El documento describe los componentes clave de la planificación estratégica de una organización, incluyendo la visión, misión, valores, análisis de recursos, planificación de productos/mercados, estrategias, metas y fases de implementación. También cubre temas como la formulación de planes estratégicos, gestión por procesos, presupuestos y revisión.
Este documento presenta un marco teórico para analizar las estrategias de crecimiento de dos cadenas hoteleras españolas: Grupo HUSA y AC Hoteles. En el primer capítulo, se define el crecimiento empresarial y las diferentes estrategias que pueden seguir las empresas turísticas, como la expansión, diversificación, integración vertical, internacionalización y reestructuración. Además, analiza los factores que determinan la elección de la estrategia de crecimiento desde la teoría de recursos y capacidades.
El documento describe varias estrategias de crecimiento empresarial como la penetración del mercado, el desarrollo de mercado y de productos. También cubre la diversificación relacionada y no relacionada. Explica el crecimiento interno y externo de una empresa, así como su internacionalización. Finalmente, discute las estrategias competitivas de crecimiento estable y crecimiento real utilizando la matriz de Ansoff.
El documento habla sobre la estrategia empresarial y su formulación y evaluación. Explica que la estrategia es un patrón de comportamiento que la empresa adopta para enfrentar la competencia. Detalla los pasos para crear la estrategia, incluyendo análisis interno y externo, análisis FODA, y la selección de una estrategia competitiva como liderazgo en costos, diferenciación o segmentación.
Este documento describe varias matrices de estrategia que pueden usarse para analizar el portafolio de negocios de una organización multidivisional. Explica la Matriz BCG, la Matriz IE, y la Matriz de la Gran Estrategia, incluyendo sus cuadrantes, regiones y celdas, y las estrategias recomendadas para cada sección. También incluye ejemplos de cómo aplicar estas matrices a empresas pesqueras y de telefonía móvil.
Este documento presenta las estrategias tecnológicas y empresariales de cuatro expositores. Discuten temas como racimos y árboles tecnológicos, las capacidades esenciales, carteras tecnológicas, tipos de estrategias tecnológicas y la visión tecnológica japonesa. También incluye consideraciones finales sobre la inversión en I+D de empresas en Europa, Estados Unidos y Japón.
El empresariado importador argentino debe abordar un rediseño de su modelo de negocios a partir del cambio de las reglas de juego de la política económica. Frente a una primera “reacción visceral” Estratega propone un enfoque sistemático para vender más a través de propuestas de valor innovadoras
Resultados obtenidos de empresas polar. Matriz Foda y Matriz PEEA.adriana0411
Se encuentran los resultados obtenidos de acuerdo a las variables estudiadas de la empresa polar. Donde nos ayuda la aplicación de las matricez FODA Y PEEA.
El documento resume los conceptos de estrategia a nivel corporativo, de negocios y funcional. Explica los componentes de un plan estratégico como la misión, visión, objetivos e iniciativas. Describe brevemente la estructura corporativa de IKEA y su enfoque en diseño, producción y distribución eficientes para mantener precios bajos. También resume la estrategia del grupo Swedwood para asegurar la capacidad de producción de madera de IKEA.
Este documento presenta un marco teórico para analizar las estrategias de crecimiento de dos cadenas hoteleras españolas: Grupo HUSA y AC Hoteles. En el primer capítulo, se define el crecimiento empresarial y las diferentes estrategias que pueden seguir las empresas turísticas, como la expansión, diversificación, integración vertical, internacionalización y reestructuración. Además, analiza los factores que determinan la elección de la estrategia de crecimiento desde la teoría de recursos y capacidades.
El documento describe varias estrategias de crecimiento empresarial como la penetración del mercado, el desarrollo de mercado y de productos. También cubre la diversificación relacionada y no relacionada. Explica el crecimiento interno y externo de una empresa, así como su internacionalización. Finalmente, discute las estrategias competitivas de crecimiento estable y crecimiento real utilizando la matriz de Ansoff.
El documento habla sobre la estrategia empresarial y su formulación y evaluación. Explica que la estrategia es un patrón de comportamiento que la empresa adopta para enfrentar la competencia. Detalla los pasos para crear la estrategia, incluyendo análisis interno y externo, análisis FODA, y la selección de una estrategia competitiva como liderazgo en costos, diferenciación o segmentación.
Este documento describe varias matrices de estrategia que pueden usarse para analizar el portafolio de negocios de una organización multidivisional. Explica la Matriz BCG, la Matriz IE, y la Matriz de la Gran Estrategia, incluyendo sus cuadrantes, regiones y celdas, y las estrategias recomendadas para cada sección. También incluye ejemplos de cómo aplicar estas matrices a empresas pesqueras y de telefonía móvil.
Este documento presenta las estrategias tecnológicas y empresariales de cuatro expositores. Discuten temas como racimos y árboles tecnológicos, las capacidades esenciales, carteras tecnológicas, tipos de estrategias tecnológicas y la visión tecnológica japonesa. También incluye consideraciones finales sobre la inversión en I+D de empresas en Europa, Estados Unidos y Japón.
El empresariado importador argentino debe abordar un rediseño de su modelo de negocios a partir del cambio de las reglas de juego de la política económica. Frente a una primera “reacción visceral” Estratega propone un enfoque sistemático para vender más a través de propuestas de valor innovadoras
Resultados obtenidos de empresas polar. Matriz Foda y Matriz PEEA.adriana0411
Se encuentran los resultados obtenidos de acuerdo a las variables estudiadas de la empresa polar. Donde nos ayuda la aplicación de las matricez FODA Y PEEA.
El documento resume los conceptos de estrategia a nivel corporativo, de negocios y funcional. Explica los componentes de un plan estratégico como la misión, visión, objetivos e iniciativas. Describe brevemente la estructura corporativa de IKEA y su enfoque en diseño, producción y distribución eficientes para mantener precios bajos. También resume la estrategia del grupo Swedwood para asegurar la capacidad de producción de madera de IKEA.
