Comportamiento Organizacional
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El documento define el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las transformaciones del medio ambiente interno o externo mediante el aprendizaje. Explica que los cambios se originan por fuerzas internas o externas y describe los pasos del proceso de cambio organizacional, que incluye descongelar, cambiar y recongelar. También resume los riesgos y las fases del cambio, así como los factores que contribuyen al fracaso de las iniciativas de cambio como la falta de comunicación y el miedo.
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El documento proporciona definiciones de cambio organizacional y describe tres presiones clave para el cambio: la globalización, la tecnología de la información y la naturaleza cambiante de la fuerza laboral. Explica cómo preparar el cambio de manera planificada y también por qué fracasan a menudo las iniciativas de cambio. Describe los tres tipos comunes de resistencia al cambio y los modelos de cambio organizacional. Concluye que el liderazgo es clave para lograr con éxito el cambio organizacional.
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Este documento trata sobre el cambio organizacional. Explica que el cambio es constante en los negocios modernos y que las organizaciones deben estar listas para manejar cambios de manera eficiente. Define el cambio organizacional como cualquier alteración del personal, la estructura o la tecnología provocada por fuerzas internas o externas. También discute los tipos de cambio, la resistencia al cambio y cómo los gerentes pueden disminuir esta resistencia a través de la educación y la comunicación.
Comportamiento organizacional
Este libro fue leído y resumido a diapositivas en diez semanas, con el objetivo de lograr una mejor comprensión de todos y cada uno de los capítulos; para conseguir un aprendizaje dinámico y mejorado, de esta manera ponerlo en práctica para dirigir de forma correcta y adecuada a los colaboradores de una organización.
Estrés conflicto y negociación
Este documento trata sobre el estrés, el conflicto y la negociación. Explica que el estrés es una respuesta al desafío entre la persona y el ambiente cuando se percibe una amenaza a un valor importante. También analiza las causas, síntomas y consecuencias del estrés, así como formas de reducirlo. Además, define el conflicto como una oposición entre grupos u individuos y explica sus niveles y efectos. Por último, describe la negociación como un proceso para tomar decisiones conjuntas cuando hay preferencias diferentes.
Comportamiento Organizacional
Este documento trata sobre el comportamiento organizacional. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y ambiente afectan el comportamiento de las personas en una organización, con el objetivo de mejorar las organizaciones. También describe conceptos como personalidad, actitudes y grupos, y cómo estos influyen en el comportamiento individual y organizacional.
RESISTENCIA AL CAMBIO
Este documento discute la resistencia al cambio en las organizaciones. Explica que el cambio provoca resistencia debido a la necesidad humana de seguridad y estabilidad. Identifica varias fuentes de resistencia como la inercia, la falta de recursos, los intereses particulares y la falta de visión sobre los beneficios del cambio. También describe estrategias para gestionar la resistencia como anticiparla, explorar sus causas y formar alianzas. Finalmente, ofrece herramientas como la participación y la comunicación para reducir la resistencia y facilitar
Factores De Resistencia Al Cambio 1
El documento describe los factores de resistencia al cambio a nivel individual, de grupo y organizacional. Explica que la resistencia surge cuando el cambio amenaza el status quo o introduce incertidumbre. A nivel individual, la resistencia se debe a hábitos, seguridad y temor a lo desconocido. A nivel de grupo, la resistencia proviene de la inercia estructural y amenaza a las relaciones de poder. A nivel organizacional, la inercia, falta de participación y comprensión del cambio generan resistencia.
Responsabilidad social y etica empresarial
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CAMBIO ORGANIZACIONAL
El documento trata sobre el tema del cambio organizacional. Explica que el cambio se origina por fuerzas internas y externas y describe algunas de estas fuerzas. También analiza factores que propician el cambio organizacional de forma planeada, como el sistema, el agente de cambio y el estado deseado. Además, aborda temas como la resistencia al cambio y métodos para enfrentarla de manera exitosa como la empatía, comunicación y participación.
