Este documento presenta un resumen de las discusiones sobre el libro "El líder que no tenía cargo" por Robin Sharma en una maestría en gerencia y liderazgo educativo. El libro argumenta que el liderazgo se puede ejercer sin importar el puesto o cargo, y describe las conversaciones del protagonista con varios mentores sobre temas como aprovechar oportunidades, el valor de las relaciones fuertes, e inspirar a otros a través del ejemplo personal.
El Líder-que-no-era-Licenciado-Robin-Sharmaaguilaoaxaca
Aunque no se tenga un cargo en una empresa, escuela, salón, equipo de deportes o de trabajo, organización, iglesia; se puede tener el liderazgo. Aprende como.
“El día a día nos consume”. Esta es la respuesta más frecuente que recibimos al preguntar porqué no estamos pudiendo avanzar en la ejecución de cierta estrategia.
En los tiempos modernos las estrategias más importantes de las organizaciones requieren que las personas cambien su comportamiento, dado que si quieres lograr metas que no has logrado antes, tienes que hacer cosas que no has hecho antes.
Estos dos temas combinados hacen que las personas y líderes dentro de las organizaciones tengan dificultades en ejecutar las estrategias planteadas y lograr los resultados esperados.
Las cuatro disciplinas de la ejecución es un marco que permite traducir estrategias en ejecución sobre todo en el contexto antes mencionado.
El Líder-que-no-era-Licenciado-Robin-Sharmaaguilaoaxaca
Aunque no se tenga un cargo en una empresa, escuela, salón, equipo de deportes o de trabajo, organización, iglesia; se puede tener el liderazgo. Aprende como.
“El día a día nos consume”. Esta es la respuesta más frecuente que recibimos al preguntar porqué no estamos pudiendo avanzar en la ejecución de cierta estrategia.
En los tiempos modernos las estrategias más importantes de las organizaciones requieren que las personas cambien su comportamiento, dado que si quieres lograr metas que no has logrado antes, tienes que hacer cosas que no has hecho antes.
Estos dos temas combinados hacen que las personas y líderes dentro de las organizaciones tengan dificultades en ejecutar las estrategias planteadas y lograr los resultados esperados.
Las cuatro disciplinas de la ejecución es un marco que permite traducir estrategias en ejecución sobre todo en el contexto antes mencionado.
Resúmen personal del libro "Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo" de John C. Maxwell, mi agradecimiento personal al Coach Marcos Andrade y a mis compañeros de la ONG. LISER.
Explicación de las 7 competencias de Lyle Kirtman para el desarrollo de líderes educativos. Son competencias prácticas que ayudarán a un líder educativo a lograr resultados contra todo pronóstico.
Resúmen personal del libro "Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo" de John C. Maxwell, mi agradecimiento personal al Coach Marcos Andrade y a mis compañeros de la ONG. LISER.
Explicación de las 7 competencias de Lyle Kirtman para el desarrollo de líderes educativos. Son competencias prácticas que ayudarán a un líder educativo a lograr resultados contra todo pronóstico.
Ponencia presentada en la Asamblea Anual de la Asociaciòn de Comerciantes e Industriales de Valera 2010, en ella desarollo el concepto de "Espiritud Emprendedor", y como el emprendimiento no se puede enseñar, sino se aprende viviendolo. ademas de algunos desafios para aquello que quieren caminar el camino del emprendimiento.
1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EDUCATIVO
ALUMNOS:
MARIA SANTOS
ALEJANDRA FLORES
ANDREINA CAMACHO
ARANGELY PEREZ
OSCAR RODRIGUEZ
PROFESORA:
MIGDALIA CASTILLO.
3. QUE NOS PLANTEA ESTE LIBRO.
ESTE LIBR PLANTEA NO ESCATIMAR ESFUERZOS A LA HORA DE
BUSCAR NUESTROS SUEÑOS Y QUE DEBEMOS ESTAR
ABIERTOS PARA ADQUIRIR NUEVOS HABITOS PARA DESPERTAR
NUESTRO LIDER INTERIOR Y PROYECTARLO.
ES UNA FÁBULA QUE INSISTE EN EL HECHO DE QUE PARA SER
LÍDER NO SE REQUIERE TENER UN CARGO DIRECTIVO O
GERENCIAL, YA QUE LA CAPACIDAD DE LIDERAZGO ES ALGO QUE
PODEMOS EJERCER EN DISTINTOS ÁMBITOS Y DISTINTAS
POSICIONES.
DURANTE LA HISTORIA : EL PROTAGONISTA MANTIENE
ENCUENTRO CON VARIOS "MAESTROS" CON QUIENES SOSTIENE
CUATROS CONVERSACIONES.
4. EL ÉXITO Y EL LIDERAZGO TE PERTENECEN POR DERECHO.
NADIE TRIUNFA MAS ALLA
DE SUS SUEÑOS FANTASTICOS
A MENOS QUE COMIENCE TENIENDO
SUEÑOS FANTASTICOS
TODOS ESTAMOS
HECHOS PARA TRIUNFAR.
5. EL PRECIO DE LA MEDIOCRIDAD Y LA RECOMPENSA DEL LIDERAZGO
LIDERAZGO PARA TODOS
SER LIDER = UN BUEN SER HUMANO
SIN IMPORTAR EL CARGO
6. MI ENCUENTRO CON UN MENTOR DE LIDERZGO.
EN LA DIFICULTAD
YACE LA OPORTUNIDAD.
EJERCER EL LIDERAZGO
Y ASUMIR LA RESPONSALBILIDAD
.
TOMMY
PARA LIDERAR NO
HACE FALTA TENER LA AUTORIDAD.
7. LA PRIMERA CONVERSACIÓN DE LIDERAZGO:
NO HACE FALTA TENER UN CARGO PARA SER LIDER.
PARADIGMA LIDERAZGO
LÍDER JEFE POSICIÓN
INFLUENCIA
IMAGE
INNOVACIÓN ÉTICA
MAESTRÍA GRAN VALOR
AUTENTICIDAD
8. LA SEGUNDA CONVERSACIÓN DE LIDERAZGO:
LAS ÉPOCAS TURBULENTAS CREAN GRANDES LIDEREZ.
OPORTUNIDAD PARA APRENDER
PROBLEMA
VALOR
EQUIPO
LÍDER
GANAR
SPARK
SINCERIDAD KUDOS
PRIORIDADES RESPONDER
ADVERSIDAD
9. LA TERCERA CONVERSACIÓN DE LIDERAZGO: CUANTO MÁS
PROFUNDAS SEAN TUS RELACIONES, MÁS FUERTE SERA TU LIDERAZGO.
COMUNICADOR
EMPÁTICO LÍDER SERVIDOR
SERVE
ESTIMAR
SERVICIAL
ESCUCHAR VALORAR
RELACIONARSE
10. LA CUARTA CONVERSACIÓN DE LIDERAZGO: PARA SER UN
GRAN LIDER, PRIMERO HAY QUE SER UNA GRAN PERSONA.
GRAN PERSONA LÍDER EJEMPLO
SHINE
SABER PERCIBIR
HACER EJERCICIO
NUTRIR ELEVAR
INSPIRACIÓN