Michael Porter introdujo el concepto de cadena de valor para analizar las actividades estratégicas de una empresa y obtener ventaja competitiva. La cadena de valor clasifica las actividades de una empresa en primarias y de apoyo para identificar áreas de mejora. Porter argumenta que una empresa obtiene ventaja al realizar actividades estratégicas mejor o más barato que sus competidores.
Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones sobre llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio.Tiene entre sus características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.
El documento describe la estrategia empresarial y los objetivos del subsistema de operaciones. Explica que la estrategia empresarial incluye una descripción de la situación actual de la empresa, sus objetivos a largo plazo y cómo cada producto y función contribuirá a esos objetivos. También detalla los principales objetivos del subsistema de operaciones como reducir costes, cumplir plazos de entrega, aumentar flexibilidad y mejorar calidad y servicio al cliente.
Freddy Espinosa Larriva. Caso San FernandoFABRICORSA
Este documento describe la historia y estrategias de crecimiento de la gran empresa peruana San Fernando. Comenzó en 1948 como una granja avícola familiar y se ha convertido en el líder peruano en pollo, pavo, huevo, cerdo y productos procesados a través de la integración vertical y estandarización de procesos. La empresa ahora busca aprovechar su gran capacidad productiva exportando a nuevos mercados internacionales.
Este documento describe la relación entre la Gerencia Estratégica de Costos y la generación de valor en las empresas. Se divide en tres partes: 1) define la Gerencia Estratégica de Costos, 2) describe la técnica del Valor Económico Agregado, y 3) explica cómo la Gerencia Estratégica de Costos integra la estrategia de negocios y es un factor determinante en la generación de valor de las empresas.
Este documento presenta un análisis FODA y PEEA de la empresa Calcinados Calca C.A. El análisis FODA evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas internas y externas de la empresa. El análisis PEEA ubica a la empresa en el cuadrante agresivo, indicando que tiene suficientes fortalezas y buenas oportunidades para implementar estrategias de penetración de mercado y desarrollo de nuevos productos. El documento concluye recomendando que la empresa
Este documento presenta un análisis FODA y PEEA de la empresa Calcindos Calca C.A. El análisis FODA evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas internas y externas de la empresa. El análisis PEEA ubica a la empresa en el cuadrante agresivo, indicando que tiene suficientes fortalezas y buenas oportunidades para implementar estrategias de penetración de mercado y desarrollo de nuevos productos. El documento concluye recomendando que la empresa
Integración de la cadena de valor para la ventaja competitivaMakyura
El documento describe la cadena de valor y cómo integrarla para obtener ventajas competitivas. Explica que la cadena de valor consiste en actividades primarias y de apoyo que generan valor para el cliente. Al desempeñar estratégicamente estas actividades de manera más eficiente que los competidores, una empresa puede obtener ventajas competitivas y crear más valor para los clientes.
El documento trata sobre la planeación estratégica de una empresa. Explica que la planeación estratégica implica establecer metas y elegir medios para alcanzarlas. También describe los componentes clave de la planeación como la misión, visión, valores, objetivos y estrategias de una empresa, así como factores internos y externos que deben considerarse.
Privalia utiliza varias estrategias externas como enlaces de otras páginas web afines, blogs especializados y comentarios positivos para mejorar su posicionamiento en los buscadores, aumentar el tráfico a su sitio web y reforzar su imagen como una marca líder en el mercado.
Este documento trata sobre los primeros pasos en la exportación y la preparación de las empresas para su internacionalización. Explica los motivos para exportar, tanto proactivos como reactivos, los beneficios de exportar y las principales dificultades que enfrentan las Pymes. También cubre aspectos generales a considerar como recursos, conocimiento de mercados internacionales y estrategias de entrada.
El documento describe el concepto de cadena de valor introducido por Michael Porter en 1985 como una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva mediante el análisis de las actividades de una empresa. Porter propone que la cadena de valor descompone una empresa en sus partes constitutivas para identificar aquellas actividades que generan valor y ventaja competitiva.
El documento habla sobre la estrategia de operaciones en una organización. Explica que la estrategia de operaciones vincula la estrategia corporativa con las decisiones tácticas de la función de operaciones para crear ventajas competitivas. También describe los componentes clave de una estrategia de operaciones impulsada por el cliente como son las prioridades competitivas, el desarrollo de nuevos productos/servicios y las capacidades competitivas.
Este documento presenta un análisis del entorno competitivo de una empresa mediante el modelo de las cinco fuerzas de Porter. Explica cada una de las fuerzas que determinan la intensidad de la competencia y el atractivo de una industria. También analiza limitaciones y extensiones del modelo, como considerar factores externos y la dinámica del cambio industrial. Finalmente, describe cómo segmentar la industria en grupos estratégicos y la importancia de realizar un análisis continuo de la competencia para tomar mejores decisiones.
El modelo comercial. Del análisis a la acción.enendeavor
El documento presenta un modelo de negocios que analiza el contexto, los clientes, la competencia, la compañía y los colaboradores para crear valor para los clientes. Explica que se debe identificar el mercado objetivo, posicionarse para capturar valor y sustentar el proceso de creación y captura de valor a largo plazo. Finalmente, analiza las razones de éxito y fracaso de nuevos productos.
Estrategia: Ventaja Competitiva de Michael PorterBeatriz Carpio
Michael Porter es un profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y una autoridad mundial en competitividad y estrategia empresarial. Explica que una estrategia es un plan para alcanzar un objetivo específico y describe la cadena de valor de una empresa y las tres estrategias para lograr una ventaja competitiva: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. También analiza las cinco fuerzas competitivas y seis barreras de entrada.