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Comportamiento organizacional ppt
Este documento presenta información sobre el comportamiento humano en las organizaciones. Enumera a los integrantes del grupo de trabajo y resume los antecedentes y conceptos clave sobre el tema según varios autores. Luego describe modelos de comportamiento organizacional, la importancia de este campo de estudio y su relación con otras disciplinas. Finalmente, presenta información sobre el talento humano, la personalidad y sus aportes a la competitividad de las organizaciones.
Cambio organizacional
1) El documento habla sobre el cambio organizacional y los desafíos que enfrentan las empresas para realizar cambios exitosos. 2) Explica que el cambio debe iniciarse en la cúpula de la jerarquía y ser integral para toda la organización. 3) Señala diferentes modelos y etapas del proceso de cambio como la de Lewin que implica descongelamiento, cambio y recongelamiento.
2. tipos de cambio organizacional
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Propiedades de los grupos.
El documento describe cuatro propiedades de los grupos: tamaño, cohesión y toma de decisiones. Explica que la productividad de un grupo depende de su tamaño, siendo mayor en grupos pequeños. También describe que la cohesión afecta la productividad dependiendo de las normas de desempeño del grupo. Finalmente, indica que aunque las decisiones de grupo aprovechan diversos puntos de vista, también pueden requerir más tiempo y estar dominadas por algunos miembros.
Grado de-madurez-y-pertenencia-en-un-equipo
El documento describe los factores que determinan el grado de madurez y pertenencia de un equipo. La madurez se define por el nivel de motivación para alcanzar metas y adquirir responsabilidades. Los factores que determinan la madurez incluyen la realización de metas, responsabilidad, experiencia, actividad, adaptabilidad y perspectiva. El sentido de pertenencia se refiere al sentimiento de propiedad sobre un grupo. Generar pertenencia requiere que los miembros conozcan la historia y propósito del equipo y tengan o
Grado de madurez
El documento describe varios factores que determinan el grado de madurez de un equipo, incluyendo la realización de metas, responsabilidad, experiencia, actividad, adaptabilidad, perspectiva y posición. También discute el grado de pertenencia a un grupo, la ética, moral y conciencia grupal, y las relaciones interpersonales afectivas. Finalmente, cubre temas como habilidades, actitudes y comunicación.
Cambio organizacional
Este documento habla sobre la gestión del cambio en las organizaciones. Explica que los cambios ocurren más rápido hoy en día debido a factores como la tecnología y la globalización. Define conceptos como desencadenantes del cambio, tipos de cambio y etapas del cambio. También analiza cómo el cambio afecta diferentes áreas como la estructura, tecnología, cultura y personal de una organización.
Comportamiento organizacional robbins
Este documento resume los principales tópicos del comportamiento organizacional. Aborda 1) la definición de comportamiento organizacional y sus modelos, 2) el comportamiento individual y factores como la personalidad y aprendizaje, 3) el comportamiento grupal como equipos de trabajo y liderazgo, 4) el sistema organizacional incluyendo estructura y cultura, y 5) la dinámica organizacional como cambio y resistencia. Explica conceptos clave como percepción, toma de decisiones, actitudes y valores que influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones.
Desarrollo Organizacional
El documento describe los conceptos básicos del desarrollo organizacional, incluyendo que es un proceso sistemático de introducir principios de ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y de la organización. Explica que involucra cambios culturales y estructurales con asistencia de un consultor para que la organización pueda adaptarse mejor a cambios. También describe las fases del proceso de diagnóstico, planeación e implementación de cambios en una organización.
Clima organizacional-completo
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus características. Define el clima organizacional como un fenómeno que media entre los factores del sistema organizacional y la motivación de los empleados, traduciéndose en comportamientos que afectan la productividad y satisfacción. Explica que el clima se refiere a las percepciones de los empleados sobre su ambiente laboral y que afecta su comportamiento. Finalmente, señala que el clima es el vínculo entre los factores organizacionales y el comportamiento individual.
