Este documento describe la gerencia y ciclo de vida de los proyectos utilizando la metodología de planeación estratégica. Explica que un profesional en gestión de proyectos debe organizar las actividades, integrar esfuerzos, administrar recursos y supervisar a los responsables de cada fase del ciclo. También destaca que cada fase del ciclo puede verse afectada por factores internos y externos, y que la coordinación entre el director y el equipo es clave para el éxito del proyecto.

1. GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
KARIM SILVANA PEREZ VESGA
DOCENTE:
Ms.C. YURLEY CONSTANZA MEDINA CARDENAS
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER-CAMPUS VIRTUAL
SANTANDER
2018

2. GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
Uno de los factores que determina el éxito o fracaso de una empresa corresponde a la
gestión adecuada de sus proyectos. A partir de la identificación de una necesidad específica dentro
de la organización, se propone la realización de un proyecto orientado a su resolución (CVUDES,
s.f.).
En este punto, los consultores encargados de la dirección de proyectos en las
organizaciones, deben estar capacitados en responder preguntas como: ¿Qué roles debe asumir el
profesional en gestión de proyectos que se basan en la metodología de planeación estratégica?,
¿De qué elementos se compone el ciclo de vida de un proyecto? y finalmente, ¿Quiénes son los
responsables del desarrollo del ciclo de vida de un proyecto? La respuesta a éstos interrogantes se
halla en el concepto de planificación estratégica.
La planificación estratégica consiste en una metodología que formula y ordena objetivos
en función de las necesidades previamente identificadas, establece acciones ordenadas en el tiempo
que deben ser ejecutadas por personas responsables y finalmente, realiza seguimiento a cada una
de éstas con el objeto de adaptarlas según los cambios en los entornos donde se desenvuelve la
organización (Sallenave, 2004).
El siguiente esquema ilustra de forma general, dinámica y estructurada, los elementos que
conforman la gerencia y ciclo de vida de proyectos utilizando la metodología de planeación
estratégica. Adicionalmente se destacan las habilidades en las que el director general, debe
destacarse.

3. Figura 1. Ciclo de vida de los proyectos
Fuente: Elaborado mediante Goconqr ©

4. CONCLUSIONES
Un profesional en gestión de proyectos que aplique el concepto de planificación
estratégica debe organizar las actividades que se van a realizar, integrar esfuerzos, mantener
el interés por el proyecto, administrar los recursos disponibles y supervisar a quiénes son
responsables directos de cada fase del ciclo de vida del mismo.
Sin duda, un proyecto alcanza muchas dimensiones, por lo que es importante tener en
cuenta el entorno desde el cual se esté trabajando, tales como el entorno cultural y social, el
entorno político o el entorno físico. Adicionalmente, es necesario tener presente las fases del
ciclo de vida del proyecto, ya que, en cada una de las fases se puede evidenciar que el
comportamiento de los factores que afectan el proyecto tiene una mayor o menor influencia.
De la coordinación armónica entre el director y los miembros que conforman el
equipo de trabajo, depende el éxito en la finalización del proyecto. Cada uno de los
responsables de la operación y gestión del proyecto debe tener en cuenta factores como
tiempos de ejecución, cronograma de actividades, flujo de transición, así como la
presentación y pertinencia de los materiales entregables, ya que pueden influir positiva o
negativamente en los resultados que se espera obtener una vez termine su ejecución.

5. REFERENCIAS
CVUDES. (s.f.). Gerencia de proyectos de Teconología Educativa.
Sallenave, J. P. (2004). Gerencia y planeación estratégica. Editorial norma.