Estrategia Operacional: Palanca para la ventaja competitivaLKS_Mondragon
El documento describe varias estrategias operacionales que las empresas pueden implementar para mejorar su posición competitiva y generar recursos económicos y financieros. Estas estrategias incluyen planes industriales, sincronización de la cadena de suministro, modularización de diseños, Lean Manufacturing y reducción de costos de compras. La implementación adecuada de estas estrategias puede mejorar significativamente los resultados económicos de una empresa y su capacidad financiera. Sin embargo, las empresas deben elegir cuidadosamente cuáles estrategias usar debido a los recurs
1. El documento presenta una clasificación de los sistemas de costos a través de la historia desde la contabilidad de costos hasta la contabilidad del conocimiento, describiendo las características y autores principales de cada enfoque. 2. También describe diversas clasificaciones de costos según criterios como la función, identificación, tiempo de cálculo, relación con ingresos, control, comportamiento y relevancia para la toma de decisiones. 3. Finalmente, presenta conceptos básicos de costos y métodos de costeo, resaltando la evolución
El documento describe diferentes estrategias genéricas y de negocio a nivel corporativo, incluyendo liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica cómo estas estrategias se aplican a nivel funcional en áreas como producción, marketing y ventas. También analiza conceptos como integración vertical y diversificación como parte de la estrategia corporativa.
Este documento presenta información sobre la misión de un negocio. Explica que la misión define el futuro de la empresa y crea un marco de referencia para la gestión. Una misión efectiva equilibra la temporalidad para concentrarse en el quehacer de la empresa a mediano plazo. También define la misión como una declaración duradera del futuro deseado. Finalmente, señala que definir la misión es equivalente a definir el negocio de la empresa en términos de su oferta, clientes objetivo y forma de competir.
El documento discute la identidad en Internet y los riesgos asociados con compartir información personal en redes sociales. Habla sobre el robo de identidad a través de perfiles falsos en Facebook y la necesidad de tipificarlo como delito. También recomienda el uso de seudónimos en lugar de los nombres reales para proteger la privacidad y seguridad del usuario.
Michael Porter introdujo el concepto de cadena de valor para analizar las actividades estratégicas de una empresa y obtener ventaja competitiva. La cadena de valor clasifica las actividades de una empresa en primarias y de apoyo para identificar áreas de mejora. Porter argumenta que una empresa obtiene ventaja al realizar actividades estratégicas mejor o más barato que sus competidores.
Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones sobre llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio.Tiene entre sus características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.
El documento describe la estrategia empresarial y los objetivos del subsistema de operaciones. Explica que la estrategia empresarial incluye una descripción de la situación actual de la empresa, sus objetivos a largo plazo y cómo cada producto y función contribuirá a esos objetivos. También detalla los principales objetivos del subsistema de operaciones como reducir costes, cumplir plazos de entrega, aumentar flexibilidad y mejorar calidad y servicio al cliente.
Freddy Espinosa Larriva. Caso San FernandoFABRICORSA
Este documento describe la historia y estrategias de crecimiento de la gran empresa peruana San Fernando. Comenzó en 1948 como una granja avícola familiar y se ha convertido en el líder peruano en pollo, pavo, huevo, cerdo y productos procesados a través de la integración vertical y estandarización de procesos. La empresa ahora busca aprovechar su gran capacidad productiva exportando a nuevos mercados internacionales.
Este documento describe la relación entre la Gerencia Estratégica de Costos y la generación de valor en las empresas. Se divide en tres partes: 1) define la Gerencia Estratégica de Costos, 2) describe la técnica del Valor Económico Agregado, y 3) explica cómo la Gerencia Estratégica de Costos integra la estrategia de negocios y es un factor determinante en la generación de valor de las empresas.
Este documento presenta un análisis FODA y PEEA de la empresa Calcinados Calca C.A. El análisis FODA evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas internas y externas de la empresa. El análisis PEEA ubica a la empresa en el cuadrante agresivo, indicando que tiene suficientes fortalezas y buenas oportunidades para implementar estrategias de penetración de mercado y desarrollo de nuevos productos. El documento concluye recomendando que la empresa
Este documento presenta un análisis FODA y PEEA de la empresa Calcindos Calca C.A. El análisis FODA evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas internas y externas de la empresa. El análisis PEEA ubica a la empresa en el cuadrante agresivo, indicando que tiene suficientes fortalezas y buenas oportunidades para implementar estrategias de penetración de mercado y desarrollo de nuevos productos. El documento concluye recomendando que la empresa
Integración de la cadena de valor para la ventaja competitivaMakyura
El documento describe la cadena de valor y cómo integrarla para obtener ventajas competitivas. Explica que la cadena de valor consiste en actividades primarias y de apoyo que generan valor para el cliente. Al desempeñar estratégicamente estas actividades de manera más eficiente que los competidores, una empresa puede obtener ventajas competitivas y crear más valor para los clientes.
El documento trata sobre la planeación estratégica de una empresa. Explica que la planeación estratégica implica establecer metas y elegir medios para alcanzarlas. También describe los componentes clave de la planeación como la misión, visión, valores, objetivos y estrategias de una empresa, así como factores internos y externos que deben considerarse.
Privalia utiliza varias estrategias externas como enlaces de otras páginas web afines, blogs especializados y comentarios positivos para mejorar su posicionamiento en los buscadores, aumentar el tráfico a su sitio web y reforzar su imagen como una marca líder en el mercado.
Este documento trata sobre los primeros pasos en la exportación y la preparación de las empresas para su internacionalización. Explica los motivos para exportar, tanto proactivos como reactivos, los beneficios de exportar y las principales dificultades que enfrentan las Pymes. También cubre aspectos generales a considerar como recursos, conocimiento de mercados internacionales y estrategias de entrada.
