Después de la Segunda Guerra Mundial, México experimentó un crecimiento industrial impulsado por el Estado, adoptando políticas proteccionistas y de sustitución de importaciones para generar un crecimiento interno. Durante las décadas de 1950 y 1960, bajo los gobiernos de Miguel Alemán, Adolfo Ruiz Cortines, Adolfo López Mateos y Gustavo Díaz Ordaz, México vivió un "milagro económico" con altas tasas de crecimiento, estabilidad de precios y bajos déficits, a
El liderazgo y la gerencia en una organización deben practicarse y desarrollarse a los fines de lograr los objetivos de la empresa. Además de que también abarca dos grandes expectativas: la recompensa y la responsabilidad.
El gerente-líder es capaz de influenciar a sus colaboradores para que se esfuercen voluntariamente y con entusiasmo en el cumplimiento de las metas grupales.
En todos los ámbitos de la humanidad es importante un liderazgo, además de que este tiene poder y autoridad, he aquí la incidencia del liderazgo en la gerencia.
¿Qué es la Gerencia?
Aquí la definición de algunos autores
Brown (1989): conceptualiza a la Gerencia como “la habilidad de alcanzar objetivos predeterminados mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras personas” (p. 26) .
Hersey y Blanchard, citados por I. Chiavenato (1995) en la misma línea de pensamiento dicen que la Gerencia es “la capacidad para trabajar con y a través de individuos y grupos para el logro de objetivos organizacionales” (p. 312)
Callejas (2005), define la Gerencia como:
La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización y control a fin de lograr objetivos establecidos.
La Gerencia es también considerada como una disciplina académica y un campo de estudio.
La Gerencia de HOY:
Tiene a la autonomía y autogestión como formas de pensar.
Hace énfasis en la Visión y Misión empresarial.
Iniciativas individuales y de grupo, entornos de red y niveles de comunicación.
La labor gerencial está orientada a la ayuda, la capacitación y la auto capacitación.
Elevados requisitos de desempeño.
Información al alcance de todos.
Es Estratégica y Táctica
¿Qué se necesita para ser Gerente?
Megginson (2001), ser gerente, significa utilizar los recursos en forma eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la organización. La eficiencia es la habilidad para que se realicen de manera correcta las cosas. La efectividad es que las cosas se logren.
Es importante que un Gerente cumpla como mínimo con las siguientes cualidades:
Actitud optimista. Debe ser positivo, estimular a su equipo para cumplir los objetivos.
Trabajo en equipo. No solamente con su equipo, sino con otros departamentos involucrados en el proceso. Es importante trabajar con los mismos niveles para llegar a mejores estrategias.
Comunicación. Transmitir la misión y visión de la empresa para poder lograr que todos miren hacia el mismo punto. Debe poner sus objetivos personales en paralelo a los de la empresa.
Enfoque a resultados. Tener la habilidad para plantear estrategias para eludir cualquier problemática que se presente y que sea un obstáculo en el logro de los resultados.
Know how (saber hacer). Debe conocer la operación en todos su niveles, enseñar cómo se hace cuando sea nece
El liderazgo y la gerencia en una organización deben practicarse y desarrollarse a los fines de lograr los objetivos de la empresa. Además de que también abarca dos grandes expectativas: la recompensa y la responsabilidad.
El gerente-líder es capaz de influenciar a sus colaboradores para que se esfuercen voluntariamente y con entusiasmo en el cumplimiento de las metas grupales.
En todos los ámbitos de la humanidad es importante un liderazgo, además de que este tiene poder y autoridad, he aquí la incidencia del liderazgo en la gerencia.
¿Qué es la Gerencia?
Aquí la definición de algunos autores
Brown (1989): conceptualiza a la Gerencia como “la habilidad de alcanzar objetivos predeterminados mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras personas” (p. 26) .
Hersey y Blanchard, citados por I. Chiavenato (1995) en la misma línea de pensamiento dicen que la Gerencia es “la capacidad para trabajar con y a través de individuos y grupos para el logro de objetivos organizacionales” (p. 312)
Callejas (2005), define la Gerencia como:
La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización y control a fin de lograr objetivos establecidos.
La Gerencia es también considerada como una disciplina académica y un campo de estudio.
La Gerencia de HOY:
Tiene a la autonomía y autogestión como formas de pensar.
Hace énfasis en la Visión y Misión empresarial.
Iniciativas individuales y de grupo, entornos de red y niveles de comunicación.
La labor gerencial está orientada a la ayuda, la capacitación y la auto capacitación.
Elevados requisitos de desempeño.
Información al alcance de todos.
Es Estratégica y Táctica
¿Qué se necesita para ser Gerente?
Megginson (2001), ser gerente, significa utilizar los recursos en forma eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la organización. La eficiencia es la habilidad para que se realicen de manera correcta las cosas. La efectividad es que las cosas se logren.
