El documento habla sobre el cambio organizacional y la innovación organizacional. Explica que el cambio organizacional puede ocurrir en diferentes aspectos de una organización como la estructura, los procedimientos, los roles, la tecnología y la filosofía. También describe diferentes tipos de cambio como cambios incrementales o estratégicos y cambios reactivos u anticipatorios. Finalmente, señala que el tipo de cambio requiere un tipo de liderazgo específico como liderazgo dentro de la estructura existente o un liderazgo carismático
Que es y como se puede explicar el desarrollo por parte de las empresas de una ventaja competitiva?
Ejemplos de casos en donde se desarrollo la ventaja competitiva.
Fuentes de ventaja competitiva
Que es y como se puede explicar el desarrollo por parte de las empresas de una ventaja competitiva?
Ejemplos de casos en donde se desarrollo la ventaja competitiva.
Fuentes de ventaja competitiva
Presentación del tema "Cambio Organizacional", uno de los aspectos más importantes hoy en día en las empresas. Todo cambio en las organizaciones debe ser planeado y administrado.
Las etapas del proceso del diseño organizacional abarcan aspectos de definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo su complejidad, formalizando funciones y procedimientos, estructurando dependencias y modelos de estructuración.
Ver más en:
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.com/2012/10/etapas-del-diseno-organizacional_10.html
Presentación del tema "Cambio Organizacional", uno de los aspectos más importantes hoy en día en las empresas. Todo cambio en las organizaciones debe ser planeado y administrado.
Las etapas del proceso del diseño organizacional abarcan aspectos de definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo su complejidad, formalizando funciones y procedimientos, estructurando dependencias y modelos de estructuración.
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Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad post moderna. venegasmaibeth
En la presentación se bosquejan los modelos administrativos en el contexto de la sociedad potsmoderna, considerando las teorías administrativas desarrollas a principio del siglo XX.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Varón de 30 años acude a consulta por presentar hipertensión arterial de reci...
2. cambio en las organizaciones
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5. Respecto a la Innovación organizacional. Hacer cosas nuevas Hacer las cosas de manera diferente Romper con lo convencional Sin embargo, la innovación es relativa y responde a la naturaleza de cada organización: lo que es innovador en una, no resulta innovador en otra.
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10. Combinación de los cambios según su condición: TIPO DE CAMBIO CONDICIÓN INCREMENTAL ESTRATEGICO ANTICIPATORIO SINTONIA REORIENTACIÓN REACTIVO ADAPTACIÓN RECREACIÓN
11. ESTRATEGICO Vitales para la organización: Mayor competencia Aparición de nueva tecnología Introducción de medidas regulatorias REORIENTACIÓN Exitosos: Cambios planificados Con tiempo Permite establecer alianzas Permite potenciar capacidades RECREACIÓN Peligrosos: Tiempo de crisis Son inmediatos Pueden generar resistencia
12. Los tipos de cambio exigen un tipo de liderazgo: Liderazgo dentro de la estructura y gestión existente Liderazgo carismático, que motive al persona. Crear condiciones para el liderazgo instrumental en el equipo gerencial Cambio incremental Cambio estratégico
![CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],GERENCIA SOCIAL II](https://image.slidesharecdn.com/2-cambioenlasorganizaciones-111004105316-phpapp02/85/2-cambio-en-las-organizaciones-1-320.jpg)
![CAMBIO ORGANIZACIONAL O INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL ,[object Object],[object Object],El C.O. está estrechamente ligado a los conceptos de: INNOVACIÓN APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)