El documento describe el concepto de cadena de valor introducido por Michael Porter en 1985 como una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva mediante el análisis de las actividades de una empresa. Porter propone que la cadena de valor descompone una empresa en sus partes constitutivas para identificar aquellas actividades que generan valor y ventaja competitiva.
El documento habla sobre la estrategia de operaciones en una organización. Explica que la estrategia de operaciones vincula la estrategia corporativa con las decisiones tácticas de la función de operaciones para crear ventajas competitivas. También describe los componentes clave de una estrategia de operaciones impulsada por el cliente como son las prioridades competitivas, el desarrollo de nuevos productos/servicios y las capacidades competitivas.
Este documento presenta un análisis del entorno competitivo de una empresa mediante el modelo de las cinco fuerzas de Porter. Explica cada una de las fuerzas que determinan la intensidad de la competencia y el atractivo de una industria. También analiza limitaciones y extensiones del modelo, como considerar factores externos y la dinámica del cambio industrial. Finalmente, describe cómo segmentar la industria en grupos estratégicos y la importancia de realizar un análisis continuo de la competencia para tomar mejores decisiones.
El modelo comercial. Del análisis a la acción.enendeavor
El documento presenta un modelo de negocios que analiza el contexto, los clientes, la competencia, la compañía y los colaboradores para crear valor para los clientes. Explica que se debe identificar el mercado objetivo, posicionarse para capturar valor y sustentar el proceso de creación y captura de valor a largo plazo. Finalmente, analiza las razones de éxito y fracaso de nuevos productos.
Estrategia: Ventaja Competitiva de Michael PorterBeatriz Carpio
Michael Porter es un profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y una autoridad mundial en competitividad y estrategia empresarial. Explica que una estrategia es un plan para alcanzar un objetivo específico y describe la cadena de valor de una empresa y las tres estrategias para lograr una ventaja competitiva: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. También analiza las cinco fuerzas competitivas y seis barreras de entrada.
Estrategia Operacional: Palanca para la ventaja competitivaLKS_Mondragon
El documento describe varias estrategias operacionales que las empresas pueden implementar para mejorar su posición competitiva y generar recursos económicos y financieros. Estas estrategias incluyen planes industriales, sincronización de la cadena de suministro, modularización de diseños, Lean Manufacturing y reducción de costos de compras. La implementación adecuada de estas estrategias puede mejorar significativamente los resultados económicos de una empresa y su capacidad financiera. Sin embargo, las empresas deben elegir cuidadosamente cuáles estrategias usar debido a los recurs
1. El documento presenta una clasificación de los sistemas de costos a través de la historia desde la contabilidad de costos hasta la contabilidad del conocimiento, describiendo las características y autores principales de cada enfoque. 2. También describe diversas clasificaciones de costos según criterios como la función, identificación, tiempo de cálculo, relación con ingresos, control, comportamiento y relevancia para la toma de decisiones. 3. Finalmente, presenta conceptos básicos de costos y métodos de costeo, resaltando la evolución
El documento describe diferentes estrategias genéricas y de negocio a nivel corporativo, incluyendo liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica cómo estas estrategias se aplican a nivel funcional en áreas como producción, marketing y ventas. También analiza conceptos como integración vertical y diversificación como parte de la estrategia corporativa.
Este documento presenta información sobre la misión de un negocio. Explica que la misión define el futuro de la empresa y crea un marco de referencia para la gestión. Una misión efectiva equilibra la temporalidad para concentrarse en el quehacer de la empresa a mediano plazo. También define la misión como una declaración duradera del futuro deseado. Finalmente, señala que definir la misión es equivalente a definir el negocio de la empresa en términos de su oferta, clientes objetivo y forma de competir.
El documento discute la identidad en Internet y los riesgos asociados con compartir información personal en redes sociales. Habla sobre el robo de identidad a través de perfiles falsos en Facebook y la necesidad de tipificarlo como delito. También recomienda el uso de seudónimos en lugar de los nombres reales para proteger la privacidad y seguridad del usuario.
El documento describe las características de la Web 2.0, incluyendo comunidades web, servicios web, aplicaciones web y redes sociales. Explica que las herramientas 2.0 permiten agregadores, filtro social, ofimática en línea, almacenamiento de fotos, blogs, buscadores, marcadores sociales y más. También describe cómo las redes sociales permiten conocer personas, intercambiar ideas, ofrecer productos y servicios, y compartir información.
Integr com subst_trigonometricas__calculoBruna Lamas
1) O resumo calcula a integral I = ∫1/x3 - x2/9 dx aplicando substituição trigonométrica. O resultado é I = 1/54arctg(-x2/93) + 1/18x2 - x2/9.
2) O resumo calcula a integral I = ∫12x3 + 2x2/7 dx aplicando substituição trigonométrica. O resultado é I = -2x2 + 2x2/714 + 2x2/7.
3) O resumo calcula a integral I = ∫-x2/2x3 +
This document provides an overview of a report by Hizb ut-Tahrir Britain that challenges common narratives around radicalization, extremism, and Islamism. The report seeks to dispel myths that Islamic political ideas inherently cause violence or that calls to reestablish the Caliphate would require violent means. It argues that politicians have constructed the "War on Terror" to pursue economic and political interests in the Muslim world with little regard for consequences. The report aims to counter negative portrayals of Islam and present Islam's political ideas as a legitimate alternative for Muslim societies.
El software libre se refiere a software que puede ser usado, copiado, modificado y redistribuido libremente. Según la Free Software Foundation, el software libre garantiza cuatro libertades fundamentales para los usuarios: la libertad de usar el software con cualquier propósito, estudiar y modificar el código, distribuir copias a otros, y hacer públicas las mejoras al código para que toda la comunidad se beneficie.
