Elton mayo
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El Experimento de Hawthorne se llevó a cabo en 1924 en una fábrica en Chicago para determinar la relación entre la iluminación y la eficiencia de los empleados. Se dividió en dos fases donde primero se estudió el efecto de la iluminación y luego se aisló a un grupo experimental al que se le dieron descansos adicionales y una semana laboral más corta, lo que aumentó su productividad. Las conclusiones fueron que las condiciones psicológicas afectan la productividad, los cambios producen reacciones en el personal y ser
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Experimento de hawthorne
El experimento de Hawthorne estudió cómo las condiciones de trabajo afectaban la productividad de los empleados. Se realizaron varias fases donde se modificaron factores como la iluminación, los descansos y el horario laboral. Los resultados mostraron que la productividad aumentaba independientemente de los cambios, debido principalmente a que los empleados se sentían valorados y motivados por formar parte del estudio. Esto llevó a concluir que los factores humanos y sociales son clave para la eficiencia en el trabajo.
Teoría de relaciones humanas
Este documento describe la teoría de las relaciones humanas, desarrollada en la década de 1930 en respuesta a los hallazgos del experimento de Hawthorne. El experimento mostró que los factores sociales y psicológicos afectan el rendimiento laboral más que los factores físicos. La teoría de las relaciones humanas enfatiza que las personas y las relaciones interpersonales son fundamentales para la eficiencia organizacional.
Experimento de hawthorne
El experimento de Hawthorne tuvo cuatro fases que estudiaron cómo los factores sociales y psicológicos afectan la productividad de los trabajadores. La primera fase encontró que la iluminación tuvo poco efecto, mientras que las pausas mejoraron la producción. La segunda fase reveló que los grupos informales y la supervisión influyen en las actitudes. La tercera fase mostró que la expresión y lealtad al grupo aumentan la productividad. La cuarta fase identificó la dinámica y estados de ánimo de
Teoria de las Relaciones Humanas
La teoría de las relaciones humanas surgió en la década de 1930 en Estados Unidos como una reacción a la teoría clásica de la administración. Se originó por la necesidad de lograr una mayor eficiencia y armonía entre los trabajadores y empleadores. Experimentos clave como el de Hawthorne mostraron que factores sociales e interpersonales afectan el rendimiento laboral, más que solo factores físicos. La teoría enfatiza que las personas y sus relaciones son fundamentales para la organización.
Experimento hawthorne
El experimento Hawthorne buscó determinar la relación entre las condiciones de iluminación y la eficiencia de los obreros. Se llevó a cabo en la Western Electric Company entre 1927 y 1932 e incluyó varias fases donde se modificaron factores como la iluminación, los descansos y la expresión de los trabajadores. Los resultados mostraron que el nivel de producción depende más de la integración social y el comportamiento de los grupos que de las condiciones físicas.
Diapositivas relaciones humanas
La teoría de las relaciones humanas surgió en la década de 1930 en Estados Unidos para humanizar y democratizar la administración. El experimento de Hawthorne, dirigido por Elton Mayo entre 1927-1932, descubrió que factores como la integración social, el comportamiento grupal y las recompensas sociales afectan la productividad más que factores físicos como la iluminación. La teoría de las relaciones humanas se opone a la teoría clásica al enfatizar la importancia de las relaciones entre personas en el trabajo.
Teoría de las Relaciones Humanas en la Administración - George Elton Mayo.
La teoría de las relaciones humanas se desarrolló a raíz del Experimento de Hawthorne para enfatizar los factores psicológicos y sociales en el lugar de trabajo. Se centra en que la productividad depende de la integración social de los trabajadores y de las recompensas y sanciones del grupo, más que de los incentivos económicos. El experimento mostró que los trabajadores rinden mejor cuando se sienten valorados e incluidos.
Experimento de hawthorne
El experimento de Hawthorne se llevó a cabo entre 1927 y 1932 en una fábrica textil en Filadelfia. Se dividió en cuatro fases que analizaron cómo factores como la iluminación, pagos grupales, entrevistas al personal, y observación de grupos afectaban la productividad. Las conclusiones fueron que factores psicológicos como las normas de grupo y sentimientos de seguridad afectaban más la productividad que factores físicos o monetarios. Esto llevó a un nuevo énfasis en las relaciones humanas en el lugar
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El experimento de Hawthorne estudió cómo las condiciones de trabajo afectaban la productividad de los empleados. Se realizaron varias fases donde se modificaron factores como la iluminación, los descansos y el horario laboral. Los resultados mostraron que la productividad aumentaba independientemente de los cambios, debido principalmente a que los empleados se sentían valorados y motivados por formar parte del estudio. Esto llevó a concluir que los factores humanos y sociales son clave para la eficiencia en el trabajo.
