Existen empresas que administran a sus colaboradores con prácticas del siglo pasado. En este siglo XXI, los empleados dejaron de ser solo "knowledge workers" para ser "creative workers" que necesitan libertad para innovar, ser creativos y motivarse.

1. El Nuevo Management
Management 3.0
Por: Iván Jiménez
@Ivanni_Simons

2. @Ivanni_Simons @Management30
 Iván Jiménez “El Artgilista”
 10 años en industria del TI, 5 dedicado 100%
Agile
 Facilitador autorizado de Management 3.0
 6 certificaciones en agilidad
 Certificado en Human Change Management
 Certificado en Innovación y Design Thinking
 Certificado como Six Sigma Green Belt
 Instructor autorizado para Scrum y PSP/TSP
 Co-fundador de Agile Nights y Agile Academy
Tu servidor 

3. @Ivanni_Simons @Management30
Problemas típicos en las
organizaciones
• ¿Cómo podemos motivar a los empleados?
• ¿Cómo podemos cambiar (o definir) una cultura efectiva?
• ¿Cómo podemos cambiar la mentalidad de los gerentes y
líderes?
• ¿Cómo hacemos para que los equipos asuman su
responsabilidad?
• ¿Cómo mejoramos el trabajo en equipo y la
colaboración?
• ¿Cómo hacemos para que los líderes confíen en sus
equipos?
• ¿Cómo hacemos al negocio más ágil?

4. @Ivanni_Simons @Management30
¿Cómo motivar a los empleados?
Motivación 1.0
Fuente de imagen: http://i5.lisimg.com/2079265/500full.jpg

5. @Ivanni_Simons @Management30
¿Cómo motivar a los empleados?
Motivación 2.0
Fuente de imagen: http://www.willett-ink.co.uk/LGC%20web/images/Carrot%20%26%20stick.jpg

6. @Ivanni_Simons @Management30
¿Cómo motivar a los empleados?
Motivación 3.0
Fuente de imagen: http://ourpathway.com/wp-content/uploads/2014/06/group.jpg
¿Qué te mueve?
¿Quién eres?
¿Qué te gusta hacer? ¿Puedes trabajar
desde casa?
Motivación
INTRÍNSECA

7. @Ivanni_Simons @Management30
¿Cómo definir una cultura efectiva?

8. @Ivanni_Simons @Management30
¿Cómo definir una cultura efectiva?
AutonomíaFuente de imagen: https://aos.iacpublishinglabs.com/question/aq/1400px-788px/autonomy-ethics_af9638f247e170c8.jpg?domain=cx.aos.ask.com

9. @Ivanni_Simons @Management30
¿Cómo definir una cultura efectiva?
MaestríaFuente de imagen: https://markgiven.com/wordpress/wp-content/uploads/2015/01/mastery.jpg

10. @Ivanni_Simons @Management30
¿Cómo definir una cultura efectiva?
PropósitoFuente de imagen: https://pi.tedcdn.com/r/pf.tedcdn.com/images/playlists/find_your_purpose.jpg?quality=89&w=500

11. @Ivanni_Simons @Management30
¿Cómo cambiar la mentalidad de los
gerentes y de los líderes?
Fuente de imagen: http://www2.hull.ac.uk/hubs/images/complex-systems.jpg
 La organización es un sistema complejo. Solo un sistema más
complejo que otro puede intentar controlarlo.
 El management es responsabilidad de todos.

12. @Ivanni_Simons @Management30
Fuente de imagen: http://2.bp.blogspot.com/-oF6l6ordicc/TZx9wvAsIQI/AAAAAAAAADI/-E4uzizVxr4/s1600/chain%2526span.jpg
¿Cómo cambiar la mentalidad de los
gerentes y de los líderes?

13. @Ivanni_Simons @Management30
¿Cómo hacemos que los equipos
asuman su responsabilidad?
ROWE (Results Only Work Environment)
Fedex Days / Slack time
Evaluaciones 360
Fuente de imagen: Management 3.0 materials
Comunicación

14. @Ivanni_Simons @Management30
¿Cómo mejoramos el trabajo en
equipo y la colaboración?
Fuente de imagen: http://smartbusinesstrends.com/wp-content/uploads/2013/10/work-environment.jpg
Make it visible,
Make it releasable

15. @Ivanni_Simons @Management30
¿Cómo hacemos para que los líderes
confíen en sus equipos?
• Conociendo a sus equipos a fondo
• Decirles el “qué” pero no el “cómo”
• Objetivos vs. Horarios
• Establecer una cultura de compromiso,
responsabilidad, empatía y creatividad (de arriba a
abajo)
• Motivar de forma intrínseca, pagarles lo adecuado
Fuente de imagen: http://www.incimages.com/uploaded_files/image/970x450/trust-group-of-people-1940x900_35342.jpg

16. @Ivanni_Simons @Management30
¿Cómo hacemos al negocio más ágil?
Innovación, Design Thinking, Lean Startup, Agile (Scrum, Kanban)
Rompe las barreras del organigrama y permite la comunicación abierta

17. 17@Ivanni_Simons @Management30
HABLEMOS DE MANAGEMENT

18. @Ivanni_Simons @Management30
Management 1.0
Las personas son máquinas
“Si mejoras a cada persona,
vas a mejorar el todo
AUTOMÁTICAMENTE”
Los procesos de reclutamiento
no funcionan
… pero esto puede
cambiar si el equipo de
proyecto participa en las
decisiones

19. @Ivanni_Simons @Management30
Management 1.0: comanda y controla
SIGLO XX SIGLO XXI

20. @Ivanni_Simons @Management30
Management 2.0
Liderazgo servicial… pero respetando la jerarquía
Si, somos amigos, pero tengo que cuidar mi terreno

21. @Ivanni_Simons @Management30
Management 2.0 – el buen intento
Tendencia a recompensas económicas a veces muy
MUY anticipadas
El dinero no es el motivador. La motivación debe ser
intrínseca, no extrínseca
Intentar hacer lo correcto de forma incorrecta.
Incluir “parches metodológicos” para cubrir los
fallos sistémicos

22. @Ivanni_Simons @Management30
Management 3.0
 Una ciudad: todos somos responsables del crecimiento, de la
organización
 El Management es el factor crítico (Peter Drucker)
 Un negocio puede tener varias actividades de Management
sin tener muchos Managers

23. @Ivanni_Simons @Management30
Management 3.0
Lo único que les queda a los Managers es ayudar a que el
sistema tenga un crecimiento orgánico, nutriéndolo
Fuente de imagen: http://foundation.mwcua.com/wp-content/uploads/2016/11/Growth.jpg

24. @Ivanni_Simons @Management30
Las 6 vistas de Management 3.0

25. @Ivanni_Simons @Management30
Ejercicio:
1.- Escribe al menos 3 retos que existen en tu
proyecto, empresa, equipo de proyecto
2.- Las primeras 2 palabras deben ser “cómo
podríamos…”
3.- Relacionarlas con alguna de las 6 vistas de
Management 3.0
4.- Organizarse en equipo y proponer soluciones
Tiempo = 20 minutos

26. @Ivanni_Simons @Management30
Compartamos experiencias

27. @Ivanni_Simons @Management30
Lecturas recomendadas

28. @Ivanni_Simons @Management30
Si quieres tomar el curso completo
9, 10 y 11 de junio
info@agileacademy.com.mx

29. @Ivanni_Simons @Management30
Iván Jiménez
IvanJimenezAlcantar
Ivanni_Simons
Gracias por tu tiempo
ivanjimeneza
ivan@agileacademy.com.mx
www.agileacademy.com.mx
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