Introduccion a la cartografía temática tomado de redgeomatica.rediris.es/cart...Mario Romero
El documento habla sobre la cartografía temática. Explica que los mapas temáticos muestran características o conceptos particulares sobre un tema, a diferencia de los mapas topográficos. Describe que un mapa temático contiene dos elementos: una base geográfica y una capa de contenido temático. También discute los diferentes componentes que se pueden incluir en la base geográfica de un mapa temático como la red de meridianos, la red fluvial, el relieve, poblaciones y vías de comunicación.
O documento resume as teorias burocráticas de Marx, Weber e Michels. Apresenta as visões de Marx sobre burocracia como instrumento de dominação de classe. Discorre sobre as três formas de dominação de Weber - carismática, tradicional e legal - e as características da burocracia como organização racional e hierárquica.
The document outlines a 5-week unit plan for a 3rd grade class focusing on creatures that inhabit the California wetlands. Students will research different wetlands creatures, create presentations, and participate in a field trip. The plan identifies standards, objectives, activities, accommodations, and resources to support learning about wetlands ecology.
Este documento describe tres tipos de señales: señales analógicas, señales digitales y puertas lógicas. Las señales analógicas son representables por funciones matemáticas continuas que varían en amplitud y periodo con el tiempo. Las señales digitales toman valores discretos como encendido/apagado. Las puertas lógicas operan sobre señales digitales usando tablas de verdad que muestran los valores de salida para cada combinación de valores de entrada.
Este documento presenta información sobre el Colegio de Bachilleres 09 "Aragón". Brevemente describe que el plantel se encuentra en la Ciudad de México, que los estudiantes usan la tecnología principalmente para fines de entretenimiento más que académicos, y que el núcleo temático de "Bienes y Servicios Ambientales" analiza la relación entre ciencia, tecnología, sociedad y ambiente.
O documento resume um estudo sobre opiniões de usuários de redes sociais sobre energia elétrica no Brasil. O aumento na tarifa foi o principal tema, com internautas insatisfeitos. A maioria das menções foram reclamações sobre tarifas, com energia solar citada como principal alternativa. São Paulo foi o estado com mais menções.
El documento proporciona información sobre diferentes sistemas operativos incluyendo Linux, Mac OS y Windows. Resume la historia y los creadores de cada uno, con Linux creado por Linus Torvalds, Mac OS desarrollado originalmente por Apple y Windows fundado por Bill Gates.
El marketing se define como el proceso social y administrativo mediante el cual grupos e individuos satisfacen sus necesidades creando e intercambiando bienes y servicios. Las técnicas de ventas incluyen métodos para la venta consultiva centrada en el cliente y técnicas más agresivas. La comercialización incluye actividades relacionadas como el trabajo sobre el producto, precio, publicidad y distribución con el objetivo de hacer llegar los bienes y servicios desde el productor al consumidor.
El documento describe diferentes tipos de virus informáticos como virus de macros, virus de sobreescritura, virus de programa, y virus mutantes o polimórficos. También describe las funciones de un antivirus y un firewall, que son aplicaciones y dispositivos de seguridad utilizados para proteger sistemas informáticos de virus y acceso no autorizado. Los virus pueden infectar y dañar archivos y sistemas, mientras que los antivirus y firewalls ayudan a prevenir, detectar y eliminar virus, así como restringir el acceso entre redes.
Este documento describe los diferentes tipos de virus informáticos, como se transmiten y cómo infectan las computadoras. Explica que los virus alteran el funcionamiento normal de las computadoras y cómo se pueden identificar las infecciones mediante síntomas como demoras, mensajes de error y actividad extraña. Finalmente, enfatiza que los antivirus son la mejor forma de prevenir infecciones ya que detectan, eliminan y vacunan contra virus de forma automática.
Un joven compra el mejor anillo de compromiso en una joyería, aunque él no tiene novia. Le explica al joyero que el anillo es un regalo para su madre como agradecimiento por todo lo que hizo por él, ya que ella lo crió sola a pesar de las dificultades. El joyero se conmueve por la historia y le hace un descuento al joven.
El documento habla sobre antivirus, sus componentes, objetivos y tipos. Explica que los antivirus detectan y eliminan virus informáticos usando firmas de virus conocidos. También analizan comportamientos para encontrar malware desconocido. Incluye componentes que escanean archivos en tiempo real y bajo demanda. Su objetivo es detectar y bloquear todas las amenazas antes de infectar un equipo. Finalmente, describe varios tipos comunes de infecciones como caballos de troya, gusanos, virus de macros y más.
Un virus informático es un malware que altera el funcionamiento de una computadora sin permiso y se propaga a otros archivos. Existen varios tipos de virus como gusanos, troyanos, virus de macros y virus mutantes que se duplican, roban información, ocultan en otros programas o cambian para evadir detección. Los virus consumen recursos y pueden causar pérdidas de productividad o daños a sistemas de información.
El documento describe la estrategia del océano azul, la cual busca la diferenciación y el bajo costo simultáneamente mediante la innovación en valor. Cirque du Soleil creó un océano azul al ofrecer el circo y el teatro integrados para adultos y niños. La estrategia del océano azul reconstruye las fronteras del mercado para crear un espacio sin competencia.
Este documento trata sobre estrategias empresariales. Define conceptos clave como misión, visión, objetivos y estrategias. Explica los diferentes niveles de estrategia como funcional, de negocios, corporativa y de grupo económico. También describe diferentes modelos estratégicos como las estrategias genéricas, la matriz producto-mercado y la matriz BCG. Finalmente, analiza el proceso de planificación estratégica y la relación entre estrategia y rendimiento empresarial.
El documento trata sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica implica tres procesos: 1) analizar la situación actual de la empresa, 2) definir hacia dónde se dirige la empresa, y 3) determinar cómo alcanzar los objetivos. También describe los diferentes niveles de estrategia como la corporativa, de unidad de negocio y funcional. El propósito es ayudar a las empresas a construir y mantener ventajas competitivas sostenibles en el tiempo.