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Power Point De Elton Mayo
Las experiencias de Hawthorne estudiadas por Elton Mayo mostraron que el comportamiento humano no puede explicarse solo por factores físicos o económicos. Los grupos sociales influyen en la productividad y satisfacción de los trabajadores más que los incentivos individuales. El trabajo es una actividad grupal y los aspectos sociales internos y externos afectan la efectividad de los empleados.
Integracion de Personal
El documento describe los procesos de integración de personal en una organización, incluyendo el reclutamiento, selección, inducción, entrenamiento y evaluación de desempeño. Explica que el reclutamiento puede ser interno o externo, la selección evalúa la adecuación de los candidatos al puesto, e la inducción y entrenamiento preparan a los nuevos empleados para sus roles. La evaluación de desempeño mide periódicamente el rendimiento para identificar áreas de mejora.
Teoría de las relaciones humanas
La teoría de las relaciones humanas surgió en la década de 1930 a partir de experimentos realizados en la Western Electric Company en Hawthorne. Estos experimentos mostraron que factores sociales e interpersonales influyen en la productividad de los trabajadores, más que solo factores físicos como la iluminación. La teoría propuso que tratando a los empleados de forma amistosa y dándoles autonomía mejoraría su moral y rendimiento.
Proceso de Organización y Dirección de la Empresa
El documento describe los conceptos de proceso, organización, dirección y sus elementos. Define un proceso como un conjunto de actividades coordinadas para lograr un objetivo. Explica que la organización involucra diseñar una estructura con tareas, responsabilidades y autoridad definidas. Identifica las funciones básicas de la dirección como planificación, control, organización y gestión para guiar los esfuerzos del grupo hacia los objetivos.
Padres De La AdministracióN
El documento presenta información sobre tres grandes padres de la administración: Frederick Winslow Taylor, Henry Fayol y Elton Mayo. Describe sus contribuciones pioneras a la administración científica del trabajo, la teorización de funciones administrativas y el estudio de factores humanos que influyen en la productividad. En conjunto, sentaron las bases para una mejor comprensión de cómo la planificación, el liderazgo y el bienestar laboral impactan el éxito de una empresa.
Teoria de las relaciones humanas
1) La escuela de Relaciones Humanas surge después de la Primera Guerra Mundial para humanizar y democratizar la administración.
2) El experimento de Hawthorne mostró que factores sociales e interpersonales afectan la productividad más que solo factores físicos.
3) Teóricos como Elton Mayo, Mary Parker Follett y Kurt Lewin desarrollaron esta escuela enfocada en el comportamiento humano y la dinámica de grupos para mejorar la eficiencia y armonía laboral.
Sueldos y salarios
El documento define el salario y distingue entre sueldos y salarios. Explica la importancia del salario para los trabajadores, las organizaciones y la sociedad. Describe las clasificaciones del salario por medio de pago, capacidad adquisitiva, razón de quien lo recibe, forma de pago y otros factores. Finalmente, cubre los conceptos de fijación de salarios y las retenciones y deducciones legales.
Enfoque clásico de la administración
Teoría de las dos corrientes que componen el enfoque de la administración. Basado en el libro Fundamentos de Administración de Idalberto Chiavenato.
Semejanzas, diferencias y características de las teorías
El documento compara las teorías organizativas tradicionales y modernas, destacando sus diferencias y similitudes. Las teorías tradicionales se enfocan en la inspección y corrección de productos, reglas estrictas y metas a corto plazo, mientras que las teorías modernas se basan en la prevención, participación del personal, mejora continua de procesos y metas a largo plazo. Ambas buscan el crecimiento de la empresa, estabilidad, calidad y uso eficiente de recursos. Las teorías también se
Teorias administrativas
El documento resume las principales teorías administrativas, incluyendo la teoría científica, la teoría clásica, la teoría de las relaciones humanas, la teoría neoclásica, la teoría de sistemas, la teoría del comportamiento humano, y la teoría contingencial. Para cada teoría, se describen sus características clave, ventajas y desventajas.
los estudios en la planta hawthorne
Los Estudios de Hawthorne investigaron el efecto de las condiciones laborales en la productividad mediante cuatro fases experimentales. Se descubrió que la productividad aumentaba independientemente de los cambios realizados, debido a que los trabajadores se sentían parte de un grupo y valorados. El estudio concluyó que los factores humanos como la integración social y los grupos son más importantes para la motivación que los incentivos económicos.
