Este documento resume un libro titulado "¿Quieres salvar tu empresa?" escrito por Eduardo Navarro. El libro ofrece consejos para que los directivos y empresarios gestionen con éxito sus empresas durante la crisis a través de la actitud de los líderes, las mejores prácticas de gestión y metodologías para la transformación. El documento también resume las presentaciones y apariciones del libro en los medios de comunicación.
Análisis del articulo "El Decálogo del Management" de Peter F. Drucker. Donde se evidencia que el management constituye un simple acto de unir las personas para lograr los objetivos y metas de una actividad empresarial u organizacional.
brandAbout ofrece un conjunto de insights, opiniones e ideas acerca del mundo del branding, basado en la dilatada experiencia de los profesionales de Branward®. En este ejemplar tratamos la relación entre marcas e innovación.
Branward Whitepaper #6 Impacto de los riesgos reputacionales en la marca y en...Branward®
Recientemente los medios de comunicación se están haciendo mayor eco de situaciones de crisis reputacional con respecto a marcas muy conocidas. Probablemente conscientes de que la actual sociedad en la que vivimos exige -como no podía ser de otra manera- mayor transparencia a las empresas.
Han llegado a nuestro conocimiento al menos 9 casos en 6 meses. Una interesante proporción: el nadador olímpico Ryan Lochte, Dropbox, la cúpula del Nobel de medicina, el banco Wells Fargo, la consultora Ernst&Young, Yahoo, Samsung y el Galaxy Note 7, Spotify o la compañía química BASF.
Sería de esperar que todas ellas tuvieran preparado un manual de actuación para afrontar una situación de riesgo reputacional. Pero tal vez la realidad sea otra muy distinta. La experiencia demuestra que sorprendentemente muchas no disponen de ese manual o no han sido preparadas para ejecutarlo.
Resumí y resalte lo más importante, aquí les dejo una comparación entre el Perú y el Mundo, también están los Hombres Más ricos del mundo y las ideas que hicieron crecer a sus empresas, también muestra la competitividad Mundial.
Este es un gran Aporte que merece ser compartido.
“Los tiempos de turbulencias preparan el futuro, donde, la creatividad, disciplina, y proactividad, son los aditivos del motor empresarial ante la necesidad e incertidumbre” Félix Campoverde Vélez
Ante la crisis, los empresarios y gobierno despiertan, dándose un baño de la realidad existente de los recursos con los que disponen para enfrentar la crisis. De allí se hace necesario reflexionar y evaluar algunos temas que son necesarios para equilibrar la balanza ante la incertidumbre y zozobra del presente; y poder marcar con acciones concretas y coherentes el futuro.
De allí la necesidad de premisa de análisis es: ¿Las empresas no siempre quiebran por falta de recursos, sino por la gestión estratégica de los recursos y su responsabilidad ante los diferentes Stakeholders, (Clientes, Colaboradores, Proveedores, Comunidad y Estado).?
¿Cuáles son los factores del éxito de un negocio? Aunque son muchos, los empresarios experimentados tenderán a elegir tres: la idea, la captación de medios financieros y el recurso humano capacitado para transformar esa oportunidad en hechos. Idea, recursos y gestión empresarial se consolidan así en un plan que da cuerpo a la iniciativa emprendedor (Vainrub, R. 2006).
ESTUDIO DE LAS ESTRATEGIAS Y ELEMENTOS CLAVES DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALESThaily Granda
Las negociaciones en el comercio exterior son aquellas negociaciones que se realizan entre las empresas con el objetivo de alcanzar un acuerdo sobre el intercambio de productos y servicios entre países distintos al país proveedor del producto o servicio
ESTUDIO DE LAS ESTRATEGIAS Y ELEMENTOS CLAVES DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES Thaily Granda
Este trabajo fue elaborado para obtener más detalles y conocimiento sobre las estrategias y elementos claves que se lleva a cabo en las negociaciones internacionales. Las estrategias internacionales tanto como los elementos claves de los negocios internacionales consisten en desarrollar una amplia forma a la compra y venta de un cierto producto de una distinguida empresa.
