones humanas es importante para la estabilidad, armonía y logro de objetivos en cualquier grupo humano como la familia o el lugar de trabajo.
Tipos de planes
El documento resume los diferentes tipos de planes que pueden desarrollar las organizaciones, incluyendo planes estratégicos y tácticos, de corto y largo plazo, direccionales y específicos, permanentes y únicos.
Sem 5 empresa, definición, objetivos, tipos
Este documento define la empresa y sus elementos constitutivos. Explica que una empresa es una unidad económica y social formada por personas, bienes y capacidades técnicas y financieras, cuyo objetivo es satisfacer necesidades del mercado y obtener utilidades. Además, clasifica las empresas según su actividad, constitución jurídica, titularidad del capital y tamaño. Finalmente, señala que los objetivos de una empresa son económicos, sociales internos y externos, y que para lograrlos debe conocerse a sí misma y su entorno
El liderazgo
El documento describe diferentes tipos y clasificaciones de liderazgo. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos de manera entusiasta. Luego detalla varias clasificaciones de liderazgo como por su formalidad, relación con los seguidores, tipo de influencia, y más. Finalmente, discute brevemente algunos obstáculos y beneficios del liderazgo.
Gerencia moderna vs. gerencia tradicional
La gerencia tradicional se enfoca en principios clásicos como la planificación, organización, dirección y control, y utiliza una estructura burocrática y jerárquica. La gerencia moderna enfatiza la creatividad, la toma de decisiones grupales y el liderazgo de visión para motivar a los empleados. Ambos estilos comparten el objetivo de usar los recursos de manera eficaz, pero la gerencia moderna se centra más en los aspectos estratégicos y la adaptación al cambio.
Dominio personal
El documento habla sobre el dominio personal según Peter Senge. Explica que el aprendizaje individual es necesario para el aprendizaje organizacional y que el dominio personal implica expandir continuamente las habilidades para crear los resultados deseados a través de un proceso de autoaprendizaje. También señala que las personas con alto dominio personal se caracterizan por tener una visión, ser inquisitivas, sentirse conectadas con los demás y ser conscientes de sus propias limitaciones.
Dominio personal
Este documento discute el dominio personal y su importancia para construir una organización inteligente. Sostiene que el aprendizaje individual es fundamental para el aprendizaje organizacional. Explica que el dominio personal implica generar tensión creativa entre la visión de lo que se desea y la realidad actual para impulsar el cambio. También señala que las organizaciones a menudo se resisten a fomentar el dominio personal por considerarlo difícil de medir y cuantificar, a pesar de que puede mejorar la iniciativa, responsabilidad y aprendizaje de
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PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
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