Es importante que un Gerente cumpla como mínimo con las siguientes cualidades:
Actitud optimista. Debe ser positivo, estimular a su equipo para cumplir los objetivos.
Trabajo en equipo. No solamente con su equipo, sino con otros departamentos involucrados en el proceso. Es importante trabajar con los mismos niveles para llegar a mejores estrategias.
Comunicación. Transmitir la misión y visión de la empresa para poder lograr que todos miren hacia el mismo punto. Debe poner sus objetivos personales en paralelo a los de la empresa.
Enfoque a resultados. Tener la habilidad para plantear estrategias para eludir cualquier problemática que se presente y que sea un obstáculo en el logro de los resultados.
Know how (saber hacer). Debe conocer la operación en todos su niveles, enseñar cómo se hace cuando sea nece
Actividad realizada el 30 Septiembre de 2013 como parte de las actividades de aprendizaje de la materia "Teorías y Modelos de Planeación" correspondiente al Cuatrimestre 3 de la licenciatura en Planeación y Evaluación Educativa de la Universidad Virtual del Estado de Michoacán.
El siguiente presentación cuadro comparativo reúne las diferentes teorías y modelos de planeación a partir de su enfoque, características y valores, ventajas y desventajas tanto para el planificador y evaluador educativo. Las teorías son:
Planificación estructural
Planificación flexible
Planificación imperativa
Planificación indicativa
Planificación global o integral y
Planificación normativa.
La planeación estratégica de una empresa es donde la dirección de la misma define las misiones de la organización, establece metas a largo plazo y formula estrategias para cumplirlas.
Las Eleciones de 1962, una diapositiva objetiva acerca de los partidos políticos principales que se postularon en ese año.
Los partidos principales, postulados para las eleciones de 1962 son:
La Unión Cívica Nacional.
El PRD.
El Movimiento 16 de Junio.
Actividad realizada el 30 Septiembre de 2013 como parte de las actividades de aprendizaje de la materia "Teorías y Modelos de Planeación" correspondiente al Cuatrimestre 3 de la licenciatura en Planeación y Evaluación Educativa de la Universidad Virtual del Estado de Michoacán.
El siguiente presentación cuadro comparativo reúne las diferentes teorías y modelos de planeación a partir de su enfoque, características y valores, ventajas y desventajas tanto para el planificador y evaluador educativo. Las teorías son:
Planificación estructural
Planificación flexible
Planificación imperativa
Planificación indicativa
Planificación global o integral y
Planificación normativa.
La planeación estratégica de una empresa es donde la dirección de la misma define las misiones de la organización, establece metas a largo plazo y formula estrategias para cumplirlas.
Las Eleciones de 1962, una diapositiva objetiva acerca de los partidos políticos principales que se postularon en ese año.
Los partidos principales, postulados para las eleciones de 1962 son:
La Unión Cívica Nacional.
El PRD.
El Movimiento 16 de Junio.
“Comprender las políticas económicas como decisiones gubernamentales que tienen un impacto en la vida de las personas, es importante para explicar el presente. Para esta actividad se incluye una síntesis de los modelos económicos, algunos rasgos característicos y consecuencias”
La Comisión Nacional de Derechos Humanos de México cumple 20 años de existencia. Yo fui uno de los primero empleados de institución y colaboré en la construcción de la institución.
Informe ejecutivo del presidente del INAP a la asamblea general ordinariaEdgar Vásquez Cruz
Presentado en marzo de 2010, comprende las actiuvidades desarrolladas de actividades desarrolladas durante el periodo de abril de 2009 a marzo de 2010.
Ciberseguridad en México como parte de una Estrategia Digital Sustentable por...Edgar Vásquez Cruz
En 2015, México era el país más atrasado en ciberseguridad en Latinoamérica, de acuerdo con la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT).
Para 2018 el panorama ha mejorado, México ocupa el cuarto lugar, por debajo de los EEUU, Canadá y Uruguay.
Las TIC en la educación pública de mexico por Edgar Vásquez CruzEdgar Vásquez Cruz
La revista UGOB publicó en su edición de febrero de 2016 un artículo mío llamado “Las TIC en la educación pública de México, un esfuerzo disparejo” en el que reflexiono sobre el uso de la Tecnología de Información y Comunicación en la Educación Pública mexicana.
En mi artículo afirmo que el uso de las TIC es parte de las agendas de política pública de varios países porque son herramientas que sirven para mejorar la educación con un costo menor a la inversión tradicional en infraestructura de producción de contenidos educativos y difusión, aunque sólo deberían ser una parte de las acciones destinadas a mejorar la instrucción.
Implementación del MAAGTICSI en la administración pública federal, tarde y ma...Edgar Vásquez Cruz
Este texto, publicado en el mes de diciembre de 2015 en la revista UGob, hace una revisión crítica del proceso de creación e implementación del Manual Administrativo de Aplicación General en las materias de tecnologías de la información y comunicaciones, y en la de seguridad de la información, conocido como MAAGTICSI por sus siglas.