Enfoque clasico de la administracion 2
Este documento resume los principales aspectos del enfoque clásico de la administración según Taylor y sus seguidores. Explica que surgió en el siglo XX como respuesta a la revolución industrial para aumentar la eficiencia de las organizaciones. Detalla los principios de la administración científica de Taylor como el estudio de tiempos y movimientos, la especialización del trabajo, y la estandarización de procesos y métodos. Finalmente, explica conceptos como la división del trabajo, el diseño de puestos y tareas, y los incentivos salarial
Teoria de las relaciones humanas
El documento presenta información sobre la teoría de las relaciones humanas y el experimento de Hawthorne. Resume las principales conclusiones del experimento de Hawthorne como que el nivel de producción depende de la integración social y las recompensas y sanciones del grupo. También describe los orígenes y desarrollo de la teoría de las relaciones humanas, incluyendo conceptos como la motivación humana, el liderazgo y la importancia de satisfacer las necesidades sociales y emocionales de los empleados.
Administración: Escuela Cientifica
El documento presenta una descripción general de la Escuela Científica de Administración. Detalla los principales exponentes de esta escuela como Taylor, Gantt, Gilbreth, Towne, Emerson y Ford, y resume sus principales aportes para mejorar la eficiencia industrial a través de métodos científicos como el estudio de tiempos y movimientos. También resume las ventajas y desventajas de esta teoría de administración.
Cuadro comparativo taylor fayol mayo
El documento presenta un cuadro comparativo de las principales escuelas de la administración científica: la escuela clásica de Frederick Taylor, la escuela clásica de Henry Fayol, y la escuela humanística de Elton Mayo. Describe los aportes de cada escuela y sus principales seguidores, así como ejemplos de aplicación de sus enseñanzas en empresas actuales.
Diseño organizacional
Este documento resume los principales enfoques del diseño organizacional, incluyendo el enfoque clásico, el enfoque tecnológico de las tareas, el enfoque ambiental y la reducción de tamaño. También describe las estructuras organizacionales funcionales, divisionales y matriciales y la diferencia entre la estructura formal e informal de una organización.
Experimento de hawthorne
El experimento de Hawthorne estudió cómo las condiciones laborales afectan la productividad. Consistió en 4 fases donde se modificaron factores como la iluminación, horarios de trabajo y descansos. Los resultados mostraron que los factores psicológicos y sociales, como las relaciones entre trabajadores y sentirse parte de un grupo, influyen más en la productividad que los incentivos económicos u otros factores físicos. El nivel de producción depende de la integración social del grupo de trabajadores.
Tarea 21. teoria z
La Teoría Z se enfoca en incrementar la apropiación y amor de los empleados por la compañía a través de empleos de por vida y un fuerte énfasis en el bienestar de los empleados dentro y fuera del trabajo. Promueve la confianza, las relaciones sociales cercanas y la atención a las sutilezas de las relaciones humanas. Las organizaciones tipo Z ofrecen capacitación a largo plazo y carreras que permiten a los empleados desarrollarse en diferentes funciones.
Experimento hawthorne
El experimento Hawthorne buscó determinar la relación entre las condiciones de iluminación y la eficiencia de los obreros. Se llevó a cabo en la Western Electric Company entre 1927 y 1932 e incluyó varias fases donde se modificaron factores como la iluminación, los descansos y la expresión de los trabajadores. Los resultados mostraron que el nivel de producción depende más de la integración social y el comportamiento de los grupos que de las condiciones físicas.
Elton mayo y la teoria de las relaciones
Elton Mayo desarrolló la teoría de las relaciones humanas basada en los estudios de Hawthorne. Los estudios mostraron que factores sociales como la satisfacción laboral, la estabilidad del grupo y la participación del supervisor mejoraban la producción, más que factores físicos como la iluminación. La teoría propuso que el comportamiento humano depende de las relaciones sociales en el grupo y que las necesidades sociales motivan al trabajador, no solo el dinero.
Exposicion Teoria Adminsitrativa de las Relaciones Humanas
Exposicion Teoria Adminsitrativa de las Relaciones HumanasUniversidad Francisco de Paula Santander Cucuta
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Integracion de Personal
El documento describe los procesos de integración de personal en una organización, incluyendo el reclutamiento, selección, inducción, entrenamiento y evaluación de desempeño. Explica que el reclutamiento puede ser interno o externo, la selección evalúa la adecuación de los candidatos al puesto, e la inducción y entrenamiento preparan a los nuevos empleados para sus roles. La evaluación de desempeño mide periódicamente el rendimiento para identificar áreas de mejora.