Análisis del articulo "El Decálogo del Management" de Peter F. Drucker. Donde se evidencia que el management constituye un simple acto de unir las personas para lograr los objetivos y metas de una actividad empresarial u organizacional.
brandAbout ofrece un conjunto de insights, opiniones e ideas acerca del mundo del branding, basado en la dilatada experiencia de los profesionales de Branward®. En este ejemplar tratamos la relación entre marcas e innovación.
Branward Whitepaper #6 Impacto de los riesgos reputacionales en la marca y en...Branward®
Recientemente los medios de comunicación se están haciendo mayor eco de situaciones de crisis reputacional con respecto a marcas muy conocidas. Probablemente conscientes de que la actual sociedad en la que vivimos exige -como no podía ser de otra manera- mayor transparencia a las empresas.
Han llegado a nuestro conocimiento al menos 9 casos en 6 meses. Una interesante proporción: el nadador olímpico Ryan Lochte, Dropbox, la cúpula del Nobel de medicina, el banco Wells Fargo, la consultora Ernst&Young, Yahoo, Samsung y el Galaxy Note 7, Spotify o la compañía química BASF.
Sería de esperar que todas ellas tuvieran preparado un manual de actuación para afrontar una situación de riesgo reputacional. Pero tal vez la realidad sea otra muy distinta. La experiencia demuestra que sorprendentemente muchas no disponen de ese manual o no han sido preparadas para ejecutarlo.
Resumí y resalte lo más importante, aquí les dejo una comparación entre el Perú y el Mundo, también están los Hombres Más ricos del mundo y las ideas que hicieron crecer a sus empresas, también muestra la competitividad Mundial.
Este es un gran Aporte que merece ser compartido.
“Los tiempos de turbulencias preparan el futuro, donde, la creatividad, disciplina, y proactividad, son los aditivos del motor empresarial ante la necesidad e incertidumbre” Félix Campoverde Vélez
Ante la crisis, los empresarios y gobierno despiertan, dándose un baño de la realidad existente de los recursos con los que disponen para enfrentar la crisis. De allí se hace necesario reflexionar y evaluar algunos temas que son necesarios para equilibrar la balanza ante la incertidumbre y zozobra del presente; y poder marcar con acciones concretas y coherentes el futuro.
De allí la necesidad de premisa de análisis es: ¿Las empresas no siempre quiebran por falta de recursos, sino por la gestión estratégica de los recursos y su responsabilidad ante los diferentes Stakeholders, (Clientes, Colaboradores, Proveedores, Comunidad y Estado).?
¿Cuáles son los factores del éxito de un negocio? Aunque son muchos, los empresarios experimentados tenderán a elegir tres: la idea, la captación de medios financieros y el recurso humano capacitado para transformar esa oportunidad en hechos. Idea, recursos y gestión empresarial se consolidan así en un plan que da cuerpo a la iniciativa emprendedor (Vainrub, R. 2006).
ESTUDIO DE LAS ESTRATEGIAS Y ELEMENTOS CLAVES DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALESThaily Granda
Las negociaciones en el comercio exterior son aquellas negociaciones que se realizan entre las empresas con el objetivo de alcanzar un acuerdo sobre el intercambio de productos y servicios entre países distintos al país proveedor del producto o servicio
ESTUDIO DE LAS ESTRATEGIAS Y ELEMENTOS CLAVES DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES Thaily Granda
Este trabajo fue elaborado para obtener más detalles y conocimiento sobre las estrategias y elementos claves que se lleva a cabo en las negociaciones internacionales. Las estrategias internacionales tanto como los elementos claves de los negocios internacionales consisten en desarrollar una amplia forma a la compra y venta de un cierto producto de una distinguida empresa.
