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Este documento discute la necesidad de un liderazgo estratégico y relacional para guiar a la iglesia en el siglo 21. Propone que el liderazgo debe estar basado en principios más que en reglas, y debe ser inclusivo en la toma de decisiones. También aboga por estructuras funcionales y simples que liberen a los miembros y líderes para servir, y por un enfoque de multiplicación basado en grupos pequeños.
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Cultura organizacional
La cultura organizacional representa los valores y creencias compartidos que guían el pensamiento y comportamiento de los miembros de una organización. Sirve para integrar a los miembros y ayudar a la organización a adaptarse, y se manifiesta a través de símbolos, ceremonias y conductas. Los directivos enfrentan desafíos cuando intentan cambios que contradicen la cultura establecida.
Espiritualidad y cultura organizacional
Exposicion de una clase de Cultura Organizacional, en la UJAT (Universidad Juarez Autónoma de Tabasco) de la Licenciatura en Comunicación.
El liderazgo basado en valores
Este documento presenta un modelo para el desarrollo de líderes basado en valores éticos y emprendedores. Propone que los futuros líderes deben desarrollar valores como la solidaridad, tolerancia y respeto, así como características dinámicas como la iniciativa y la innovación. También sugiere utilizar la teoría de motivaciones sociales de David McClelland y el modelo de gestión por competencias para orientar a las personas hacia valores emprendedores en función del entorno social.
Talento
Este documento describe la cultura organizacional y cómo se origina y se mantiene. Define la cultura como un sistema de significados compartidos que distinguen una organización de las demás. Explica que las culturas se originan con los fundadores y que pueden ser fuertes o débiles dependiendo de cuánto impacto tienen en el comportamiento de los empleados. También describe cómo las culturas pueden orientarse hacia las personas o los resultados.
Liderazgo
La cultura organizacional se refiere a los valores, creencias, supuestos, percepciones, héroes, rituales y normas compartidos por los miembros de una organización que distinguen a dicha organización de otras. Estos elementos proporcionan identidad y estabilidad a la organización y fomentan el compromiso de sus miembros.
Cultura organizacional sociologia
La cultura organizacional se refiere al conjunto de valores, creencias y entendimientos compartidos por los miembros de una organización. La cultura ofrece formas de pensar y actuar que guían las decisiones. Las culturas organizacionales exitosas atraen y retienen empleados al recompensarlos por cumplir metas. Los líderes dan forma a la cultura de una organización, la cual influye en la filosofía y el estilo administrativo. Las culturas se diferencian según características como la iniciativa individual, la tolerancia al riesgo y al
Liderazgo
El documento discute las cualidades de un buen líder y algunos ejemplos históricos de líderes admirables. Menciona que un líder debe promover la cooperación del equipo, tolerar diferentes puntos de vista, y motivar a los demás a alcanzar su máximo potencial. También cita frases de Gandhi, Disney y Drucker resaltando la importancia de inspirar a los demás y lograr que den lo mejor de sí mismos.
50 elementos y conceptos de la cultura organizacional
Este documento define los elementos y conceptos clave de la cultura organizacional, incluyendo valores, normas, suposiciones, socialización, símbolos, lenguaje, historias, prácticas, héroes y artefactos. También describe cómo la cultura organizacional se transmite a través de historias, rituales, símbolos y creencias compartidas, y cómo el liderazgo puede influir en el desarrollo y cambio de la cultura de una organización.
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Este documento presenta información sobre la cultura organizacional. Define la cultura como las normas y creencias compartidas por los miembros de una organización que guían su comportamiento. Explica que la cultura organizacional representa las normas informales que orientan el comportamiento de los empleados para alcanzar los objetivos de la organización. Además, describe el modelo del iceberg para representar los elementos visibles e invisibles de la cultura y los tipos de culturas organizacionales.