Teoría de las relaciones humanas
La teoría de las relaciones humanas surgió en la década de 1930 a partir de experimentos realizados en la Western Electric Company en Hawthorne. Estos experimentos mostraron que factores sociales e interpersonales influyen en la productividad de los trabajadores, más que solo factores físicos como la iluminación. La teoría propuso que tratando a los empleados de forma amistosa y dándoles autonomía mejoraría su moral y rendimiento.
Proceso de Organización y Dirección de la Empresa
El documento describe los conceptos de proceso, organización, dirección y sus elementos. Define un proceso como un conjunto de actividades coordinadas para lograr un objetivo. Explica que la organización involucra diseñar una estructura con tareas, responsabilidades y autoridad definidas. Identifica las funciones básicas de la dirección como planificación, control, organización y gestión para guiar los esfuerzos del grupo hacia los objetivos.
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1) La escuela de Relaciones Humanas surge después de la Primera Guerra Mundial para humanizar y democratizar la administración.
2) El experimento de Hawthorne mostró que factores sociales e interpersonales afectan la productividad más que solo factores físicos.
3) Teóricos como Elton Mayo, Mary Parker Follett y Kurt Lewin desarrollaron esta escuela enfocada en el comportamiento humano y la dinámica de grupos para mejorar la eficiencia y armonía laboral.
Sueldos y salarios
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Teoria de las relaciones humanas
El documento presenta información sobre la teoría de las relaciones humanas y el experimento de Hawthorne. Resume las principales conclusiones del experimento de Hawthorne como que el nivel de producción depende de la integración social y las recompensas y sanciones del grupo. También describe los orígenes y desarrollo de la teoría de las relaciones humanas, incluyendo conceptos como la motivación humana, el liderazgo y la importancia de satisfacer las necesidades sociales y emocionales de los empleados.
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El documento presenta una descripción general de la Escuela Científica de Administración. Detalla los principales exponentes de esta escuela como Taylor, Gantt, Gilbreth, Towne, Emerson y Ford, y resume sus principales aportes para mejorar la eficiencia industrial a través de métodos científicos como el estudio de tiempos y movimientos. También resume las ventajas y desventajas de esta teoría de administración.
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La Teoría Z se enfoca en incrementar la apropiación y amor de los empleados por la compañía a través de empleos de por vida y un fuerte énfasis en el bienestar de los empleados dentro y fuera del trabajo. Promueve la confianza, las relaciones sociales cercanas y la atención a las sutilezas de las relaciones humanas. Las organizaciones tipo Z ofrecen capacitación a largo plazo y carreras que permiten a los empleados desarrollarse en diferentes funciones.
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Elton Mayo desarrolló la teoría de las relaciones humanas basada en los estudios de Hawthorne. Los estudios mostraron que factores sociales como la satisfacción laboral, la estabilidad del grupo y la participación del supervisor mejoraban la producción, más que factores físicos como la iluminación. La teoría propuso que el comportamiento humano depende de las relaciones sociales en el grupo y que las necesidades sociales motivan al trabajador, no solo el dinero.
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Exposición para Regencia en Administración Farmaceútica
V semestre
Universidad Antonio Jose Camacho
Cali-Valle
July Andrea Plaza VasquezBiografía de elton mayo
Este documento resume la biografía y las contribuciones de Elton Mayo, un sociólogo australés conocido por sus estudios de Hawthorne. Mayo realizó experimentos en la Western Electric Company que mostraron que factores sociales y psicológicos afectan la productividad de los trabajadores. Sus hallazgos llevaron al desarrollo de la teoría de las relaciones humanas, la cual enfatiza que los trabajadores son motivados por reconocimiento social y buenas relaciones interpersonales en lugar de solo incentivos económicos. Mayo también criticó la vis
Abraham maslow y Elton Mayo
Abraham Maslow fue un psicólogo estadounidense nacido en Brooklyn que desarrolló la teoría de la jerarquía de necesidades humanas. Creció en un barrio no judío sintiéndose solo e infeliz. Estudió psicología y propuso su teoría de la motivación humana basada en una pirámide de necesidades que van desde las fisiológicas en la base hasta la autorrealización en la cima. Su teoría influyó en el estudio de la conducta y la motivación humanas.
Teoria de las relaciones humanas
1) La teoría de las relaciones humanas surgió en los Estados Unidos en la década de 1930, influenciada por el experimento de Hawthorne y los estudios de Elton Mayo.
