La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre opciones para resolver diferentes situaciones en contextos laborales, familiares, sentimentales o empresariales. Las decisiones se toman de forma colaborativa a través de debates e intercambios de conocimiento. El proceso de toma de decisiones involucra identificar etapas como definir el problema, generar alternativas y elegir la mejor opción. Para los emprendedores, tomar decisiones de manera constante y dinámica es fundamental para garantizar el éxito y futuro de la empresa.

1. LA TOMA DE DECICIONES
La Toma De Decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una
elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones
de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar,
sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda
la administración). La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir
una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema
actual o potencial (aún cuando no se evidencie un conflicto latente).
*MANERA COLABORATIVA DE TOMAR DECICIONES
Las decisiones no se toman de forma aislada, se hacen en colaboración y están
basadas en intercambios sociales guiados por un debate en tiempo real, un
diálogo y un conocimiento compartidos.
*PROCESO DE LA TOMA DE DECICIONES
La separación del proceso en etapas puede ser tan resumida o tan extensa como se
desee, pero podemos identificar principalmente las siguientes etapas:

2. *IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECICIONES EN UN EMPRENDEDOR
Una de la obligaciones del empresario como líder de su negocio es la de tomar
decisiones en las grandes empresas, esta labor se comparte delegandose en
gerente la toma de decisiones operativas y tácticas, la que deja libre al
empresario para decidir sobre la orientación estratégica del negocio.

3. Tomar decisiones en el área del emprendimiento se transforma en una actividad
dinámica y constante, el análisis exhaustivo de la decisión a adoptar en
ocasiones, no es viable y… muchas más veces de las previstas y las establecidas
en los manuales de emprendimiento, hay que improvisar. El quid de la cuestión
está entonces en elaborar un plan de improvisación basado en premisas básicas a
fin de garantizar el éxito en un mayor número de ocasiones ya que de otra forma,
la producción, rentabilidad y futuro de la empresa, podrían tambalearse.