Recomendaciones
Este documento proporciona recomendaciones para mantener la cultura organizacional en el Instituto Tecnológico de Matehuala. Sugiere evaluar periódicamente los valores y asegurarse de que se promuevan, revisar los métodos de contratación para garantizar que coincidan con la cultura, y capacitar al personal docente para transmitir efectivamente los elementos culturales. También recomienda que los directivos afronten las crisis de una manera coherente con los valores culturales, y planear actividades que refuercen dichos valores e integren al personal
Culturaorg
La cultura organizacional se define como un patrón de principios básicos compartidos por un grupo para enfrentar problemas de adaptación y de integración. Dentro de la psicología no se ha estudiado suficientemente cómo las culturas de las organizaciones afectan el pensamiento, sentimientos y acciones de sus miembros. La cultura organizacional ayuda a comprender lo que sucede en los sistemas humanos y existe una estrecha relación entre cultura y liderazgo. Dentro de una organización existen múltiples culturas como la corporativa, nacional,
Cultura organizacional
Esta presentación utiliza varios libros de consulta, entre ellos "Comportamiento Organizacional" de Stephen Robbins
Qué Es Un Lider
Un líder es una persona comprometida que guía a un equipo hacia una meta común mostrando el camino y creando un ambiente que permite la participación activa de todos los miembros. Existen diferentes tipos de líderes como el autoritario, autocrático, paternalista, democrático o participativo, cada uno con su propio estilo de guía.
Cultura organizacional
El documento describe los conceptos fundamentales de la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como un sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización que los distingue de otros. Explica que la cultura proporciona identidad y genera compromiso. Se compone de elementos visibles e invisibles como creencias, normas, valores y conductas. Finalmente, describe cómo se crea y mantiene la cultura a través de la selección de personal, liderazgo, socialización y aprendizaje mediante historias, rituales y símbolos.
Cultura y clima organizacional johnfreddymarinrangel
El documento habla sobre la cultura y el clima organizacional. Explica que la cultura organizacional es lo que identifica y diferencia a una organización, y se logra haciendo que sus miembros compartan valores, creencias, reglas y otros elementos. La cultura se transmite con el tiempo y se adapta a influencias externas y presiones internas. El administrador es responsable de modelar la cultura a través del liderazgo por ejemplo. El clima organizacional son las percepciones de los empleados sobre la organización y afecta su comportamiento.
Cultura organizacional
El documento define la cultura como el conjunto total de las prácticas humanas según Tylor. Explica que la cultura organizacional comprende los valores y normas compartidos por una organización que controlan la interacción entre personas y con el entorno. Finalmente, describe los tres pasos de la socialización como proceso de transmisión de la cultura organizacional: prearribo, encuentro y metamorfosis.
Genesis
Este documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como las psicologías, actitudes, experiencias, creencias y valores de una organización. Explica que la cultura de una organización influye en los patrones de conducta, sistemas de creencias y formas de vida de sus miembros. También destaca la importancia de que las organizaciones desarrollen capacidades de aprendizaje para adaptarse a un entorno cambiante y mantener una ventaja competitiva.
Cultura, ética y Responsabilidad Social Corporativa
Cultura, ética y Responsabilidad Social Corporativa (presentación de la asignatura Estrategia Empresarial - ESUMA Business School)
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional se refiere a los valores, creencias y comportamientos compartidos por los miembros de una organización. Afecta procesos como la selección de personal, retención y liderazgo. La cultura no es permanente y debe adaptarse al entorno cambiante para que la organización compita efectivamente. Edgar Schein define la cultura como lo aprendido por una unidad social a través de la experiencia grupal, y se forma a partir de las presunciones y creencias compartidas por el grupo para resolver problemas internos y externos.
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional se refiere a los valores, normas y costumbres compartidos por los miembros de una organización. El análisis cultural es indispensable para entender el comportamiento y decisiones de una organización. Disney es un ejemplo de una cultura orientada al cliente, enfatizando la atención a detalles, amabilidad y reconocimiento del buen trabajo. La cultura organizacional incluye elementos visibles e invisibles y tiende a perdurar, aunque puede cambiar para adaptarse a un entorno multicultural.