Improven: Sector Calzado. Tendencias innovadoras para competir mejorImproven
Conseguir más conmenos = Cambio en elmodelo de Negocio + Cambio en el Modelo de Gestión. Hay que repensar la esencia y el modelo de negocio para ser sostenible.
Una propuesta de valor diferenciadora + entendida
Un modelo de negocio eficiente + adaptado
Un equipo ilusionado + comprometido
Ponencia de Sergio Gordillo en el evento "Industria 4.0: Transformación y ren...Improven
Con el desarrollo de las tecnologías de Internet de las Cosas, orientadas a la sensorización, control y seguimiento de los objetos, se ha generado el concepto de Industria 4.0, refiriéndose a la cuarta revolución industrial, y consistente en la introducción de las tecnologías habilitadoras digitales en la industria, de modo que, dispositivos y sistemas puedan colaborar entre ellos, permitiendo generar nuevos servicios, productos, procesos y modelos de negocio, gracias al seguimiento de los indicadores que permiten la toma de decisiones con mayor información en tiempo real.
La digitalización constituye una oportunidad clave para la mejora de la competitividad de la industria española en un mercado cada vez más global. Se corre el riesgo de que España y sus empresas pudieran quedar rezagadas en esta nueva revolución industrial, si no son capaces de llevar a cabo iniciativas, no sólo de utilización, sino que también, de desarrollo del sector industria, que conlleva la integración de todo tipo de autores en las diferentes fases de su aplicación.
Conceptos como Internet de las Cosas, Cloud Computing, Big Data, Sensores Conectados, Business Intelligent, Smart Cities, KPI’s,... y otros tantos conceptos serán abordados para conocer el modo en el que se puede obtener un mayor rendimiento de las empresas mediante la Industria 4.0.
Dirigir pensando en la estrategia en tiempos de incertidumbre. ¿Qué queremos ser?, ¿Qué podemos ser?, ¿Cómo conseguirlo?, ¿Cómo alcanzarlo?, ¿Cómo conseguir un equipo comprometido, alineado con la estrategia, motivado y adaptado al cambio?, ¿Cómo pasar de las ideas a la acción? y ¿por qué no incluso, llegar más lejos de lo que hoy imaginamos?. Alcanzar nuestra América.
Libro innovacion estrategia_pymes_valencianasImproven
Este pionero estudio ha querido dar respuestas a la falta de efectividad de la innovación en las PYMES valencianas en contraposición a las empresas del IBEX35 y las startups, corporaciones con la innovación en su ADN.
Improven - Transformación empresarial para el crecimiento Improven
Las personas no se resisten al cambio, se resisten a SER CAMBIADAS.Entrenar a comprender los modelos mentales y ver el entorno de forma sistémica permite a las personas tomar consciencia propia y por tanto actuar por pura iniciativa
15 imprescindibles en las empresas ganadorasImproven
Nuestra experiencia en infinidad de proyectos nos ha aportado conocimientos inexpugnables que aplicar a la hora de trabajar.
En esta infografía te proponemos15 imprescindibles en las empresas ganadoras
Contar con una estrategia nos distingue, nos diferencia y nos hace competir mejor en escenarios desconocidos. Para ello debemos reflexionar a dónde queremos llegar y plasmar todo en una hoja de ruta flexible e innovadora.
Si quieres que tu compañía se sumerja en este proceso de forma eficaz, te recomendamos que leas estos casos prácticos y que tomes como tuyas las enseñanzas que se extrae de cada uno.
ESSENTIAL MANAGEMENT SPORT PROGRAM. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFICAS DE JOAN C...Joan Celma
Es difícil escoger 5 o 6 libros de Management, como frecuentemente me han solicitado a lo largo de clases o jornadas directivas de Management, siempre me acaban de faltar por incluir éste o aquel.
Seguidamente repasando mi biblioteca y referencias sujetas a reseñas de diferentes obras con sus editoriales o de las criticas extraídas de tan prestigiosas fuentes como The New York Times, The Economist o Dinero.es, os facilito una guía para vuestra consulta e interés.
