2. QUE ES EL PRESUPUESTO?
• Prepuesto es la proyección de las actividades de una empresa, con el fin de
cumplir una meta establecida expresada en términos financieros, que debe ser
cumplido en un periodo determinado, con un fin de lograr las metas propuestas.
La importancia de un presupuesto es la planeación que tiene que haber en una
empresa para tener un control así mismo con el resultado de tener resultados
finales, contamos con tener instrumentos de gestión para un buen uso de los
recursos.
3. CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO
• Según su flexibilidad. o Rígidos, estáticos, fijos o asignados. o Flexibles o
variables.
• Según el periodo de tiempo que cubran. o Corto plazo. o Largo plazo.
• Según el campo de aplicabilidad en la empresa. o De operación o económicos. o
Financieros (Tesorería y capital)
• Según el sector en que se utilicen. o Publico. o Privado.
4. PRONOSTICACIÓN DE LAS VENTAS
• E s u n a t é c n i c a q u e p e r m i t e c a l c u l a r l a p r o y e c c i ó n d e v e n t a s d e
u n a m a n e r a r á p i d a q u e p e r m i t e u n a e s t i m a c i ó n d e l a d e m a n d a
e n e l f u t u r o , b a s á n d o s e e n u n a i n f o r m a c i ó n h i s t ó r i c a g e n e r a d a
p o r e l m o v i m i e n t o d e p r o d u c t o s , t o m a n d o c o m o u n a f u e n t e s
d e d a t o s y a s e a e n i n v e n t a r i o s o f a c t u r a c i o n e s .
• L a i m p o r t a n c i a e s d e p e r m i t i r a l o s p r o p i e t a r i o s ,
a d m i n i s t r a d o r e s y g e r e n t e s , a c c i o n i s t a s , t o m a r u n a d e c i s i ó n
s o b r e a p r o d u c c i ó n , f l u j o s d e v e n t a s , p o r l o q u e d e b e r e a l i z a r s e
d e m a n e r a c u i d a d o s a p a r a n o a f e c t a r a l a e m p r e s a .
5. MÉTODOS: PRONOSTICO DE VENTAS
• Método de las tendencias: En este método para la realización del pronostico de la
venta se observa el comportamiento de las ventas históricas y se utiliza el mas
representativo.
• Método Incremental: Para la realización de este pronostico se observa la medida
de los incrementos obtenidos en periodos anteriores para determinar las
unidades a vender en los siguientes periodos, sin la necesidad de utilizar un
periodo base.
• Método Mínimos Cuadrados: En método es el menos utilizado y para su
desarrollo se basa en utilizar la ecuación de la línea recta, utilizado variable
dependiente ( Ventas) y la independiente (Tiempo).
6. SISTEMA DE COSTO ESTIMADO
• Este sistema consiste en predeterminar los costos unitarios de la producción
estimando el valor de la materia prima directa, la mano de obra directa y los
cargos indirectos que se consideran se deben obtener en el futuro,
Comparando posteriormente los costos estimados con los reales y ajustando las
variaciones correspondientes.
Constituyen un sistema de costos predeterminados tomando en consideración la
experiencia de ejercicios anteriores.
7. IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ESTIMADOS
• Facilita el control interno.
• Se utiliza como medio de comparación.
• Facilidad para la toma de las decisiones.
8. CONCLUSIÓN
• Es importante que toda empresa cuente con un presupuesto acorde al plan
estratégico institucional para que permita una acción eficaz y oportuna de los
pasos necesarios optimizando recursos y tiempo obteniendo así un beneficio muy
grande.