LAS ORGANIZACIONES QUE APRENDEN... ¡¡EMPRENDEN!!
Este documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como un conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias y valores que caracterizan a un grupo dentro de una organización. Explica que la cultura organizacional según Schein consiste en un patrón de suposiciones básicas que ayudan a los miembros de la organización a enfrentar problemas de adaptación externa e integración interna. También menciona figuras importantes en el estudio de la cultura organizacional y libros relacionados con el tema.
Cultura organizacional
El documento describe los conceptos clave de la cultura organizacional. Explica que la cultura surge de la interacción entre la estructura, procesos y otros elementos de una organización. También influye en la percepción externa del comportamiento de una empresa. Se describen los tipos de culturas organizacionales según su apertura al cambio y nivel de riesgo, como culturas maduras, heróicas, de proceso y juveniles. Finalmente, pide a los estudiantes relacionar en un ensayo los tipos de cultura estudiados con el libro "
Cultura organizacional
El documento discute la importancia de la cultura organizacional y cómo ha pasado de ser un elemento periférico a uno estratégico. Define la cultura como los valores, creencias, actitudes y conductas compartidas en una organización. Explica que la cultura permite y inhibe ciertos comportamientos e identifica a una organización. Finalmente, señala que la comunicación y cultura están estrechamente ligadas para lograr una buena calidad y dirección en la empresa.
Cap. 16 Cultura Organizacional
Universidad Autónoma de Chihuahua
Facultad de Medicina y Ciencias Biomédicas
Autores:
Alexica Celine Barreto
América Vanessa González Camacho
Javier David Macías
Isaí Núñez Guevara
Zamira Judith Vargas Burgos
Materia: Comportamiento Humano en las Organizaciones
Carrera: Ingeniería Biomédica
Bibliografía:
[1] Robbins, S.; Judge, T. (2013). Cap. 15: Fundamentos de la estructura organizacional (pp. 479-503). De Comportamiento Organizacional Décimoquinta edición. Ed. Pearson: México.
[2] Robbins, S.; Judge, T. (2013). Cap. 16: Cultura organizacional (pp. 511-532). De Comportamiento Organizacional Décimoquinta edición. Ed. Pearson: México.
Tipos de lideres
El documento describe 5 tipos de liderazgo: carácter (conducir a las personas más allá de los límites propios), carisma (atraer a la gente dándoles esperanza), compromiso (separa a los que logran cosas de los que solo sueñan al dar nueva fuerza), comunicación (compartir conocimientos e ideas para transmitir sentido de urgencia), y capacidad (decir, planear e inspirar a otros a seguir logrando más de lo esperado).
Cultura organizacional ppt
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar que comparten los miembros de una organización y que son transmitidos de generación en generación. Existen diferentes tipos de culturas organizacionales dependiendo del grado de sociabilidad y solidaridad entre los miembros, incluyendo culturas de redes, mercenarias, comunales y fragmentadas. La cultura es importante porque facilita o dificulta el cambio, orienta a las personas y les da identidad.
Cultura organizacional
Este documento presenta información sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como los valores, creencias y normas compartidas que guían el comportamiento de una organización. Explora las características, funciones y tipos de cultura organizacional, incluidas las culturas conservadoras y adaptables. También examina cómo la cultura organizacional influye en el comportamiento humano y es fundamental para el funcionamiento de una empresa.
Presentacindeliderazgotrabajo 141029122717-conversion-gate02
Un líder es alguien que puede influir y tener autoridad sobre un grupo. Un buen líder toma decisiones, inspira confianza, motiva a los empleados, tiene una visión a largo plazo y reconoce el buen trabajo. Existen diferentes estilos de liderazgo como el autocrático, democrático y de equipo. Un líder efectivo compromete a los demás con los objetivos, fomenta la innovación, confía en el talento de los subordinados y se comunica de manera efectiva.