El documento trata sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica implica analizar la situación actual de la empresa, definir hacia dónde se dirige a largo plazo, y determinar cómo alcanzará esos objetivos. También describe los diferentes niveles de estrategia como la corporativa, de unidad de negocio y funcional, y la importancia de alinearlos. Finalmente, resalta que la ventaja competitiva depende del análisis de la industria, las capacidades de la empresa y la reacción de la compet
Este documento presenta conceptos clave sobre estrategias empresariales. Define estrategia como la posición de una organización para alcanzar ventajas competitivas y crear valor para accionistas y clientes. Explica el proceso de planificación estratégica, incluyendo análisis FODA, definición de misión, establecimiento de objetivos y selección de estrategias. También describe diferentes niveles de estrategia como funcional, de negocios y corporativa, así como tipos de estrategia basados en modelos como integración, matriz de
Este documento presenta información sobre la gestión de operaciones y la estrategia de operaciones. Explica que la gestión de operaciones se encarga de transformar los recursos en bienes y servicios mediante procesos productivos. También describe los tipos de estrategias competitivas que una empresa puede implementar, como la estrategia de disuasión, ofensiva, defensiva y de alianzas. Finalmente, resume las fases para implementar con éxito una estrategia de operaciones en una empresa.
Este documento presenta conceptos clave sobre estrategias empresariales. Explica que la estrategia busca posicionar a una organización para alcanzar ventajas competitivas y crear valor para los accionistas y clientes. Luego define términos como visión, misión, objetivos y metas. También describe diferentes tipos de estrategias como las funcionales, de negocios, corporativas y de grupo económico. Finalmente, analiza modelos estratégicos como las matrices de Ansoff y Porter y las estrategias genéricas de liderazgo
The Blue Ocean Strategy.
De la Estrategia a los Océanos Azules.
by David Cardona. Civil Engineer Universidad Nacional de Colombia. Contents Development, Cinema & Photography
Este documento presenta una introducción al direccionamiento estratégico. Explica conceptos clave como la misión, visión, objetivos estratégicos y el proceso de gestión estratégica. Se describen los elementos permanentes, semipermanentes y temporales del direccionamiento estratégico y cómo estos pueden revisarse periódicamente. También se define la misión de una organización y cómo esta refleja sus fines.
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica y el proceso de mercadotecnia. Explica el modelo completo de mercadotecnia que incluye análisis, objetivos, planificación, realización y control. También describe la contribución de la mercadotecnia a la misión de la empresa y el proceso de planificación estratégica, incluida la definición de la misión corporativa y el establecimiento de unidades estratégicas de negocios. Finalmente, cubre temas como la asignación de recursos,
El documento presenta información sobre la gerencia estratégica y el direccionamiento estratégico. Explica que el direccionamiento estratégico incluye los postulados fundamentales de una organización como la misión, visión, valores y políticas. La misión define el área de actividad y razón de ser de la organización. La visión describe cómo será la organización en el futuro. Los valores establecen el marco ético dentro del cual la organización opera.
La cadena de valor de Michael Porter clasifica y organiza los procesos de una empresa para enfocar los programas de mejora y obtener ventaja competitiva. Porter desarrolló este concepto para analizar cómo las actividades de una empresa crean valor y se diferencian de sus competidores.
El documento describe diferentes estrategias y métodos para el análisis y desarrollo de la cartera de actividades de una empresa. Explica el análisis de atractivo-competitividad y el método BCG, así como estrategias de crecimiento intensivo, integrado, diversificación y desarrollo internacional. El objetivo es ayudar a las empresas multiproducto a asignar recursos entre sus diferentes líneas de negocio.
Este documento resume los conceptos clave de la estrategia del océano azul. Explica que la innovación en valor significa alinear la innovación con la utilidad y el precio razonable para los clientes. También describe seis vías para reconstruir las fronteras del mercado, como explorar industrias alternativas, grupos estratégicos y ofertas complementarias. El objetivo es crear nuevos espacios de mercado donde no exista competencia mediante la eliminación y reducción de ciertas variables de la industria.
El documento describe la evolución histórica de la comercialización desde la orientación a la producción hasta la orientación a las relaciones, así como las características de las empresas según su orientación. También define conceptos clave del marketing como mercado objetivo, segmentación y estrategia comercial.
Este documento presenta el procedimiento estándar para el diseño de productos. Explica que primero se realiza un análisis de negocios para determinar la rentabilidad del producto mediante proyecciones de ventas y costos. Luego sigue el desarrollo del producto, pruebas y prueba de mercado. Finalmente se lanza el producto al mercado. También cubre el ciclo de vida del producto, desde la novedad inicial hasta cuando se convierte en una "vaca" que genera ingresos estables o un "perro" que ya no es
Este documento presenta una guía sobre el desarrollo de una estrategia empresarial. Explica que la estrategia debe definirse a partir de la misión, visión y objetivos estratégicos de la empresa. Luego, describe el ciclo estratégico que incluye el análisis interno y externo, la toma de decisiones, y la implementación y evaluación de acciones. Finalmente, muestra ejemplos de mapas estratégicos y cuadros de mando para dar seguimiento a la estrategia.
Clase 7 - Diseño Estratégico - Cultura de Empresas y Diseño de Modelos de Neg...Rodrigo Gajardo Valdés
Este documento presenta una introducción al diseño estratégico y los modelos de negocio. Explica conceptos clave como empresa, tipos de empresas, desafíos empresariales y la importancia del diseño en la competitividad y valor de mercado de las empresas. También introduce la metodología del Business Model Canvas para el análisis y diseño de modelos de negocio, con ejemplos de su aplicación para innovar en industrias.