2) El experimento de Hawthorne mostró que factores psicológicos y sociales afectan la productividad más que factores físicos.
3) La teoría enfatiza que los trabajadores son seres sociales motivados por necesidades como pertenencia al grupo y autorealización.
La escuela de las relaciones humanas
El documento resume los principales conceptos de la teoría de las relaciones humanas en la administración. Surge como reacción a la teoría clásica, dando prioridad a los aspectos sociológicos y psicológicos sobre los mecanicistas. Se basa en experimentos como el de Hawthorne, que mostró que factores como las relaciones grupales y el liderazgo informal afectan la productividad más que variables físicas. Concluye que el comportamiento social de los trabajadores y su integración son claves para el rendimiento.
Cuadro Comparativo sobre Aportes de Taylor, Fayol y Mayo.
- Aportes realizados en la administración por los principales representantes de estas escuelas. Taylor, Fayol, Mayo.
- Principales seguidores y aportes más relevantes.
- Ejemplo de aplicaciones de estos aportes en la actualidad, puede colocar ejemplos.
Experimento de Elton Mayo
Los experimentos de Hawthorne, llevados a cabo por Elton Mayo entre 1924 y 1932, buscaban estudiar los efectos de las condiciones ambientales y los incentivos económicos sobre la productividad. Sin embargo, Mayo descubrió que los factores psicológicos y sociales como la autoestima, las relaciones interpersonales y los grupos informales tenían una mayor influencia. Esto sentó las bases de la psicología industrial moderna y las relaciones humanas en el trabajo.
Escuela de las Relaciones Humanas
Este documento describe la Escuela de las Relaciones Humanas. Esta escuela surgió en respuesta a las críticas al taylorismo y enfatizó el elemento humano en las organizaciones. Mary Parker Follet fue una pionera en este enfoque y criticó el enfoque taylorista por ignorar los aspectos psicosociales de los trabajadores. Elton Mayo realizó estudios observando a los administradores en su trabajo y concluyó que la coordinación es vital para la administración efectiva.
Teoria de las relaciones humanas
La teoría de las relaciones humanas surgió en los Estados Unidos en la década de 1930 y se centró en el estudio del factor humano en el trabajo y la importancia de satisfacer las necesidades socioemocionales de los empleados. Experimentos clave como el de Hawthorne mostraron que factores como el reconocimiento, la participación y las relaciones en el grupo influyen en la productividad más que solo los incentivos económicos. Esto llevó al desarrollo de enfoques administrativos que valoran el bienestar del trabajador.
Elton mayo
George Elton Mayo (1880-1949) was an Australian psychologist and professor known for founding the Human Relations movement. He conducted research including the famous Hawthorne Studies in the 1930s, which showed that social and informal groups significantly influence individual worker behavior. Mayo concluded that worker performance depends on both social factors and job content. He believed managers should recognize employees' need to belong to groups and cater to their "social needs" to gain their cooperation. While not conducting the Hawthorne Studies himself, Mayo was skilled at publicizing the research and applying sociological theories to support its findings regarding the importance of human relationships in workplaces.
Teoría de las relaciones humanas
1) El documento describe la Teoría de las Relaciones Humanas, la cual surgió como una reacción a los enfoques mecanicistas anteriores. 2) Señala que el experimento de Hawthorne jugó un papel clave, mostrando que factores psicológicos afectan la productividad más que solo factores físicos. 3) Explica que la Teoría de las Relaciones Humanas enfatiza el bienestar de los trabajadores y las relaciones interpersonales en el lugar de trabajo.
Teoría de las relaciones humanas
La teoría de las relaciones humanas introdujo nuevos conceptos como liderazgo, comunicación, organización informal y dinámica. Estudió la motivación humana y las necesidades básicas, y cómo esto afecta la moral y el comportamiento de las personas. También analizó la importancia de la comunicación y la organización informal dentro de las empresas. La dinámica de grupo y el cambio organizacional fueron otros temas centrales explorados por esta teoría.
Frederick Taylor Teoría Administrativa.
Frederick Taylor fue un ingeniero estadounidense que desarrolló la teoría de la administración científica, la cual proponía aplicar métodos científicos para maximizar la eficiencia en el trabajo. Sus principios incluían la organización científica del trabajo, la selección y entrenamiento de trabajadores, y la cooperación entre gerentes y trabajadores para alinear sus intereses en pos de mayores ganancias. Su objetivo era mejorar la productividad mediante la especialización, estandarización y división del trabajo.