Joan Celma
Curso/Taller de liderazgo para el desarrollo de competencias directivas de liderazgo en situaciones límite, siguiendo el ejemplo de Shakleton y su expedición a la Antaártida en 1915.
Estudio Improven "Cómo vender más en el entorno actual"Improven
España sigue en dificultades, pero los resultados de las empresas difieren enormemente entre ellas según su estrategia y su gestión. De hecho el 17% de las empresas ha mejorado su posición competitiva en el mercado en los últimos dos años. ¿Que hacen de diferente estas empresas que no hace la mayoría?
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
1. Libro ¿Quieres salvar tu empresa? de Eduardo Navarro
Julio 2009
Versión1
Documento Confidencial
2. diciembre de 2009 Índice
1. Libro ¿Quieres salvar tu
empresa?
2. Presentaciones del libro
3. Apariciones en medios
3. Libro ¿Quieres salvar tu empresa?
Información del libro
► El 15 de octubre de 2009 salió publicado el libro ¿Quieres salvar tu
empresa? con la Editorial Planeta (gestión 2000), escrito por
Eduardo Navarro. Tiene como objetivo ayudar a los empresarios y
directivos a mejorar la gestión de sus empresas en el complejo entorno
de crisis actual. Es un libro práctico con más de 100 casos de
empresas de distintos sectores y tamaños.
► Está compuesto por quince capítulos estructurados en cuatro grandes
partes. La primera analiza la oportunidad desde un punto de vista
práctico. La segunda desarrolla el Decálogo de las actitudes del buen
líder en tiempos difíciles. La tercera contiene el Decálogo de
oportunidades estratégicas y operativas. Y por último, la cuarta trata
sobre cómo transformar tu empresa, y desarrolla los conceptos de
planificación y gestión del cambio.
► El final de cada capítulo incluye el apartado Reflexiones sobre tu
empresa, en el que el lector podrá analizar su propia situación en torno a
los puntos tratados.
3
4. Libro ¿Quieres salvar tu empresa?
Alcance
Resumen del libro
► El secreto que diferencia a las empresas que superan las crisis con éxito
reside en tres grandes elementos:
► la actitud de sus líderes
► emplear las mejores prácticas de gestión
► el uso de metodologías apropiadas para transformar la empresa.
► La obra, manual esencial de consulta para directivos y empresarios,
recoge cómo el líder debe analizar la situación fríamente y aceptar la
realidad cuanto antes.
► A partir de ahí tendrá que tomar decisiones firmes y coherentes para
transmitir serenidad y coherencia a su equipo. Todo esto debe hacerse
junto a gran cantidad de cambios estratégicos y operativos tal y como
refleja el Decálogo de oportunidades estratégicas y operativas.
"El libro descubre los secretos de las empresas que salen reforzadas
de la crisis"
4
5. Libro ¿Quieres salvar tu empresa?
Ejes de análisis
Decálogo de oportunidades estratégicas y operativas
► Redefine tu estrategia en función del nuevo entorno.
► Controla la caja, la rentabilidad y la morosidad.
► Refinancia la deuda y optimiza el circulante.
► Innova ante las nuevas necesidades de tus clientes.
► Focaliza en tus buenos clientes y productos y abandona
el resto.
► Vender es clave, pero minimiza riesgos y costes.
► No bajes los precios indiscriminadamente.
► Produce sólo lo que vendes y mejora la productividad.
► Aprovecha las infinitas posibilidades de la gestión de
compras.
► Rediseña la organización, fideliza el talento y toma
decisiones.
5
6. Libro ¿Quieres salvar tu empresa?
La transformación de la empresa
Tras haber definido este plan de acción, ha llegado el momento de
realizar la transformación de la empresa. Eduardo Navarro en su libro
¿Quieres salvar tu empresa? propone una metodología basada en dos
fases: el denominado Plan de choque, con una duración de hasta seis
meses, y el Plan de reinvención, de hasta un año. Siguiendo los pasos
propuestos, está casi garantizada la subsistencia de la empresa, pero
¡cuidado!, debemos estar alerta para poder identificar nuevas
oportunidades una vez que los tiempos de crisis hayan pasado.
