Este documento presenta un resumen sobre el costeo basado en actividades en Perú. Explica que este método permite asignar los costos indirectos a las actividades que los generan y luego distribuir los costos de las actividades a los productos. Señala que este método surgió en los años 80 y permite identificar el origen real de los costos para tomar mejores decisiones. Finalmente, concluye que el costeo basado en actividades muestra a la empresa como un conjunto de procesos en lugar de departamentos aislados.

1. FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS
Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
CENTRO ULADECH – CHIMBOTE
“INVESTIG. INFORMATIVA”
ASIGNATURA : INTRODUCCION A LOS COSTOS II
DOCENTE TUTOR : MG. CPCC LUIS TORRES G.
INTEGRANTES :
 CASANA DURAND ANGELICA
 DIAZ CASTILLO SHIRLEY
 GONGORA CARDOZO SPENCER

2. En el presente informe presentaremos un esbozo sobre “La doctrina y
Operatividad del Costeo Basado en Actividades en el Perú” del cual
hablaremos de manera breve y precisa, tomando algunas definiciones de
distintos autores.
El sistema de costos basado en las actividades consiste en atribuir
metódicamente todos los costos indirectos de una empresa a las
actividades que los hacen necesarios y luego distribuir los costos de las
actividades en los productos que hacen necesarias las actividades; es
decir, este sistema nos va a permitir la asignación y distribución de los
diferentes costos indirectos de acuerdo a las actividades realizadas.
Este es muy importante ya que vamos a poder identificar el origen del
costo de la actividad, no solo para la producción sino también para el
resto de las áreas; contribuyendo así en la toma de decisiones sobre líneas
de productos, segmentos del mercado y relaciones con los clientes.

3. En los años setenta, algunas empresas comenzaron a apreciar las
limitaciones de la Contabilidad de Gestión que venían aplicando, y en este
sentido se incorpora el análisis de las actividades; concretamente a finales
del año 1960. Sin embargo, no es hasta la década de los ochenta, cuando
comienza realmente a emplearse el modelo de las actividades como
instrumento de control y de gestión de los costos, con el fin de conocer el
nivel de excelencia empresarial alcanzado.
El costeo por actividades aparece a mediados de la década de los 80, sus
promotores: Robin Cooper y Robert Kaplan, determinaron que el costo de
los productos debecomprender el costo de las actividades necesarias para
fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas.
El Método de Costeo basado en actividades mide el costo y desempeño
de las actividades, fundamentando en el uso de recursos, así como
organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos,
de las diferentes actividades. (Del Rio, 2000)
Ya que este sistema trata todos los costos fijos y directos como si fueran
variables que forman el total de los procesos productivos los que son
ordenados de forma secuencial y simultánea, para así obtener los
diferentes estados de costos que se acumulan en la producción y el valor
que agregan a cada proceso y no realizan distribuciones basado en
volúmenes en producción, porcentajes de costos u otro criterio de
distribución.

4. Las principales aplicaciones que se pueden tener con un sistema ABC son:
 El costeo de actividades
 El costeo de productos
 La reducción de costos
 El mejoramiento de procesos
 La administración del desempeño
 El presupuesto basado en actividades
Es normal que se quiera alcanzar la mayor cantidad de información a la
vez; sin embargo, lo recomendable es establecer una secuencia de avance
realista, de acuerdo con las prioridades de la empresa, e ir avanzando
paulatinamente, hasta contar con toda la funcionalidad que se requiera.
Avanzar en forma gradual permitirá a la empresa asimilar y dar pasos
firmes en la implantación del concepto ABC.
Se dice que la importancia del costeo basado en actividades radica en que
este
viene hacer “un modelo gerencial y no contable; en la cual también los
recursos son consumidos por las actividades y los cuales a su vez son
consumidos por los objetos del costo” (Tejeda, 2010).

5. Uno de los objetivos principales del costeo basado en actividades, es la de
identificar todas las actividades de una operación, ya que de esta manera
los integrantes de la empresa sabremos al detalle los recursos que
consume cada actividad. Una gran diferencia que tiene esta con el costeo
tradicional es el de que la segunda se basa en la cantidad producida en un
periodo de tiempo, mientras que la primera utiliza la jerarquía de las
actividades para poder realizar así la asignación de los costos y también
utilizar generadores de costos que estén relacionados o no con el volumen
de la producción.
En la Figura N° 01 la que plantea que los productos consumen actividades
y que las actividades consumen recursos. Para el sistema ABC, el costo del
producto es igual al costo directo más la suma de los costos de cada
actividad necesaria para producirlos. Los recursos se distribuyen en las
actividades que los consumen a través de una tasa de asignación, según el
generador de costos de recursos respectivo, valorizándose así, el costo de
cada actividad. Luego, a través del generador de costos de actividades, se
distribuye este costo entre los distintos productos que han pasado por
dicha actividad.

6.  Una vez concluido el presente trabajo podemos decir que el costeo
basado en actividades viene hacer un método los cuales han sido
creadas para las empresas de manufactura, sin embargo debido a
los buenos resultados arrojados también son aplicables a las
empresas de servicios.
 Una vez concluido podemos decir que el coteo basado en
actividades es importante porque permite que muestre a la
empresa como conjunto de actividades y/o proceso mas no como
una jerarquía departamental.

7.  Del Río, C. (2000). Los costosbasadosenActividades.Recuperadode:
http://www.monografias.com/trabajos24/metodo-abc/metodo-abc.shtml
 Tejada,S.(2010). Aplicacióndel CosteoBasadoenActividades(ABC) comonecesidad
enlossistemasempresariales.Recuperadode:
http://www.monografias.com/trabajos80/costeo-basado-actividades-
sistemasempresariales/costeo-basado-actividades-sistemas-empresariales2.shtml