En esta segunda entrega, el periódico Tierra se adentra en la operación «Inherent Resolve», una de las dos en las que participa el Ejército de Tierra en Irak. Personal de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra y del Mando de Operaciones Especiales forman parte de la coalición internacional para la lucha contra el Dáesh.
Características del ESTADO URUGUAYO establecidos en la ConstituciónGraciela Susana Bengoa
Concepto General de ESTADO.
Características y estructura del Estado Uruguayo.
Normas Constitucionales donde se establece los distintos elementos que componen el Estado Uruguayo.
Este documento presenta una guía para encontrar soluciones a problemas complejos. Explica qué es un problema público, cómo podríamos definir un problema público, cómo podríamos definir un problema público de forma innovadora, cómo podríamos resolver un problema público con herramientas de pensamiento sistémico, sistemas complejos y pensamiento sistémico: ¿con qué herramientas contamos?
Con esta píldora formativa podrás comprender cómo implementar herramientas como el Arco del proceso de resolución de problemas (Beth S. Noveck / The GovLab), GovLab's Public Problem Solving Canvas o la Guía Un conjunto de herramientas introductorias al pensamiento sistémico para funcionarios públicos del Government Office for Science del Gobierno de Reino Unido.
El estado y la administración pública después de la Segunda Guerra Mundial
1. El Estado y la Administración Pública
después de la Segunda Guerra MundialPor:
Edgar Vásquez
Al terminar la segunda guerra mundial
era un país que seguía padeciendo una polarización de la riqueza
a pesar de los propósitos oficiales por disminuirla.
La posguerra en México se distinguió por la participación abierta de la llamada
iniciativa privada en el proceso económico.
La industrialización, del país adquiere nuevas orientaciones que derivaron en:
fomentada por el incremento de la intervención
estatal en la promoción del crecimiento
La cada vez más creciente participación
de la iniciativa privada en el desarrollo industrial. y el bienestar social de la Nación.
Durante el gobierno de Miguel Alemán (1946-1952) se dio la consolidación del mercado interno y la inserción en la economía mundial.
A partir de la década de los 50’s, en la administración de Miguel alemán y hasta 1970 al final de la administración de Díaz Ordaz, el Gobierno mexicano adopta una
política proteccionista y de sustitución de importaciones, buscando generar un “crecimiento hacia adentro”.
La tasa de crecimiento del PIB (Producto Interno Bruto) alcanzó entre 1947 y 1952 un promedio anual del 5.7%, con un gran crecimiento en la producción
de la energía eléctrica y el petróleo; así como de la industria manufacturera y de la construcción.
Este periodo marca el inicio de la política de sustitución de importaciones y por ello se trata de lograr un desarrollo interno más equilibrado entre
las zonas urbanas y rurales, y entre los sectores industriales y de servicios con el agropecuario.
En México, la administración Pública como acción organizativa del Estado, cobró un tono más firme frente a la sociedad al imponerse
definitivamente como la mayor fuerza, ya que incluso las representaciones populares se alinearon a esta tendencia.
El gobierno de Adolfo Ruiz Cortines (1952-1958) se caracterizó por las políticas económicas proteccionistas, y de estabilidad de la inflación y de los precios.
A esta estrategia económica se le conoció como el “desarrollo estabilizador”.
El modelo de Desarrollo Estabilizador fue instrumentado por el estado con el objetivo de evitar los factores desestabilizadores de origen externo e interno: como las devaluaciones de la
moneda, los procesos inflacionarios relacionados con éstas y los aumentos salariales, entre otros factores.
Se pretendía conseguir la industrialización del país, como producto de un desarrollo regulado, no accidentado y sin conflictos: un desarrollo permanente y estable y a su vez estabilizador
del orden social. Con un crecimiento del PIB superior al 6 % y prácticamente sin inflación.
Durante la década de los 50’s y hasta 1970, el llamado “milagro mexicano” continuaba manifestándose en nuestro país
En los gobiernos de López Mateos (1958-1962)
y Díaz Ordaz (1962-1970), se dio continuidad al Modelo
de Desarrollo estabilizador.
La política proteccionista instrumentada por el estado mexicano logró en este periodo un gran y sostenido crecimiento económico, estabilidad de precios, bajos índices de inflación,
estabilidad en el tipo de cambio y déficit controlados en la balanza comercial, sin embargo el excesivo proteccionismo estatal había generado también un gran número de empresas
nacionales sin competitividad con el exterior.
De manera paralela, la intervención estatal en el “control de la economía”, generó una creciente deuda pública con la que se financió el desarrollo nacional con base en un sobre-proteccionismo
del aparato productivo.
Este hecho significativo fue, con el paso del tiempo, la principal causa del “fin del milagro mexicano”.