Este documento presenta un decálogo del éxito empresarial con 10 puntos clave para dirigir una empresa de manera exitosa. Estos incluyen diseñar una estrategia y comunicarla efectivamente, convertirse en una organización de alto rendimiento, enfocarse en la creación de valor, disponer de un sistema de información adecuado, vigilar el entorno de manera inteligente, gestionar los intangibles, vigilar las finanzas, tener una gestión de costes impecable, activar las palancas de marketing y comunicación, y no dejar
1. OBJETIVOSOBJETIVOS
ESTRATEGIASESTRATEGIAS
METASMETAS
FASE IFASE I
FASE IIFASE II
FASE IIIFASE III
FASE IVFASE IV
VISIONVISION
MISIONMISION
VALORESVALORES
ANALIZAR LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓNANALIZAR LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN
PLANIFICACION DE PRODUCTOS/ SERVICIOS YPLANIFICACION DE PRODUCTOS/ SERVICIOS Y
MERCADOMERCADO
FODAFODA
LAS 6 VOCES (Clientes Externos, Clientes Internos,LAS 6 VOCES (Clientes Externos, Clientes Internos,
Proveedores, Socios, Procesos y Directores).Proveedores, Socios, Procesos y Directores).
FORMULAR PLANES Y ESTRATEGIASFORMULAR PLANES Y ESTRATEGIAS
PLANEAMIENTO OPERATIVOPLANEAMIENTO OPERATIVO
GESTIÓN POR PROCESOS O PRODUCTOSGESTIÓN POR PROCESOS O PRODUCTOS
PRESUPUESTOSPRESUPUESTOS
RUMBORUMBO
REVISIÓNREVISIÓN
CARTERACARTERA
COMPONENTES DEL PLANEAMIENTOCOMPONENTES DEL PLANEAMIENTO
2. La estrategia consiste en la elección y definición del o de los negocios que va a llevar adelante
la empresa y la forma en que va a competir. Se busca que la posición que adopte la empresa
en la industria le permita obtener una posición competitiva defendible y sostenible en el
tiempo.
La empresaLa empresa
Objetivos y valoresObjetivos y valores
Recursos y capacidadesRecursos y capacidades
Estructura, sistemas,Estructura, sistemas,
procesos, incentivos.procesos, incentivos.
¿Cuál es mi negocio?¿Cuál es mi negocio?
Clientes que elegimos atenderClientes que elegimos atender
Valor que le ofrecemos a losValor que le ofrecemos a los
clientesclientes
Productos a ofrecerProductos a ofrecer
Tecnología utilizadaTecnología utilizada
El entornoEl entorno
Los clientesLos clientes
Los competidoresLos competidores
Los proveedoresLos proveedores
El gobiernoEl gobierno
El elemento central es la elección del negocio. Constituye la bisagra sobre la cual se articula la
vinculación de la empresa con su entorno. Es en la definición del negocio que adoptamos
donde decidimos qué oportunidades vamos a aprovechar y cuáles no, en función de nuestros
objetivos, valores, recursos y capacidades, que tenemos o que debemos desarrollar.
FORMULANDO LA ESTRATEGIA Y SU APLICACIÓN PRÁCTICAFORMULANDO LA ESTRATEGIA Y SU APLICACIÓN PRÁCTICA
3. ESTRATEGIA
COMPETITIVA
Fuerzas y
Debilidades de
la Empresa
Oportunidades y
Riesgos del
Sector
Valores
personales de los
Ejecutivos Clave
Expectativas
Sociales de más
Amplitud
Factores
Internos de
la Empresa
Factores
Externos de
la Empresa
LA FORMULACION DE UNA ESTRATEGIA COMPETITIVA Y LALA FORMULACION DE UNA ESTRATEGIA COMPETITIVA Y LA
PRODUCTIVIDAD DEL CAPITAL Y DEL TRABAJOPRODUCTIVIDAD DEL CAPITAL Y DEL TRABAJO
4. ESTRATEGIA GENÉRICAESTRATEGIA GENÉRICA
ESTRATEGIAESTRATEGIA
GENÉRICAGENÉRICA
HABILIDADES Y RECURSOS REQUERIDOSHABILIDADES Y RECURSOS REQUERIDOS
COMUNMENTECOMUNMENTE
NECESIDADES ORGANIZACIONALESNECESIDADES ORGANIZACIONALES
COMUNESCOMUNES
Liderazgo en costosLiderazgo en costos
globales.globales.
• Inversión sostenida de capital y acceso a los capitales.Inversión sostenida de capital y acceso a los capitales.
• Habilidades de ingeniería de procesos.Habilidades de ingeniería de procesos.
• Supervisión meticulosa de la mano de obra.Supervisión meticulosa de la mano de obra.
• Productos diseñados para facilitar la manufactura.Productos diseñados para facilitar la manufactura.
• Sistema barato de distribución.Sistema barato de distribución.
• Riguroso control de gastos.Riguroso control de gastos.
• Informes detallados y frecuentes de control.Informes detallados y frecuentes de control.
• Organización y responsabilidades bienOrganización y responsabilidades bien
estructuradas.estructuradas.
• Incentivos basados en el cumplimiento deIncentivos basados en el cumplimiento de
objetivos cuantitativos estrictos.objetivos cuantitativos estrictos.
DiferenciaciónDiferenciación • Sólidas capacidades de marketing.Sólidas capacidades de marketing.
• Ingeniería de productos.Ingeniería de productos.
• Estilo creativo.Estilo creativo.
• Gran capacidad de investigación básica.Gran capacidad de investigación básica.
• Reputación corporativa del liderazgo tecnológico o enReputación corporativa del liderazgo tecnológico o en
calidad.calidad.
• Larga tradición en la industria o combinación originalLarga tradición en la industria o combinación original
de habilidades obtenidas de otras industrias.de habilidades obtenidas de otras industrias.
• Cooperación incondicional de otros canales.Cooperación incondicional de otros canales.
• Buena coordinación entre las funciones deBuena coordinación entre las funciones de
investigación y desarrollo, de desarrollo deinvestigación y desarrollo, de desarrollo de
productos y de marketing.productos y de marketing.