Teoría administrativa de henry fayol
Henri Fayol fue un ingeniero y teórico francés de la administración considerado el padre de la administración moderna. Identificó cinco funciones básicas de la administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y 14 principios generales de administración como la división del trabajo y la autoridad. Sus aportes ayudaron a dar forma a la teoría y práctica de la administración de organizaciones.
Teoría de las Necesidades de Maslow
La teoría de la pirámide de necesidades de Maslow propone que los seres humanos tienen una jerarquía de necesidades que van desde las más básicas en la base de la pirámide (como alimento y refugio) hasta la autorrealización en la cima. A medida que se satisfacen las necesidades inferiores, emergen necesidades superiores. La teoría ha sido criticada por carecer de evidencia sólida y por considerar que algunas necesidades son más importantes que otras.
George elton mayo
The document summarizes the key experiments and findings of the Hawthorne Studies conducted in the 1920s-1930s under Elton Mayo at the Hawthorne Works plant of the Western Electric Company in Chicago. The studies sought to understand how socio-psychological factors impact worker productivity. They found that productivity increased when workers received attention, participation and recognition from managers. Interviews also found that informal work groups establish their own production norms that can discourage higher individual output. The studies demonstrated the importance of social and psychological factors in the workplace.
Mayo | Problemas Humanos de una Civilización Industrial
El documento describe los estudios e investigaciones de Elton Mayo sobre las relaciones humanas en el lugar de trabajo. Mayo realizó los experimentos de Hawthorne en la década de 1920, los cuales concluyeron que los factores sociales e interacción en grupos afectan la productividad laboral más que los factores físicos. Mayo también argumentó que la desorganización social en las ciudades industriales puede causar problemas de salud mental entre los trabajadores.
Experimento Hawthorne
El documento resume el Experimento Hawthorne llevado a cabo en la Western Electric Company en Illinois en 1926. El objetivo del estudio era incrementar la productividad de los obreros mejorando la iluminación, pero no se encontraron cambios significativos. Posteriormente se estudió a 6 operarias durante 5 años dividiendo el estudio en fases donde se cambiaban las condiciones ambientales y de trabajo, lo que resultó en un incremento de la productividad y un cambio de actitud mental en las empleadas.
Frederick winslow taylor
La administración científica de Frederick Taylor se basa en racionalizar los métodos de trabajo mediante análisis, estandarización y especialización para mejorar la productividad. Taylor descomponía cada tarea en movimientos simples y cronometraba los tiempos para establecer estándares de producción. Sus principios incluyen planeación científica del trabajo, selección y entrenamiento de trabajadores, e incentivos salariales basados en la productividad.
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Exposicion Teoria Adminsitrativa de las Relaciones Humanas
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Cuadro Comparativo sobre Aportes de Taylor, Fayol y Mayo.
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La Teoría de las Relaciones humanas
El documento resume la Teoría de las Relaciones Humanas, incluyendo el origen e influencia del enfoque humanista, y describe el Experimento de Hawthorne llevado a cabo por Elton Mayo entre 1927-1932. El experimento tuvo 4 fases e investigó cómo factores sociales e interpersonales afectan la productividad, mostrando que el aumento de esta se debió a la moral y satisfacción de los empleados más que a condiciones físicas. La Teoría de las Relaciones Humanas enfatizó el bienestar del trabajador y la import
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El experimento de Hawthorne estudió la relación entre la iluminación, la satisfacción del trabajador y la productividad. En la primera fase, un grupo trabajó bajo diferentes niveles de iluminación mientras que otro grupo trabajó bajo iluminación constante, descubriendo que factores psicológicos afectan más la productividad que factores fisiológicos. En la segunda fase, se estudió la producción de los trabajadores bajo diferentes condiciones, incluyendo aislamiento y cambios en la forma de pago, lo que resultó en
Proyecto final de administracion
El experimento de Hawthorne estudió cómo variaciones en las condiciones laborales, como la iluminación y los descansos, afectaron la productividad de los trabajadores. Se descubrió que los factores psicológicos como el sentido de pertenencia al grupo eran más importantes que los factores físicos. Los trabajadores se motivaban y regulaban unos a otros para mantener estándares de producción establecidos grupalmente, en lugar de tratar de maximizar la producción individual. El experimento destacó la importancia de las relaciones humanas en el lugar de trabajo.