Empowerment
El documento explica el concepto de empowerment y cómo implementarlo en una organización. Define empowerment como delegar poder y autoridad a los subordinados para que se sientan dueños de su trabajo. Explica que requiere crear una cultura que promueva valores como la responsabilidad y confianza, capacitar gerentes como coaches, formar equipos de alto rendimiento y apoyar el cambio a través de entrenamiento y sistemas de retroalimentación.
Manejo de Cambio e Innovación
Este documento trata sobre el tema del cambio y la innovación en las organizaciones. Define qué es el cambio y las fuerzas internas y externas que impulsan el cambio. Examina diferentes perspectivas del cambio como metáforas del agua y los agentes de cambio. También describe tipos de cambio, razones por las que la gente se resiste al cambio, y formas de reducir la resistencia al cambio. Además, aborda cómo cambiar la cultura de una organización, lograr un cambio exitoso, y estimular la creatividad e innovación.
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Plan De Desarrollo Organizacional
El documento presenta un plan de desarrollo organizacional que busca adaptar las organizaciones a un entorno cambiante. Propone cambiar el enfoque del "empleo de por vida" al de la "empleabilidad" y responsabilizar a los individuos por su propia carrera. También sugiere adoptar estilos de liderazgo participativos, comunicación efectiva y comprometer a todos los niveles de la organización.
Liderando el Cambio
El documento resume los 8 pasos clave para liderar el cambio organizacional propuestos por John Kotter: 1) Establecer un sentido de urgencia, 2) Formar una coalición poderosa, 3) Crear una visión para el cambio, 4) Comunicar la visión, 5) Empoderar a otros para actuar sobre la visión, 6) Planificar ganancias a corto plazo, 7) Consolidar mejoras y producir más cambios, 8) Institucionalizar los nuevos enfoques. Cada paso es crucial para lograr una transformación exitosa.
Cultura organizacional
Cultura Organizacional: "Suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera en que interactúan unos con otros y con el entorno de la organización”. Robbins, 1990
Cambio organizacional y administración del estrés.pptx
El documento describe los procesos de cambio organizacional y administración del estrés. Explica que el cambio organizacional se da debido a fuerzas externas y es acompañado por resistencia al cambio. Detalla enfoques para administrar el cambio como el modelo de tres etapas de Lewin y el plan de ocho etapas de Kotter. También cubre la creación de una cultura para el cambio e innovación. Respecto al estrés, identifica fuentes y consecuencias, así como enfoques individuales y organizacionales para su manejo como capacitación y rediseño
Factores de resistencia al cambio
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Cambio organizacional
Este documento habla sobre el cambio organizacional. Define el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las transformaciones del medio ambiente interno o externo mediante el aprendizaje. Describe los tipos de cambio, la resistencia al cambio y las etapas para implementar el cambio en una organización.
Cultura empresarial Unidad 3
Este documento presenta conceptos clave sobre el cambio planeado en organizaciones. Explica que el cambio planeado implica realizar un diagnóstico de la situación actual, determinar las acciones necesarias para alcanzar un estado deseado, ejecutar dichas acciones y evaluar los resultados. Identifica factores internos y externos que pueden generar la necesidad de cambio y describe las cinco etapas del proceso de cambio planeado. Finalmente, define tipos de cambios, innovación incremental vs. radical, y tipos de planeación como operativa, estratégica y
Trabajo. 3 4 modelos administravos
Este documento trata sobre el crecimiento y la adaptación dentro de una organización. Discute la inteligencia emocional, la gerencia del cambio, el cambio organizacional y el liderazgo. Explica las etapas del proceso de cambio organizacional y los riesgos de un mal manejo de dicho proceso. Finalmente, destaca las características de un líder efectivo.
Trabajo 3 4 Modelos Administravos
Este documento trata sobre el crecimiento y la adaptación dentro de una organización. Habla sobre la importancia de la inteligencia emocional, el cambio organizacional y el liderazgo efectivo para el éxito de una empresa. Explica las etapas del proceso de cambio y los riesgos de un mal manejo del mismo. Finalmente, destaca las características clave de un buen líder.