• Medición subjetiva e incentivos en vez deMedición subjetiva e incentivos en vez de
medidas cuantitativas.medidas cuantitativas.
• Comodidades para atraer mano de obra muyComodidades para atraer mano de obra muy
calificada, científicos o personas creativas.calificada, científicos o personas creativas.
EnfoqueEnfoque • Combinación de las políticas anteriores dirigidas aCombinación de las políticas anteriores dirigidas a
determinado objetivo estratégico.determinado objetivo estratégico.
• Combinación de las políticas anterioresCombinación de las políticas anteriores
dirigidas a determinado objetivo estratégico.dirigidas a determinado objetivo estratégico.
5. Estrategia
de costes y
productividad
Penetración en el
mercado
Desarrollo de
productos
Desarrollo de
mercados
Diversificación
Actuales Nuevos
Productos
Nuevos
Mercados
Actuales
FUENTE: Adaptado de ANSOFF, H.I. La Estrategia de la Empresa, Ed. Orbis, S.A. Barcelona 1987
LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIO GENÉRICAS
7. EJEMPLOS DE RAZONES INSTRUMENTALES Y FINALES PARA LLEVAR A CABOEJEMPLOS DE RAZONES INSTRUMENTALES Y FINALES PARA LLEVAR A CABO
DIFERENTES ESTRATEGIASDIFERENTES ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAESTRATEGIA CARÁCTER FINALCARÁCTER FINAL CARÁCTER INSTRUMENTALCARÁCTER INSTRUMENTAL
Presentación en el MercadoPresentación en el Mercado Incremento de cuota de mercado.Incremento de cuota de mercado.
Llegada a nuevos segmentos del mercado.Llegada a nuevos segmentos del mercado.
Búsqueda de economías de escala en susBúsqueda de economías de escala en sus
distintas vertientes.distintas vertientes.
Limitar la competencia desanimando nuevasLimitar la competencia desanimando nuevas
entradas y estrategias de crecimiento.entradas y estrategias de crecimiento.
Desarrollo de MercadosDesarrollo de Mercados Ampliación de mercados.Ampliación de mercados. Disminuir la vulnerabilidad frente aDisminuir la vulnerabilidad frente a
competidores externos.competidores externos.
Buscar ventajas competitivas.Buscar ventajas competitivas.
Equilibrar esfuerzos entre los mercados.Equilibrar esfuerzos entre los mercados.
Desarrollo de ProductosDesarrollo de Productos Llegada a nuevos segmentos del mercado.Llegada a nuevos segmentos del mercado.
Aprovechar mercados en crecimiento (caso deAprovechar mercados en crecimiento (caso de
productos innovadores)productos innovadores)
Mejorar los actuales productos.Mejorar los actuales productos.
Ampliar la gama para defender la posición enAmpliar la gama para defender la posición en
los actuales clientes.los actuales clientes.
Buscar ventajas competitivas.Buscar ventajas competitivas.
Diversificación HorizontalDiversificación Horizontal Entrada en nuevas actividades con apoyoEntrada en nuevas actividades con apoyo
comercial en las históricas.comercial en las históricas.
Buscar ventajas competitivas: tanto de tipoBuscar ventajas competitivas: tanto de tipo
económico como de diferenciación eneconómico como de diferenciación en
otros aspectos.otros aspectos.
Integración VerticalIntegración Vertical Apropiarse de la rentabilidad que genera elApropiarse de la rentabilidad que genera el
mercado cautivo.mercado cautivo.
Buscar ventajas competitivas: tanto de tipoBuscar ventajas competitivas: tanto de tipo
económico como de diferenciación eneconómico como de diferenciación en
otros aspectos.otros aspectos.
Romper desequilibrios de poder de negociaciónRomper desequilibrios de poder de negociación
con proveedores o clientes.con proveedores o clientes.
Diversificación ConcéntricaDiversificación Concéntrica Entrada en nuevas actividades con apoyo enEntrada en nuevas actividades con apoyo en
fuerzas desarrolladas en los negociosfuerzas desarrolladas en los negocios
históricos.históricos.
Buscar ventajas competitivas: tanto de tipoBuscar ventajas competitivas: tanto de tipo
económico como de diferenciación eneconómico como de diferenciación en
otros aspectos.otros aspectos.
Conglomerado deConglomerado de
DiversificaciónDiversificación
Entrada en nuevas actividades sin relación con lasEntrada en nuevas actividades sin relación con las
actuales.actuales.
8. ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
Gestión Estratégica Gestión Operativa
Gestión Estructural
• Fijación de objetivos y metas.
• De gran alcance.
• Debe ser responsabilidad de
la alta gerencia.
• Exige al decisor capacidad
para asumir riesgos.
• Elección de las estrategias.
• De todo tipo de recursos, materiales,
financieros, tecnológicos, humanos o
de gestión, necesarios para la actividad.
• Definición de la organización mas adecuada.
• Fuertemente influida por la
estratégica y la estructural.
• Es continua.
• Caracterizada por su
frecuencia y por el enorme
volumen de actuación.
• Toma de decisiones.
• Evaluación de nuevas
opciones
Con qué
productos
Definir área
de actividad
futura
Para satisfacer
qué
necesidades
A qué
mercados va a
dirigirse
Entrelazamiento
o coordinación
Adquisición
u obtención
Potenciación Desarrollo
Control
Establecimiento de
planes a corto
plazo por áreas
Establecimiento de
planes globales
Ejecutar lo
planeado
¿Se obtuvo el
comportamiento
pretendido ante los
mercados?
¿Se cumplieron
los Objetivos?
¿Se buscaron
oportunidades de
negocio y se
valoraron?
¿Se tuvo la capacidad
de asumir decisiones
con riesgo?
Resultados
ESTRATEGIA EMPRESARIALESTRATEGIA EMPRESARIAL