6
7. Libro ¿Quieres salvar tu empresa?
Ejes de análisis
El autor
► Eduardo Navarro es presidente y fundador de la
firma Improven, dedicada a la gestión de crisis
desde hace diez años. A lo largo de este tiempo ha
podido identificar las mejores prácticas de las
empresas que lograban aprovechar la oportunidad
en tiempos turbulentos. Ha trabajado en procesos
de reorganización, reflotamiento y reestructuración
de más de doscientas empresas, algunas de las
cuales están reflejadas en este libro.
► La experiencia de Eduardo Navarro en diferentes
puestos dentro del mundo de la empresa, como
máximo ejecutivo de varias sociedades de
diferentes sectores, como miembro de Comités de
Dirección y Consejos de Administración, como
empresario / accionista y como directivo temporal
(interim manager) en más de treinta situaciones,
da a este libro una perspectiva muy amplia y
completa.
► Contactar con el autor:
► enavarro@improven.com
► Teléfono 902193989
7
8. Libro ¿Quieres salvar tu empresa?
Testimoniales
►"El libro me ha sorprendido por la manera tan sencilla de estructurar soluciones para
problemas tan complejos como los que nos encontramos en situaciones de crisis."
CARLOS ESPINOSA DE LOS MONTEROS, vicepresidente de Inditex y ex
presidente de Mercedes Benz.
►"Práctico, claro y sencillo. Un libro fundamental para superar la crisis con éxito."
JOSÉ LUIS ÁLVAREZ MARGARIDE, presidente de DKV Seguros y del grupo
Thyssenkrupp.
►"A diferencia de otros libros que analizan las causas de la crisis desde un punto de vista
teórico, este trata un aspecto más práctico e importante: cómo gestionar con éxito."
JAVIER VEGA DE SEOANE, presidente de Fujitsu.
►"Es una brújula en medio de la tormenta, dotado de sentido común y de estrategias
sólidas."
ADRIÁN PIERA, ex presidente de Ifema.
►"Es el libro más útil que he visto sobre gestión de crisis. Una mezcla perfecta entre
teoría y práctica."
IGNACIO LÓPEZ-ARANGUREN, ex consejero delegado de Ensidesa.
8
9. diciembre de 2009 Índice
1. Libro ¿Quieres salvar tu
empresa?
2. Presentaciones del libro
3. Apariciones en medios
10. Presentaciones del libro
Presentación del libro en Valencia
► Conferencia-presentación del libro ¿Quieres
salvar tu empresa? a cargo de D. Eduardo
Navarro, autor del libro, que tuvo lugar el
2 de noviembre de 2009 en la Fundación
de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF)
de Valencia.
► Presentación del libro a cargo de D. Rafael
Benavent Adrián, Presidente de Kerabén
S.A., y Presidente del Consejo General de
Socios de la Fundación de Estudios
Bursátiles y Financieros.
10
11. Presentaciones del libro
Presentación del libro en Madrid
►Conferencia-presentación del libro ¿Quieres
salvar tu empresa? que tuvo lugar el 10 de
noviembre de 2009 en la Escuela de
Administración de Empresas (EAE), escuela
de negocios del Grupo Planeta en Madrid.
Presentación del libro en Fnac
►Conferencia-presentación del libro
¿Quieres salvar tu empresa? que tuvo
lugar el 12 de noviembre de 2009 en
FNAC.
►Presentación del libro y su autor a
cargo de D. David Gandía, gerente de
IMPROVEN.
11
12. diciembre de 2009 Índice
1. Libro ¿Quieres salvar tu
empresa?