Trabajo. 3 4 modelos administravos
Este documento trata sobre el crecimiento y la adaptación dentro de una organización. Habla sobre la importancia de la inteligencia emocional, el cambio organizacional y el liderazgo efectivo para el éxito de una empresa. Explica las etapas del proceso de cambio y los riesgos de un mal manejo del mismo. Finalmente, destaca las características clave de un buen líder.
Trabajo. 3 4 modelos administravos
Este documento trata sobre temas relacionados con la administración y el crecimiento organizacional. Discute conceptos como la inteligencia emocional, el cambio organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, el coaching y la toma de decisiones. El documento fue presentado por Mariangela Oroporte y Yenitze Quintero en la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez en mayo de 2010.
Trabajo. 3 4 modelos administravos
Este documento trata sobre el crecimiento y la adaptación dentro de una organización. Habla sobre la importancia de la inteligencia emocional, el cambio organizacional y el liderazgo efectivo para el éxito de una empresa. Explica las etapas del proceso de cambio y los riesgos de un mal manejo del mismo. Finalmente, destaca las características clave de un buen líder.
3.1 conceptos basicos de cambio
El documento describe los conceptos básicos del cambio planeado en una organización. Explica que el cambio planeado implica realizar un estudio profundo de la situación actual para identificar los aspectos que no son satisfactorios y visualizar el estado deseado. Luego, se determinan las acciones intermedias para alcanzar el estado final. También describe los tipos de cambio planeado y los factores que influyen en el proceso de cambio en una organización.
Estrategias para el cambio organizacional
Este documento describe estrategias para lograr el cambio en las organizaciones. Explica que el cambio ocurre a través de las personas y requiere transformación personal. También describe tres tipos de cambio (reactivo, proactivo e institucionalizado) y estrategias para cada uno. Finalmente, señala que un líder efectivo para el cambio requiere visión, habilidades psicosociales y virtudes morales.
Cambio en las organizaciones humanas
Este documento describe estrategias para lograr el cambio en las organizaciones. Explica que el cambio ocurre a través de las personas y requiere entender sus valores y creencias. Describe tres tipos de cambio - reactivo, proactivo e institucionalizado - y estrategias para cada uno. También cubre conceptos como resistencia al cambio, el papel del líder, y el modelo de descongelación-cambio-recongelación de Edgar Schein para lograr transformaciones.
Ensayo nº-6-cambio-organizacional
Este documento describe el cambio organizacional, incluyendo sus conceptos, objetivos y causas. Explica que el cambio organizacional es la capacidad de adaptación de las organizaciones a transformaciones en el medio interno o externo mediante el aprendizaje. Detalla ocho objetivos clave para lograr cambios en una organización como establecer sentido de urgencia, crear una coalición guía y anclar nuevos enfoques en la cultura. Finalmente, identifica varias causas comunes que generan cambio organizacional como falta de comunicación, visión poco clara y resistencia
Gestión del cambio
El documento presenta una introducción al concepto de cambio organizacional. Explica que el cambio puede ser causado por fuerzas internas o externas a la organización y que su evaluación requiere considerar el alcance, profundidad y etapas del proceso de cambio. También describe los tipos de cambio, como cambios graduales o cambios totales e integrales, y el modelo de proceso de cambio planificado.
Cambio Organizacional
El documento describe los conceptos clave relacionados con el cambio organizacional. Explica que el cambio organizacional se produce cuando la efectividad de una organización se ve afectada por cambios internos o externos. Detalla las fuerzas que impulsan el cambio, como la tecnología y la competencia. También describe las etapas del cambio planeado, incluida la descongelación, el cambio y el recongelamiento, así como factores como la resistencia al cambio y su administración.
GESTION-DE-CAPITAL-HUMANO-_20240211_221302_0000.pdf
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• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
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Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
Los 6 Pasos hacia una Financiación Exitosa
¿Cuál es el proceso para tramitar con éxito la financiación de tu empresa? Aquí te mostramos 6 pasos que llevarán tu solicitud a obtener resultados
BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
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- 34. Por su atención Muchas gracias!!!