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La escuela humanística de la administración surgió para corregir la deshumanización del trabajo. Se centra en el estudio del comportamiento humano y las necesidades psicológicas de los trabajadores. Experimentos como el de Hawthorne mostraron que factores como el apoyo grupal, los descansos y la consideración de los supervisores aumentan la productividad más que las condiciones físicas. Pioneros como Elton Mayo, Abraham Maslow y Chester Barnard desarrollaron teorías sobre la importancia de satisfacer las necesidades humanas y foment
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1) El documento resume los orígenes y conclusiones de la teoría de las relaciones humanas, desarrollada por Elton Mayo como resultado del experimento de Hawthorne. 2) El experimento de Hawthorne estudió cómo variaciones en las condiciones laborales afectaron la productividad de los trabajadores, concluyendo que factores psicológicos como la integración social y el apoyo del grupo eran más importantes que factores físicos. 3) La teoría de las relaciones humanas enfatizó que los seres humanos buscan aceptación social y que
Experimento hawthorne viernes diurno
El experimento Hawthorne se llevó a cabo entre 1927 y 1932 en una fábrica de la compañía Western Electric en Chicago. Tuvo varias fases donde se estudió la relación entre factores como la iluminación, descansos, horarios y la productividad de los trabajadores. Los investigadores encontraron que el factor psicológico afectaba más la productividad que los factores fisiológicos. Posteriormente, el estudio se enfocó en las relaciones humanas y la organización informal de los trabajadores. El experimento ayudó a establecer los princip
Hawthorne miercoles
El experimento de Hawthorne estudió la relación entre factores como la iluminación y la productividad de los obreros. En la primera etapa se comparó a dos obreros con luz de intensidad variable y constante, pero se descubrió que la productividad aumentaba por factores psicológicos como sentirse observados, no por la iluminación. En una segunda etapa con seis obreros sujetos a cambios y sin ellos, se encontró que trabajaban mejor sin presiones, con compañerismo y liderazgo emergente. Una tercera etapa generó
Lecturas de principios de administracion
El documento describe los orígenes y conclusiones de la teoría de las relaciones humanas en la administración. Surge en respuesta a los experimentos de Hawthorne realizados por Elton Mayo entre 1927-1932, los cuales mostraron que factores psicológicos como sentirse aceptado en un grupo influyen más en la productividad que factores físicos. La teoría enfatiza que las relaciones humanas y el bienestar de los empleados son clave para el éxito de una organización.
Jenifer cruz 3
El documento resume la teoría de las relaciones humanas desarrollada por Elton Mayo y los resultados del experimento de Hawthorne. El experimento mostró que factores psicológicos como la pertenencia a un grupo y el reconocimiento social influyen en la productividad más que factores físicos. La teoría propuso que la satisfacción de los trabajadores y su integración en pequeños grupos es clave para mejorar la producción. También destacó la importancia de las relaciones humanas y la influencia de factores emocionales en el comportamiento lab
Teoría de las relaciones humanas (4)
Este documento resume la teoría de las relaciones humanas desarrollada por Elton Mayo a partir de los resultados del experimento de Hawthorne. El experimento mostró que factores psicológicos como la satisfacción del trabajador y las relaciones en el grupo influyen en la productividad más que factores físicos. La teoría se opone a la visión mecanicista de la teoría clásica enfatizando en cambio la importancia de las necesidades humanas y sociales en el trabajo.
Experimento
El experimento se llevó a cabo en la Western Electric Company en Chicago entre 1927 y 1929, y fue dirigido por Elton Mayo. El objetivo era observar el efecto de las condiciones de iluminación y de la introducción de periodos de descanso en los niveles de producción de los trabajadores. Se descubrió que los factores psicológicos y culturales influyen más en el desempeño que los factores ergonómicos. Posteriormente, la empresa creó "supra-grupos" de trabajadores para generar lealtad e integración,
Lecturas principios de administracion
La teoría de las relaciones humanas surgió como reacción a la teoría clásica de la administración para humanizar el trabajo. Se basa en los resultados del experimento de Hawthorne que mostró que factores psicológicos como la pertenencia a un grupo y la aceptación social influyen en la productividad más que factores físicos. El experimento observó aumentos de productividad cuando los trabajadores se sintieron más integrados socialmente a través de cambios en las condiciones laborales. La teoría de las relaciones humanas enfatiza
Teoría de las relaciones humanas
El experimento de Hawthorne realizado entre 1927-1932 mostró que factores psicológicos como sentirse aceptado en un grupo y la satisfacción laboral influyen más en la productividad que factores físicos. Elton Mayo concluyó que los trabajadores se organizan en grupos informales y que cuanto mayor es la integración social, mayor es su capacidad productiva. La teoría de las relaciones humanas surgió para enfatizar que las relaciones entre las personas en el trabajo son clave.