# 66 La Gracia de Dios - Nuevo Testamento
Este documento define la gracia como el favor divino y bondad de Dios, y explica que es un regalo sobrenatural e inmerecido que Dios concede para guiar al hombre a la salvación. Según la Biblia, la gracia justifica al hombre, es un aspecto relacional del carácter de Dios y se obtiene por fe. El documento luego resume brevemente cómo la gracia opera en el proceso de salvación a través de la creación, caída y redención del hombre, y cómo vivir bajo la gracia requiere crecimiento continuo en santidad
#72 Madres que interceden por sus hijos
Este documento describe diferentes niveles de oración y cómo las madres interceden por varias personas y causas. Explica que la oración es pedir, buscar y llamar a Dios, siendo el nivel más profundo llamar de manera persistente. También discute problemas comunes que dificultan la oración y cómo empezar y mantenerse orando como madres intercesoras, incluyendo la oración personal, de dos personas juntas y en grupos pequeños.
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Autores:
Alexica Celine Barreto
América Vanessa González Camacho
Javier David Macías
Isaí Núñez Guevara
Zamira Judith Vargas Burgos
Materia: Comportamiento Humano en las Organizaciones
Carrera: Ingeniería Biomédica
Bibliografía:
[1] Robbins, S.; Judge, T. (2013). Cap. 15: Fundamentos de la estructura organizacional (pp. 479-503). De Comportamiento Organizacional Décimoquinta edición. Ed. Pearson: México.
[2] Robbins, S.; Judge, T. (2013). Cap. 16: Cultura organizacional (pp. 511-532). De Comportamiento Organizacional Décimoquinta edición. Ed. Pearson: México.
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El documento presenta los conceptos clave del liderazgo y el servicio según Enrique Posada. Describe el liderazgo como una conciencia del camino a recorrer para guiar e inspirar a otros con ideas de servicio. También destaca la importancia de la coherencia, la evolución, el trabajo en equipo y la eliminación de miedos, dolor y agresividad para lograr objetivos de manera organizada y creativa.
Sesión 2
El documento habla sobre la cultura organizacional y los roles del profesional de recursos humanos. Explica que la cultura organizacional se refiere a los valores y creencias compartidos en una organización. Los profesionales de recursos humanos ayudan a gestionar el personal, reclutar empleados, sugerir capacitación y estrategias para aumentar el compromiso de los empleados. También asesoran a los gerentes y colaboran en el desarrollo de habilidades para que la organización alcance sus objetivos.
Sesion 2
El documento habla sobre la cultura organizacional y los roles del profesional de recursos humanos. Explica que la cultura organizacional se refiere a los valores y creencias compartidos en una organización. Los profesionales de recursos humanos ayudan a gestionar el personal, reclutar empleados, sugerir capacitación y estrategias para aumentar el compromiso de los empleados. También asesoran a los gerentes y colaboran en el desarrollo de habilidades para que la organización alcance sus objetivos.
Sesion 2
El documento habla sobre la cultura organizacional y los roles del profesional de recursos humanos. Explica que la cultura organizacional se refiere a los valores y creencias compartidos en una organización. Los profesionales de recursos humanos ayudan a gestionar el personal, reclutar empleados, sugerir capacitación y estrategias para aumentar el compromiso de los empleados. También asesoran a los gerentes y colaboran en el desarrollo de habilidades para que la organización alcance sus objetivos.
La cultua organizacional
El documento describe la cultura organizacional en los emprendimientos sociales. Explica que la cultura organizacional se refiere a los patrones de conducta y desempeño que son válidos y enseñados a nuevos miembros. También discute las dimensiones e importancia de la cultura organizacional, así como sus beneficios y características clave. Finalmente, cubre temas como la transmisión de culturas, el impacto en la producción de servicios y la relación entre cultura organizacional y comunicación.