2. Presentaciones del libro
3. Apariciones en medios
13. Apariciones en medios
Se pueden consultar las apariciones en:
http://www.improven.com/Medios/Improven-en-los-medios/Listado-Medios.html
http://www.youtube.com/user/enavarroimproven
13
14. Apariciones en medios
“Un manual para gestionar con
éxito en tiempos difíciles”
► 30/10/2009 Expansión
“Esta obra es un manual de
consulta para tomar decisiones a
tiempo y con acierto”
► 01/11/2009 El País
“Eduardo Navarro publica las
claves para gestionar con éxito”
► 24/11/2009 La Vanguardia
“Imaginación ante la crisis”
► 03/11/2009 La Voz de Galicia
14
15. Apariciones en medios
“La morosidad es como el
colesterol, no hace ruido pero
mata”
► 7/11/2009 El Corredor de Henares
“Las recetas de Eduardo Navarro
en un libro”
► 23/11/2009 Negocio
“Plan paso a paso para salvar a una
empresa en época de crisis”
► 31/10/2009 El Economista
“Navarro descubre los secretos de
las empresas que salen reforzadas”
► 08/11/2009 Las Provincias
15
16. Apariciones en medios
“Prontuario de consultas para
empresas en dificultades”
► 20/11/2009 Estrategia Empresarial
“Un manual para flotar sobre la
crisis”
► 27/10/2009 Negocio
“Eduardo Navarro publica las
claves para gestionar en
situaciones de crisis”
► 18/11/2009 Economia 3
“La crisis también tiene un lado positivo,
pues presenta nuevas oportunidades
para la rentabilidad empresarial ”
► 12/12/2009 Marketing+Ventas
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17. Apariciones en medios
Apariciones en medios Online
► 22/10/2009 Expansión.com
► 27/10/2009 Emprenem Junts
► 16/10/2009 Sinergia
► 29/10/2009 Comunidad Pensamiento
Imaginactivo
► 24/10/2009 El blog de CMI Gestión
► 03/11/2009 Blog de Paco López
► 25/10/2009 Marketing Directo
17
18. Apariciones en medios
Apariciones en medios Online
► 03/11/2009 Markarina.com ► 16/11/2009 Diario de una
ejecutiva agresiva
► 05/11/2009 Nueva Empresa
► 18/11/2009 Diario de Alcala.com
► 05/11/2009 Aloyn
► 22/11/2009 Ajintem
► 11/11/2009 Busco Piso Casa
► 24/11/2009 El Semanal Digital
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19. Apariciones en medios
Apariciones en medios audiovisuales
► 16/12/2009 Entrevista a ► 29/10/2009 Entrevista a ► 02/11/2009 Entrevista a
Eduardo Navarro en la Eduardo Navarro en la Eduardo Navarro en "La
“Cierre de Mercados” de “Tertúlia” de Canal 9. Façana" de Radio 9
Intereconomía TV.
► 11/11/2009 Entrevista ► 02/11/2009 Entrevista ► 12/11/2009 Entrevista a
a Eduardo Navarro en a Eduardo Navarro en Eduardo Navarro en el
“Bueno es saberlo” de “Redacción de Noche” programa “24/9 Nit”
Cadena Cope de Las Provincias TV
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20. Apariciones en medios
Apariciones en medios audiovisuales
► 25/11/2009 Entrevista a ► 24/11/2009 Entrevista a ► 30/11/2009 Entrevista a
Eduardo Navarro en Gestiona Eduardo Navarro en la Eduardo Navarro en “Bon
Radio, del grupo Cope. “Cierre de Mercados” de Matí" de Radio 9
Radio Intereconomía.
► 25/11/2009 Entrevista a
Eduardo Navarro en Radio
Televisión del Principado de
Asturias.
20
21. madrid
orense, 25 – 7º
28020 madrid
tel.: + 34 902 193 989
contacto@improven.com
valencia
paseo de la alameda 35 bis, planta 4
46023 valencia
tel.: + 34 902 193 989
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Gracias por su atención.