Este documento ofrece consejos para líderes que lidian con el desafío de mantener motivados y comprometidos a sus equipos durante un período de grandes cambios e incertidumbre como el actual. Recomienda mantener la comunicación a través de videollamadas, establecer metas claras y hacer un seguimiento del progreso, concentrarse en lo que se puede controlar para manejar el estrés, reconocer las contribuciones de los demás, y alentar la participación e inclusión de todo el equipo.

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2. EDUARDO JAEN PANAMA | LIDERANDO EN UNA ÉPOCA DE
GRANDES CAMBIOS

3. EDUARDO JAEN PANAMA
ESTE ES UN MOMENTO DIFÍCIL PARA LOS LÍDERES, EN
PARTICULAR, LOS LÍDERES NUEVOS O EMERGENTES. ES
DIFÍCIL CUANDO NO PUEDES INTERACTUAR CON TU EQUIPO
CARA A CARA. ES DIFÍCIL CUANDO SABES QUE SUS VIDAS
PERSONALES, ASÍ COMO SUS VIDAS PROFESIONALES, HAN
SUFRIDO, PERO COMO LÍDER, HAY GRANDES EXPECTATIVAS DE
QUE CONTINÚE LIDERANDO Y LIDERANDO CON ÉXITO.

4. ¿QUÉ PUEDE HACER PARA MANTENER A SU EQUIPO
COMPROMETIDO Y SER DIRIGIDOS POR USTED?
UN PAPEL CLAVE DE LIDERAZGO ES EL DE FACILITADOR DEL
CAMBIO. LA GRAN DIFERENCIA EN COMPARACIÓN CON LA
MAYORÍA DE LOS CAMBIOS EN EL LUGAR DE TRABAJO ES QUE
NINGUNO DE NOSOTROS PUEDE RESISTIRSE AL CAMBIO. ESTÁ
AQUÍ Y NECESITAMOS DESCUBRIR LAS MEJORES FORMAS DE
VIVIR CON EL CAMBIO Y CRECER A PARTIR DE ÉL. EDUARDO
JAEN ROY NOS COMPARTE ALGUNOS PRINCIPIOS QUE SE
PUEDEN APLICAR PARA AYUDAR A MITIGAR EL DESAFÍO DE
MANTENER A UN EQUIPO MOTIVADO Y COMPROMETIDO,
MIENTRAS CONTINÚA CRECIENDO COMO LÍDER.

5. MANTENLOS CERCA
LA COMUNICACIÓN ES LA CLAVE. UTILICE LA VIDEOLLAMADA
TANTO COMO SEA POSIBLE (SINO PUEDEN VERSE
FÍSICAMENTE). ESTO AYUDA A LOS EQUIPOS A SENTIR QUE
ESTÁN INTERACTUANDO CARA A CARA. SI PUEDE, REALICE
CONTROLES DIARIOS QUE AYUDEN A LOS MIEMBROS DEL
EQUIPO, Y A USTED, A TENER LA INTERACCIÓN SOCIAL
NECESARIA QUE SOLÍA TENER EN LA OFICINA.

6. ESTABLEZCA METAS PARA CONTROLES DIARIOS Y REUNIONES
SEMANALES Y HAGA UN SEGUIMIENTO CON LOS MIEMBROS DEL
EQUIPO SOBRE EL PROGRESO REALIZADO. ASEGÚRESE DE
TENER UNA AGENDA Y CÚMPLALA. BRINDAR OPORTUNIDADES
PARA EL DESARROLLO PERSONAL, DELEGAR, A LOS MIEMBROS
DEL EQUIPO, LA CREACIÓN DE AGENDA Y GESTIÓN DE
REUNIONES ASÍ COMO LAS POSTERIORES ACTUALIZACIONES DE
PROGRESO. ESTO REDUCIRÁ LA CARGA SOBRE USTED MIENTRAS
MEJORA LAS HABILIDADES DE LOS DEMÁS.

7. CUÍDATE
UNA DE LAS MEJORES FORMAS DE DESARROLLAR SU FUERZA DE
LIDERAZGO ES UTILIZAR LOS CÍRCULOS DE INTERÉS, INFLUENCIA
Y CONTROL DE STEPHEN COVEY. PREGÚNTESE, ¿QUÉ LO MANTIENE
DESPIERTO POR LA NOCHE (APARTE DE COVID-19 SI PUEDE), EN
CUÁLES DE ESTAS COSAS PUEDE INFLUIR, ES POSIBLE QUE PUEDA
CAMBIAR? EDUARDO JAEN ROY NOS SUGIERE CONCENTRARSE EN LO
QUE SE PUEDE CONTROLAR. PENSAR EN SU SITUACIÓN DE ESTA
MANERA LE AYUDA A SER MÁS CONSCIENTE DE SÍ MISMO,
CONSCIENTE DE SUS SENTIMIENTOS. SER CONSCIENTE DE SÍ MISMO
LE AYUDA A COMPRENDER Y APRECIAR MEJOR SUS EMOCIONES Y LAS
DE LOS DEMÁS. AUMENTAR LA CONCIENCIA DE SÍ MISMO MEJORA SU
CONFIANZA EN SÍ MISMO Y LE PERMITE SINTONIZAR MEJOR CON
LOS SENTIMIENTOS SUTILES.

8. NO PUEDES HACERLO TODO.
LIDERA DESDE EL CORAZÓN
KOUZES Y POSNER EN SU LIBRO, THE LEADERSHIP
CHALLENGE, HABLAN DE LA NECESIDAD DE QUE LOS LÍDERES
ESTIMULEN EL CORAZÓN. LOS LÍDERES HACEN ESTO
RECONOCIENDO LAS CONTRIBUCIONES Y CELEBRANDO LOS
LOGROS. ANIME A SU EQUIPO A CREAR UNA LISTA DE IDEAS
PARA RECONOCER EL ESFUERZO QUE DEMUESTRAN LOS DEMÁS.
LUEGO, PÓNGALOS EN PRÁCTICA CON LA MAYOR FRECUENCIA
POSIBLE.

9. SEA UN LÍDER INCLUSIVO, UNO QUE SE ASEGURE DE QUE LOS
MIEMBROS DEL EQUIPO HABLEN Y SEAN ESCUCHADOS, QUE LOS
CAPACITE PARA TOMAR DECISIONES, QUE LOS ALIENTE A
BRINDAR INFORMACIÓN Y RETROALIMENTACIÓN SOBRE CÓMO
ESTÁ LIDERANDO DURANTE ESTE MOMENTO DIFÍCIL. CREE
OPORTUNIDADES PARA QUE ELLOS PUEDAN ENTRENAR Y SER
MENTORES UNOS DE OTROS Y COMPARTIR EL CRÉDITO POR LOS
ÉXITOS.

10. EDUARDO JAEN ROY ES HIJO DEL INGENIERO EDUARDO JAÉN
LIMNIO, TAMBIÉN PRESIDENTE DEL DIRECTORIO DE THP
INTERNATIONAL Y EX-ADMINISTRADOR GENERAL DE LA
AUTORIDAD NACIONAL PARA LA INNOVACIÓN GUBERNAMENTAL
(AIG) Y. SU PADRE ESTÁ CASADO CON ARACELIS ROY, Y
EDUARDO TIENE 2 HERMANOS JENNIFER JAEN, Y ARIANA JAEN
ROY.
EDUARDO JAEN ROY

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