Este documento resume las ideas de Peter Drucker sobre el liderazgo del cambio. Drucker sostiene que las únicas organizaciones que sobrevivirán son las que sean líderes del cambio y se adapten rápidamente a la innovación. También argumenta que el cambio no puede ser administrado, sino que las empresas deben reaccionar rápidamente. Por último, señala que para forjar el cambio hacia el futuro, las organizaciones deben abandonar el pasado y mejorar continuamente tanto internamente como en su relación con el mercado.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”
SEDE BARCELONA
SISTEMAS I
CAPITULO III
“EL LÍDER DEL CAMBIO” PETER DRUCKER
PROFESOR:
CARLOS ALCALÁ
BACHILLER
BLANCO, ZULEIKA CI:21.375.413
BARCELONA, OCTUBRE DE 2013

2. INTRODUCCIÓN
Actualmente vivimos en un mundo en permanente cambio, en el cual
lo que un día vale queda desfasado al día siguiente. Esto exige a cualquier
empresa estar en un estado de alerta permanente. Este escenario de
continua transformación exige a la organización estar abierta al cambio, a la
adaptación.
El autor Peter Drucker hace referencia de que “el cambio no puede ser
administrado”, refleja que toda empresa debe reaccionar de forma inmediata
ante las innovaciones del mercado, ya que al no hacerlo generaría a la
misma perdidas de
oportunidades de negocio y ceder ventaja a los
competidores o como también la pérdida total del negocio, y es por este
motivo que Drucker cataloga a esta serie de eventos como que los únicos
que son capaces de sobrevivir en el mercado son los líderes del cambio.
La experimentación es unos de los tantos puntos que abarca el autor y
menciona que esto limita y quizás elimina los riesgos de cambio que existen
en una organización, por otro lado hace mención de cambio y continuidad
pretendiendo familiarizar esto con las grandes o pequeñas instituciones que
pasan de generación en generación y tratan de mantener el mismo formato.
Por último pero no menos importante habla o más bien escribe del
aprovechamiento del éxito y la echadura del futuro que nos es más que
tomar lo bueno que te ofrece cada proceso que se implementa en la
organización es decir, las ganancias para que al momento de la inevitable
pasada del tiempo tener un respaldo de cómo actuar ante cualquier
contrariedad de cambio.

3. ANALISIS CRÍTICO
El cambio traerá beneficios efectivos si el equipo está comprometido
con ello, si todos están alineados a una misma estrategia, a la misión y visión
de la empresa. En el camino, es muy probable que surjan algunos
inconvenientes, pero los dirigentes deben estar preparados para asumir y
solventar los riesgos. Es por ello que Peter Drucker comenta, sobre el
abandono del ayer, ya que cuando se toma decisiones erróneas se debe
asumir consecuencias y seguir avanzando, .no es necesario quedarse
estancado
en
estas
situaciones
cuando
está
ocurriendo
cambios
significativos dentro y fuera del sistema que pueden ocasionar daños
mayores. Si bien es cierto es sumamente complejo olvidar errores cometidos
en el ayer, por lo tanto quien lidera una empresa debe ser una persona que
promueva ideas favorables al cambio.
Ahora bien, cuando los dirigentes de la organización se unen al
cambio y este ha sido exitoso, su desarrollo en cuanto al procesamiento de
materiales o la introducción de un nuevo plan de beneficios comienza con un
liderazgo comprometido con la transformación. En donde todo el equipo de
trabajo tiene como función rediseñar, reestructurar o hacer mejoras en la
organización, con el fin de brindar un mejor servicio al cliente, una mejor área
de trabajo al empleado y una mejor imagen en el mercado.
Sin embargo, que es necesario indicar que el hecho que una empresa
aplique las políticas de cambio no es nada más beneficiarse o eludir los
cambios sino que hay que adaptarse en todo momento a ellos ya que esto es
inevitable, puesto que jamás se conseguirán los mismos resultados aun
cuando apliquen los mismos procedimientos; o aun cuando de estos mismos
encontremos ciertas ventanas de oportunidades que se abren a partir de

4. cada proceso administrativo que se inicie bien sea nuevos inversiones,
reajustes presupuestarios, reemplazo de personal, nuevas direcciones de los
planes a administrar, etcétera (todos estos son cambios, buenos o malos son
nuevas expectativas que la organización se plantea ¿Para superarlos o no?,
queda de parte de la misma organización verificar cual es el objetivo que
quieren alcanzar.).
La administración como tal es una ciencia pero se debe atener a los
cambios que pueden surgir al momento de llevar a cabo cualquier plan
administrativo, todas las organizaciones deben tener una política de
implementación de unas expectativas es decir, cambios y nuevas propuestas
en pro de una mejor administración de todos los recursos de la organización
que es lo mismo que el escritor describe como la creación de cambio.
El cambio no es solamente exclusivo de una organización si no que
también puede darse en la sociedad, en la población en la política, salud y
hasta en la filosofía.

5. CONCLUSIONES
 Los intentos por prever cambios en una organización o institución
difícilmente tendrán existo ya que los cambios no son previsibles.
 Todo lo que una empresa haga interna y externamente debe
mejorarse sistemática y continuamente.
 No es posible forjar un cambio hacia el mañana si uno no se despoja
del ayer.
 Mantenerse en el ayer siempre compromete los recursos más escasos
y valiosos de una institución.