Clase 01042023.pdf
El documento define la cultura como el conjunto de prácticas humanas adquiridas por los miembros de una sociedad según Tylor. Define la cultura organizacional como los valores y normas compartidos por una organización que controlan las interacciones. Explica que la cultura se forma a través de la selección de personal, el liderazgo y la socialización de nuevos empleados. Finalmente, destaca la importancia de la cultura para la cohesión y compromiso en una organización.
Cultura organizacional
Este documento describe diferentes aspectos de la cultura organizacional, incluyendo los tipos de cultura según Cameron y Quinn, la formación y fortalecimiento de la cultura organizacional, elementos que la componen y el concepto de subculturas. También compara la cultura nacional frente a la cultura organizacional en México.
Reflexion
El documento resume diferentes enfoques sobre el liderazgo en el contexto educativo. Discute rasgos de personalidad de líderes carismáticos y la importancia de considerar el contexto y las relaciones entre líderes, seguidores y contexto. También analiza enfoques sobre las conductas de los líderes, su eficiencia y desempeño, así como perspectivas integrales sobre diferentes tipos de órdenes de liderazgo.
CULTURA ORGANIZACIONAL.pptx
El documento presenta una introducción a la cultura organizacional, definiéndola como un patrón de conductas, valores, creencias, costumbres, hábitos y percepciones compartidos por los miembros de una organización. Explora los elementos de la cultura organizacional, sus funciones y tipos de cultura según dos enfoques.
Cultura organizacional aspectos
El documento define la cultura organizacional como un sistema de valores y creencias compartidos que interactúan para producir normas de comportamiento. Una fuerte cultura puede contribuir al éxito de una organización al guiar el comportamiento y dar significado a las actividades. La cultura puede ser una ventaja o desventaja dependiendo de si es apropiada para la estrategia y medio organizacional. El estilo administrativo está influenciado por la filosofía personal del administrador y la cultura de la organización. Las definiciones de cultura organizacional comparten que se refiere a los valores,
Tronco profesional para responder
El documento presenta el tronco profesional de la Maestría en Innovación Pastoral, el cual se enfoca en tres líneas curriculares: Planeación y Liderazgo, Intervención Comunitaria e Innovación, y Comunicación. La línea de Planeación y Liderazgo se centra en los líderes de la acción pastoral, mientras que Intervención Comunitaria e Innovación se enfoca en los asociados. La línea de Comunicación busca vincular a líderes, asociados e interlocutores. El documento también presenta tres as
Cumbre ICZMX 2012
La cumbre anual de directores de extensiones de ICZMx se llevó a cabo del 30 de noviembre al 2 de diciembre de 2012 en Querétaro. El equipo realizó diagnósticos, planeación estratégica y capacitación. Acordaron mejoras en gestión promocional, administración y educación, con enfoque en liderazgo participativo, pedagogía grupal y aprendizaje práctico. El equipo salió motivado, equipado y determinado a implementar los cambios para impulsar el crecimiento de IC
Dr. felix
El documento describe el desarrollo del potencial humano como un proceso de mejoramiento de las capacidades de los individuos que componen una organización. Este proceso incluye tres etapas: el diseño de planes de desarrollo, la implementación de programas de capacitación y la evaluación del impacto en el desempeño laboral. Además, explica que la cultura organizacional influye en el comportamiento de las personas y que los directivos pueden definir valores institucionales para fomentar una cultura que motive a los empleados.
Dr. felix
El documento describe el desarrollo del potencial humano como un proceso de mejoramiento de las capacidades de los individuos que componen una organización. Este proceso incluye tres etapas: el diseño de planes de desarrollo, la implementación de programas de capacitación y la evaluación del impacto en el desempeño laboral. Además, explica que la cultura organizacional influye en el comportamiento de las personas y que los directivos pueden promover valores como el respeto y la motivación para crear un ambiente que favorezca el desarrollo del potencial humano
clases
El documento presenta información sobre el liderazgo y los estilos de liderazgo. Define liderazgo desde diferentes perspectivas como la militar, empresarial y de caudillos. Explica las teorías sobre el liderazgo como la de los rasgos, del comportamiento, situacionales y transaccional vs transformacional. Finalmente, propone una actividad para identificar el estilo de liderazgo que aplica el estudiante.
