Este documento presenta una guía para realizar un diagnóstico situacional. Explica que el diagnóstico implica identificar e interpretar los factores que determinan una situación para comprender las problemáticas. También describe los objetivos, aplicaciones, métodos y secciones clave de un protocolo para realizar un diagnóstico, incluyendo introducción, antecedentes, planteamiento del problema, justificación, objetivos, marco conceptual, métodos e instrumentos y conclusiones.
Estrategias de planificación en EnfermeríaLiz Campoverde
La planeación es la etapa inicial del proceso administrativo e implica utilizar el pensamiento refl exivo antes de actuar.
Mediante la planeación se reduce la actividad dispersa; es decir, las acciones aisladas, mismas que se integran en un plan con una secuencia bien definida. También se eliminan la duplicidad de funciones y los movimientos sin un propósito, ya que se determina en los planes las acciones, los tiempos, las personas, los lugares y los objetivos.
Planificación estratégica en la gerencia de salud Jorge Amarante
La planificación estratégica elabora relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer esos métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados.
Para que tenga éxito, un proceso de planeación estratégica debe establecer los criterios para tomas decisiones organizacionales diarias y deben suministrar el patrón frente al cual se puedan evaluar tales decisiones.
Este estándar para evaluar que tan adecuado es el proceso de planeación estratégica de una organización es estricto y solo pocas entidades lo cumplen a cabalidad.
Durante décadas la planeación estratégica ha sido utilizada como una herramienta administrativa por empresas privadas ajenas al área de la salud, teniendo como resultados de alto impacto administrativo y financiero para sus procesos; sin embargo en las instituciones de salud la planeación estratégica para los servicios y la atención médica.
Estrategias de planificación en EnfermeríaLiz Campoverde
La planeación es la etapa inicial del proceso administrativo e implica utilizar el pensamiento refl exivo antes de actuar.
Mediante la planeación se reduce la actividad dispersa; es decir, las acciones aisladas, mismas que se integran en un plan con una secuencia bien definida. También se eliminan la duplicidad de funciones y los movimientos sin un propósito, ya que se determina en los planes las acciones, los tiempos, las personas, los lugares y los objetivos.
Planificación estratégica en la gerencia de salud Jorge Amarante
La planificación estratégica elabora relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer esos métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados.
Para que tenga éxito, un proceso de planeación estratégica debe establecer los criterios para tomas decisiones organizacionales diarias y deben suministrar el patrón frente al cual se puedan evaluar tales decisiones.
Este estándar para evaluar que tan adecuado es el proceso de planeación estratégica de una organización es estricto y solo pocas entidades lo cumplen a cabalidad.
Durante décadas la planeación estratégica ha sido utilizada como una herramienta administrativa por empresas privadas ajenas al área de la salud, teniendo como resultados de alto impacto administrativo y financiero para sus procesos; sin embargo en las instituciones de salud la planeación estratégica para los servicios y la atención médica.
3. Conocimiento aproximado de las
problemáticas, a partir de la
identificación e interpretación
de los factores que determinan su
situación.
Análisis de sus perspectivas y una
evaluación de la misma.
5. APLICACIONES
• Ofrece información sobre distintas
problemáticas- ANÁLISIS FODA
• Definir y diseñar programas de
prevención, control o erradicación de
enfermedades .
• Identificar asociaciones causales como
base para hipótesis de estudios
epidemiológicos.
6. • Facilita la prestación de servicios de
salud.
• Proporciona información indispensable
para la evaluación para los programas de
salud.
7. ¿QUÉ ES FODA?
Herramienta de estudio de la situación de
un proyecto, analizando sus características
internas y su situación externa, para
conocer la situación real en la que se
encuentra el proyecto y así planear una
estrategia a futuro.
11. INTRODUCCION
Sección inicial cuyo propósito es
contextualizar el texto que se esta
exponiendo..
Alcance del doc.
Breve explicación.
12. ANTECEDENTES
Sitúa y describe las características
generales de la población a ser estudiada
tales como:
•Sociodemográficas
•Demográficas
•Infraestructura
•Servicios
•Situación de salud
13. PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
¿Cuál es el problema a ser abordado?
Descripción del problema
Debe definir de manera objetiva la situación
real y actual del problema, se señalan todas
las características de la problemática
15. JUSTIFICACIÓN
Se especifica claramente la razón o
razones que acreditan el desarrollo del
diagnostico, ubicándolo en el contexto del
impacto de salud y social que tendrán los
resultados de los mismos.
16. OBJETIVOS
• GENERAL
Deberá contener el gran propósito y mostrar
congruencia con el planteamiento.
• ESPECIFICOS
Contribuyen al cumplimiento del general.
17. MARCO CONCEPTUAL
Describe el tipo de diagnostico a realizar,
además de contener todos los conceptos y
elementos teóricos, que permitan sustentar
el proyecto.
18. MÉTODOS E INSTRUMENTOS
Diseño de metodológica.
¿Cómo se investigara el problema?
Tipo de estudio según su finalidad:
• Básica
• Aplicada
• Tecnológica
19. Tipo de estudio según su enfoque:
•Bibliografica
•Cuantitativa
•Experimental
20. Población, muestra.
• Población: es la totalidad de sujetos o
elementos que tienen caracteristicas
comunes.
• Muestra: es un sub conjunto de la
población.
21. Método, técnicas e
instrumentos de recolección de
dato.
• Explica el procedimiento de intervención
de los métodos, con el propósito de
obtener datos validos y confiables para su
procesamiento y análisis.
24. CONCLUSION
Es la parte final de una cadena de eventos
o circunstancias que se relacionan entre sí y
que suceden de manera ordenada de
acuerdo a diversos elementos.