Experimento de-hawthorne (1)
El experimento de Hawthorne tuvo cuatro fases que buscaban determinar cómo las condiciones laborales afectaban la productividad. La primera fase comparó grupos con diferentes niveles de iluminación y encontró que los factores psicológicos y culturales influyen más que los aspectos ergonómicos. Las fases siguientes probaron variaciones en pagos, horarios y días de descanso, encontrando aumentos en la producción. Entrevistas en la tercer fase revelaron la existencia de una "organización supra-individual" entre los trabajadores.
Teoria de las relaciones humanas
La teoría de las relaciones humanas surgió en respuesta a los hallazgos del experimento de Hawthorne que cuestionaron la teoría clásica. El experimento mostró que factores psicológicos como la pertenencia al grupo y el reconocimiento social influyen en la productividad más que factores físicos. La teoría de las relaciones humanas enfatizó la importancia de satisfacer las necesidades sociales y emocionales de los trabajadores para mejorar la productividad.
Teoría de las relaciones humanas
La teoría de las relaciones humanas surgió como reacción a la teoría clásica de la administración para contrarrestar la deshumanización del trabajo. El experimento de Hawthorne mostró que factores psicológicos como la aceptación social y la integración de grupos informales influyen más en la productividad que factores físicos. La teoría propuso humanizar la administración prestando atención a las necesidades sociales y emocionales de los trabajadores.
LECTURAS
La teoría de las relaciones humanas surgió en respuesta a los resultados del experimento de Hawthorne que cuestionaron la teoría clásica de la administración. El experimento mostró que factores psicológicos como sentirse aceptado en un grupo y la satisfacción laboral influyen en la productividad más que factores físicos. La teoría de las relaciones humanas enfatiza la importancia de las necesidades sociales y emocionales de los trabajadores y promueve una organización donde los empleados se sientan comprometidos con grupos
Teoría de las relaciones humanas
La teoría de las relaciones humanas surgió en respuesta a los resultados del experimento de Hawthorne que mostraron que factores psicológicos y sociales afectan la productividad más que factores físicos. El experimento encontró que la integración social y sentirse aceptado por los compañeros aumenta la producción. La teoría enfatiza la importancia de las relaciones humanas y el bienestar emocional de los trabajadores para mejorar el rendimiento.
Similar a Elton mayo (20)
Exposicion introduccion a la admon teoria de las relaciones humanas
Exposicion introduccion a la admon teoria de las relaciones humanas
Elton mayo
- 1. CINDY EVELIN CARMONA HDEZ. MARTHA OLIVIA LOPEZ MTZ. JESUS LUNA REYES ELIAS RODRIGUEZ JIMENEZ PRESENTAN:
- 2. Experimento de Elton Mayo
- 3. También llamado Experimento Hawthorne
- 4. Dicho experimento se llevo a cabo en 1924 en una fabrica de Western Electric Company, situada en chicago, en el barrio de Hawthorne, con la finalidad de determinar la relación entre la intensidad de la iluminación y la eficiencia de los empleados en la producción.
- 7. Se dividió en dos fases . . . .
- 8. FASE 1 . . .
- 9. Se estudio el efecto que producía la iluminación sobre las obreras.
- 10. Se comprobó que las condiciones psicológicas afectan la productividad.
- 11. A mayor luz mayor productividad y viceversa.
- 12. FASE 2 . . .
- 13. Se registro la producción de cada obrera durante 2 semanas en su área original de servicio sin que lo supiesen (grupo control).
- 14. Se aisló a un grupo experimental de 6 obreras, manteniéndose normales las condiciones y horario de trabajo, y se midió el ritmó de producción.
- 15. Percibieron que sus mejores esfuerzos individuales repercutían directamente en su salario.
- 16. Se introdujo 5 minutos de descanso a la mitad de la mañana y 5 minutos de descanso o recreo a la mitad de la tarde.
- 17. El trabajo del grupo experimental terminaba a las 16:00 horas, se estableció una semana de 5 días con el sábado libre para el grupo experimental. Todo esto hiso que la producción aumentara.
- 20. A mayor interacción mayor será su capacidad productiva
- 21. Cualquier cambio produce una reacción en el personal.
- 22. Lo masimportante es ser aceptado por losdemás.
- 23. Observar los estados emocionales del personal, y tomarlos en cuenta.
- 24. Gracias a Elton Mayo cambiaron las relaciones laborales dentro de las empresas, se implementaron nuevas formas de tratara los empleados y el aumento de la productividad.