Organización Liderazgo
El documento presenta cuatro perspectivas teóricas para entender las organizaciones: estructural, recursos humanos, política y cultural. Explica que las organizaciones son complejas debido a factores como las diferentes percepciones de las personas, la ambigüedad y la falta de certeza. Finalmente, señala que los gerentes deben primero entender lo que está sucediendo realmente antes de tomar decisiones.
Similar a Ejecute una estrategia (20)
Ejecute una estrategia
- 1. EJECUTE UNA DIRECCION ESTRATEGICA IBRAHIM MAURICIO MATEO CRUZ
- 3. LIERAZGO ES INFLUENCIA • ¿Que tipo de visión, dirección ejecutiva, liderazgo, entrenamiento se necesita para llevar a esta nueva generación en el siglo XXI? • ¿Que nivel de consagración, compromiso, con la verdad y con la santidad, además de capacidad de discernimiento, necesitara para esta obra? LIDERAZGO BUENO Y FUERTE
- 4. Dirija con sabiduria • Liderazgo laico • Comunicar una vision de Iglesia o estrategico • Menoscavado 98% de pastores dice no tener don de liderazgo
- 6. Liderazgo relacional • En busca de la relacion perdida vs hedonismo e individualismo. Ejemplo: la familia; consaguinidad vs relaciones. ¿Cómo cree que se siente una persona que se ha criado en este entorno? ¿Adivina sus necesidades emocionales y afectivas?
- 7. Que mueran las instituciones Autoridad menos posicional, concedida por la confianza y respeto. Que mueran las reglas Ser incluyente en toma de decisiones, menos lineal y mas argumentativo.
- 8. Un liderazgo de plan hacer • Ejecución inmediata y acepta ajustes al momento sin modificar proposito. Ejemplo: Baloncesto. Atienda los principios El mundo y la iglesia es base para una buena cartografía, no permita que las cosas que pueden cambiar dirijan su trayecto
- 9. PRINCIPIOS Y METODOS Principios y metodos cambiar todo lo Doctrina y cultura demas. UNIDAD EN LA DIVERSIDAD. ¿Que hay del amor, humildad y espíritu quebrantado? De lo contrario la doctrina no sera sana. PRINCIPIOS Y PROCESOS. Escuela dominical: Hacer discipulos vs. Dar formacion doctrinal Principios como estrategia y metodo.
- 10. Edifique con estructuras funcionales • Estructuras pragmaticas. El fin fue facilitar el manejo administrativo y dar direccion estrategica. • Estructuras relacionales. Esquemas de ministerio y convivencia. – En el gobierno local – En la denominacion – En el factor sinceridad.
- 11. • Estructuras simples. ¿Quien sabe? y ¿quien necesita saberlo? – Una estructura simple. Orientada al humano. – Aplique la tecnologia. – Unidades de ministerio semi-independientes – Reduzca los candados administrtivos – Inspire la identidad propia – Facilite entrenamiento y ordenamiento al ministerio. – Tenga sistemas sencillos.
- 12. Estructuras que liberan Descubrir, movilizar y apoyar talentos • Enfatice en la persona antes que a la funcion. • Miembros que sirven y lideres que dirigen. Construya un sistema celular ¿Cómo nos multiplicamos? Templocentrica, pastorcentrica, cultocentrica y progrmacentrica.
- 13. Paradigmas liberados • Descentralizados • Laicocentricos • Integrales • Enfocados MULTIPLICACION BASADA EN GRPOS PEQUEÑOS • Una red celular que entrena y libera lideres. • Que atiende necesidades y hace relaciones.