Este documento describe los pasos para elaborar un plan estratégico para una empresa en Riobamba, Ecuador. Primero, se realiza un análisis externo que identifica las amenazas, oportunidades y competencia del mercado. Luego, se hace un análisis interno para detectar las fortalezas y debilidades de la empresa. Finalmente, se identifica el segmento de mercado más atractivo que sea grande, accesible y donde la empresa tenga ventajas competitivas.

1. DISEÑO IV
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ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO
ESCOGER UNA EMPRESA DE LA CIUDAD DE RIOBAMBA
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
EXTERNA
Amenazas y Oportunidades frente a
la competencia
Identificación de los diversos
segmentos existentes en el
mercado, es decir, el conjunto
de clientes o potenciales
clientes que mantienen una
posición semejante en cuanto
a sus percepciones de valor
para un determinado producto
o servicio.
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
INTERNA
Fortalezas y debilidades dentro de la
empresa
Detección del segmento más
atractivo para nuestra empresa,
que sea suficientemente grande
como para que recompense
nuestros esfuerzos y nos sea
accesible y en el que tenemos
ventajas competitivas.
Santiago Barriga F.

2. DISEÑO IV
- ESQUEMATIZAR EL PROCESO
- ADJUNTAR FOTOGRAFÍAS (ORIGINALES) DE LOS
SEGMENTOS EXISTENTES (USUARIOS O
CONSUMIDORES)
- ADJUNTAR FOTOGRAFÍAS (ORIGINALES) DEL POSIBLE
NUEVO SEGMENTO ATRACTIVO (USUARIOS O
CONSUMIDORES)
Santiago Barriga F.